व्यवहार हो जाता है कि परिणाम को प्रोत्साहित करना
तुम मालिक हो, और तुम हर कारण अपने organization.You ve के बारे में अच्छा लग रहा है एक महान 'team.You ve निर्मित हर spot.You में मजबूत खिलाड़ी डाल स्पष्ट रूप से business.You के हर भाग के लिए प्रक्रियाओं में परिभाषित किया है प्रोत्साहन दिया है, सुरक्षा पहचान, और बोनस programs.But कुछ बहुत right.Somehow लगते नहीं, वहाँ unease की भावना लगता है. तुम अपनी उंगली पर बिल्कुल नहीं डाल सकते हैं, लेकिन आपको पता है कि यह वहाँ है. ऐसा नहीं है क्या तुम 2 पर हूँ चिंता about.What जगा लक्षण हैं? ठीक है, यह है कि सटीक नहीं है. यह छोटी चीजें है. जैसे, ठीक है, तुम भी अधिक समय बिताना अपने कर्मचारियों की निगरानी? समय पत्रक जाँच, व्यवहार संशोधन समस्याओं, और दृष्टिकोण की समस्याओं से निपटने. लोगों को "अपनी बात कर रही 'की जगह का एक हिस्सा है लगता है एक परिचित team.Sound? यह होना चाहिए, क्योंकि हो रही इष्टतम टीम के प्रदर्शन को एक आम समस्या है व्यापार मालिकों के लिए, सबसे बड़ा निगम से माँ और पॉप व्यवसाय के लिए. एक मजबूत टीम बनाने के अच्छे प्रदर्शन के लिए आधार प्रदान करता है, लेकिन यह केवल प्रक्रिया का हिस्सा है. प्रबंधक के रूप में, आप की जरूरत है व्यवहार है कि इन कार्यों को बढ़ावा के लिए सकारात्मक व्यापार results.A शक्तिशाली उपकरण बनाने के लिए प्रोत्साहित एक अच्छी तरह से परिभाषित किया प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली के भीतर लक्षित सकारात्मक सुदृढीकरण के उपयोग की है. ज्यादा रहा है हाल के वर्षों में सकारात्मक सुदृढीकरण के उपयोग के बारे में लिखा है, लेकिन कई प्रबंधकों और व्यापार मालिकों के साथ संघर्ष अभी भी इसे लागू कैसे उचित. एक कारण कई लोगों को नहीं मिलता परिणाम के लिए आशा है कि वे एक है की गलतफहमी कैसे सुदृढीकरण रणनीति सचमुच work.Much से अधिक 'pats वापस "पर, आटा' लड़के ', और' गर्म fuzzies", सकारात्मक सुदृढीकरण रणनीति के एक में प्रभावी उपयोग करें संरचित प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली अपने व्यापार प्रणालियों के ज्ञान पर निर्भर करता है, व्यापार परिणामों पर विशेष कर्मचारी व्यवहार के प्रभाव को समझने, और ठीक व्यवहार लक्षित reinforcements.Creating एक मजबूत प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली को समझने के साथ शुरू होता है इसलिए लोगों को मानव व्यवहार की व्याख्या की कि वे क्या कर do.One मॉडल का कहना है कि एक व्यक्ति की संगत से व्यवहार परिणाम पूर्ववृत्त के हालात (या घटनाओं बाँधना सिर्फ हमारे व्यवहार करने से पहले) और परिणाम स्थितियों (या हमारे व्यवहार के द्वारा बनाई गई घटना). उदाहरण के लिए, हम एक अंधेरे कमरे में प्रवेश करने और प्रकाश स्विच फ्लिप "पर." हम यह नहीं है क्योंकि हम प्रकाश की उम्मीद परिणाम है. अंधेरे पूर्वगामी है. प्रकाश परिणाम है. यदि हम एक कमरे में प्रवेश और लगातार स्विच flipping द्वारा कोई प्रकाश हो, हम किसी और व्यवहार का सहारा (एक मोमबत्ती की रोशनी में, एक टॉर्च, ले आदि). हालांकि यह लगता है उदाहरण में काफी आसान है, व्यवहार में, यह अक्सर अधिक कठिन है जब हम यह workplace.The कुंजी में लागू करने के लिए व्यवहार है कि उत्पादन की पहचान है अपेक्षित व्यवसाय परिणाम, तो कर्मचारियों कि उन कार्यों को मजबूत बनाने के लिए करेंगे परिणाम बनाएँ. कोई भी परिणाम है कि एक व्यवहार को दोहराने को प्रोत्साहित एक सकारात्मक reinforcement.But वहाँ एक सूक्ष्मता है है बहुत महत्वपूर्ण है. हम व्यवहार को प्रोत्साहित कर सकते हैं लेकिन हम उन्हें लागू नहीं कर सकते. कई कंपनियों के लिए उचित व्यवहार लागू करने के बजाय them.Enforcing प्रोत्साहित पर्यवेक्षी इनपुट के एक उच्च स्तर की आवश्यकता है और नेट की कोशिश ही कर्मचारियों से न्यूनतम मानक प्रदर्शन, लेकिन उत्साहजनक न्यूनतम पर्यवेक्षी इनपुट की आवश्यकता है एक बार प्रणाली जगह में है, और यह बेहतर तरीका है performance.One के अनुरूप बाँधना को प्राप्त करने में आमतौर पर परिणाम परिणाम (परिणाम) और व्यवहार बहुत आईएसओ, QS, और TQM प्रबंधन प्रणाली द्वारा की वकालत की प्रक्रियाओं की तरह एक लक्षित सुधार प्रक्रिया के माध्यम से पूरा किया है. इस प्रक्रिया में कदम हैं: - पहचानें व्यवहार कि इच्छित परिणाम उपाय व्यवहार के परिणाम बनाने के कर्मचारियों को उपलब्ध कराने के सकारात्मक प्रतिक्रिया प्रभावी व्यवहार-मूल्यांकन व्यवहार और माप की पसंद मजबूत? पुनरावृति selectionAs व्यापार के लिए लोगों को बेहतर बनाने, हम सब को पता होना चाहिए कि मानव व्यवहार व्यापार परिणाम ड्राइव. हमारे दैनिक व्यवहार परिणाम पैदा कि या तो मदद या चोट हमारे कारोबार. सीखना व्यवहार को प्रोत्साहित करने के कि व्यापार बढ़ने सफलता और failure.Copyright 2005 के बीच अंतर कर सकते हैं, गाइ HarrisYou इलेक्ट्रॉनिक वितरण के लिए इस लेख का उपयोग करें यदि आप जी वापस लिंक के साथ सभी संपर्क जानकारी शामिल कर सकते हैं लेखक को. इस्तेमाल की सूचना की आवश्यकता नहीं है, मैं इसकी सराहना करता है. कृपया लेखक से पहले संपर्क करें मुद्रित media.Guy हैरिस में प्रयोग के मुख्य संबंध सिद्धांत प्रेरित परामर्श के साथ अधिकारी है. वह उद्यमी, व्यावसायिक प्रबंधक, और अन्य संगठन के नेताओं पर विश्वास निर्माण को कम करने में मदद करता है, संघर्ष है, और टीम के प्रदर्शन में सुधार होगा. Http://www.principledriven.comGuy सह में और अधिक जानें-लेखक "व्यवहार बक्स सिस्टम TM "मदद करने के लिए माता पिता के तनाव और उनके बच्चों के साथ संघर्ष में कमी. Http://www.behaviorbucks.com में इस पुस्तक के बारे में अधिक जानें
Article Source: Messaggiamo.Com
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