पूरब से प्राचीन कार्यक्रमों स्टीफन covey की तरह आधुनिक कार्यक्रमों के मुकाबले.
कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत लक्ष्य प्राप्ति प्रोग्राम है कि आधुनिक दिन के उन लोगों के साथ हजारों साल से अधिक विकसित किया है तुलना ऐसी Covey किंवदंतियों के रूप में अत्यधिक प्रभावी लोगों के 7 आदतें 1990 के दशक में "-" स्टीफन है Covey नाम 'अत्यधिक प्रभावी लोगों के 7 आदतें के प्रकाशन के माध्यम से प्रसिद्ध' बन गया. कई के रूप में "7 करने वाला पता है 'नई अवधारणाओं पर उम्र के पुराने तरीकों के लिए के एक समूह नहीं हैं सफलता का रास्ता साफ है कि आधुनिक दिन के लिए कर सकते हैं व्यक्तिगत और कॉर्पोरेट विकास के लागू होने में प्रतिनिधित्व किया. इन उपदेशों प्राचीन विकास की संख्या में सिखाया जाता है, और उपलब्धि कला है, जो है अभ्यास गया है के लिए हजारों साल. हालांकि इन अवधारणाओं के कई खो गया है और misinterpreted, वे मौजूद हैं और गैर में अनुवाद किया जा सकता चरम रूप, जैसे कला से: जेन (जो एक धर्म नहीं है, बल्कि स्वयं के लिए एक रास्ता खोज और विकास), युद्ध की कला 'सूर्य Tzu द्वारा "(रणनीति, जो अक्सर विषय पर सबसे निश्चित पाठ के रूप में माना जाता है पर क्लासिक पाठ), और ताओ डे चिंग (" पुस्तक का बदलाव "). नेतृत्व बदलने के लिए, जीत के लिए गहन और गैर सबक संघर्ष काम के शरीर से ऐसे युद्ध की कला" "के रूप में पैदा हुई है, क्योंकि learnings जीवन और मृत्यु के परिदृश्यों से आया है. जाहिर है आज के कॉर्पोरेट दुनिया को बदलने के लिए एक तंत्र पैदा नहीं होता है, और सफलता, कहीं भी रूप में पास मजबूत विफलता के परिणाम के रूप में इन प्राचीन कला के रूप में अब तक कम है. यही कारण है कि ऐसे समुराई समूहों के रूप में, और बाद युद्ध कॉर्पोरेट जापान, चीन ज़ेन और युद्ध की कला "से अत्यधिक परिष्कृत पाठ को अपनाया." लेकिन, आधुनिक एशिया अपने अतीत से बहुत अलग है. आज जापान अक्सर एक वातावरण है जो एक के रूप में देख ऐसी संस्कृति भौतिकवादी और सबसे तेजी से संस्कृतियों के चारों ओर उन्मुख सफलता की, काफी अतीत के अपने दृष्टिकोण के विपरीत. आज कई पश्चिमी कॉर्पोरेट संस्कृति अब अतीत की रणनीतियों के लिए संघर्ष और लाभ से बचने के गले लगा रहे हैं success.The रणनीति पाठ "युद्ध के सूर्य Tzu द्वारा कला", अक्सर गलत जीत के लिए एक आक्रामक रुख के रूप में देखा जाता है. तथापि, यह मूलतः "पर संघर्ष प्रबंधन गुरु पाठ और है" "जीत" परिदृश्यों ( "जीत", स्टीफन Covey की आदत 4). यह भी विस्तार से चर्चा की साझेदारी ( "बीच तालमेल कायम", स्टीफन Covey की आदत 6), परियोजना की योजना बना ( "अंत में शुरू मन ', स्टीफन Covey की आदत 2) और कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत विकास contexts.Partners, प्रतियोगिता और आंतरिक क्षमता में कई लक्ष्य प्राप्ति के लिए सीधा संबंध: एक आधुनिक प्रबंध में संघर्ष है संगठन ज़ेन के केंद्रीय विषयों के संबंध में एक आश्चर्यजनक संख्या है, युद्ध की कला "" और बदलाव (ताओ डे चिंग.) की पुस्तक वे सब अपने आप को समझने के बारे में हैं, आपके संगठन, अपनी ताकत, कमजोरियों और अन्य लोगों के साथ synergizing के सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के. सामूहिक रूप से इन बातों को एक वार्षिक परिश्रम से अध्ययन करना कंपनी की समीक्षा के लिए एक सीधा संबंध (ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरों) है. इसके अलावा, इन विशेषताओं और दृष्टिकोण एक कर्मचारी की वार्षिक कार्य निष्पादन की समीक्षा की नकल. एप्लाइड ज़ेन कार्यशालाओं में हम कंपनी के परिश्रम से अध्ययन करना जो शामिल हैं: कंपनी आत्म विश्लेषण के दृष्टिकोण के माध्यम से जाओ, विश्लेषण प्रतियोगिता है, और सबसे अच्छा मामले सामरिक outcomes.All के लिए ऊपर पुराने तरीकों (और नई साझेदारी) के बारे में आधार व्यवहार, विश्वासों और दृष्टिकोण बदल रहे हैं. इन बुनियादी मूल्यों रहे हैं, और डाल से अधिक महत्वपूर्ण बैंड की समस्याओं पर एड्स, या बस एक व्यवहार परिवर्तन के साथ बातें आ. प्राचीन दर्शन के संबंध में, वे बिल्कुल व्याख्या की, और लागू किया जाना चाहिए, मामला अध्ययन का उपयोग कर एक संदर्भ है कि मैचों में आधुनिक कार्पोरेट जगत? कहते हैं, लेकिन शिक्षा के लिए लोगों को कौशल प्रशिक्षण और दोनों में विकास करवाना, घर और बाहर अपने कंपनी है सतत् सबसे निश्चित रूप से वहाँ हो! प्राचीन कह सामुराई essential.As: "लगातार तलवार पैनापन या कुंद जाएगा!" जेसन आर्मस्ट्रांग, पीएच.डी. तक कॉपीराइट 2005.Dr जेसन आर्मस्ट्रांग जापान, अमेरिका और ऑस्ट्रेलिया में कंपनी के सीईओ के स्तर पर काम किया है. वह सन Tzu कला का अध्ययन किया गया है युद्ध के लिए 20 + yrs. वह पीएच.डी. के लिए शिक्षित किया गया संयुक्त राज्य अमेरिका में स्तर और अपने कैरियर की है फैला जैव प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर उद्योग. वह कंपनियों के लिए काम किया है AMGEN, मित्सुबिशी फार्मास्युटिकल जैसी बहुराष्ट्रीय कंपनियों में शामिल हैं,
Article Source: Messaggiamo.Com
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