कार्रवाई का अभाव अपने विकास stunting मैनुअल?
सामग्री संचालन अपने विकास stunting नियमावली की कमी है?: 1. क्या आप कार्य संचालन नियमावली कमी है? 2. एक सिस्टम का प्रयोग करें अपने संचालन नियमावली लिखना! 3. हाँ, लेकिन मेरे लोग बस करो / सामान नहीं लिख नहीं होगा! 4. परन्तु लोग सामान लिख - विल अगर ... 5. फोन Action.1 है. क्या आप कार्य संचालन नियमावली कमी है? बढ़िया कारोबार सिस्टम पर निर्भर हैं, people.That 's नहीं क्योंकि तुम सिस्टम नकल कर सकते हैं, लेकिन नहीं people.If आपके व्यापार विक्रेय परिणाम नकल नहीं कर सकता, वह बच नहीं होगा. दोहराव है प्रकृति जीवन रक्षा Law.If आपके संगठन संचालन नियमावली, अपने विकास और सफलता का अभाव है एक duplicable की कमी के कारण सीमित हो जाएगा (दस्तावेज) system.2. तुम एक प्रणाली का प्रयोग कर अपने संचालन नियमावली लिख सकता है! असाधारण लोगों को महान बनाने के कारोबार नहीं है. साधारण लोग असाधारण एक duplicable प्रणाली का प्रयोग कर परिणाम. कि तुम कैसे एक महान business.The निर्माण आप तेजी से विकास के अच्छे संचालन तेजी से तुम एक महान काम है! 3 नियमावली होगा. हाँ, लेकिन मेरे लोग बस करो / सामान नहीं लिख नहीं होगा! आप के लिए कई बहाने और व्यवहार सुनेंगे क्यों लोगों संचालन नियमावली लिखना नहीं है. "हम अभी पर्याप्त समय नहीं है." "यह मेरा काम आदमी नहीं है! तुम काम पर रखा मुझे एक [प्रबंधक, प्रोग्रामर, एकाउंटेंट, इंजीनियर, जो कुछ भी.] मैं एक लेखक नहीं हूँ हो ! "" मैं लिखने से नफरत है. किसे चाहिए इसे! "" जब भी मैं लिखने का मन कर रहा है, मैं जब तक महसूस कर चला जाता है लेट जाओ. "" यह यहाँ अलग है. चीजें बहुत तेजी से बदल जाते हैं. मिनट हम कुछ लिख, यह अप्रचलित ... "है ये विशिष्ट लोगों को आपत्ति व्यक्त कर रहे हैं. लेकिन, सबसे UNexpressed आशंका में से एक है मैं एक आपरेशन मैनुअल में मेरा काम दस्तावेज़, मैं प्रतिस्थापित किया जा सकता है यदि: "मैं अपनी नौकरी खो देंगे!" नहीं, ऐसा कुछ संगठनों संचालन नियमावली है आश्चर्य! 4. लेकिन लोग सामान नीचे लिखेंगे -- अगर ... और अगर वे एक लाभ का एहसास! कर सकते हैं चलो सामना करते हैं. आप अपने संगठन सिर्फ अगर तुम को बढ़ावा कर सकते हैं और / या बदलने के अपने कर्मचारियों को विकसित कर सकते हैं. इस प्रकार, आप और आपकी टीम के ऊपर ले जाएँ कर सकते हैं केवल यदि आप बदल सकते हैं yourselves.And तुम अच्छी तरह का आयोजन किया संचालन नियमावली में अपनी स्थिति का दस्तावेजीकरण द्वारा यह कर सकता हूँ. "माइक! आप कह रहे हैं कि लेखन सामग्री संचालन नियमावली में नीचे हम और अधिक बढ़ जाता है परंतु पदोन्नति प्राप्त करते हैं, करेंगे और से छुट्टियों. "बिल्कुल! ये उपहार भी उपलब्ध है! नहीं कर रहे हैं अपनी कंपनी के विकास और समृद्धि के बिना क्या आप सबसे अधिक कारोबार शुरू पता अप करते समय सबसे सफल फ्रेंचाइजी असफल. सफल फ्रेंचाइजी का प्रयोग एक दस्तावेज प्रबंधन प्रणाली ... संक्षेप में ... संचालन नियमावली! "लेकिन! माइक, हमारी कंपनी 'एक मताधिकार नहीं है' 'ना ही है mine.But एसएमएस एक दस्तावेज प्रबंधन प्रणाली है, संचालन Manuals.When के बारे में 13,000 पृष्ठों सहित किसी को या मुझे पता है कि कुछ करना चाहते हैं, हम सब की क्या ज़रूरत है शेल्फ से एक हाथ खींच रहा है. क्या आसान हो सकता है? वहाँ के निकट शून्य "आदिवासी ज्ञान है here.We" न्यूनतम hassle.I के साथ एक पल के नोटिस पर स्थानांतरित कर सकते हैं कई कंपनियों के बारे में पता है कि को California.Suddenly से जाना चाहते थे, वे दूसरे state.Suddenly में कई नई, अनुभवहीन कर्मचारियों को काम पर रखने के साथ सामना किया, वे लिखने के साथ सामना कर रहे थे (अपर्याप्त) संचालन थे नियमावली के रूप में वे वस्तुतः-पैक! मेरा विश्वास करो, विस्थापित कर्मचारियों सहकारी से कम थे! और जो लोग कंपनी के साथ चले गए भारी गरीब के कारण समस्याओं - या कोई विरासत - documentation.So, यहाँ मेरी सलाह है. शुरू करो! अब संचालन नियमावली का एक सेट विकसित जहाँ आप जानकारी को नियंत्रित करता है कि कैसे आपकी कंपनी की स्थिति function.At एसएमएस, हम अपने ओआरजी पर हर स्थिति Chart.Develop के लिए कम से कम एक 3 अंगूठी बांधने की मशीन है इकट्ठा आपके जिसमें एक मानक प्रारूप में संचालन नियमावली कम से कम एक position.ACCOUNTABILITY के लिए निम्नलिखित जानकारी निर्दिष्ट करें - स्थिति है accountabilities.STANDARDS - निर्दिष्ट स्थान के लिए मानक. कि नीतियों को परिभाषित / स्थिति का अधिकार है और स्थिति सामान्य है धारक conduct.WORK निर्देश सीमा - निर्दिष्ट है स्थिति काम सूचना performed.GENERAL जाएगा कैसे - प्रदान शामिल करें आपके संगठन, अपने उत्पादों और सेवाओं, आपकी प्रतिस्पर्धा, आदि शामिल अन्य सामग्री काम environment.INTERFACE की कि enriches स्थिति है धारक को समझने - वर्णन के बारे में जानकारी कैसे स्थिति के साथ इंटरफेस: यह बेहतर position.Its (s) अक्सर contact.Non के साथ अधीनस्थ positions.Peer स्थिति अक्सर contact.The के साथ कर्मचारियों की स्थिति सहकर्मी "विश्व के बाहर '(ग्राहक, विक्रेता, आदि). तुम कर सकते हैं आपके मैनुअल डिजाइन पांच follows.POSITION SECTIONCOMPANY के रूप में प्रत्येक वर्गों / उत्पादों SECTIONPOLICY खंड कंपनी चौड़ा नीतियों: तंत्र खंड कार्य योजना, नमूना रूपों, flowcharts, लिपियों, संपार्श्विक है सामग्री, etc.LOGIC खंड समझाओ है work.5 स्थिति के पीछे सिद्धांत. Action.To की समीक्षा के लिए बुलाओ, अपने संचालन नियमावली जानकारी के लिए संग्रह बताते हैं कि पदों पर कार्य कर के अपने को नियंत्रित Org Chart.I भेजा तुम तुम्हें देने के लिए एक को अपने संचालन Manuals.As तुम शायद अनुमान लगाया है आसानी रूपरेखा के विकास, संचालन नियमावली विकासशील एक बड़ा काम है eZine यह. मैंने कर दिया अक्सर कई ग्राहकों के लिए. मैं अगर सहायता की है, तो बस मुझे एक email.Together भेजने के लिए, हम क्या तुम चाहते हो दस्तावेज़, तुम कैसे यह चाहते कर सकते हैं, और जब आप यह चाहते हैं. हम इस परियोजना से पहले विभिन्न रचनात्मक तरीकों पर चर्चा करेंगे begins.Mike हेडन प्रधानाचार्य / सलाहकार कारोबार को व्यवस्थित बनाने में आपका साथी. अधिक जानकारी के लिए, ईमेल: mailto: info@seniormanagementservices.com वेबसाइट: http://www.SeniorManagementServices.com (ग) 2003, सभी अधिकार माइक हेडन सुरक्षित. तुम पूरे या भाग में, जब तक तुम जीवित वेबसाइट लिंक और ईमेल link.About AuthorMike हेडन समेत पूरा श्रेय शामिल लंबा है में लाभदायक उद्यम रणनीति eZine से सामग्री का उपयोग कर सकते हैं संस्थापक / वरिष्ठ प्रबंधन सेवाएं और प्रलेखन सिलिकॉन वैली, कैलिफोर्निया में एक्सप्रेस के सीईओ. श्री हेडन 'के 7 आसान चरणों के लेखक के पास अपने उठाएँ और संवर्धन 30-60 दिनों में है! " इस पुस्तक में है कि स्मार्ट मालिक
Article Source: Messaggiamo.Com
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