कार्यस्थल में अश्लील प्रस्ताव? कार्यस्थल प्रताड़ना और नियोक्ता दायित्व का अवलोकन
कार्यस्थल में एक उत्पीड़न के आरोप बढ़ अमेरिका के बाद एक एक 2003 संगोष्ठी मैं राष्ट्रीय विमानन व्यापार संघ में भाग लिया से प्राप्त लेख भर में कंपनियों का सामना करना पड़ रहा है घटना है () NBAA ऑरलैंडो, FL में कन्वेंशन. संगोष्ठी का पूरा नाम था? कार्यस्थल में अश्लील प्रस्ताव? कार्यस्थल उत्पीड़न और कार्यदाता दायित्व की एक सिंहावलोकन. संगोष्ठी पेट्रीसिया और ग्रिफ़िथ द्वारा पेश किया गया एलेन फोर्ड और हैरिसन का कानून Atlanta.True में फर्म के अपने बिलिंग, वकीलों ग्रिफ़िथ और हाम को हाम उत्पीड़न मुद्दों कंपनियों के वास्तविक जीवन उदाहरण दिया था आज के साथ काम कर रहे हैं. ग्रिफ़िथ ने कहा कि निर्णायक मंडल कर रहे हैं निर्णायक मंडल के रूप में बड़ी कंपनियों के खिलाफ निपटान रकम देने कार्यस्थल अहंकार की एक निश्चित राशि अनुभव निगमों द्वारा प्रदर्शित किया जा रहा है. वकीलों के एक व्यक्ति की स्थिति में है के रूप में परिभाषित कार्यस्थल घमंड एक और व्यक्ति को अधिकार है कि और गालियाँ पर अधिकार. क्योंकि कंपनी प्रथाओं की है जूरी धारणा के [अर्थात् उदासीनता], वे बचाव पक्ष के खिलाफ बड़े फैसले, कि है, पुरस्कार चाहते हैं companies.While कई लोगों को लगता है कि यौन एहसान की पूछ उत्पीड़न के लिए प्राथमिक कारण है, यौन innuendos कई शिकायतें जुटाने. 2002 में, EEOC कि यौन उत्पीड़न की शिकायतों की रिपोर्ट तीन साल में पहली बार के लिए स्तर पर रहा. हालांकि, नस्लीय शिकायतें? विशेष रूप से राष्ट्रीय मूल शामिल उन? पिछले दस वर्षों में दोगुनी हो गई है. कई शिकायतें है जो मुसलमानों द्वारा लाया गया सितम्बर उत्पीड़न के America.Complaints पर 11 वीं आतंकवादी हमलों के मद्देनजर में कथित भेदभाव कर रहे हैं बस के रूप में सह के खिलाफ दायर किए जाने की संभावना वाले श्रमिकों के रूप में वे पर्यवेक्षकों के खिलाफ हैं. दिलचस्प है, में यौन दुर्व्यवहार के क्षेत्र, यौन उत्पीड़न की परिभाषा अधिक स्पष्ट रूप से क्या क्या समय नहीं था बनाम सहमति का स्वागत किया था निर्धारित करने से परिभाषित किया गया है. ग्रिफ़िथ ने कहा,? "यह सब क्या है पर आधारित है वर्तमान में अकेला. सहमति फर्क नहीं पड़ता. सहमति बुरा गई मामला है क्या समस्या का कारण बनता है. "दूसरे शब्दों में, यौन संपर्क रहा है ठीक हो सकता है कि सभी बिंदु के लिए रास्ता है, अब जब है तो ठीक है तो समस्याओं के दो सह के एक उदाहरण के कार्यकर्ताओं-दे रही है जो एक बुरा गई चक्कर था की उसकी बात सचित्र erupt.Griffith. कंपनी मुसीबत जब एक के हस्तांतरण के द्वारा समस्या को सही की तलाश में भागा एक अन्य विभाग के कर्मचारियों को. दुर्भाग्य से, एक महिला कर्मचारी का तबादला किया गया है और वह कथित भेदभाव; कि है जब कर्मचारी कंपनी के खिलाफ कार्रवाई की गई. ज्यूरी ने, जो अंततः मामलों का फैसला कर रहे हैं तेजी से होने की संभावना भावना भेदभाव को भी अगर इरादे otherwise.To स्वयं की रक्षा गया था, ग्रिफ़िथ ने कहा कि कंपनियों का पालन करें: * एक व्यापक विरोधी नीति के उत्पीड़न की स्थापना करनी चाहिए. शून्य , यौन नस्लीय, और विकलांगता प्रथाओं .* सेट के लिए एक उपयोगकर्ता के अनुकूल शिकायत प्रणाली सहिष्णुता. नामित दो लोग अपने पर्यवेक्षक कर्मचारी .* उन्मुखीकरण के अलावा अन्य कोई समस्या रिपोर्ट के. जब नया कर्मचारियों को अपने काम शुरू हो, जो उन्हें करने के लिए सबसे अच्छा समय है कंपनी के खिलाफ उत्पीड़न की नीति के बारे में जानने है. कर्मचारी के हस्ताक्षर और तारीख एक रिलीज हो और टुकड़े टुकड़े .* आपकी कंपनी की नीति .* ट्रेन के बाद आपके पर्यवेक्षकों .* की पहचान करने का दावा जांच कौन जा रहा है. यह वही आदमी है जिसने दर्ज शिकायत प्राप्त .* तैयार अपनी जांच के लिए साथ रहना नहीं है. समीक्षा कर्मियों फ़ाइलें, उपस्थिति रिकॉर्ड, सभी कागजी कार्रवाई, और सभी को पहचानने की क्षमता interviewees .* महत्वपूर्ण प्रश्नों की एक रूपरेखा तैयार - क्या तुम अगर किसी को? गवाही * तत्काल जांच से इनकार करना होगा - प्रतीक्षा नहीं करते. ज्यूरी सबूत चाहता हूँ कि तुम मामला तत्काल जांच .* अच्छी तरह से जांच की. सब लोग और मामले से जुड़े किसी साक्षात्कार .* अंतरिम राहत दी जानी चाहिए - एक साथ दो लोगों को छोड़ कर नहीं .* उचित कार्रवाई .* ले लो एक निर्णय संवाद: ऐसा नहीं कर शिकार लीम्बो .* दस्तावेज़ सब कुछ accurately.The संगोष्ठी में होना था उत्पीड़न का दावा है कि अटेंडीज़ पर पुनर्विचार के लिए वे कैसे हो कारण के वास्तविक जीवन उदाहरण के साथ मामला दृष्टिकोण एक विशेष स्थिति है. इसके अतिरिक्त, एक प्रश्न के दस प्रश्नोत्तरी में मदद करने हमें समझ में कैसे उत्पीड़न आज कार्यस्थल में देखा जाता है दिया गया था. विशेष रूप से, उन उत्तरों की कई व्यक्तिपरक और थे पर निर्भर थे क्या कार्रवाई की एक कंपनी के मामले से पहले परीक्षण के लिए ले लिया गया था. ग्रिफ़िथ हाम और प्रभावी ढंग से दर्शकों को नहीं भेजी है कि एक कंपनी की प्रतिष्ठा और मुनाफा गंभीरता से पीड़ित अगर नहीं थे aforementioned कदम सकता है ठीक तरह से पीछा किया. सौभाग्य से, ऐसा लगा कि अटेंडीज़ के कई कुछ मूल्यवान सबक सीखा था उनके संबंधित companies.Tidbits वापस ले: कुछ कंपनियों के लिए परेशानी का 3 श्रेणियाँ: एक उच्च स्तरीय क्या प्रबंधन की लड़ाई. पर्यवेक्षी लड़ाई. लापरवाह Inaction.All तीन स्थितियों अदालत में असमर्थनीय सहमति! हैं v. WelcomeSimply क्योंकि एक व्यक्ति की सहमति का क्या मतलब है कि यह स्वागत नहीं है कुछ! ज्यूरी आज two.Matt के बीच भेद कर रहे हैं कॉर्पोरेट उड़ान परिचर समुदाय, व्यावसायिक उड़ान आने के लिए एक व्यापक संसाधन केंद्र: http://www.cabinmanagers.com प्रबंधन;
Article Source: Messaggiamo.Com
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