वित्त निदेशक की आग
कभी कभी, मैं एक संदेह है कि डांटे एक वित्तीय निदेशक बंदरगाह था. उनकी प्रसिद्ध काम नरक, "", ऐसी नौकरी की एक सटीक वर्णन है कि यह तो नहीं हो सकता है. वे fervently कार्यकर्ताओं से बैर है. वह है अच्छी तरह से अन्य प्रबंधकों द्वारा तुच्छ (मतलब है "कमीने" अपने उन के बीच में आम ज्यादातर उनके खातों के खर्च के लिए scrutinizing उपनाम है). वह कंपनी के मालिकों ने खतरनाक है क्योंकि अधिकार है कि वह अक्सर है उनकी पल्ला झुकना. शेयरधारकों पकड़ उसे वार्षिक बैठकों में जिम्मेदार है. जब वित्तीय परिणाम अच्छे रहे हैं? वे प्रतिभाशाली महाप्रबंधक को जिम्मेदार ठहराया है. वे जब बुरा हो? वित्तीय निदेशक को दोषी ठहराया जाता है अनुशासन लागू करने के लिए बजट नहीं है. यह है एक नहीं, जीत, अकृतज्ञ काम है. बहुत कम यह शीर्ष पर है और बाकी रिटायर, घिस और वित्तीय निदेशक के embittered.The नौकरी 10 तत्वों से बना है बनाते हैं. यहाँ है एक सार्वभौमिक नौकरी का विवरण है जो पश्चिम में आम है. हमेशा की तरह मैसेडोनिया, एक विशेष मामले और मैं अपने, अपने विनम्र observations.In जोड़ा है अमेरिका वहाँ एक समारोह के मुख्य वित्तीय अधिकारी कहा जाता है. यह फर्म में सबसे वरिष्ठ वित्तीय प्रबंधक और अब हम अपने article.Organizational AffiliationThe मुख्य वित्तीय प्रबंधक (CFO) में इस शीर्षक का प्रयोग करेंगे है के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, के जवाब दब गई है उसे और नियमित रूप से him.The CFO के प्रभारी है रिपोर्ट: वित्त DirectorThe वित्त पोषण DepartmentThe लेखा विभाग, जो उसके पास जवाब है और नियमित रूप से ऊपर कहा, him.Despite रिपोर्ट CFO कर सकते हैं निदेशक बोर्ड के अध्यक्ष के व्यक्ति या Directors.In मैसेडोनिया के बोर्ड इस देशद्रोह विचार किया जाएगा से प्रत्यक्ष सम्मन के माध्यम से निदेशक बोर्ड को सीधे रिपोर्ट? लेकिन, पश्चिम में कंपनी में हर समारोह धारक कर सकते हैं? और नियमित रूप से है? सक्रिय (द्वारा बुलाया) बोर्ड. एक grilling सत्र तो ensues: debriefing अधिकारी और अपनी गवाही और दूसरों के बीच विरोधाभास स्थान की कोशिश कर रहा. संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यावसायिक कंपनियों की संरचना राजनीतिक ढांचे को दर्शाता है. प्रबंधन निदेशक बोर्ड कांग्रेस जैसा दिखता है, कार्यकारी शाखा के अध्यक्ष (और प्रशासन), शेयरधारकों रहे हैं लोग. हमेशा की तरह नियंत्रण और संतुलन: लागू अधिकारियों को अलग माना जाता है और बोर्ड Management.The एक ही प्रक्रियाओं criticizes हैं लागू: बोर्ड के एक कार्यकर्ता की गवाही को बुलाने कर सकते हैं? वही तरीका है कि सीनेट की सुनवाई और पार से प्रशासन में सवाल कार्यकर्ताओं आयोजित करता है. हाल ही में, बुरा, तथापि, वर्णन बोर्ड पर सेवारत प्रबंधकों के साथ बन गया fuzzier या, इसके साथ colluding. विडंबना यह है कि, यूरोप, जहां ऐसी ईन्सेस्त प्रथाओं आम थे अब तक? है ही उत्साह के साथ (ब्रिटेन और जर्मनी देख सुधार) मैसेडोनिया. मधुर के बाद अब भी है, बहुत पुरानी यूरोपीय मॉडल: निदेशक बोर्ड रबड़ की टिकटें, रहित हैं कोई भी अपनी शक्तियों का प्रयोग करेंगे. वे साथी और मित्रों और वरिष्ठ प्रबंधन के परिवार के सदस्यों के साथ staffed और वे कर रहे हैं और निर्णय क्या महाप्रबंधकों उन्हें बताने के लिए करते हैं और फैसला. सामान्य प्रबंधकों? अनियंत्रित और असंतुलित? मिल स्वयं भारी भूलों में शामिल (नहीं बदतर चीजें उल्लेख). कंपनी प्रशासन की अवधारणा सबसे मासेदोनियन कंपनियों के लिए विदेशी है और कंपनियों द्वारा मानते हैं सबसे ज्यादा दूध देने की गायों के रूप में सामान्य प्रबंधकों? मुख्य वित्त अधिकारी (CFO) के निजी enrichment.Functions को तेजी से पथ: विनियमित (1), के लिए देखरेख और लेखा पुस्तकों का, और सही समय पर पूरा सेट लागू संबंधित कानून और फर्म के संचालन के राज्य क्षेत्र में नियमन और आंतरिक समय से बोर्ड द्वारा समय निर्धारित दिशा निर्देशों के साथ एक अनुरूप तरीके से अपनी सभी गतिविधियों को प्रतिबिंबित फर्म firm.This के निदेशक मैसेडोनिया में कुछ हद तक कठिन है. किताबें वास्तविकता को प्रतिबिंबित नहीं, क्योंकि वे "संचालित कर" (यानी, हैं कर अधिकारियों के कर राजस्व से बाहर धोखा करना है). पुस्तकों के दो सेट हैं बनाए रखा: असली जो सभी आय को शामिल किया गया? और एक एक और जो कर अधिकारियों को प्रस्तुत किया है. इस CFO एक असाधारण शक्ति देता है. पहले, वह एक स्थान पर प्रबंधन ब्लैकमेल में है और कंपनी के शेयरधारकों. दूसरे, वह कंपनी, केवल एक है जो पूरी तस्वीर है की जानकारी जंक्शन हो जाता है. अगर वह बेईमान है, वह आसानी से खुद को समृद्ध कर सकते हैं. लेकिन वो: ईमानदार नहीं हो सकता है वह है लगातार झूठ और वह करता है तो जीवन भर का आदत के रूप में. वह (या वह) एक संज्ञानात्मक तर्क विकसित: मैं अपने वरिष्ठ अधिकारियों के साथ ईमानदार रहा हूँ? मैं केवल राज्य. 2 (झूठ) से लगातार वित्तीय लेखा परीक्षा और नियंत्रण प्रणाली को लागू करने कंपनी के प्रदर्शन की निगरानी, धन के अपने प्रवाह, बजट के पालन, व्यय, आय, बिक्री और अन्य बजटीय items.In मैसेडोनिया की लागत, इस बार केन्द्रीय आयोजना के साथ भ्रमित है. वित्तीय नियंत्रण कीमती संसाधनों के प्रबंधन बर्बाद फुटकर खर्च की पुष्टि करने पर मतलब नहीं है. और न ही इसका एक बजट जो कितने चाय बैग से भस्म हो जाएगा के रूप में ऐसी जानकारी को जाता है मतलब किसे और कहाँ. मैसेडोनिया में प्रबंधक लग रहा है कि वे और निगरानी का पालन कर रहे हैं के तहत अब भी कर रहे हैं, कि वे कोटा को पूरा करना है, कि वे अभिनय के रूप में यद्यपि वे काम कर रहे हैं है (भले ही वे वास्तव में हैं, की सबसे बार, बेकार). तो, वे पुराने समय में केंद्रीय योजना शामिल है और वे इसे बजट के माध्यम से करते हैं. यह एक फर्म में wrong.A बजट है राज्य के बजट से अलग नहीं हैं. यह बिल्कुल वैसा ही काम किया है. यह एक है नीति का बयान है, एक बेहतर (= ज्यादा से ज्यादा मुनाफे के भविष्य का रास्ता दिखा प्रकाश). यह रणनीतिक (और नहीं फर्म का सामरिक) लक्ष्य: नए उत्पादों को विकसित करना, नए बाजार में घुसना, नए प्रबंधन तकनीकों को लागू करने के लिए संभव सहयोग, प्रतियोगिता की पहचान, रिश्तेदार प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के. इन सबसे ऊपर, एक बजट फर्म के दुर्लभ संसाधनों के आवंटन के लिए एक प्राप्त करने के लिए चाहिए अधिकतम प्रभाव (= कुशलतापूर्वक). यह सब, दुर्भाग्य से, मकिदुनिया में कंपनियों के बजट से लापता है (जो मैंने देखा है). लेकिन बजट केवल इरादों का एकीकरण है. कोई कम महत्वपूर्ण और नियंत्रण कर रहे हैं लेखा परीक्षा तंत्र है जो इसके साथ चलते हैं. बाह्य लेखा परीक्षा, लेकिन आंतरिक प्रक्रियाओं द्वारा सराहना की जानी चाहिए हो सकता है. यह CFO की नौकरी के लिए एक वास्तविक समय उपकरण है जो उन्हें सूचित करना क्या है के साथ प्रबंधन प्रदान करना है कंपनी में क्या हो रहा है और जहां हैं) समस्याग्रस्त, संभावित गतिविधि और CFO के performance.Additional कार्यों की सूजन क्षेत्रों में शामिल हैं: (3 समय पर करने के लिए, नियमित रूप से और विधिवत तैयार करने और बोर्ड को उपस्थित निदेशकों की वित्तीय वक्तव्यों और रिपोर्ट के रूप में सभी प्रासंगिक कानूनों और फर्म के संचालन के प्रदेशों में नियमों द्वारा अपेक्षित और के रूप में आवश्यक समझा और समय से बोर्ड द्वारा समय की मांग की Firm.The चेतावनी के संकेत के निदेशकों और कंटीले तारों जो अलग पश्चिमी फर्म के विभिन्न अंगों प्रबंधन (निदेशक मंडल से और दोनों शेयरधारकों से)? अभी तक मैसेडोनिया तक पहुँचने के लिए. मैं के रूप में ने कहा, बोर्ड प्रबंधन के साथियों के साथ भरा हुआ है. कई कंपनियों में महाप्रबंधक का एक तरीका उन्हें मोटी फीस के भुगतान के लिए द्वारा उनके साथी, मित्रों और परिवार के सदस्यों के प्रति वफादारी सुरक्षित के रूप में बोर्ड का उपयोग करता है उनकी भागीदारी और (बोर्ड की बैठकों में माना योगदान). गरीब CFO प्रबंधन के प्रति वफादार है? नहीं फर्म के लिए. फर्म स्व संवर्धन के लिए एक वाहन पर कुछ भी नहीं है और में मौजूद नहीं एक अलग कार्यात्मक इकाई जो अपने अधिकारियों के अविभाजित वफादारी की मांग के रूप में पश्चिमी भावना,. एक कमजोर CFO एक मोहरा में मिल-अमीर जल्दी योजनाओं हो जाएगा? एक मजबूत उन्हें एक में भागीदार बन जाएगा. दोनों में मामलों, उसे सहयोग करने को मजबूर हो जाएगा, समय समय पर, चीज़ें जो उनके conscience.It के साथ संघर्ष के साथ जोर नहीं है कि सब मासेदोनियन कंपनियों ऐसे ही होते हैं महत्वपूर्ण है. उनमें से कुछ में, स्थिति है बहुत बेहतर है और पश्चिम के करीब. लेकिन भू राजनीतिक असुरक्षा के होश विद्यमान हैं (जो मैसेडोनिया के भविष्य) होगा, राजनीतिक असुरक्षा (मेरी पार्टी सत्ता में रहना होगा), कॉर्पोरेट असुरक्षा (जाएगी मेरी कंपनी को इस भयानक आर्थिक स्थिति में अस्तित्व में जारी) और व्यक्तिगत असुरक्षा (मैं महाप्रबंधक जारी करेंगे). इन असुरक्षा को कम sightedness, सट्टा धारियाँ, एक ड्राइव पर नस्ल गठबंधन अमीर जबकि जा अच्छा है (और इस तरह कंपनी लूटने के लिए)? आपराधिक प्रवृत्ति पर है. (4) और सभी रिपोर्टिंग, लेखा और लेखा परीक्षा या पूंजी बाजार नियामक निकायों के द्वारा लगाया आवश्यकताओं का अनुपालन करने के लिए पूंजी बाजार में कंपनी की प्रतिभूतियों या कारोबार के बारे में हैं पर कारोबार कर रहे हैं या मैसेडोनिया में पूंजी बाजार के कामकाज अन्यथा listed.The अभाव और उपयोग के लिए मासेदोनियन फर्मों की असमर्थता विदेशी पूंजी बाजार? CFO का जीवन कठिन बना और आसान एक ही समय में. मुश्किल? क्योंकि वहाँ एक शेयर बाजार लिस्टिंग में अनुशासन, पारदर्शिता और लागू की तरह कुछ भी नहीं है लंबे समय तक, प्रबंधन कारोबार में यह एक फर्म पर स्वतंत्र रणनीतिक सोच. अनुशासन और पारदर्शिता फर्म का वित्तीय ढांचा: त्रैमासिक रिपोर्ट लेखापरीक्षित द्वारा निवेश का एक विशाल राशि की आवश्यकता वार्षिक वित्तीय वक्तव्यों, महत्वपूर्ण व्यापारिक गतिविधियों, नियामकों के साथ बातचीत के प्रकटीकरण (एक थकाऊ चक्कर)? CFO के दायरे के भीतर सभी गिर जाते हैं. क्यों, इसलिए यह अपने जीवन से अधिक हो गई सहमत होना चाहिए? क्योंकि अनुशासन और पारदर्शिता एक लंबे समय में आसान CFO के जीवन है. जरा सोचो कितना आसान यह बजाय एक या दो हाथ पर कर अधिकारियों के साथ टकराव से बचने के लिए की पुस्तकों का एक सेट बनाए रखना है दूसरे पर प्रबंधन. 5 (और) और तैयार करने के निदेशक बोर्ड के अनुमोदन के वार्षिक बजट, अन्य बजट, वित्तीय योजना, व्यापार योजना, व्यवहार्यता अध्ययन, निवेश और ज्ञापन के लिए उपस्थित सभी अन्य वित्तीय और कारोबारी दस्तावेज के रूप में समय से मैसेडोनिया में Firm.The आदि का पाप के निदेशक बोर्ड द्वारा समय की आवश्यकता हो सकती है तथाकथित निजीकरण किया गया. कानून त्रुटिपूर्ण था. करने का कार्य मिश्रण प्रबंधन, कर्मचारियों और स्वामित्व एक फर्म के लिए हानिकारक है, अभी तक यह ठीक रास्ता है कि मकिदुनिया में चुना गया है. प्रबंधन अधिग्रहणों और कर्मचारी अधिग्रहणों नए, गरीब, मालिकों फर्म को लूटने में मजबूर आदेश के शेयरों के लिए भुगतान करने की. इस प्रकार, वे नई राजधानी, नई विशेषज्ञता, नई प्रबंधन, नया कुछ भी इंजेक्षन करने में असमर्थ रहे. कंपनियों समस्याओं को इस तरह बनाया के slowly.One मर रहे हैं कुल के बारे में भ्रम की स्थिति थी फर्म का जैविक संरचना. बोर्ड प्रबंधन के दोस्तों से बना है क्योंकि वे भी मालिक थे? पर वे आसानी से अपने स्वयं के कार्यकर्ता, जो भी है और मालिकों पर थे द्वारा निकाल सकता है. उसका प्रबंधन के बीच असुरक्षा की भावना के एक अविश्वसनीय राशि शुरू रैंकों (पिछले अंक देखें). (6) करने के लिए निदेशक मंडल सतर्क और इसे किसी भी अनियमितता, अनुपालन की कमी, पालन की कमी के बारे में चेतावनी दी, lacunas और समस्या है कि क्या वास्तविक या संभावित वित्तीय प्रणाली, वित्तीय संचालन, वित्त पोषण योजना के विषय में, लेखांकन, audits, बजट और वित्तीय या प्रकृति के किसी भी अन्य विषय जो या एक वित्तीय implication.No मौका हो सकता है? मेरे पिछले अंक देख और पिछले लेख. CFO बिल्कुल गठबंधन और प्रबंधन के साथ की पहचान की है. बोर्ड व्यर्थ है. अवधारणा का स्वामित्व व्यर्थ है क्योंकि सबके सब का मालिक है और कोई पहचान मालिक है (कुछ कंपनियों को छोड़कर) है. मूर्खता, साम्यवाद (उत्पादन के साधन के स्वामित्व सामान्य) है पूर्ण में लौटे बदला है, हालांकि में ठीक है क्योंकि सभी के जाहिरा तौर पर सबसे पूंजीवादी अधिनियम, निजीकरण के भेस. (7) करने के लिए सहयोग और वित्तीय सेवाओं के आपूर्तिकर्ताओं के बाहर की गतिविधियों के समन्वय या किराए पर एकाउंटेंट, लेखा परीक्षकों, वित्तीय सलाहकार सहित कंपनी द्वारा ठेके, underwriters और दलालों, बैंकिंग प्रणाली और अन्य वित्तीय venues.Many मासेदोनियन कंपनियों (फिर से, बिल्कुल नहीं) मिलीभगत में रुचि रखते हैं ? नहीं परामर्श में. द्वारा परामर्शदाता या एकाउंटेंट भर्ती? वे मानते हैं कि वे उसे ही. वे बुरी तरह निराश और नाराज हैं जब उन्हें पता चलता है कि एक लेखाकार करने के लिए नियमों का पालन किया है उसके या प्रबंधन के घोटाले के साथ सहयोग करने से इनकार करके व्यापार है कि एक वित्तीय सलाहकार अपनी प्रतिष्ठा की रक्षा करेगा. (8) एक काम कर रिश्ता बनाए रखने के लिए और बैंकों के साथ अतिरिक्त संबंधों के विकास, वित्तीय संस्थाओं और पूंजी बाजार में कंपनी अपने विकास योजनाओं और के मुख्य कार्य की अपनी investments.One की प्राप्ति के संचालन के लिए आवश्यक धन की रक्षा के उद्देश्य से मासेदोनियन CFO को व्यक्तिगत रूप से बैंकों से जुड़ा है. वित्तीय संस्थानों को जो मकिदुनिया में बैंकों के लिए पास निजी या तार्किक विश्लेषण के आधार पर अधिक परिचित के आधार पर पैसा उधार निर्णय लेने. इस 'पुराने लड़का नेटवर्क "डेटा और उधारकर्ताओं की क्रेडिट रेटिंग के अर्दली संग्रह की जगह. यह भी पक्षपात बैंकिंग क्षेत्र में और भ्रष्टाचार के लिए अनुमति देता है. एक CFO भाग लेने के लिए जो करने में असमर्थ है इन खेलों में प्रबंधन द्वारा समझा जाए "कमजोर", "अप्रभावी" या "नहीं, अच्छा." गैर के अभाव बैंक वित्तपोषण विकल्प और चलनिधि पर सामान्य दबाव वित्त प्रबंधक के लिए भी बदतर बात करते हैं. वह होगा विषम प्रथाओं और निर्णय के बैंकों की प्रक्रिया के साथ सहयोग? या नाश. (9) करने के लिए पूरी तरह से एक संयुक्त हार्डवेयर में सब से ऊपर की गतिविधियों computerize सॉफ्टवेयर और संचार प्रणाली है जो होगा कंपनियों के समूह के अन्य सदस्यों की व्यवस्था. (10 में एकीकृत) अन्यथा, को शुरू करने और गतिविधियों के सभी तरीके में संलग्न है, चाहे वित्तीय या अन्य प्रकृति, वित्तीय स्वास्थ्य के लिए अनुकूल विकास की संभावनाओं और कंपनी की निवेश योजनाओं का पूरा उसकी क्षमता का सबसे अच्छा और समय और प्रयास की उपयुक्त समर्पण के साथ इस required.And, 10 बिंदु है, जो पश्चिमी देशों में CFOs कर रहे हैं उनके काम समय के सबसे. यह उनके दिमाग कि मूल्यवान है? नहीं उनके कनेक्शन या चालाक. खेल जीतना है जबकि कानूनी रूप से अभिनय अग्रणी श्रद्धांजलि और epitaph.About AuthorSam Vaknin का लेखक है "घातक स्व प्यार - आत्ममोह पर दोबारा गौर किया" और वर्षा के बाद "- कैसे पश्चिम खोया पूर्व". उसने में एक स्तंभकार "मध्य यूरोप की समीक्षा है", संयुक्त प्रेस इंटरनेशनल (UPI) और ebookweb.org और संपादक मानसिक
Article Source: Messaggiamo.Com
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