टर्बो सब के सबसे शक्तिशाली नेतृत्व उपकरण के साथ अपने कैरियर के प्रभारी: नेतृत्व बात 3 हिस्सा
को विकसित करने और एक महान नेतृत्व बात करो उद्धार, तुम्हें समझना चाहिए कि हर बात में तीन महत्वपूर्ण भाग है. (1) श्रोतागण आवश्यकताओं. (2) दृढ़ विश्वास है. श्रोतागण (3) लड़ाई. (1) की जरूरत है: एक साथ रखने में पहला कदम नेतृत्व की बात करने के लिए अपने दर्शकों की जरूरतों को समझ है. जैसा कि मैंने दो भाग में बताया गया है, वे अपने नेताओं के कारण नहीं हो आदेश दिया जा सकता है. अपनी वचनबद्धता मुक्त विकल्प में से एक है. वे उस पसंद नहीं करेंगे जब तक वे मानते हैं कि उनके जा रहा है अपने नेताओं के कारण किसी तरह की मदद की समस्याओं का समाधान उनके (आपका नहीं) needs.All की जरूरत समस्याएं हैं में होगा. सभी समस्याओं से समाधान के लिए रो रही हो. जब तुम उन से सहायता कर रहे हैं के साथ उन समाधानों, तुम उन्हें प्रेरित करने के नीचे सड़क पर एक लंबा रास्ता तय करना आपके कारण leaders.When आप इन सवालों का जवाब होना पसंद करते हैं, तो आप एक अच्छा विचार है जो उनकी जरूरतों हैं. (1) के लिए क्या बदल रहा है उन्हें? (2) वे कौन न होता है उन्हें आप के अलावा प्रमुख? (3) क्या कार्रवाई कर उन्हें ले जाना चाहते हो? (4) क्या वे महसूस करते हैं? (5) क्या वे डर? (6) क्या उनके प्रमुख समस्या है? (7) क्या उन्हें गुस्सा है? (8) क्या वे सपना? (2) दृढ़ विश्वास है: अपने दर्शकों को जानने की जरूरत है महत्वपूर्ण है, लेकिन यह केवल एक बात नेतृत्व विकसित करने में पहला कदम है. अगले कदम दृढ़ विश्वास है ही नहीं, अपने विश्वास पर उनके शामिल है. जाहिर है, आप में विश्वास पैदा करना होगा. लेकिन अपने विश्वास को अप्रासंगिक है. सब के बाद, यदि आप कारण में विश्वास नहीं किया, तुम यह नहीं होना चाहिए अग्रणी. प्रमुख सवाल आप उन्हें अपना विश्वास तो हस्तांतरण कर सकते हैं कि उन्हें विश्वास है यह रूप में मजबूती के रूप में आप और क्या आपके कारण नेता बनने की? जैसा कि मैंने दो भाग में समझाया जाएगा, तुम लोगों को कह रहे हैं अपने मकसद के लिए नेतृत्व ले. नेतृत्व को लेकर एक विशेष उपक्रम है, एक के लिए बुला विशेष प्रतिबद्धता. लोगों नेतृत्व हल्के से शुरू नहीं होगा. यह उनके लिए अपनी पसंद के नेतृत्व ले नहीं है. यह उनकी पसंद है. और पेशेवरों और पसंद का निषेध दोनों पक्ष तौलना के लिए, वे दो बातें: जानना चाहता हूँ, जो तुम हो और तुम क्यों there.You उन्हें बताना चाहिए या वे तुम्हें बता देगा. और अगर वे तुम बताओ, क्या तुम पसंद नहीं: वे क्या तुम कौन हो say.As के लिए उनकी आंखों, तुम कौन हो अपने ज्ञान में शामिल है / बैठक में कौशल के रूप में कर सकते हैं कारण की चुनौतियों और कारण है कि अपनी प्रतिबद्धता को. यदि वे देखते हैं कि आप कमजोर ज्ञान है / कौशल और / या कमजोर प्रतिबद्धता, वे तुम्हें और शायद अयोग्य बुरा के रूप में खूंटी हूँ, तुम क्यों तुम untrustworthy.As वहाँ रहे हैं. वहाँ सिर्फ एक ही जवाब देने के लिए क्यों तुम वहाँ हैं उन्हें पता होना चाहिए कि आप वहाँ हैं मदद करने उनके needs.Without की समस्याओं को दोनों मायने रखता है, तुम कौन हो और तुम क्यों कर रहे हैं पर मजबूत विश्वास संवाद हल है वहाँ, आप एक नेतृत्व बात करने के लिए उन्हें प्रेरित करने के लिए अपने नेता होने का कारण नहीं दे. (3) कार्य कर सकते हैं. यह इतनी भी नहीं कि तुम क्या कहना है कि जब एक महत्वपूर्ण नेतृत्व टॉक दे रही है, यह क्या दर्शकों है कि तुम पड़ा है के बाद आपका कहना है. नेतृत्व टॉक के समारोह में लोगों को कार्रवाई की जाती है कि परिणाम ले जाना है - और केवल परिणामों के औसत से अधिक परिणाम, परिणाम और अधिक तेजी से है, और नित्य basis.Once आप शुरू में "अधिक तेज" शारीरिक क्रिया के रूप में अपने नेतृत्व के संपर्क देखते हैं, आप अपने नेतृत्व देख लूँगा, और जिस तरह से तुम, नए तरीकों से परिणाम मिलता है. चुनौती अपने नेताओं के कारण उन्हें पूछ, 'क्या तीन से भौतिक कार्रवाई करने के लिए चार नेतृत्व कार्रवाई, शारीरिक क्रिया, तो आप परिणामों को हम प्राप्त करने की आवश्यकता होगी या '? चुके लोगों को बस कह वे वास्तव में भौतिक कार्रवाई करने के लिए उन्हें क्या नाटकीय रूप से करेंगे बातें करेंगे से हिलना अपने Talk.I ve दुनिया भर के नेताओं के हजारों नेतृत्व टॉक पिछले 21 वर्षों के दौरान शिक्षण गया है की प्रभावशीलता वृद्धि हुई है. उनमें से कई ने पाया है कि नेतृत्व और टॉक के बीच अंतर प्रस्तुतियों / भाषण टाइपराइटरों और wordprocessors के बीच अंतर है. मैं एक टाइपराइटर प्रयोग याद है. मैं इसे का उपयोग कर खुश थी. मुझे नहीं पता कि मैं एक wordprocessor की जरूरत थी. लेकिन मैं एक और wordprocessor जब खरीदा इसे सीखने का उपयोग कैसे की मुसीबत के माध्यम से चला गया, मैं बुरी तरह से देखा कि मैं कैसे यह आवश्यक था सब साथ. मैंने देखा है कि यह गति, दक्षता के मामले में एक लंबी छलांग था, और उत्पादकता एक टाइपराइटर पर. तो यह साथ है नेतृत्व की बात करो और प्रस्तुतियों / भाषण. एक बार जब आप कैसे नेतृत्व वार्ता का उपयोग करें तो सीखने उन्हें लगातार आवेदन एक दैनिक आधार पर की मुसीबत के माध्यम से जाओ, तुम उन्हें अपने नेतृत्व बदल सकते हैं मिलेगा प्रभावशीलता और तरीके प्रस्तुतियों और भाषण परिवर्तनों do.Such कभी नहीं हुआ तुरंत नहीं सकता में अपने कैरियर को बढ़ावा देने. यह तुम ले थोड़ी देर प्रक्रियाओं में जानने के लिए और आरामदायक होगा उन्हें का उपयोग करेंगे. क्योंकि तुम मेरे सेमिनारों, में से एक में भी नहीं कर रहे हैं, जहां प्रतिभागियों की प्रक्रिया का परीक्षण बनाने और पूरा समय की एक अपेक्षाकृत कम समय में नेतृत्व की वार्ता जानने के लिए, आप उन्हें एक साथ रखने में piecemeal.But पर निर्भर होगा विकासशील और नेतृत्व की वार्ता पहुंचाने के इन आरंभिक चरणों में, उन्हें एक साथ रख टुकड़ों में सीखने की अवस्था की धड़कन की एक कारगर उपाय है. सब के बाद, नेतृत्व लंबी और करिअर कम हो रहा है. तुम नहीं कर रहे हैं एक अल्पकालिक प्रयास के रूप में नेतृत्व की वार्ता सीख दे. यह एक कैरियर के प्रयास होना चाहिए. कदम से कदम, निरंतर के बारे में पता होना तीन से चलाता है, विश्वास, लड़ाई की आवश्यकता. से बात करो और उन से हो सके. तुम कर सकते हो पता चलता है कि नेतृत्व की वार्ता देने लगातार सबसे अच्छी बात यह है कि कभी अपने career.2005 ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह में, Inc सभी अधिकार हुआ reserved.PERMISSION है पुनः प्रकाशित करना: यह लेख हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं और वेब साइटों पर उपलब्ध कराया, रोपण लेखक को प्रदान की जाती है और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. ईमेल को प्रकाशित आशय की सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है: मेल के लिए: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 के तरीके के brent@actionleadership.comThe लेखक ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? और 20 से अधिक वर्षों के लिए किया गया है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. के लिए साइन अप करें अपने निःशुल्क नेतृत्व ए और zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," http://www.actionleadership.com में. नेतृत्व बात पर अधिक जानकारी के लिए: http://www.theleadershiptalk.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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