एलन kempert पता चलता है कि वास्तव में आप सभी है पूछना करना होगा
एक वर्ष या तो पहले, मैं एलन Kempert से मुलाकात की. एलन एक धातु के ओंटारियो में कंपनी मुद्रांकन के लिए गुणवत्ता आश्वासन सुपरवाइजर था, और बस नॉर्मन है Bodek किताब, आइडिया जेनरेटर, त्वरित और आसान Kaizen पूरा किया. के रूप में एलन बताते हैं, वह किताब नीचे रख नहीं है क्योंकि यह इतना सरल दृष्टिकोण था और वह जानता था कि यह जा रहा था को रोजगार के उनके स्थान पर कर्मचारियों को सशक्त सकता है. वास्तव में, एलन उसकी आँखों में आँसू कुछ समय था, जबकि किताब पढ़ने क्योंकि उसने महसूस किया कि वह एक गहना भर में आया था. वह अपने विभाग में लोगों से बात की और बताया कि कार्यक्रम में काम किया. वह उन्हें यकीन है कि यह कंपनी के लिए लाभप्रद को शुरू होगा किताब के अपने department.Upon पूरा होने में एक पायलट प्रोग्राम, एलन ने मेरे साथ एक मुलाकात का समय तय करने और राष्ट्रपति और उपराष्ट्रपति उनकी कंपनी है कि वे उसके साथ जरूरत के राष्ट्रपति मनाने की तैयारी की देखा कि किस तरह एक और कंपनी की प्रक्रिया लागू किया था. है एलन सिद्धांत है दूसरों की गलतियों से सीखना क्योंकि हम दुनिया में हर समय उन्हें खुद बनाना नहीं है. "में प्रत्येक विभाग कंपनी के कार्यक्रम में एक नेता था, 12 लोगों की एक टीम को पारंपरिक सुझाव कार्यक्रम, कारणों और समाधानों की समस्याओं को देखने इकट्ठा थे. समाधान और Kaizen त्वरित और आराम से बातचीत पर आधारित थे एलन के बीच और मैं. एलन एक विचार प्रणाली है, जहां लोग अपने विचारों को लागू करने को लागू करेगा. यह एक भेद वह एक सुझाव प्रणाली है, जहां विचारों को आम तौर पर एक समिति को प्रस्तुत कर रहे हैं से बनाता है जो या तो यह एक विभाग में स्थानान्तरण की समीक्षा या विचार को मारता है. कंपनी में सभी नए विचारों के कार्यक्रम के लिए प्रशिक्षित किया गया. वास्तव में, लोगों को प्रशिक्षण प्रशिक्षण के दौरान आगे विचार के लिए प्रोत्साहित करना शामिल सत्र. यह 104 कर्मचारियों से training.The टीम के अंत तक 100 से अधिक विचार के परिणामस्वरूप एक प्रभाव की समीक्षा का आयोजन किया. वे सवाल विकसित और कार्यक्रम में भाग लेने को कहा और साथ ही गैर प्रतिभागियों प्रश्नों के कार्यक्रम से संबंधित. इस कार्यक्रम को बेहतर बनाने में मदद की. क्या सच में टीम को बाहर खड़ा है कि लोग पूछ रहे अपने काम करना आसान है, जो कार्यक्रम के शुरू होने पर मुख्य ध्यान केंद्रित किया गया द्वारा, लोगों ने टिप्पणी की है कि वे सशक्त महसूस किया, सुना, किसी की परवाह, खुश आदि टीम के काम आने के बारे में भी उल्लेख किया कि विचारों में आने से संबंधित थे जैसे ही नहीं बना रहा है लोगों को नौकरी आसान पर थे भी सुरक्षा से संबंधित है, स्थापित, 5S और लागत बचत. एलन को एक बयान दिया था कि इस बात को बताते हैं पसंद है. महात्मा गांधी ने कहा, "का मतलब की देखभाल और समाप्त होता है खुद का ख्याल रखना होगा." सभी लेखन जहां तुम पड़ेगा मत पूछो, मैं विचार और एलन के साथ विचारों का हिस्सा होता है. निम्नलिखित लागू विचार है कि एलन ने हाल ही में मेरे साथ साझा में से एक: पहले IMPROVEMENTCotton टुकड़े के लिए मशीनों से चिकनाई साफ किया जाता है, भागों और ऑपरेटरों के हाथ. कर्मचारियों को एक fireproof में चिथड़े जमा कर सकते हैं और समय समय पर इस सप्ताह के दौरान, संयंत्र में एक केंद्रीय स्थान पर आने के लिए बाहर उनके लत्ता, एक एक करके गिनती होगी. एक ऑपरेटर प्रस्तुत की और था एक विचार को मंजूरी पर एक छोटी सी खिड़की डाल अपने fireproof कर सकते हैं. के रूप में वे कर सकते हैं कपड़ा डाल रहा था, वह बस बंद toggled कितने टुकड़े में चला गया है. वह केंद्रीय स्थान सब, पर उतर ड्रॉप कपड़ा जब गए वह था rags.Allan डंप करना था त्वरित और आसान Kaizen बोर्ड, जहां विचारों को साझा करने के लिए तैनात किया जाता है पढ़ रहा था, और काउंटर विचार के बारे में पढ़ा. वह तो एक कर्मचारी के आरोप में व्यक्ति को बोलने के लिए प्रोत्साहित किया चिथड़े के लिए रिसाइकिलिंग कार्यक्रम और जांच क्यों वहाँ एक बिल्कुल अनूठी गणना की जरूरत थी. यह पता है कि लगभग 15 साल पहले देता है, लत्ता के सप्लायर ही चीर का ट्रैक रखने एक था मायने रखता है और वहाँ थे विसंगतियों. समाधान का हिस्सा था, दोनों दलों के पास समय की एक छोटी अवधि के लिए निर्धारित क्या हो रहा था के लिए अनूठी गणना. बहरहाल, गिनती फिर से जारी on.AFTER संयंत्र में IMPROVEMENTAll ऑपरेटरों को rags.EFFECTOperator गिनती समाप्त कहा गया है 'नौकरियों एस आसान कर रहे हैं और एक विचार से एक है ऑपरेटर का काम कर सकते हैं उनके लिए एक काउंटर जोड़कर आसान, कंपनी है प्रति वर्ष 150 से अधिक घंटे खुला और अधिक उत्पादक होना चाहिए. कुछ लोगों को शर्मिंदा हो सकता है कि इस तरह की एक miscommunication होगा और असहज महसूस कर इसे साझा करेंगे. हालांकि, एलन कहते हैं देता है, "बेकार बेनकाब के बिना उंगली उठाई, इनाम काटते हैं और केवल सच गलतियों के रूप में अपनी गलतियों से सीख रहे हैं जो हम उन से सीखना नहीं "है एलन. अपने लोगों को छोटे सुधार के लिए अपना काम, बेहतर बनाने बड़े लगाने के लिए आगे जारी सुधार भी खुला होगा. वह हाल ही में सहायक उत्पादन Supervisor.Chuck Yorke को पदोन्नत किया गया एक संगठनात्मक विकास और प्रदर्शन में सुधार विशेषज्ञ, प्रशिक्षक, परामर्शदाता और वक्ता है. वह सह है के लेखक "आप सभी पड़ेगा मत पूछो, क्या" एक किताब जो बताते हैं कैसे कर्मचारियों से विचारों की बड़ी संख्या को बढ़ावा देने के लिए. चक ChuckYorke@yahoo.com पर पहुँच हो सकती है
Article Source: Messaggiamo.Com
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