लूट जायें Dividing
यह तब होता है जब जा रही हो जाता है बेहतर है, कि जा कठिन हो जाता है. इस गूढ़ वाक्य विवरण के भालू: जब एक फर्म सख्त जलडमरू मध्य में है, एक संकट के throes में, या नुकसान निर्माता है? शेयरधारकों के बीच संघर्ष (भागीदार) दुर्लभ हैं. जब एक कंपनी के चरण को शुरू में है, अनुसंधान और विकास के संचालन और उसके एक बड़े पैमाने पर निवेश चक्र के बीच में जारी रखा, लाभदायक अस्तित्व के लिए लड़ रहे हैं? शायद ही कभी आंतरिक होगा विवाद उठता और अपने अस्तित्व की धमकी दी. यह तब होता है जब एक कंपनी के लाभ, जब तक नकदी में बदल जाता है? कि, आम तौर पर, शिकायतें, शिकायतें और मांग के सभी तरीके से उत्पन्न होती हैं. आपसी संघर्ष कर रहे हैं विशेष रूप से गंभीर जहां स्वामित्व समान रूप से विभाजित है. यह और अधिक बढ़ जाता है जब भागीदारों में से एक का मानना है कि वह और अधिक व्यापार में योगदान दे रहा है, क्योंकि या तो उनकी अद्वितीय प्रतिभा की वजह से या अपने पेशेवर अनुभव, संपर्क या अपने प्रारंभिक निवेश के आकार की वजह से (और अन्य साथी अपने विचार साझा नहीं) है. ठेठ शिकायतों समान, के आनुपातिक, विभाजन से संबंधित कंपनी साझेदारों के बीच आय. कई कंपनियों में विभिन्न भागीदारों प्रबंधन कार्यों में सेवा और वेतन से अधिक खर्च आकर्षित. यह अन्य सहयोगियों द्वारा विचार को छिपाने में तैयार लाभांश सकता है. वे आकर्षित करना चाहता हूँ कंपनी के खजाने से एक ही मात्रा में (या पद धारक के पक्ष में प्रतीकात्मक मौद्रिक फर्क किसी तरह का बनाए रखने के लिए). अधिकांश अल्पसंख्यक भागीदारों बहुमत का अत्याचार और कंपनी से डर रहे हैं लूट अंधे को कानूनी रूप से (और कानूनी रूप से कम) प्रबंधन पदों में भागीदारों द्वारा जा रहा है. दूसरों को स्पष्ट रूप से जलन हो रही हैं, अफवाहों और बुरे सलाहकार, एक पति या पत्नी के दबाव ने जहर. एक कारण के असंख्य हो सकती आंतरिक कलह, operation.This के भविष्य के लिए हानिकारक कंपनी के काम का पक्षाघात हो जाता है. प्रबंधन और स्वामित्व संसाधनों उग्र लड़ाई में पक्ष लेने और सोच नया करने के लिए समर्पित कर रहे हैं रणनीति और हमला 'दुश्मन की रणनीति. " दरअसल, द्वेष, यहां तक कि शत्रुता, कटुता और व्यामोह और आसन्न विविधता की हवा के साथ उत्पन्न होती हैं. कारोबार ही, उपेक्षित फिर पटरी से उतर गई है. निदेशकों उनके भत्तों और लाभ के बारे में घंटे के लिए बहस? कुछ मिनट के एक मामले में मुख्य मुद्दों और साथ सौदा. कंपनी कार कंपनी के प्रमुख ग्राहकों से ज्यादा ध्यान जाता है, व्यय लेखा अधिक कर रहे हैं निकट है फर्म प्रतियोगियों के विपणन रणनीतियों से जाँच की. यह लंबे समय से पहले और विनाशकारी है कंपनी के ग्राहकों को खो शुरू होता है, इसकी मार्केटिंग की स्थिति degenerates, इसके प्रदर्शन और ग्राहक संतोष खराब. इस नश्वर खतरा है और यह bud.Frankly में nipped जाना चाहिए, मैं बहुत इस बेहद भावनात्मक मनोवैज्ञानिक समस्या चार्ज को तर्कसंगत समाधान प्रस्तुत करने में विश्वास नहीं करता. तर्क कर सकते नहीं ईर्ष्या को खत्म करने, अनुपात ईर्ष्या और बुरे अटकलें के साथ सामना नहीं रोक अगर कुछ दिखाई असमानताओं को संबोधित कर रहे हैं नहीं कर सकते हैं. फिर भी, खुलेआम relegating यह obscurity.We को चाहिए से बेहतर है की स्थिति से निपटने, पहले, कंपनी की संपत्ति और देनदारियों की एक डिवीजन के बीच जो भी कारण के लिए साझेदारी के विघटन पर एक फर्क पड़ता है? और अपने पर जा राजस्व का वितरण या पहले profits.In (विघटन) का मामला है, अच्छे के समाधान के मैं जानता हूँ, सिनाई प्रायद्वीप में Bedouins से प्रचलित है. है सरल बनाने के लिए, हम दोनों बराबर के भागीदार है कि उसके अंत में आ रहा है के बीच सहयोग पर चर्चा की. एक भागीदारों की तो है साझेदारी की संपत्ति और देनदारियों को दो चरणों में विभाजित करने का आरोप (है कि वह बराबर समझे) है. दूसरे साथी तो सबसे पहले होने का अधिकार बहुत सारी करने के लिए एक को चुनना दिया जाता है खुद को. यह एक सरल योजना है: बहुत से आवंटन के आरोप में भागीदार को सुनिश्चित करना है कि वे वास्तव में समान हैं उनके अत्यंत करेंगे. एक बहुत, शायद, संपत्ति और देनदारियों के मूल्यों को नियंत्रित करेगा अन्य बहुत कुछ समान. इसका कारण यह है प्रभाग के प्रभारी साथी जो बहुत अन्य साथी चुनना होगा पता नहीं है. अगर वह बहुत unevenly बांटता है? वह अपने साथी के जोखिम को चुनने के रन बहुत बेहतर है और उसे कम one.Life के साथ जा रहा है कि साधारण जब यह लाभ या आय की एक धारा का विभाजन की बात आती है नहीं है. आमदनी के लिए कई मायनों में शेयरधारकों को वितरित कर सकते हैं: वेतन, भत्तों और लाभ, व्यय खाते, और लाभांश. यह सुलझाना जो पैसे एक असली योगदान के खिलाफ एक शेयरधारक को भुगतान किया है मुश्किल है? और क्या पैसे एक गोपनीय लाभांश है. इसके अलावा, शेयरधारकों वाले हैं उनकी फर्म में योगदान (यह इसलिए वे अपने शेयर नहीं है)? इसलिए वे विशेष रूप से क्यों मुआवजा देना चाहिए, जब वे ऐसा कर सकता है? दूसरा सवाल विशेष रूप से गंभीर है जब शेयरधारक के एक पूर्णकालिक कर्मचारी नहीं है फर्म? लेकिन अपने समय और it.Solutions के लिए संसाधनों का ही एक हिस्सा है, लेकिन अस्तित्व का आवंटन. समाधान के एक वर्ग ने एक शेयरधारक के कार्य की स्पष्ट परिभाषा के साथ आ रहा शामिल है (नौकरी वर्णन). यह एक शर्त है. ऐसी स्पष्टता के बिना, यह shareholders.Following इस विस्तृत विश्लेषण, के एक आर्थिक मूल्यांकन के संबंधित योगदान यों तो नामुमकिन के करीब होगा योगदान दिया जाना चाहिए. यह एक कठिन हिस्सा है. यह कैसे की कंपनी को महत्व मूल्य या कि शेयरधारक? का एक तरीका है शेयरधारक नौकरी के लिए एक सार्वजनिक निविदा प्रकाशित, aforementioned पर आधारित है नौकरी का विवरण. शेयरधारक, अग्रिम में स्वीकार करते हैं, के लिए निविदा में सबसे कम बोली मैच होगा. उदाहरण: यदि शेयरधारक बोर्ड के अध्यक्ष सक्रिय है, उसकी नौकरी प्रतिमिनट लेखन में वर्णित है. फिर, एक निविदा नौकरी के लिए कंपनी द्वारा प्रकाशित किया जाएगा, नौकरी का विवरण भी शामिल है. एक समिति, जिसके सदस्यों की संख्या करीब निदेशक बोर्ड द्वारा नियुक्त किया जाएगा, जिनके विजेता बोली (मूल्य) का चयन करेगी सबसे कम हैं. शेयरधारक इन कम अंत शर्तों मैच होगा. दूसरे शब्दों में: शेयरधारक है बाजार के फैसले को स्वीकार करेंगे. इस तकनीक को सही, मौजूदा पदाधिकारियों के तहत भी अपनी बोली पेश करनी चाहिए ग्रहण नाम. इस तरह, उनके मुआवजे की ही नहीं, इस मुद्दे को निर्धारित की जाएगी? लेकिन क्या वे job.Another तरह के लिए योग्यतम रहे हैं और अधिक बुनियादी सवाल भी कार्यकारी खोज और एजेंसियों के परामर्श है कर्मियों प्लेसमेंट एजेंसियों (भी "के रूप में खुद कंपनियां ज्ञात"). इस तरह के संगठनों को एक सार्वजनिक निविदा के लंबे समय तक परेशानी एक हाथ पर, बचा सकता है. दूसरी ओर, अपने आंकड़े तक विषम हो जाने की संभावना है. क्योंकि वे एक सफल रखा कार्यकारिणी की एक मासिक वेतन आयोग के बराबर हो रही है? वे अधिक से अधिक क्षतिपूर्ति के स्तर बोली जाती है बाजार होगा. एक दृष्टिकोण, इसलिए, के लिए किया जाना चाहिए पर कम से कम तीन ऐसे एजेंसियों और परिणामस्वरूप औसत संख्या 10% से नीचे समायोजित होना चाहिए (लगभग आयोग इन एजेंसियों को देय). निकट एक समान विधि क्या, अन्य, तुलना कंपनियों का अनुसरण है, उनकी स्थिति धारकों दे रहे हैं. इस वर्गीकृत विज्ञापन अध्ययन से और सीधे कंपनियों से पूछ किया जा सकता है (अगर ऐसी सीधी पूछताछ सभी संभव है). फिर भी एक और दृष्टिकोण को एक प्रबंधन की नियुक्ति है परामर्श काम करने के लिए: शेयरधारकों रहे हैं उनके संबंधित कार्यों में बेहतरीन स्थिति में लोगों को? उनके मुआवजा यथार्थवादी? वैकल्पिक प्रबंधन के तरीके (रोटेशन, लागू किया जाना चाहिए सह प्रबंधन, समिति ने प्रबंधन?) सभी उपर्युक्त सामान्य तकनीक है जिसमें मध्यस्थता किए पारिश्रमिक है शेयरधारक स्थिति को उचित स्तर पर निर्धारित होता है. कोई मुआवजा कि वह प्राप्त इस स्तर से ऊपर जाहिर है एक छुपा लाभांश है. मध्यस्थता से बाहर किया जा सकता है सीधे बाजार से या चुनें specialists.There द्वारा कर रहे हैं, तथापि, और अधिक प्रत्यक्ष दृष्टिकोण. कुछ समाधान के प्रदर्शन से संबंधित हैं. एक आधार मुआवजा (वेतन) पक्षों के बीच सहमति जताई है: प्रत्येक शेयरधारक, उनकी स्थिति, रोजगार, या फर्म में योगदान के लिए समर्पण की परवाह किए बिना? घर मासिक शुल्क की राशि ले जाएगा दर्शाती है अपने शेयर होल्डिंग अनुपात या एक दूसरे के शेयरधारकों द्वारा प्राप्त एक के बराबर राशि. यह, सच, छिपा लाभांश, एक वेतन के रूप में प्रच्छन्न है. मुआवजा पैकेज के शेष भाग के अनुपात में किया जाएगा कुछ प्रदर्शन criteria.Let हमें आसान मामला: दो बराबर के भागीदार ले. सकल एक एक गतिविधि है, जो आय और मुनाफे में एएए में कंपनी ए.ए. को पैदावार के प्रभार में है (या कुल). दूसरा साथी और निगरानी गतिविधि बी, जो राजस्व और मुनाफे में BBB में कंपनी बी बी के लिए पैदावार कर लेते हैं. दोनों एक समान 'आधार वेतन प्राप्त "होगा. फिर, एक अतिरिक्त कुल दोनों भागीदारों के लिए उपलब्ध राशि का फैसला किया (प्रोत्साहन "हो जाएगा आधार "). पहले साथी एक अतिरिक्त राशि है, जो अनुपात के एक (ए.ए. / (ए.ए. + बी बी)) या होगा (एएए / (एएए + BBB)) प्रोत्साहन base.The से गुणा दूसरा साथी मिलेगा मिलेगा एक अतिरिक्त राशि है, जो जाएगा अनुपात में से एक (बी बी / (ए.ए. + बी बी) या) (BBB / (एएए + BBB)) ही प्रोत्साहन आधार से गुणा. मुआवजा पैकेज के एक recalculation किया जाएगा तिमाही में बदलाव राजस्व और मुनाफे में परिलक्षित है. में मामले गतिविधि पैदावार घाटा? यह गणना प्रयोजनों के लिए राजस्व का इस्तेमाल बेहतर है. मुनाफा प्रयोग किया जाना चाहिए जब फर्म को लाभ और हानि केंद्र है, जो पूरी तरह से हो सकता है स्पष्ट विभाजित है प्रत्येक other.All से भागीदारों जिसका योगदान नहीं एक (बराबर हैं के साथ ऊपर तरीके सौदा disentangled अधिक अनुभव है, दूसरे को और अधिक संपर्कों, या एक औपचारिक तकनीकी शिक्षा, आदि है). ये समाधान हो भी लागू जब साथी अपने योगदान के मूल्यांकन के विषय में सहमत नहीं हैं. जब साथी मानता हूँ कि वे भी उतना ही योगदान कुछ आधार पर एक उचित की गणना के लिए राजी किया जा सकता है मुआवजा. उदाहरण के लिए: व्यापार, या कुछ भी मनमाने ढंग से coefficient.But को समर्पित है जो कुछ भी नियोजित पद्धति है, जब वहाँ भागीदारों के बीच ऐसा कोई समझौता है घंटों की संख्या, वे चाहिए एक दूसरे के कौशल, प्रतिभा और विशिष्ट योगदान पहचानता हूँ. क्षतिपूर्ति पैकेज से अधिक नहीं होना चाहिए जो उचित शेयरधारकों को लाभांश के माध्यम से प्राप्त की उम्मीद कर सकते हैं. यहां तक कि सबसे जलते व्यक्ति, अगर वह जानता है कि उसके साथी उसे अधिक लाभ में लाने से वह कभी क्षतिपूर्ति के लिए आशा कर सकते हैं? लालच और उसके साथी जो वह क्रम में उन dividends.About उत्पादन करने की जरूरत है AuthorSam पुरस्कार के लिए मर जाना होगा Vaknin "के घातक स्व प्यार लेखक - आत्ममोह पर दोबारा गौर किया" और वर्षा के बाद "है - कैसे पश्चिम खोया पूर्व". उसने में एक स्तंभकार "मध्य यूरोप की समीक्षा है", संयुक्त प्रेस इंटरनेशनल (UPI) और ebookweb.org और Open Directory, Suite101 और searcheurope.com में मानसिक स्वास्थ्य और मध्य पूर्व यूरोप श्रेणियों के संपादक. हाल ही में जब तक, वह आर्थिक सलाहकार के रूप में Macedonia.His वेब साइट की सरकार के लिए काम किया:
Article Source: Messaggiamo.Com
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