नेतृत्व का 20/60/20 नियम. न गलत समस्याओं को सुलझाने के चलते
कई दशक पहले, एक यात्री जेट पायलट और सह के साथ एक फ्लोरिडा हवाई अड्डे पायलट से संपर्क के लिए तय कर वे क्या सोचा संघर्ष एक खराब लैंडिंग गियर था. लैंडिंग गियर-प्रकाश पर था, संकेतन कि गियर तैनात, लेकिन दोनों पुरुषों यह सुन नहीं वास्तव में पुरुषों deploy.As किया समझने की है कि वे एक खराब लैंडिंग गियर-प्रकाश या दोषपूर्ण लैंडिंग गियर की मांग की थी - सह पायलट वास्तव में ऊपर ले एक और पक्षियों के बच्चे पहिया में नीचे अच्छी तरह से हो - विमान ऊँचाई खो रखा. बहुत देर हो गई, एक चेतावनी चेतावनी लग रहा था और विमान दुर्घटना, सभी aboard.Quite संभवतः हत्या की त्रासदी है कि बाद में कई जीवन बचा लिया है. के लिए पायलट और सह पायलट की कार्रवाई की उड़ान अनुकार प्रशिक्षण कार्यक्रमों में उपयोग किया गया है के लिए प्रदर्शन कैसे नहीं cockpit.The घटना में समस्याओं का समस्या निवारण के लिए है लैंडिंग के रूप में जाना बन फिक्स गियर, एक मेहनती को गलत समस्या को हल करने का प्रयास. बेशक, वे एक लैंडिंग अपने हाथ पर गियर समस्या थी. लेकिन उन से अनजान, वे एक अधिक गंभीर समस्या है, एक लंबित crash.The लैंडिंग गियर-फिक्स नेतृत्व का सामना करना पड़ा है सबक. खोज परिणाम प्राप्त करने में, कई नेताओं को अक्सर लैंडिंग पर ध्यान गियर फिक्स - गलत की समस्याओं को हल करने में अपना समय, संसाधन और प्रतिभा लगा. वास्तव में, यह मेरी हजारों के साथ काम करने का अनुभव हो गया है पिछले 20 साल कि ज्यादातर नेताओं को या तो गलत समस्याओं पर काम कर रहे हैं या गलत ways.In में सही समस्याओं पर इस मुद्दे पर काम करने के दौरान नेताओं, मैं तुम्हें एक उपकरण के लिए एक से बचने में शामिल होने दूँगा नेतृत्व लैंडिंग-फिक्स गियर. यह एक उपकरण है कि मदद करेगा तुम गलत समस्याओं और सही लोगों पर ध्यान केंद्रित करने से बचना है. यह 20/60/20 नियम कहते हैं. और यह तुम गंभीरता को बचाने और आपकी सहायता time.When तुम बर्बाद कर रहे हैं बचना होगा जो भी आकार के लोगों के एक समूह का नेतृत्व करने परिणाम प्राप्त, समझते हैं कि लोगों के बारे में लगभग 20 प्रतिशत असभ्य हैं, वे है - नहीं है या कम से कम नहीं करना चाहता - होगा क्या आवश्यकता है. एक और 20 प्रतिशत अपनी प्रबल हो रही कर में नेताओं के कारण होगा. और 40 प्रतिशत fence.How पर इस नियम में मदद करता है तुम सही समस्या पर ध्यान दिया जाएगा? एक बात के लिए, यह तुम देता है जहां अपना समय दिया और के टेम्पलेट resources.I इच्छा है कि मैं 20/60/20 मेरे नेतृत्व प्रयासों में जल्दी शासन के बारे में जाना जाता था. और सेना के अन्य स्थानों में बाद में, मैं अक्सर असभ्य अंत में लोगों को ध्यान में अत्यधिक राशि दी है. वह लोग मुझसे नाराज थे और अपने नेतृत्व और दिशा मैं संगठनों मुझे परेशान लेना चाहती थी? अधिक से अधिक यह पता have.I नहीं किया जाना चाहिए कि अगर आप आप के साथ परेशान लोगों के एक हिस्से का नहीं मिल रहा है तुम्हें काफी चुनौतीपूर्ण नहीं कर रहे हैं उन्हें एक नेता के रूप में. मुझे नहीं पता था कि आप लोग नेतृत्व के क्रोध leadership.Apply 20/60/20 शासन के दरवाजे एक परियोजना तुम अतीत में चलाया को पुरस्कार है. (याद रखें, वे नहीं कर रहे हैं सटीक प्रतिशत पर approximations.) किस वर्ग तुम अपना समय, ध्यान, और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित किया था? यह सही ऐसा करने के लिए श्रेणी था? तुम अलग क्या होगा? कैसे से लोगों को स्थानांतरित तुम हो सकता है असभ्य बेहद प्रेरित अंत तक खत्म हो? कैसे बीच में आप लोगों के साथ सौदा किया है, 60 प्रतिशत? क्या वर्ग तुम्हारा सबसे अच्छा संसाधनों और प्रयासों की मांग की? आप अलग तरह से क्या किया जा सकता है सुधार आपके परिणाम? क्या सबक तुम पिछले एक परियोजना के लिए शासन लगाने में सीखा रहे हैं सूची में कम से कम तीन विशिष्ट ones.Now एक वर्तमान नेतृत्व प्रयास 20/60/20 नियम लागू होते हैं. इस नियम के बारे में आप समय बचा है पैसा,, और संसाधनों और तुम हो रही बूट और अधिक परिणाम. वहाँ कई तरीके से इसका इस्तेमाल कर रहे हैं. एक template.How सीधा सबक आप पिछले परियोजना की मदद अब आप इसे लागू करने के लिए नियम लागू करने में सीख सकते हैं के रूप में पहले, यह एक वर्तमान? फोकस तीन श्रेणियों में से एक है. आप अपने समय और संसाधनों का कैसे व्यय होगा? यह जो श्रेणी आप पर ध्यान केंद्रित बात नहीं है. शासन का महत्व यह है कि तुम विकल्प है. इस के बिना शासन, ज्यादातर नेताओं को अपने 'focus.Don टी तितर बितर गलत समस्याओं के समाधान मेहनती आवेदन पकड़े गए. 20/60/20 नियम लागू होते हैं, और आप सही time.2005 पर सही तरीके से सही परिणाम हो रही पर ध्यान केंद्रित करेंगे ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं और वेब रोपण प्रदान की साइटों पर है लेखक को प्रदान की है, और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है: मेल करें: brent@actionleadership.comThe लेखक 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों के महान नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? के लिए और 20 से अधिक वर्षों की गई है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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