बदलें व्यवहार, परिवर्तन प्रदर्शन
हर संगठन के प्रदर्शन को बढ़ाने के पवित्र कंघी बनानेवाले की रेती के लिए देख रहा है, वह एक ही बात है कि, अगर यह भी थोड़ा बदल रहे थे, वर्तमान level.Over परे साल एक कंपनी के रास्ते से उत्पादकता धक्का होगा वहाँ कई प्रदर्शन पहेली हल करने की पेशकश की प्रक्रिया में और सुधार प्रक्रिया को फिर से rightsizing और गुणवत्ता की पहल को इंजीनियरिंग से गया है. जो सब के सब success.One क्षेत्र के स्तर अलग पड़ा है कि शायद अनदेखी की है और जब संगठनों की उत्पादकता और प्रक्रिया में सुधार कार्यक्रम शुरू करने कि अपने कर्मचारियों का व्यवहार है. है अक्सर ही समय व्यवहार एक संगठन में एक ध्यान बन जाता है जब वहाँ एक समस्या है कि कर्मचारी with.Studies निपटा जाना चाहिए है पता चला है कि वहाँ एक 5 गुना उत्पादकता में एक शीर्ष कलाकार और एक मध्य स्तरीय प्रदर्शन के बीच अंतर है. शीर्ष कलाकार है के रूप में 5 बार प्रभावी अपने सहयोगी है जो अध्ययन expect.This होगा संगठन के रूप में प्रदर्शन के रूप में अलग तरीके और सभी समान परिणामों के साथ में संगठनों के एक नंबर से किया गया है. कौशल और व्यक्तियों का अनुभव कर रहे हैं तुलना और प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं वही कर रहे हैं तो क्या फर्क पड़ता है? शीर्ष कलाकार और सक्षम अभिनेता के बीच मुख्य अंतर दोनों पर और के job.A संख्या से उनके व्यवहार कर रहे हैं कुंजी व्यवहार वांछनीय के रूप में पहचान की गई है और जो किसी भी संगठन में चोटी पर प्रदर्शन कर रहे हैं और कर रहे हैं गुण है कि पूरे पर संगठनों को भर्ती करने की कोशिश में देखा जा सकता है. लेकिन अक्सर संगठनों भूल जाते हैं कि बहुत से व्यवहार कर रहे हैं और पता चला है कि मौजूदा कर्मचारियों, सही प्रोत्साहन के साथ, अपने स्वयं के और इस प्रक्रिया में उनकी प्रभावशीलता rise.The 5 चोटी के लिए महत्वपूर्ण कार्यों के रूप में देखना इन कार्यों को गोद कर सकते हैं प्रदर्शन कर रहे हैं: सक्रिय - चीजें बदल रही हैं और परिवर्तन होने के लिए खोज. बहुत समर्थक की बात की गतिविधि है, लेकिन अक्सर यह मुश्किल के लिए व्यक्तियों को सही मायने में सक्रिय हो जाता है के रूप में बदलने के एक संगठन के भीतर सक्रिय रूप से प्रबंधन का मानना है कि 'वे' बेहतर जानते हैं. लक्ष्य मूलक - सेट करने के लिए अपने लक्ष्य लक्ष्य से हतोत्साहित किया जा सकता है. यहां महत्वपूर्ण यह है कि वे अपने लक्ष्यों को, अपने जीवन के लगभग हर भाग के लिए अक्सर सेट. व्यापार में चोटी कलाकार अच्छी तरह से एक मैराथन धावक के बाहर है, या एक इच्छुक स्वयं को स्थापित करने के लिए कुछ timescales.Willing के भीतर पूरा करने में विफल लक्ष्य सीखने - होना हो सकता है की गणना की जोखिम लेने को तैयार हैं. जीवन में श्रेष्ठ प्रदर्शन के लिए कुछ करने की कोशिश भी अगर यह एक मौका विफल करने को तैयार है; हैं वे अक्सर को सीखने के अनुभव के रूप में विफलता देखते हैं. संगठन जो उनके प्रदर्शन को अपनाने की जरूरत को बेहतर बनाने इच्छा गणना की जोखिम नीति और टॉम 'वाटसन यदि आप चाहते हैं आपकी सफलता की दर को बढ़ाने के लिए, अपनी असफलता' दर जुनून. दोहरी की बोली का पालन - क्या वे शीर्ष कलाकारों अंदर विश्वास हो जाएगा के लिए खड़े हो जाओ तैयार उनके जीवन में चीज़ों के बारे में भावुक, वे खेल के बारे में भावुक, हो सकता है या अपने परिवार या काम के बारे में भी. व्यवहार महत्वपूर्ण यह है कि वे अपने और जुनून के लिए और सब कुछ अलग करना चाहते हैं क्या उनके passion.Emotionally Mature लिए महत्वपूर्ण है पर कुल ध्यान केंद्रित है - नहीं पल और एक प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण से परे लगता है कि कर की भावनाओं में बह गए. अक्सर संगठनों ग्रहण करना है कि सबसे मुखर व्यक्ति सबसे बड़ी क्षमता के साथ एक है, मुख्य रूप से इस भावनात्मक रूप से अपरिपक्व के आत्म पदोन्नति के कारण है. यह 'axiom द्वारा पदोन्नत क्षमता के अपने स्तर पर' से परे recounted है, जहां एक व्यक्तिगत क्षमता के लिए नहीं बल्कि मान्यता प्राप्त है खुद के लिए promotion.Many लोगों को इन कार्यों के एक या दो है और अक्सर वे विशिष्ट संदर्भ हैं. औसत कलाकार और चोटी के बीच प्रमुख अंतर कलाकार के साथ इन नजरिए से संबंध है कि शिखर कलाकार एक काम context.The में व्यवहार की और अधिक महत्वपूर्ण बात का उपयोग करता है इन सब के साथ व्यवहार की सूचना है कि वे सब सीखा है और इसलिए हो सकता है किसी के पास कर सकते हैं. और अगर किसी ने उन्हें तो हो सकता है किसी एक शीर्ष कलाकार हो सकती है. इसका मतलब है कि किसी भी संगठन उनकी उत्पादकता एक काम practice.Now छू बिना नाटकीय रूप से सुधार सकता है कि हो http://www.achievinggreatness.co.uk2005 में पाया वास्तव में प्रदर्शन के पवित्र कंघी बनानेवाले की रेती development.More संगठनात्मक बदलें, कोचिंग और कार्यक्षमता विकास के बारे में जानकारी हो सकते हैं कर सकते हैं ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © हासिल करने महानता लिमिटेड सभी अधिकार आरक्षित .---- पुनः प्रकाशित करने की अनुमति: यह लेख पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और इससे प्रतीत होता है शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट link.L स्टुअर्ट Avery प्रबंध हासिल करने महानता लिमिटेड, एक आस प्रति जागरूकता पैदा करने के लिए समर्पित संगठन के निदेशक है निजी और प्रबंधन व्यवहार. बदल intitiatives के माध्यम से जा रहे संगठनों को सलाह और सहायता की पेशकश में महानता विशेषज्ञता हासिल करने और अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन को बढ़ाने के देख. यह प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, facilitiation प्रदान करता है आईटी सेवाओं और कोचिंग नेतृत्व, प्रबंधन और Strategy.Stuart पर व्यापार जगत के नेताओं के लिए सरकार, दान, खुदरा, यात्रा, बीमा, सहित उद्योगों की एक विस्तृत श्रृंखला में अनुभव के 20 साल है
Article Source: Messaggiamo.Com
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