एक तनाव प्रबंधन में नि: शुल्क लागू करने की ओर 10 कदम
पहली बार के लिए एक मैनेजर बनना एक हतोत्साहित और कभी कभी तनावपूर्ण अनुभव हो सकता है. कई मामलों में, आप तुरंत संगठनों की भूमिका में कूदने और प्रदर्शन शुरू होने की उम्मीद के रूप में अगर तुम वहाँ गया है के लिए साल. तुम भी, तुम नीला "और के रूप में ऐसे किसी भी भाग" उत्तराधिकार की योजना बना "कि प्रबंधन role.If तुम दस चरणों का पालन के लिए तैयार होता है आप में नहीं लिया से बाहर" हो सकता है बढ़ावा दिया गया तो रेखांकित अपने आप को एक बहुत बेहतर स्थिति में डाल दिया जाएगा अपने प्रबंधन की भूमिका में विकसित करने से शायद case.Step 1 हो सकता है - yourselfIt सकता है जरूरी है कि आप अपने पूर्ववर्ती की तरह बनने की कोशिश मत करो. तुम होगा अपने प्रबंधन की अपनी शैली और यह हो सकता है कि पिछले एक खास प्रबंधक है कि आप के साथ सहज नहीं थे शैली थी. तुम क्या सर्वश्रेष्ठ प्रबंधन शैली किसी भी स्थिति के लिए है, लेकिन एक के विचार करना होगा यह केवल समय के साथ आए शायद प्रशिक्षण और कोचिंग के माध्यम से होगा. सबसे अच्छी बात आप कर सकते हैं अपने आप को देखो और फैसला आप क्या प्रबंधन की भूमिका से बाहर चाहता हूँ और तुम क्या करने की जरूरत है ताकि बनाने के लिए है अपने कि role.Step 2 में क्षमता - को withAlthough शुरू वहाँ हमेशा एक नए प्रबंधक पर दबाव को ले जहां पिछले प्रबंधक से बचा आसान जाओ, जाओ चीजों में जल्दी नहीं है. 'नई झाड़ू मत नहीं कि sweeps यह सुनिश्चित करने को साफ "सभी पिछले भाग प्रक्रियाओं. हैं कि आप अपनी टीम को आश्वस्त है कि यह होना" हमेशा की तरह "व्यवसाय में कम से कम जब तक आप को क्या उनके डर और उम्मीद के रूप में कर रहे हैं के बारे में प्रत्येक टीम सदस्य को बोलने का अवसर मिल का संबंध है तुम उनके manager.Step 3 जा रहा है - लोगों से बात करो, सुनो और informationIt इकट्ठा महत्वपूर्ण है कि आप अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य से बात करो. उन्हें और 'अनुबंध' के साथ नीचे उनके साथ बैठो. कैसे तुम दोनों क्या करना चाहते हैं एक साथ काम करते हो? अपने आप के प्रबंधक के रूप में उनकी उम्मीदें क्या हैं? अपनी उम्मीद है, भय और आकांक्षाओं क्या हैं? उनके motivators और de-motivators क्या हैं? आप यह महत्वपूर्ण है कि यह एक तरह से दो प्रक्रिया है और है उन्हें जाना चाहिए ताकि एक ही सवाल पूछ के रूप में वहाँ है आपसी समझ. इसके अलावा उनसे यह पूछना कि वे क्या लगता है कि करने के लिए टीम या विभाग और अधिक प्रभावी बनाने की जरूरत - start.Although में अपने इनपुट सही की तलाश यह टीम के लिए महत्वपूर्ण बात यह भी महत्वपूर्ण है और बात उन वरिष्ठ प्रबंधकों के साथ अनुबंध है जो अपने कामों में एक "दांव" होगा. वे आराम से और यदि आप उन लोगों के साथ "अनुबंध 'के रूप में आप के साथ होता होगा अपनी टीम तो तुम उनमें से अधिक समझ है के रूप में वे you.Step 4 का होगा - यह सुनिश्चित करना होगा तुम कोचिंग ले और अपने ही bossOnce सलाह से आप अपने खुद के साथ काम कर रहे संबंध की स्थापना की है प्रबंधक तो यह सुनिश्चित करें कि यह "अनुबंध" वह भीतर या वह समय में कोच और तुम संरक्षक के माध्यम से, विशेष रूप से पहले दिन के लिए बनाता है. एक नए प्रबंधक आपको पता होना चाहिए बिल्कुल क्या तुम दोनों के संदर्भ में आशा की जाती है के रूप में आपके व्यवसाय के उद्देश्यों और अपने विकास लक्ष्यों को. तुम एक विकास योजना पर प्रकाश डाला गया है होना चाहिए कि अपनी शक्तियों और विकास के क्षेत्रों में अपनी नई भूमिका के संबंध में और अपने प्रबंधक के समर्थन के साथ उस योजना को तत्काल लागू करना शुरू कर देना चाहिए. आपके प्रबंधक कोचिंग कौशल सुनिश्चित करने के लिए कि आप अपनी प्रगति को बनाए रखने और अपने plan.Step 5 देने के खिलाफ है - सीमाओं, नीतियाँ और पता होना चाहिए ProceduresIn कई "नए प्रबंधक" स्थितियों टीमों, या टीमों के भीतर व्यक्तियों को "नियमों को और क्या किया कि यह कैसे किया जाता है की आवश्यकता के संबंध में 'परिवर्तन करने का प्रयास. वहाँ कंपनी नियमों और प्रक्रियाओं और होगा इन का पालन करने की आवश्यकता हो, जब तक कम से कम समय वे समीक्षा की गई है और बातचीत के जरिए किसी भी परिवर्तन और कार्यान्वित किया. दो टीमों या व्यक्तियों के लिए एक बहाना स्वतंत्रता लेना चाहिए क्या तुम नहीं 'नई लड़का जा रहा है. " लोग चलो पता है कि वे कहां खड़े; कि वे क्या कर सकते हैं बिना पूछे, कि वे क्या करने के लिए क्या पूछना है, और क्या वे 6 do.Step नहीं - उपलब्ध हो सकते हैं और जरूरत VisibleMake सुनिश्चित हैं कि आप उपलब्ध है और दिखाई दे रहे हैं. यह बहुत आसान हो जाता है "उपलब्ध" पर फोन या ई मेल से समाचार लेकिन क्या आप कोई अच्छा चेहरा "हरा नहीं चेहरा" बहुत बहुत अक्सर के माध्यम से कर सकते हैं. यह आपकी टीम के विकास और प्रगति की है कि आप समय उनके साथ बैठ जाओ और नियमित करने का सामना करना-सामना करने के लिए महत्वपूर्ण है चैट. एक प्रबंधक के रूप में आप अपने कोच और संरक्षक और जैसे आप उन्हें कोच के समय करना चाहिए अपने व्यवसाय के उद्देश्यों और चुनौतियों के माध्यम से होगा. महत्वपूर्ण बैठकों "पीछे" के रूप में कई प्रबंधकों के लिए उपयुक्त हैं मत छिपाओ do.Step 7 - से बचें और पसंदीदा निरंतरता और FairnessYou सुनिश्चित अब आप एक बार टीम का हिस्सा थे प्रबंध कर सकते हैं. तुम उस टीम में दोस्त थे और शायद कुछ लोगों को आप के साथ पर नहीं मिला था. आप अब यह सुनिश्चित करना है कि आप ऐसा नहीं कर आपकी व्यक्तिगत वरीयताओं को आप के रास्ते में प्रभावी ढंग से प्रबंध किया है कि टीम है और टीम के भीतर व्यक्तियों. हर कीमत पर पक्षपात से बचें और आप सब का इलाज सुनिश्चित करने के समान रूप से, काफी और लगातार. मिनट तुम पक्ष ले टीम को 8 disintegrate.Step शुरू होता है - संचार उच्च और possibleIt के रूप में के रूप में खुली रखो महत्वपूर्ण है कि आप संचार का स्तर ऊँचा रखने के लिए, अपने दे रहा है लोगों को पता है कि जब भी संभव हो रहा है. गुप्त से बचें जहां संभव के रूप में लोगों को स्वाभाविक रूप से नतीजे पर कूद, आम तौर पर गलत लोगों जा रहा है! सुनिश्चित करें कि आप प्रशंसा जब आप कुछ अच्छा कर देखते हैं. स्तुति है राय के सबसे शक्तिशाली रूप और दुर्भाग्य से यह काफी प्रबंधकों का उपयोग न करें! एक समाचार पत्र शुरू करने और हालांकि आप इसे भड़काने और शायद संस्करण के पहले कुछ लिखने के विचार, टीम में ले चलो और team.Also को शामिल कार्य शुरू प्रतिनिधि, सुनिश्चित करें कि आप दोनों अपनी टीम और अपने बॉस से नियमित रूप से प्रतिक्रिया के लिए पूछना. कैसे पर अपनी नई भूमिका के संबंध में हो रहे हो? क्या तुम अब भी जरूरत है विकास? अच्छा क्या हो रहा है? 9 कदम - सक्रिय करने और अपने decisionsMany पहली बार प्रबंधकों को 'मालिक' में जाने के लिए काम करने की अनुमति माँगने के लिए जारी रखने के शुरू रहो. यह उनकी प्रोफ़ाइल के साथ खड़ा नहीं है या तो अपनी टीम के साथ वरिष्ठ या प्रबंधन. आप मालिक हैं! तुम अपने निर्णय है, तो तुम्हें पता होना चाहिए जो सीमाओं के लिए तुम क्या करते हो और तुम क्या कर सकते हैं संबंध में हो सकता है. अपने प्रारंभिक करार में के साथ अपने स्वयं के प्रबंधक सुनिश्चित तुम्हें पता है कि तुम कहाँ खड़े हैं और फिर समर्थक अपने व्यापार के बारे में 10 forward.Step चलती सक्रिय हो - टीम के लिए एक अच्छी तरह अनुशासित और प्रभावी टीम के togetherThe outputs काम करने को प्रोत्साहित करेंगे हमेशा टीम के सदस्यों के व्यक्तिगत outputs से अधिक होना और यह अंत आप टीम के लिए प्रभावी रूप से एक साथ काम करने को प्रोत्साहित किया है. आप यह भी है कि उन्हें समझने की है कि तुम सीख रहे हैं प्रबंधन और खेल है कि आप अपने समर्थन की आवश्यकता के रूप में अच्छी तरह से करेंगे. यदि आप एकजुट रखने एक साथ काम कर रहे हैं आप अपने प्रारंभिक प्रबंधन days.Bonus चरण के माध्यम से समर्थन - बार बाहर ले जाओ और आराम करेंगे इकाई प्राप्त कर सकते हैं reflectIn को नौकरी मिल का प्रयास किया, कई नए प्रबंधक समय नहीं बाहर करने के लिए शांत हो जाओ, बैठ हवा और फिर उनकी प्रगति पर दर्शाते हैं. वे के बारे में काम से काम को रोक को प्रतिक्रिया के लिए पूछना नहीं ताड़ना जाओ. यह उनकी सेहत के लिए खतरनाक हो सकता है और यह भी एक पूरे के रूप में टीम की भलाई के लिए. सुनिश्चित करें कि आप कभी कभी एक तोड़ लो. अपने कोच और संरक्षक है कि यह सुनिश्चित होता है - करेंगे या वे जाएगा? एलन बरसाती है पेशेवर प्रबंधन कोच जो दवा उद्योग में 19 वर्षों के बाद अपने स्वयं के प्रबंधन प्रशिक्षण सलाहकार, प्रदर्शन प्रबंधन कोचिंग शुरू कर दिया. वह एक सफल वक्ता हैं और हाल ही में बदल गया लेखक, उनकी पहली पुस्तक रहा था, "सफल कोचिंग प्रबंधक (" Troubador 2003) अगस्त 2003.Allan में प्रकाशित 00 44 1292 52 3181, ई मेल से समाचार प्राप्त allan@pmcscotland.com या अपनी वेबसाइट पर यात्रा पर संपर्क किया जा सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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