डिजाइन अपने स्वस्थ प्रशासन - एक प्रबंधन सिंहावलोकन
प्रबंधन या नेतृत्व? बस कहा, प्रबंधन सुनिश्चित करता है कि चीजें, स्वीकार किए जाते हैं नीतियों के अनुसार किया, एक ऐसी स्थिति की वास्तविकता पर आधारित हो. यह तय करना शामिल है कैसे है, और और अक्सर जब कौन. कारक पर एक प्रारंभिक चरण में पार से कौन हो सकता है. यह कर रहा है ठीक है, प्रक्रिया और प्रणाली और insuring बनाने दक्षता. एक प्रबंधक दोनों की प्रक्रिया और कार्यकुशलता के रिकॉर्ड का प्रबंधन है व्यक्ति process.Leadership भीतर प्रदर्शन अवधारणाओं, विचारों और प्रभाव के इर्दगिर्द घूमती है, enunciating क्या सही अवसर है, दिशा की स्थापना, insuring व्यक्तिगत और टीम की सफलता, और आवश्यक रूप से कोई मतलब निम्नलिखित. यह समझदार और articulating है क्या, क्या सही है और अक्सर जो सही व्यक्ति या टीम के दृढ़ संकल्प है. शिक्षण, इस प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा है, एक लक्षित टीम में सक्षम करना सही बातें करते और उन्हें एक प्रशासनिक योजना right.For को प्रभावी हो, हम पहले यह निर्धारित करना चाहिए जो सही काम करना है. अगले हम दृष्टिकोण, जो कैसे, और यह कब से है, और अंत में हमें कुछ करना चाहिए प्रत्येक व्यक्तिगत और टीम के लिए सक्षम है, इसे पूरा है. दूसरे शब्दों में, हम इस प्रक्रिया का प्रबंधन और हम लोगों का नेतृत्व, उन्हें necessary.Management कार्य योजना के रूप में प्रतिष्ठित किया गया है ने कहा के रूप में शिक्षा, आयोजन, अग्रणी और नियंत्रण (POLC). बहुत विवाद इन सिद्धांतों आसपास के उत्पन्न हो गई है और वे काफी हद तक संशोधित संगठन के ध्यान पर निरभर है. मैं एक परिप्रेक्ष्य की पेशकश करना चाहते हैं 6 तत्वों पर आधारित है, बनाने के प्रबंधन और नेतृत्व के साथ साथ मौजूदगी, एक मूल्यवान इसमें शक के लिए कोई प्रशासनिक योजना की सफलता के कमरे में. वे उद्देश्य स्थापित कर रहे हैं, का आयोजन और (योजना के रूप में एक संयुक्त प्रक्रिया के तत्व), प्रेरणा, संचार, कर्मचारी विकास, और अंत में, माप और analysis.Each किसी भी प्रशासनिक उद्यम में संबोधित किया जाना चाहिए, चाहे निर्माण या पुनर्निर्माण, या केवल tweaking अपने छोटे से विस्तार से सबसे व्यापक पुनर्गठन के लिए प्रशासन,. और क्योंकि वहाँ इस ग्रह पर कोई नई बात नहीं है, केवल एक जो पहले से मौजूद है के देगी, प्रत्येक आप परिचित होंगे. प्रबंधन मुद्दों और दिशा में प्रभावी रूप से इन छह बुनियादी प्रबंधन में निहित कार्य / नेतृत्व प्रक्रिया पर आधारित होगा delineated कर सकते हैं. प्रत्येक डिजाइन, या नया स्वरूप और क्रियान्वयन के मार्गदर्शन के लिए उचित है प्रशासनिक प्रक्रिया के उद्देश्यों को स्थापित करने के ObjectivesThe प्रक्रिया dures.Establishing दृष्टि के एक बयान के निर्धारण शामिल है, और फिर उस दृष्टि प्राप्त करना आवश्यक लक्ष्यों की स्थापना. लक्ष्य के लिए लागू होगा (संगठन) की टीम, टीम के भीतर व्यक्तियों, साथ ही नेतृत्व में उन लोगों को ership पदों. इन उद्देश्यों की टीम निर्धारित प्रयोजन है, जो अंततः सेवा होना चाहिए का सीधा नतीजा होगा, या तो एक आंतरिक या बाह्य ग्राहक. एक उद्देश्य अपने लक्ष्य के रूप में स्थापित चिकनी है टीम का, और अधिक कुशल संचालन चाहिए विभाग (और / या संगठन). एक उद्देश्य यह भी होना चाहिए स्वीकार उद्देश्य (s के साथ विभाग के अनुसार) और बड़ा संगठन है. यह न केवल टीम के सदस्यों के साथ, यह निर्धारित करने के रास्ते पर है कि वे कर रहे हैं, लेकिन साथ बातचीत की आवश्यकता है आंतरिक ग्राहकों, बीमा के लिए कि लक्ष्यों और उद्देश्यों को उनकी जरूरतों के लिए प्रासंगिक हैं, साथ ही संगठन के उद्देश्यों को और अधिक. कार्रवाई में उद्देश्यों अनुवाद सभी उपलब्ध संसाधनों के उपयोग की आवश्यकता है, के रूप में अच्छी तरह से नेटवर्किंग और टीम प्रबंधन के विभिन्न संगठन, / इस क्षेत्र में हैं जो अपनी positions.Organizing में प्रभावशीलता प्रदर्शित है PlanningEfficiency पर अन्य लोगों के साथ interfacing के रूप में महत्वपूर्ण, में आदेश को लागू करने के लिए है, स्पष्ट रूप से और वास्तविक, लक्ष्यों और उच्च स्तर के नेतृत्व द्वारा प्रतिपादित उद्देश्यों. यह करने की क्षमता और संसाधनों को अच्छी तरह से विकसित करने की योजना बना विस्तृत और यथार्थवादी कार्यक्रम शामिल है, जबकि एक गंभीर बनाए रखने को दृष्टि (व्यापक दृष्टिकोण) और ऑपरेशन (दिन दिन की गतिविधियों के बीच संतुलन). सभी जबकि वहाँ शामिल सभी स्तरों के साथ सतत संवाद प्रक्रिया के सभी चरणों में होगा. एक के मौजूदा ढांचे एक नया स्वरूप के मामले में विभाग के सभी महत्वपूर्ण है, एक को जिम्मेदारी सौंपने की क्षमता के साथ, समय की निगरानी और नियंत्रण के परिणाम जारी है. संरचना है, हालांकि यह संक्रमण हो सकता है, को स्थानांतरित किया जाना चाहिए योजना का सबसे आगे, अक्सर एक वातावरण में प्रदर्शन के हाथ में हाथ के साथ हो रहा है में एक चुनौती डिजाइन और कार्यान्वयन. यह तथापि, precedence.MotivationMotivating का स्थान होगा एक मान है किसी भी प्रक्रिया में, एक कि नियंत्रण के मुद्दे के पते के महत्वपूर्ण कार्य करते हैं. प्रेरणा एक उद्देश्य के, एक कार्रवाई के लिए प्रोत्साहन, प्रदान करता है या उसे बदलने के लिए. यह परिसर में सर्वश्रेष्ठ है और एक से अधिक फार्म ले जाता है, पर निरभर है व्यक्ति या टीम का स्तर, प्रबंधक के स्तर पर, और उत्पाद या विभाग या संस्था द्वारा प्रदान की सेवा. विशेषज्ञों ने यह स्वीकार किया है कि व्यक्ति या टीम की भावनाओं की ओर प्रेरक प्रेरणा प्राप्त की डिग्री के लिए महत्वपूर्ण हैं. यह तो आदर्श को सीधे प्रक्रिया या प्रक्रिया द्वारा change.There प्रभावित लोगों का पूरा सहयोग किया जाता है जो मानते हैं कि मनुष्य नहीं कर सकते हैं लेकिन प्रेरित हो केवल खुद को प्रेरित कर रहे हैं. इस दृष्टिकोण के दत्तक ग्रहण कुछ अधिक चुनौतियां प्रस्तुत करता है, और यह नेता के लिए बहुत लाभदायक हो जाता है वह व्यक्ति काम कर रहा है की एक अच्छी समझ है के साथ. उसे पता होना चाहिए कि एकतरफा सत्ता के प्रत्येक tick.The का उपयोग करता है जो परिस्थितियों में व्यक्तियों को खुलकर उत्तेजित या दिशा, नियमों, और अनुपालन को प्रभावित करने की आवश्यकता में प्रेरणा का एक कारगर तरीका है नीतियों. यह प्रवेश स्तर के कर्मचारियों, या जिनके जिम्मेदारियों के साथ सबसे प्रभावी है, बुनियादी दोहराए, और आसानी से नापने. यह उन जिनकी भूमिका के लिए एक लंबी अवधि के प्रेरक प्रभावी नहीं है मुख्यतः है स्वयं का निर्देशन किया. इन व्यक्तियों को एक प्रेरणा है कि अपने को स्वतंत्र रूप से कार्य करने की क्षमता को बढ़ावा देने की जरूरत है, एक उच्च प्रदर्शन के स्तर को बढ़ावा देने, और team.It में सहयोग की भावना का निर्माण होता है अक्सर प्रभावी और बहुत से डिजाइन और प्रशासनिक प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में प्रमुख स्टाफ के सदस्य, विशेष रूप से शामिल उत्पादक मौजूदा ढांचे को कठोर परिवर्तन शामिल थे. यह अत्यंत की है महत्व को ध्यान में रखने के लिए है कि मनुष्य अच्छी तरह से प्रतिक्रिया नहीं बदल सकता हूँ, सिद्ध लाभ की परवाह किए बिना उनकी स्थिति है. बदलें हलचल की अशांति यथास्थिति, और यह मानव विरोध करेंगे निकलता है. उन्हें शामिल में प्रक्रिया, जो भी स्तर पर उचित लगता है, निश्चित रूप से चुनाव बुद्धिमान है महान संचार की कमी sider.CommunicationNothing आवश्यक है. इस sated से अधिक नहीं हो सकता. संचार प्रसार या मुद्रा है जानकारी के स्थिति की सही स्थिति के बारे में, सभी के रूप में किया जा रहा जानकारी सटीक और संभव के रूप में समझी. महान संचार समय पर, उचित है, और पुष्टि के लिए जरूरी है कि यह संदेश गया है समझ गया, वह एकतरफा है. और अधिक तरीकों में जानकारी दी जाती है, और अधिक विश्वसनीय है, और अधिक संभावना यह कार्रवाई शुरू है. स्पष्ट संचार के संगठन पर्यावरण से माध्यम से एक कार्रवाई के दौरान, निर्धारित और सूचना शामिल लोगों को अपने संबंधों के विषय में प्रदान की है. एक प्रबंधक / नेता एक महान कम्युनिकेटर, या बहुत आसानी होगी, लक्ष्यों को पूरा नहीं किया जाएगा. यह स्पष्ट नहीं किया जा सकता एक बार, लेकिन भविष्य में प्रकट होगा, बहु के लिए संगठन स्तर विफलताओं. यह इस संबंध-अपेक्षाकृत ब्लॉक कि कई महान योजनाओं crushed.Employee हैं DevelopmentDeveloping लोगों का कारण साधारण महत्वपूर्ण है द्वारा है किसी भी संगठन के लिए, और मौजूदा स्टाफ के सदस्यों के विकास के विकास या प्रशासनिक प्रक्रिया में परिवर्तन की अवधि के दौरान ही व्यावहारिक नहीं है, लेकिन अक्सर लाभदायक. नेतृत्व के लोगों का विकास नहीं है, पर कर सकते हैं एक अवसर और संसाधन, जिसमें व्यक्तियों को स्वयं विकसित करने को प्रोत्साहित कर रहे हैं में अमीर वातावरण प्रदान करने का प्रयास. यह एहसास महत्वपूर्ण जब गलतियों सीखने की प्रक्रिया का एक स्वाभाविक हिस्सा हैं, और है वे मजबूत जारी रखने या एक काम की समाप्ति के बारे में सिफारिशों के लिए एक वैध कारण जब हैं. पूर्व उदाहरण में, गलतियों को सकारात्मक आम तौर पर देखा होगा उत्साहपूर्वक corrected.A महत्वपूर्ण विकास के क्षेत्र में तत्व उपयुक्त स्थान है. यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसमें आप बस गोली काटने चाहिए और स्थान की जिम्मेदारी संभालने है. तुम तुम में रखा विश्वास के लिए एक ध्वनि सराहना प्राप्त करना होगा द्वारा सफल उम्मीदवार हैं. यह एक स्वाभाविक व्यवहार के लिए जगह नहीं है. यदि आप किराए पर अनुभव कर रहे हैं, तुम भी समझते हैं कि आपकी कंपनी के लिए एक उपयुक्त खोज और उसकी संस्कृति फिटिंग के रूप में ही नहीं है स्थिति को व्यक्तिगत. इस कंपनी की प्रक्रिया में बेशकीमती खामियों में से एक है, हर स्तर पर लागत और प्रदर्शन को प्रभावित कर सकते हैं. सही लोगों को किराए पर लेना ही प्रक्रिया की शुरुआत है, और बस का आश्वासन दिया कि अपना नया किराया शायद सफलतापूर्वक acculturate होगा, दृष्टि और संगठन के मिशन को तत्काल जमा. उन्हें संगठन के भीतर ठीक रखें, और आप एक लंबे समय तक योगदानकर्ता, एक होगा जिस पर संक्रमण और कर्मचारी विकास में प्रबंधन की भूमिका के growth.Another महत्वपूर्ण तत्व के समय के दौरान गिनती कर सकते हैं स्पष्ट है कि लक्ष्य सभी गतिविधियों में उत्कृष्टता है, और आगे को परिभाषित के रूप में यह एक विशेष प्रयास पर लागू होता है उत्कृष्टता. उदाहरण के बहुमत में, ऐसे माहौल में कर्मचारियों को उत्कृष्टता प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, छोटे या कोई बाहरी उत्साह के साथ होगा. अनुमान है कि हर कोई है सफलता प्राप्त है, और सबसे ज्यादा लोगों को एक चुनौती प्राप्त स्वागत करते हैं. यह बात जिस पर विकास के मुद्दों अंत है, और खराब प्रदर्शन शुरू होता है, और स्पष्ट रूप से यह संवाद का एक स्पष्ट नजरिया है आवश्यक है. यह है नोट के लिए महत्वपूर्ण है, जो बढ़ती है और सुधार के एक सर्वश्रेष्ठ अपेक्षाकृत स्थिर परिस्थितियों में प्राप्त की प्रक्रिया है, लेकिन असंभव नहीं संगठनात्मक विकास और परिवर्तन की चुनौती अवधि के दौरान. यह है एक शानदार साबित जमीन बार बार, एक समय में तारे और AnalysisFinally shine.Measurement से शुरू हो जाएगा, प्रबंधन के लिए उपाय और उत्पादन का विश्लेषण, आवश्यकताओं प्रक्रियाओं और व्यक्तियों के दोनों और एक इसे ठीक करने का कार्य करते हैं. कर्मचारियों ने अपनी प्रगति के बारे में पता होना चाहिए, या तो किसी नई सेटिंग में, या बदलने की स्थापना में, और परिचित एक के रूप में अच्छी तरह से, आदेश में प्रभावी रूप से और स्थापित निजी और लक्ष्यों को समायोजित performance.Great नेताओं को बेहतर सुधार में आनंद लेते हैं, क्योंकि यह दृष्टिकोण की वैधता की पुष्टि सच है. इस तरह के मापन और मूल्यांकन के लिए प्रेरित करने और आत्म आरंभ-पर शासन डिजाइन किया जाना चाहिए व्यक्ति का हिस्सा है. माप और विश्लेषण, जब से प्रेरित कार्यरत हैं, बहुत हो effective.When को नियंत्रण या हावी इस्तेमाल किया जा सकता, लेकिन, यह उलटा भी पड़ सकता है. मूल्यांकन की प्रक्रिया पर विचार में, कुछ होगा साफ साफ प्रारंभिक चरणों में निर्धारित करते हैं, वास्तव में क्या है नापा, जा रहा है एक बहुत आसान भी अक्सर कदम overlooked.IN सार, इन कार्यों के प्रत्येक शब्द के फैसले के साथ संपर्क करना चाहिए, या तो हो के परिणामस्वरूप गरीब निर्णय, ठोस ज्ञान है, जो नकारात्मक पहलुओं circumvents से या बेहतर अभी तक के अनुभव के साथ. इन कार्यों में से प्रत्येक भी लगातार हर उपकरण और सभी उपलब्ध उपयोग के पास जाना चाहिए resources.Finally, इसके बाद के संस्करण की चुनौतियों के दो प्रमुख क्षेत्रों, पारस्परिक कौशल और नेतृत्व कौशल में परिपक्वता के साथ मुलाकात होगी. यह किसी भी स्थिति से संबंधित में परिष्कार, दृष्टिकोण का पकना, अर्थ, कि नेतृत्व की टीम के प्रत्येक सदस्य के अनुभव का एक परिणाम के रूप में प्राप्त किया है और एक को अपने स्वयं के व्यक्तिगत विकास process.Interpersonal SkillsInterpersonal कौशल को जारी रखने की इच्छा सर्वोपरि महत्व के हैं. नेतृत्व व्यक्तियों का इलाज काफी होगा, उनके साथ ठोस काम संबंधों के सभी स्तरों के विकास. यह blatantly स्पष्ट दिख सकते हैं, लेकिन दुख की बात यह सब भी अक्सर के नाम से अनदेखी की है त्वरित संगठनात्मक प्रगति. प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों के लिए संघर्ष समाधान को सुविधाजनक बनाने के लिए तैयार किया जाना चाहिए, साथ ही टीमों या विभागों के बीच संबंधों को आसपास के मुद्दों का सामना करने के लिए, विशेष रूप से इस अवधि के दौरान विकास या प्रशासनिक process.Leadership SkillsA महान नेता में बदलने के लोगों की सफलता के वह सुराग के लिए एक गंभीर चिंता का विषय है, व्यक्तियों के रूप में इलाज कर स्टाफ के सदस्यों, उधार दे, बनाने में आनंद ले रही लोग अच्छे लगते हैं. एक महान नेता के रूप में संभव सरल, ताकि समझ को बढ़ावा देने के लिए हमेशा एक आदर्श के रूप में कार्य करता है, और जिस तरह से बाहर खड़ा है, दूसरों को दे अपनी नौकरी नहीं, साथ मिल के रूप में उद्देश्य रहता है unnecessarily.A सच्चे नेता interfacing एक प्रभावी प्रशासनिक संक्रमण और एक अन्यथा शानदार योजना की विफलता के बीच फर्क पड़ेगा. की जरूरतों के समायोजन के लाभ को अनदेखा मत योजना के लोगों की जरूरतों के लिए अनुमति देने के लिए. यह आवश्यक है लोगों को अधिक प्राथमिकता उद्देश्य, या इसके ठीक विपरीत नहीं है. अगर नेतृत्व अपने होमवर्क, संगठन में सब कुछ किया है दृष्टि में आ जाएगा simultaneously.Karin साइरेन एक प्रमाणित कार्यकारी पुरोधा कोचिंग, जो व्यापार का अनुभव पर 25 साल है और व्यवसाय प्रशासन के सभी क्षेत्रों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई में विशेषज्ञता के कोच है. वह है प्रबंधित कई छोटे व्यवसायों, जल्दी प्रक्रियाओं स्थापित करने और उनके प्रशासन के सभी क्षेत्रों की निगरानी. वह विभिन्न विभागीय क्षेत्रों में प्रक्रियाओं पैदा कर दी है, अक्सर तकनीकी नवाचार के परिणाम के रूप में, पदों को बनाना और जरूरत के रूप में पैदा हुई नई विभागों, उद्योगों में स्वतंत्र रचनात्मक उद्यमियों से फॉर्च्यून 500 elite.Ms है. साइरेन मजबूती का मानना है कि ज्ञान से जिम्मेदारी आय. क्या हम अकेले नहीं जा सकता है जानने का लाभ, वे साझा किया जाना चाहिए. हमें मानना है कि यदि हम अपने अनुभवों से सीखा है, उन्हें दूसरों से भी सीखना होगा चाहिए. गाढ़ा लहर में ज्ञान चलता रहता है और जब
Article Source: Messaggiamo.Com
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