भेड़ डुबकी से बचना
यह एक दुखद तथ्य यह है कि कई कर्मचारियों को अब भी उम्र के लिए किया जा रहा है भेड़ "के पुराने प्रशिक्षण पूजा की सूई किए है." यह एक प्रक्रिया है जिसके द्वारा कर्मचारी हैं "ताजा" है, "शुद्ध" और "फिर वे यह सुनिश्चित करने के प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में भाग लेने सेट या, शायद, सर्वव्यापी" पुनश्चर्या "पाठ्यक्रम पर नहीं रखा गया है द्वारा invigorated". इस पुनश्चर्या पाठ्यक्रम पाठ्यक्रम की है, आवश्यक है, क्योंकि ज्यादातर कर्मचारियों भूल जाते हैं कि वे इसी तरह के पाठ्यक्रम हैं कि वे पहले की गई थी पर सीख लिया है. क्या कंपनियों वे? बस प्यार "भेड़ डुबकी". आसान बनाने के लिए, के लिए आसान प्रशासन और लागत में कटौती कर सकते हैं. बस, अपने प्रशिक्षण प्राप्त विभाग पाठ्यक्रमों है कि कंपनी के प्राथमिकता क्षेत्रों की क्षमता को लिंक, जो फैसला क्या प्रशिक्षण की जरूरत है, जो कर्मचारियों बताओ क्या कोर्स पर जाना, और फिर सब पर एक 'बड़ा पॅट देने की एक सूची के लिए चिंतन करना "वापस प्रशिक्षण और विकास योजना में प्राप्त करने के लिए आसान है.! लेकिन सावधान!" भेड़ प्रक्रिया "डुबकी निम्नलिखित तरीके में त्रुटिपूर्ण जा सकता है: 1 प्रशिक्षण पाठ्यक्रम है कि स्थिर रह सकता है प्रदान कर रहे हैं. सूची एक साल से अगले है. पर स्थानांतरित नहीं आपके व्यापार है? पाठ्यक्रम कि तुम दोनों को तीन साल पहले प्रदान की अभी भी मान्य हो? वहाँ नहीं है एक नया वर्ष से अगले उभरते कौशल रहे हैं? कौशल का वार्षिक लेखा परीक्षा और क्षमताओं कि कंपनी के व्यापार की योजना देने की जरूरत है और किया जाना चाहिए प्रशिक्षण प्रसाद की सीमा के अनुरूप होना चाहिए रहे हैं, "कटा और बदल" और यदि आवश्यक हो तो बढ़ गया है. कर्मचारी कौशल चाहिए तारीख तक रखा जाएगा ताकि advantage.2 प्रतिस्पर्धी रखने के लिए. रेखा प्रबंधक को "भेड़ डुबकी में कोई इनपुट का फैसला किया है." वे सभी इस प्रक्रिया के माध्यम से कर रहा है कर्मचारी भेजने और फिर "टिक बॉक्स "कहते हैं कि मैं तुम्हें अपने कर्मचारियों विकसित:" "क्या प्रबंधक प्रशिक्षण हस्तक्षेप और प्रदान की इन उपायों के स्तर के भी हैं के स्वामित्व लेना पड़ता है?. कई प्रबंधकों जब आगे कोई जाँच जाने से प्रशिक्षण पाठ्यक्रम विकल्प की एक सूची के साथ सामना किया है कि एक विशेष पाठ्यक्रम अपने कर्मचारियों के लिए ठीक लगता है. वे सामग्री का विश्लेषण नहीं है और पाठ्यक्रम का मानक. बेशक कई करेगा का कहना है कि उनकी जिम्मेदारी नहीं है और प्रशिक्षण विभाग में उन है कि जिम्मेदार लोगों को होना चाहिए. वे परवाह मत प्रशिक्षण अपने कर्मचारियों मिल के क्या मानक नहीं? 3. प्रबंधकों के साथ रहना. होने के बाद का फैसला किया है जो बेशक एक कर्मचारी पर जाना चाहिए, कितने प्रबंधकों वास्तव में कर्मचारियों के साथ बैठ बाहर काम पाठ्यक्रम से पहले सीखने के उद्देश्य? कितने एक विकास के माध्यम से एक कर्मचारी की प्रगति की जांच होगी कार्यक्रम? कितने नीचे पाठ्यक्रम या कार्यक्रम की समीक्षा करने के बाद कर्मचारी के साथ बैठेंगे कैसे वे अपने शिक्षण उद्देश्यों के साथ प्रदर्शन किया, और फिर कौशल के कार्यान्वयन के लिए एक कार्य योजना पर सहमत सीखा बेशक 4?. भेड़ "डुबकी" है बहुत कम मापा. कितने प्रशिक्षण विभागों वास्तव में अपने प्रशिक्षण के उपायों के प्रभावी उपाय? क्या प्रभाव इन पर हस्तक्षेप कर रहे हैं दक्षता विकास और भेड़ "किया जा रहा कर्मचारी की उत्पादकता में कमी आई?" ज़रूर, विभाग, या बाहरी प्रशिक्षण प्रदाता, खुश शीट 'की प्रतिक्रिया' बहुत होगा, लेकिन क्या बारे में नीचे पंक्ति? क्या कंपनी के प्रशिक्षण में अपने निवेश पर वापसी हो रही है? 5. पुनश्चर्या "" बेशक मानसिकता है समाप्त होगा. अगर एक कर्मचारी को एक "पुनश्चर्या" कौशल पर कोर्स की जरूरत है कि वे अपने रोजमर्रा के काम में प्रयोग होना चाहिए, तो अपने मूल पाठ्यक्रम पूरा नहीं किया जो यह वादा किया था. इस सामग्री के मानक के माध्यम से उत्पन्न हो सकता था, प्रशिक्षक, या पर कर्मचारी आवेदन के माध्यम से पाठ्यक्रम. यह हो सकता है कि गलत कर्मचारी गलत राह पर चला गया! किसकी जिम्मेदारी इन क्षेत्रों में से प्रत्येक के साथ बैठता है? रेखा प्रबंधक! वहाँ उदाहरण जिससे एक कर्मचारी के एक कोर्स पर गया था कि के लिए प्रासंगिक हो सकता है समय पर अपनी भूमिका और शायद वे secondment पर एक और जहां कौशल अलग हैं नौकरी के पास जाओ. अगर वे फिर अपने पुराने भूमिका के लिए वापस जाओ, तो शायद एक "पुनश्चर्या" प्रकार के पाठ्यक्रम पर बड़ी जरूरत है सवाल पूछा कि क्या कोई है जो एक ही भूमिका में भी है एक पुनश्चर्या "उपस्थित" है किया जाना चाहिए! मुझे कुछ सहयोगियों के प्रबंधक, जो अपने तीसरे कोचिंग की राह पर हैं पता है! एक ही सामग्री, एक ही तरीके, वही मॉडल. निवेश पर लौटें? 6. अंत में, "भेड़ डुबकी" बहुत हो सकते हैं डे कुछ कर्मचारियों के लिए प्रेरित. अगली और कोई अभिनव या रचनात्मकता के लिए नहीं एक साल से बदल कंपनी द्वारा प्रदर्शित किया जा सकता है कर्मचारी के नेतृत्व को लगता है कि कंपनी के भविष्य की सफलता के संदेह में हो सकता है. क्या वे इस तरह के एक कंपनी के साथ रहना चाहती हो? इसके अलावा, यदि रेखा प्रबंधक का सही विकास के लिए कुछ जिम्मेदारी लेता है अपने कर्मचारियों और abdicates सभी प्रशिक्षण और प्रशिक्षण विभाग को विकास की जिम्मेदारी है, तो कर्मचारी जल्दी से समर्थन और प्रोत्साहन की कमी से मोहभंग हो जाएगा. उनके कौशल करेंगे नहीं जैसे ही वे जल्दी से सुधार होना चाहिए, either.5 कदम से बचने के लिए एक "भेड़ डुबकी" Mentality1. प्रशिक्षण सुनिश्चित करें और कॉर्पोरेट विकास के एजेंडे पर ज्यादा है. प्रशिक्षण और विकास योजना के रूप में महत्वपूर्ण के रूप में है कुल व्यवसाय योजना. टी एंड डी के बिना योजना क्षमताओं के लिए व्यवसाय योजना का पूरा लाभ देने की जरूरत है developed.2 नहीं होगा. प्रशिक्षण और विकास के उपायों का पूरा लेखा परीक्षा मत है कि कंपनी इस समय उपलब्ध कराता है (और यह भी है कि बाहरी प्रदाताओं की यह सुनिश्चित करने) और है कि इन उपायों रहे हैं वास्तव में क्या जरूरत है. विदेश सलाहकार सावधानी से चुनें और करने की क्षमता विकसित करना जारी रखने के आंतरिक प्रशिक्षकों. समय के अनुकूल, काट लो और पुराने पाठ्यक्रम सामग्री और methods.3 बदल जाते हैं. सुनिश्चित करें कि सभी लाइन प्रबंधकों को जिम्मेदार और जवाबदेह अपने कर्मचारियों के विकास के लिए किया जाता है. सुनिश्चित करने के लिए इसके अलावा कि वे स्रोत अपने कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण हस्तक्षेप, प्रबंधकों को भी पता होगा कि वे प्रशिक्षण प्रक्रिया में पाठ्यक्रम सामग्री, प्रशिक्षकों की क्षमता के साथ और समय लेने के द्वारा चुनौती से एक इनपुट किया जाना चाहिए अपने कर्मचारियों से पहले, दौरान और प्रशिक्षण के बाद. 4. जगह में रख माप है, जो आप अपने प्रशिक्षण के निवेश पर वापसी की गणना करने में सक्षम होगा. दक्षता में सुधार लाने के उपाय और जहाँ संभव हो, नीचे ऐसी etc.5 बिक्री के रूप में लाइन का परिणाम है. समीक्षा अपने प्रशिक्षण और विकास योजना के एक नियमित आधार पर. वार्षिक नहीं? कम से कम हर quarter.When आखिरी बार जब आप अपने प्रशिक्षण योजना की समीक्षा की थी? अभी भी भेड़ " सूई "submitter के बारे में?: एलन बरसाती एक व्यावसायिक प्रबंधन कोच है वह के लेखक" सफल कोचिंग प्रबंधक "और परिणामों के निर्माता है.? और देखभाल करने वालों? प्रदर्शन कोचिंग मॉडल. एलन भी कोचिंग के विषय और बिक्री management.He पर एक पूरा कारोबार वक्ता है पर संपर्क किया जा सकता है: टेलीफोन: 00 44 3181 1292 52 भीड़: 00 44 776 416 8,989 ई मेल: allan@pmcscotland.com वेब:
Article Source: Messaggiamo.Com
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