रचनात्मकता प्रबंधन - के मूल्य सर्जनात्मकता जा रहा है
जब सफलता के लिए अपने गुप्त से पूछा, लेखक ग्राहम ग्रीन ने कहा कि वह हमेशा अपने 500 शब्दों का एक दिन का लेखन के नीचे था. वहाँ असली वजहों से इस दर्शन सच: एक) एक सबसे रचनात्मक उत्पाद को आदत के छल्ले हैं कैरियर में है कि बिंदु पर सबसे अधिक दिखाई जा रही है जब निर्माता है सर्जनात्मकता का? उत्पादन की गुणवत्ता को बारीकी से quantity.b संबंधित है) के शुरुआती चरण में अनुभव की कमी रिश्तेदार, ज्ञान और परिष्कृत प्रणाली सीमा उप इष्टतम स्तर पर प्रदर्शन. के साथ समय इन कारकों में सुधार लाने और उत्पादकता तेजी से बढ़ता है. अनुभव वक्र मतलब यह हुआ कि रचनात्मकता हो आसान है और तेजी से अधिक यह in.c व्यस्त है चाहिए) सीखने का प्रमुख हिस्सा जगह subliminally और अनजाने में लेता है. जब हम एक जोरदार प्रयास से प्रेरित होते हैं, हम विभिन्न levels.d संज्ञानात्मक) कई कुशल कार्य पर इस पर काम करके इसे अच्छा हो जाएगा रहे हैं बहुत सचेत अभ्यास के साथ फिर प्रयास के साथ शुरू में पता चला, वे आसानी से आते हैं और आसानी से (अचेतन धारणा और सीखने). पूरा automisation के बाद, भुगतान पूरा ध्यान वास्तव में detrimental.e जा सकता है) वृद्धिशील लक्ष्य एक 'तुम्हारा सबसे अच्छा तरीका "क्या से अधिक उत्पादन का उत्पादन. यदि एक नेता एक सत्र के लिए एक समस्या का समाधान करते हैं और कम से कम 5 विचारों के बारे में सोच पैदा विचार में प्रतिभागियों पूछते हर आधे घंटे, तो 80 विचारों को एक व्यक्ति द्वारा निर्मित और 1600 में औसतन काम कर दिन के अंत में 20 व्यक्तियों द्वारा उत्पादित कर रहे हैं. उत्पादन के इस स्तर पर सचेत और normally.This विषय का उत्पादन नहीं हो रहा है गहराई में शामिल है प्रबंध रचनात्मकता और नवाचार है, जो खरीदी (एक रचनात्मकता और नवीनता DIY लेखा परीक्षा, अच्छा विचार जेनरेटर सॉफ्टवेयर और पावर प्वाइंट प्रस्तुति के साथ किया जा सकता है पर शोध प्रबंध में एमबीए) से http://www.managing-creativity.com. तुम भी अपना ईमेल पता दर्ज करके एक नियमित रूप से, मुफ्त न्यूजलेटर इस site.Kal बिशप, एमबीए में प्राप्त कर सकते हैं **************************** ****** तुम आज़ाद के लिए इस अनुच्छेद के रूप में पुन: पेश कर रहे हैं लंबे समय के रूप में कोई बदलाव नहीं किया है और लेखक का नाम और साइट यूआरएल retained.Kal बिशप एक प्रबंधन लंदन, ब्रिटेन में आधारित है सलाहकार हैं. वह दृश्य मीडिया और सॉफ्टवेयर उद्योग और ग्राहकों के लिए में से परामर्श किया गया है के रूप में Toshiba और परिवहन के लिए लंदन. वह Improv, रचनात्मकता और नवीनता कार्यशालाओं, सेन फ्रांसिस्को में कलाकृति, लॉस एंजिल्स और लंदन और लिखित पटकथाओं की संख्या में प्रदर्शित हुई है. वह एक आवेशपूर्ण यात्री है. वह http://www.managing-creativity.com पर पहुँचा जा सकता है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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