प्रभावी प्रदर्शन प्रबंधन के लिए रहस्य Uncovering
कई मायनों में प्रभावी प्रदर्शन प्रबंधन को लागू करने के लिए कोई रहस्य हैं. प्रदर्शन के प्रबंधन की प्रक्रिया और एक ऐसी प्रक्रिया है जो अगर कारगर ढंग से लागू किया जाता है यह सुनिश्चित करना चाहिए कि दोनों कर्मचारियों और प्रबंधकों रहना दोनों उत्पादक और motivated.The वास्तविक प्रक्रिया ही कोई रहस्य रखना चाहिए. वहाँ सिर्फ रहे हैं के लिए कई कदम के लिए प्रदर्शन प्रबंधन की प्रक्रिया में इन पर विचार किया जा रहा है इस प्रकार है: 1. सहमत भूमिकाओं और जिम्मेदारियों और उद्देश्य और लक्ष्य है कि इस भूमिका के साथ जाओ. सुनिश्चित करें कि दोनों प्रबंधक और पता है कि सफलता की एक उद्देश्य के संबंध में की तरह लग रहा है कर्मचारी. बिक्री लक्ष्य आसान जिसका अंदाजा हो लेकिन परियोजना का उद्देश्य तो नहीं success.2 परिभाषित होना आसान हो सकता है. के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने की आवश्यकता कार्रवाई सुनिश्चित करें और achievable.3 पर सहमत हुए हैं. यदि आवश्यक कार्रवाई के कुछ बाहर समझा-साथ हैं व्यक्ति जो उन्हें हासिल है, तो एक विकास योजना बनाने की क्षमता के क्रम में है कि व्यक्ति accordingly.4 प्रशिक्षित किया है. सहमत समीक्षा प्रक्रिया है जिसके द्वारा प्रत्येक व्यक्ति और कोच पर रखने का समर्थन किया है ट्रैक के रूप में उनके plan.5 विकास के साथ दोनों अपने उद्देश्यों और लक्ष्यों को एक साथ संबंध है. मध्य और साल के अंत appraisals बस हो एक "टिक बॉक्स चाहिए" व्यायाम कोई आश्चर्य पकड़े. अगर हो तो मूल्यांकन को निर्माण प्रक्रिया के प्रदर्शन प्रबंधन के लिए working.The रहस्य वास्तविक प्रक्रिया के साथ वैसा ही करो झूठ नहीं बल्कि और अधिक कुशलता और अनुशासन के लिए कदम के प्रत्येक के साथ काम करने की जरूरत नहीं है प्रभावी ढंग से. और यह तरीका इन कौशल, इस्तेमाल किया या नहीं किया जाता है, कि पूरी प्रदर्शन प्रबंधन ढांचे के कारण वहाँ चरणों में से प्रत्येक collapse.At सकता है किसी भी भूमिका में चुनौतियों का सामना कर रहे हैं. हम हर कदम पर देखो में turn.1. उद्देश्य और लक्ष्य की स्थापना? यहाँ सबसे बड़ी चुनौती है, जहां सभी लक्ष्यों और उद्देश्यों को नीचे किसी भी परामर्श और सहायता के बिना सौंप दिया है. यदि एक प्रबंधक के एक कर्मचारी से ले नहीं है उनके उद्देश्य और लक्ष्य तो demotivation और कुछ मामलों में दहशत अंदर कर्मचारी निर्धारित कर सकते हैं समझने की बिल्कुल क्यों वे विभिन्न उद्देश्यों देने और क्या सही है प्रबंधक उम्मीदें हैं की उम्मीद कर रहे हैं की जरूरत है. प्रधानमंत्री की प्रक्रिया के इस चरण का उद्देश्य स्पष्टता और ध्यान सुनिश्चित है. कोहरे 'में लोगों को छोड़ दो "और वे चले जाओ! नहीं तो बस "क्या people.2 पर" उद्देश्यों डंप. एक बार फिर उद्देश्यों की तैयारी में हैं कर्मचारियों के समर्थन में होना चाहिए जैसा कि वे क्या करना चाहिए, ताकि इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के माध्यम से प्रशिक्षित किया जा रहा. बहुत सक्षम लोगों को समय, नए कर्मचारियों के समर्थन से भी कम है लेकिन यह सब उसी की आवश्यकता होगी जाना चाहिए कोच उन्हें प्रभावी ढंग से किया जाए. फिर चुनौतियों यहाँ प्रबंधक का एक अलग समय लगा और भी प्रबंधक की क्षमता के कोच के संबंध में कारगर ढंग से कर रहे हैं. सबसे प्रबंधकों को सलाह के रूप में और निर्देशित करेंगे कोच के रूप में करने का विरोध किया और इस तरह वे सच में कोचिंग में अपने कौशल के स्तर पर देखने की जरूरत है. निर्देशन जल्दी है, लेकिन बहुत de-प्रेरक effective.3 कर सकते हैं और बहुत कम है. प्रशिक्षण. हर कोई प्रशिक्षण को श्रद्धांजलि देता है और प्रशिक्षण की योजना है लेकिन बहुत कम लोगों को वास्तव में एक प्रभावी प्रशिक्षण देने की योजना. प्रबंधकों को आम तौर पर प्रशिक्षण यह प्रशिक्षण विभाग को छोड़ने की योजना के लिए जिम्मेदारी से हाथ खींच लेने या कर्मचारी खुद को. सम हालांकि प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान कर रहे हैं, केवल इन समाधानों की जरूरत है "भेड़ डुबकी उन्हें प्रशिक्षण प्रशिक्षण विभाग द्वारा आपूर्ति की घटनाओं की सूची पर होने का दृष्टिकोण" हो सकता है मिलने के लिए. लेकिन वे कर रहे हैं खास तौर पर वास्तव में क्या जरूरत है? और क्या भूमिका प्रबंधक ले करता है? क्या वे कर्मचारी के साथ बैठ जाओ और सीखने के उद्देश्य सहमत हैं? क्या वे इन उद्देश्यों के खिलाफ प्रगति की निगरानी? क्या कोचिंग के बारे में व्यक्ति के प्रशिक्षण के बाद उन्हें सक्षम करने के लिए अपने नए पाया कौशल कार्यस्थल में सीधे लागू 4?. एक कर्मचारी की प्रगति की समीक्षा करने के संदर्भ में, प्रबंधक कर्मचारी के साथ काफी समय खर्च करता है? कितनी अच्छी तरह से कर रहे हैं वे का उपयोग अनिवार्य ऐसे करार के रूप में क्षेत्र की यात्रा (दूर प्रबंधकों) की समीक्षा करें और कौशल, इतना बड़ा होगा और OUTCOMESÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ® के रूप में कोचिंग मॉडल, कौशल का प्रयोग / मैट्रिक्स होगा, व्यवहार विश्लेषण, प्रतिक्रिया देने और प्राप्त करने और जाहिर है, जैसे प्रेरक मॉडल MASLOW और देखभाल करने वालों? ? क्षेत्र का दौरा नहीं बस के बारे में दिन के लिए एक कर्मचारी के साथ बाहर जा रहे हैं के लिए जाँच कैसे "वे संबंध पर हो रही है "और कुछ ही ग्राहक को फोन पर बैठे. और अधिक से अधिक यह है कि एक बहुत है! 5. नियमित समीक्षा और क्षेत्र की यात्रा का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी के साथ पटरी पर रहता है अपनी उद्देश्य और लक्ष्य. अगर एक कर्मचारी मूल्यांकन में प्रवेश करती है जानने के बिल्कुल अपने उद्देश्यों और लक्ष्यों को या नहीं के रूप में उन्होंने क्या किया है जो विशेष रूप से जानने के लिए उन से कह उनके प्रबंधक नहीं जा रहा है मूल्यांकन में फिर प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली और काम नहीं किया गया है, जहां दोष उत्पन्न है देखने की समीक्षा की है. सिर्फ आश्चर्य है कि दिया जाना चाहिए वृद्धि की तरह अच्छे हैं भुगतान कि अप्रत्याशित या एक बेहतर कार था! अगर कर्मचारियों को अंधेरे में रहे हैं "" क्या उनके मूल्यांकन में उम्मीद है, तो मैं मैनेजर के जूते कौन चला रहा है मूल्यांकन में नफरत करेंगे के बारे में जब यह अपनी बारी! प्रदर्शन प्रबंधन के लिए आता है एक गैर जटिल प्रक्रिया को सरल है, लेकिन एक जो अनुशासन और कौशल का एक महान डिग्री को प्रभावी ढंग से लागू करने की जरूरत है. यह लो तुम सफलता के लिए सही रास्ते पर हैं तो, यह मिल गलत है और तुम आगे बहुत तनावपूर्ण वर्ष के अंत appraisal.About submitter: एलन बरसाती एक प्रदर्शन प्रबंधन कोच जो प्रबंधकों में प्रदर्शन के विकास और प्रबंधन कौशल में माहिर है देख सकते हैं बिक्री प्रबंधक. उसने के लेखक "सफल कोचिंग प्रबंधक पुस्तक 'है, कई लेख लिखा है, और OUTCOMESÃÆ'à ¢ एक की निर्माता है, ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA एक © और देखभाल करने वालों? कोचिंग मॉडल. वह 00 44 1292 3181 52 या http://www.pmcscotland.com में अपनी वेबसाइट के माध्यम से संपर्क किया जा सकता है. एलन भी Reivers विकास, एक विशेषज्ञ के संगठनात्मक परिवर्तन कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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