टर्बो सब के सबसे शक्तिशाली नेतृत्व उपकरण के साथ अपने कैरियर के प्रभारी: नेतृत्व बात: 2 हिस्सा
एक भाग में, मैं नेतृत्व बात का वर्णन है और यह कैसे प्रस्तुतियों या speeches.I की तुलना में ज्यादा प्रभावी नेतृत्व उपकरण भी दो मौलिक परिसर कि नेतृत्व टॉक on.In भाग दो आधारित है वर्णित है, मैं तुम्हें नेतृत्व टॉक के उद्देश्य दिखाएगा. तुम एक नेतृत्व टॉक एक सुसंगत आधार पर प्रभावी ढंग से नहीं दे पाऊँगा अगर आप अपनी purpose.The नेतृत्व बात गलत है प्रयोजन नहीं चलायेगा. उद्देश्य नेतृत्व टॉक ड्राइव. वहाँ एक और केवल एक ही है नेतृत्व टॉक के उद्देश्य है कि लोगों को प्रेरित करने के लिए अपने चुनौतियों तुम face.This बैठक में नेताओं के कारण हो रहा है समझने में महत्वपूर्ण है नेतृत्व की वार्ता और प्रस्तुतियों के बीच अंतर / speeches.You पुनः एक नेता. तुम एक काम को पूरा करना है. क्या आप चाहते हैं लोग आपको आसानी से काम कर ले? या आप उन लोगों को वास्तव में लेने के लिए चाहते हो कार्य पूरा करने के नेतृत्व? उपलब्धि के रूप में कर रहे हैं और प्रमुख के बीच अंतर के लिए स्टॉक कार और 1 racer.Clearly फार्मूला है, तुम उन्हें आदेश के कार्य को पूरा; कर सकते हैं और यदि आप में हैं अधिकार की स्थिति, वे सबसे ज्यादा होने की संभावना से आदेश जारी करेंगे. लेकिन वे इसे पूरी प्रतिबद्धता के साथ नहीं हो सकता है. या वे कर सकते हैं भेजने का आदेश दिया जा रहा है. या वे कुछ नहीं कर इच्छुक हो सकती है जब तक का आदेश दिया, और इतनी के बाद मैं काम पूरा, वे कुछ खास नहीं है लेकिन अगले order.However के लिए प्रतीक्षा, उनके नेतृत्व को ले कर शामिल है अपने them.For उदाहरण के साथ एक विशेष संबंधों की स्थापना, उदाहरण के लिए वापस जा रहा एक भाग में इस्तेमाल किया है, अगर एक एक मंजिल सफाई कर्मचारी है, एक व्यापक, बस नहीं कर रहा, लेकिन मंजिल तक sweeping.Such नेतृत्व के नेतृत्व ले जा सकता है आवश्यक द्वारा सबसे अच्छा है मंजिल: पहल करने के लिए और प्रबंधन आपूर्ति; नौकरी परिणामों के मूल्यांकन और कभी भी उच्च स्तर को उन परिणामों स्थापना; होने मंजिल आम सफाई नीति का अभिन्न अंग होना व्यापक, भर्ती, प्रशिक्षण, दूसरी मंजिल सफाई का विकास; एक "एस्प्रिट व्यापक" मंजिल है कि प्रशिक्षण में प्रकट किया जा सकता है instilling; विशेष वर्दी और insignias, व्यवहार, आदि, की स्थापना मंजिल व्यापक रणनीति और goals.Otherwise, एक 'कर' मोड में, एक बस एक धक्का broom.You कहते हैं, "सुनो, ब्रेंट, एक काम ही काम हो सकता है एक काम है. नेतृत्व को यह बात नहीं की बहुत बहुत ज्यादा कर रहा है हो सकता है!". लेकिन मेरी बात यह है कि आवेदन एक काम परिवर्तन कार्य की अपेक्षाओं के नेतृत्व. यह भी काम ही बदल जाता है. इसके बारे में सोचो, जब हम अपने आप को और नेतृत्व करते हैं, हमारी दुनिया है, मेरा निवेदन है, changed.Furthermore, हालांकि आप लोगों के लिए एक काम कर सकते हैं, तो आप किसी से आदेश नहीं कर सकते नहीं बस को चुनौती दी है इसका नेतृत्व ले. यह अपनी पसंद कि क्या वे इसे लो या not.This है जहां नेतृत्व बात आती है इसे प्रयोग अंदर है, तुम जो वातावरण में वे कर लें कि choice.The नेतृत्व बात ही नहीं है स्थापित सबसे महत्वपूर्ण तरीका है क्योंकि नेता हो, यह एक ही तरीका उन्हें लगातार basis.In इस तीन भाग श्रृंखला का अंतिम भाग पर ले जाता है, मैं तुम्हें दिखाने के और कैसे विकसित करने के लिए एक महान नेतृत्व Talks.2005 उद्धार होगा ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं और वेब रोपण प्रदान की साइटों पर है लेखक को प्रदान की है, और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है: मेल करें: brent@actionleadership.comThe लेखक 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों के महान नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? के लिए और 20 से अधिक वर्षों की गई है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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