कर्मचारी राय प्रभावी ढंग से प्रयोग जब मानव संसाधन प्रोग्राम डिजाइन
कर्मचारी विचार का प्रयोग कारगर ढंग से जब Designing मानव संसाधन ProgramsEmployee राय सबसे शक्तिशाली मानव संसाधन पेशेवरों के लिए उपलब्ध संसाधनों में से एक है. लेकिन उन उपयोग के लिए सबसे अच्छा उपाय क्या हैं बातचीत राय? - अनौपचारिक बातचीत के माध्यम से स्वागत करते प्रतिक्रिया employees.Focus समूह के दृष्टिकोण के उपयोग की दिशा में पहला कदम है - फोकस समूहों पर बुद्धिशीलता के द्वारा अगले स्तर तक ले बातचीत विशेष मुद्दे हैं. एक फोकस समूह के विचारों, भावनाओं और एक राय के पीछे की मंशा में मानव संसाधन अंतर्दृष्टि देती है. एक इष्टतम फोकस समूह 10 के होते हैं - 20 employees.SWOT विश्लेषण - जहां समूहों और अधिक ध्यान केंद्रित किया है मुक्त बह चर्चा, परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण बहुत विशिष्ट मुद्दों पर ध्यान केंद्रित समूह. सबसे पहले, संगठन की ताकत का पता लगाया है. दूसरा, संगठन की खामियों पर चर्चा कर रहे हैं. तीसरा, के लिए अवसर सुधार brainstormed हैं. अंत में, खतरे में सुधार के लिए considered.Opinion सर्वेक्षण कर रहे हैं - सर्वेक्षण जानकारी को जानने का एक कारगर साधन हैं, और के लिए बड़ी या भौगोलिक संगठनों वे कर सकते हैं बिखरे एकमात्र विकल्प है. यहाँ कुछ चीजें करने पर विचार जब एक सर्वेक्षण: प्रकार - वेब की योजना बना-आधारित सर्वेक्षण तकनीक प्रेमी निगमों के लिए काम कर सकते हैं, लेकिन दूसरों को टेलीफोन पसंद करते हैं, कर सकते हैं या करने की कोशिश की, और सच कलम और कागज surveys.Length - कहीं 30-60 सवालों के बीच एक सर्वेक्षण के आदर्श लंबाई है. अब कोई और तुम प्रतिक्रिया दरों ड्राइविंग के कारण नीचे प्रतिवादी fatigue.Language के लिए जोखिम है - दोनों ही पढ़ने के स्तर और देशी भाषा एक संगठन के कर्मचारी आधार के प्रभावी सवाल crafting की कुंजी. रहे हैं "एक सर्वेक्षण निवारक दवा के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है जब मुद्दों की एक विस्तृत विविधता के बारे में सवाल पूछ रहा है, वह भी बाहर की प्रतिक्रियाएं आकर्षित कर सकते हैं पर एक ओर जहां ज्ञात विषयों असंतोष उत्पन्न करने के लिए. यदि मानव संसाधन एक विशेष पर्यवेक्षक, या नोटिस उसके क्षेत्र में एक उच्च दर कारोबार के बारे में अफवाहें की हवा हो जाता है, एक सर्वेक्षण के क्या गलत है, की व्याख्या "है मूंडी में सक्षम हो सकती है जेनिफर सी. Loftus, SPHR, सीसीपी, CBP, जीआरपी, राष्ट्रीय निदेशक, Astron एक संगठन के पहले सर्वेक्षण, यह मुश्किल के लिए अति सकारात्मक और बढ़ाने के लिए क्षेत्रों से परे निश्चित निष्कर्ष आकर्षित हो Solutions.After. आगे के वर्षों में, प्रवृत्ति विश्लेषण संभव के रूप में राय बदल या महत्वपूर्ण मुद्दों पर दृढ़ रहना होगा. पहला सर्वेक्षण के बाद चरम पर ध्यान केंद्रित. जहां संगठन अपने सबसे कम अंक प्राप्त किया? उन क्षेत्रों में शोध तुरंत और जाहिरा तौर पर का पालन करें. यह भविष्य years.Whatever फार्म का एक सर्वेक्षण के लिए सर्वेक्षण की प्रक्रिया में विश्वास बना लेता है, तो जब तक कर्मचारियों की गोपनीयता में विश्वास है असफल किस्मत में है. यह जोरदार है की सिफारिश की है कि एक तीसरे पक्ष के सर्वेक्षण, जैसा कि अक्सर कर्मचारियों को शक है कि जनमत सर्वेक्षणों के एक संगठन "मुझे लगा पुलिस के औजार हैं." ईमानदार राय अगर कर्मचारियों को महसूस नहीं हासिल किया जा सकता है अपनी राय ने उन से पता लगाया जा सकता है. "पालन के माध्यम से महत्वपूर्ण है. एक शिकायत हम अक्सर जनमत सर्वेक्षणों की टिप्पणियाँ अनुभाग में देख रहा है, 'मुझे नहीं लगता है. ये कोई फर्क नहीं पड़ता है हम हर साल इस सर्वेक्षण करना और कुछ भी कभी होता है. यदि आप एक निश्चित मुद्दे के बारे में जानना चाहता हूँ नहीं है, या एक स्थिति में प्रभाव बदलने के लिए नहीं कर रहे हैं एक बार तुम पूछो, मत करो. क्या मामलों पर काम किया और किया जा सकता है पर ध्यान दें, "Loftus.After एक सर्वेक्षण, कहा कि एक निष्कर्ष के व्यापक सिंहावलोकन और अगले कदम प्रबंधन जाएगा ले कर्मचारियों के साथ साझा किया जाना चाहिए. यह कर्मचारियों कि उनकी आवाज सुनी गई भरोसा दिलाते हैं, और वह अपने पर्यवेक्षकों को बनाने के बारे में गंभीर हैं आवश्यक changes.Jennifer, SPHR सी. Loftus, सीसीपी, CBP, जीआरपी एक राष्ट्रीय Astron समाधान के लिए निदेशक है. उसकी विशेषज्ञता के प्राथमिक क्षेत्रों में बाजार सर्वेक्षण, कर्मचारी जनमत सर्वेक्षणों पर, बाहर निकलें साक्षात्कार सिस्टम अनुकूलित कर रहे हैं, आधार मुआवजा प्रोग्राम और कंप्यूटर भुगतान मानव संसाधन मुद्दों के समाधान पर आधारित. वह अनुभव के नौ साल Hay समूह, पार्सन्स Brinckerhoff, ईगल इलेक्ट्रिक विनिर्माण कंपनी, पेस विश्वविद्यालय, और कम हुई हैं है Harcourt General.Jennifer मानव संसाधन प्रबंधन (SHRM) के लिए एक समिति का सदस्य है, है SHRM कंसल्टेंट्स फोरम, WorldatWork, और अमेरिकी हेल्थकेयर मानव संसाधन प्रशासन (ASHHRA) के सोसायटी. वह है एक सदस्य न्यूयॉर्क मानव संसाधन संघों मानव संसाधन भी / हिन्दी अनुवाद और न्यूयॉर्क मुआवजा Association.Jennifer मानव संसाधन के लिए सार्वजनिक संबंध चेयर की स्थिति धारण / हिन्दी अनुवाद और रोजगार योजना और व्यावसायिक विकास के एक सदस्य है Committee.Jennifer की मांग की है एक कर्मचारी प्रतिधारण रणनीति के बारे में विषयों पर स्पीकर के बाद, श्रम और बाजार के रुझान, और मानव संसाधन स्वचालन. वह ठंडा पिज्जा है, ESPN2 सुबह दिखाने के लिए, और WNET, नई पर प्रकट किया है न्यूयार्क शहर के रोजगार चैनल पर PBS सहबद्ध,. वह SHRM रोजगार प्रबंधन संघ (EMA) और ASHHRA, साथ ही साथ कई स्थानीय मानव संसाधन सम्मेलन के राष्ट्रीय सम्मेलन में प्रस्तुत किया है. जेनिफर रहा है अमेरिकी अर्थशास्त्री और Workspan में प्रकाशित, और न्यूयार्क डेली न्यूज और समय से न्यूयॉर्क में उद्धृत. वह भी WorldatWork.Jennifer के लिए एक स्वयंसेवक लेख समीक्षक है मानव संसाधन प्रबंधन में एमबीए है पेस विश्वविद्यालय से और बी एस लेखा में Rutgers विश्वविद्यालय से. वह पेस विश्वविद्यालय में एक सहायक के मानव संसाधन में प्रोफेसर है. पहुँच सीधे 800-520-3889 पर जेनिफर या एक jcloftus@astronsolutions.com.Have कर्मचारी जनमत सर्वेक्षण के बारे में प्रश्न? Astron समाधान www.astronsolutions.com एक परामर्श मानव संसाधन परामर्श सेवाओं और समर्थन प्रौद्योगिकी के वितरण के लिए समर्पित फर्म है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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