अभिनव प्रबंधन? आईबीएम ने अपने खजाने की मेज पर ढक्कन को खोलता है
आईबीएम, जो पिछले साल के 3,248 पेटेंट पंजीकृत का फैसला किया है कि साझा प्रौद्योगिकी कभी कभी jealously पेटेंट, कॉपीराइट और व्यापार रहस्य को अपनी संपदा अधिकार (हेराल्ड ट्रिब्यून की रक्षा से ज्यादा फायदेमंद हो सकता है, 11 अप्रैल, 2005). इंटरनेशनल बिजनेस मशीन 205 साल बिजली की रोशनी के आविष्कार के बाद से ऊपर नतीजे पर आया है? इस प्रकार स्पष्ट रूप से illustrating कि दुनिया fortune.com (में 19 वीं सबसे बड़ी कंपनी) 141 अरब डॉलर (nasdaq.com) पर एक बाजार पूंजीकरण के साथ अभी भी सिर्फ रचनात्मकता और innovation.Of नियंत्रण के मुद्दे पाठ्यक्रम के बारे में सीख रहे हैं महत्वपूर्ण है, लेकिन एक त्वरित इतिहास सबक इंगित करता है कि इसके बाद के संस्करण चाहिए बहुत समय ले लिया है नहीं! पहले बिजली की रोशनी इंग्लैंड में डेवी द्वारा बनाई गई, 1860 में हंस रहा था एक लंबे समय तक चलने कार्बन पेपर का प्रयोग प्रकाश वसीयतनामा का प्रयास किया, 1877 में ब्रश क्लीवलैंड ओहियो रोशनी और 1879 एडीसन में काम शुरू एक व्यावहारिक प्रकाश बल्ब पर होता है कि 1500 के अंत में hours.Recently चमक, लिनक्स? खुला स्रोत सॉफ्टवेयर इंटरनेट पर सहयोग के माध्यम से विकसित की? हद तक है कि यह में माइक्रोसॉफ्ट के को बंद हो रहा है हो गई बाजार (news.com) दो उदाहरण के ऊपर का हिस्सा. रचनात्मकता और नवीनता के बारे में कारकों की एक संख्या है कि आईबीएम के एक लंबे समय से पहले है सीखा चाहिए संकेत मिलता है, जिनमें से कुछ में शामिल हैं: एक रचनात्मकता) (समस्या और पहचान विचार पीढ़ी) और नवाचार (विचार चयन, विकास और व्यावसायीकरण) साल लगेंगे और विशाल संसाधनों का उपयोग कर सकते हैं? सहयोग, नेटवर्क और साझा मौन ज्ञान तेजी से निवेश को कम करने और तेजी से गति बढ़ाने के commercialisation.b) के लिए वृद्धिशील improvement.c से परिवर्तन के परिणामस्वरूप) कट्टरपंथी परिवर्तन नए knowledge.d के निवेश की आवश्यकता) नई ज्ञान और वृद्धिशील सुधार परिणाम eliciting से मौन एक व्यापक ज्ञान base.e से ज्ञान) नई ज्ञान और स्रोतों के एक नंबर, विविध स्रोतों और उपन्यास के सूत्रों की संख्या की एक संख्या से विचार eliciting से वृद्धिशील सुधार परिणाम? उपयोग द्वारा networks.f) नई ज्ञान और स्रोतों के एक नंबर, विविध स्रोतों और उपन्यास के सूत्रों की संख्या की एक संख्या से विचार eliciting से वृद्धिशील सुधार परिणाम? collaboration.In निष्कर्ष, के माध्यम से बदलती दुनिया में नवाचार-घर उत्पादन की संभावना कम है. ज्ञान पूल बस भी उथले है. और वह प्रेरणा पर विचार किए बिना कहा जा सकता है, समूह की संरचना आदि आदि etc.This विषय में शामिल किया है प्रबंध रचनात्मकता और नवाचार है, जो खरीदी (एक रचनात्मकता और नवीनता DIY लेखा परीक्षा, अच्छा विचार जेनरेटर सॉफ्टवेयर और पावर प्वाइंट प्रस्तुति के साथ किया जा सकता है पर एमबीए शोध प्रबंध में गहराई) से http://www.managing-creativity.com. तुम भी अपना ईमेल पता दर्ज करके एक नियमित रूप से, मुफ्त न्यूजलेटर इस site.Kal बिशप, एमबीए में प्राप्त कर सकते हैं **************************** ****** तुम आज़ाद के लिए इस अनुच्छेद के रूप में पुन: पेश कर रहे हैं लंबे समय के रूप में कोई बदलाव नहीं किया है और लेखक का नाम और साइट यूआरएल retained.Kal बिशप एक प्रबंधन लंदन, ब्रिटेन में आधारित है सलाहकार हैं. वह दृश्य मीडिया और सॉफ्टवेयर उद्योग और ग्राहकों के लिए में से परामर्श किया गया है के रूप में Toshiba और परिवहन के लिए लंदन. वह Improv, रचनात्मकता और नवीनता कार्यशालाओं, सेन फ्रांसिस्को में कलाकृति, लॉस एंजिल्स और लंदन और लिखित पटकथाओं की संख्या में प्रदर्शित हुई है. वह एक आवेशपूर्ण यात्री है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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