पांच कारण क्यों नेताओं को सफल बनाने के परिवर्तन असफल
एक साहसिक शीर्षक तुम्हें नहीं लगता? मेरा मतलब है, परिवर्तन एक जटिल काम है, इसलिए पांच कारणों को परिभाषित करने के लिए oversimplify मुझे स्पष्ट हो issue.Let लगता है. इन से भी कहीं अधिक नुकसान और अधिक संभव कारणों से बदल रहे हैं करता वांछित प्रभाव नहीं है. इस शीर्षक में प्रमुख "पाँच कारण नहीं है, है" नेता असफल रहे. " हाँ, वहाँ कई चर कि बदलाव की सफलता को प्रभावित कर सकते हैं? लेकिन उनमें से कुछ होना चाहिए change.This लेख अग्रणी उन के स्वामित्व वाले उन विशिष्ट विफलताओं में से कुछ की पहचान, और जब यह नहीं यह संक्षिप्त प्रारूप में कर सकते हैं आप सब जवाब दे, तो यह आपको सही दिशा में बात कर सकते हैं और आप कुछ देना पता CommitmentGeorge के action.Lack के पाठ्यक्रमों का सुझाव दिया वह बातें उनकी टीम में हिला था. अन्य विभागों को शिकायत कर रहे थे कि उनके विभाग उत्तरदायी समय में भी उनके काम में सही था या नहीं. वह तो तरीकों के लिए कुछ काम प्रक्रियाओं में सुधार लाने और टीम के ध्यान मिल की तलाश शुरू कर दी. उन्होंने बैठक के एक जोड़े को आयोजित की स्थिति को समझा और सुझावों के लिए पूछना. वह भी स्वयंसेवकों के पास काम की कुछ देखो प्रक्रियाओं और समूह के कुछ मदद करने के लिए हुआ है. गहरे नीचे लेकिन, जॉर्ज इन परिवर्तन नहीं करना चाहते थे. वह अपनी टीम के साथ खुश थी. वह किसी भी प्रमुख समस्याओं को आंतरिक रूप से नहीं किया गया था और यह काम डर प्रक्रिया की समीक्षा के लिए पता चलता है कि वह लोगों को go.George की आवश्यकता होगी किया जा रहा था परिवर्तन के शब्दों पर अटकलें, लेकिन वह वास्तव में बदल himself.Want को प्रतिबद्ध नहीं था कि सफल बनाने के परिवर्तन? पाना प्रतिबद्ध! CommunicationLisa की कमी को बदलने के लिए मामला स्पष्ट रूप से समझाया था, तो उसने सोचा था. वह भी उसके उपाध्यक्ष और विभाग प्रमुखों से कुछ बात की और वे सहमत हो गए? अपने संदेश फर्म, मजबूत और उम्मीद थी. हर कोई स्पष्ट रूप से यह परिवर्तन और कदम है कि संगठन ले रहे होंगे के कारणों को समझना चाहिए. तीन महीने बाद लिसा आश्चर्य क्या गलत हो गया था. वह क्या था पता नहीं था कि सफल परिवर्तन से अधिक की आवश्यकता है सिर्फ महान प्रारंभिक संचार? यह भी आवश्यक है चल औपचारिक और इन संदेशों का दोहरा अनौपचारिक. संचार और संप्रेषण, दोनों स्पष्टता के लिए और आराम के लिए है, तो वास्तव में लोगों को it.Want सफल परिवर्तन हो? संवाद, संचार और संवाद. जल्दी और अक्सर, औपचारिक रूप से और PatienceTom के informally.Lack मिल गया. वह सच में समझ में यह परिवर्तन क्यों जरूरी था. बेशक, यह उसे ले वास्तव में कुछ समय बोर्ड पर करने के लिए, लेकिन एक बार वह मिल गया, वह 100 प्रतिबद्ध% थी. जल्दी ही वह हर किसी के साथ अधीरता दिखा रहा था, अपने आप की तरह बातें पूछ: क्यों नहीं इस तेजी से परिवर्तन हो रहा है? लोग क्यों नहीं जा रहे हैं बोर्ड? क्यों अब भी प्रतिरोध है? दुर्भाग्य से वह भूल गया उसे लेकर कब तक वास्तव में समर्पित करने के लिए. टॉम यह सोचते हैं कि हर "यह हो जाता है" उसी दर पर की गलती की है. यह कुछ लोगों को लगता है एक परिवर्तन के साथ अब आराम से हो गया है. उन्हें यह बुरा है या मूर्ख या आलसी या unmotivated नहीं है. दरअसल हर कोई नहीं है बोर्ड पर एक ही day.Want सफल बदल जाता है? और मरीज का एहसास है कि स्थायी बदल EmotionLois के time.Lack लेना पड़ा बाहर योजना रखी है. उसका तर्क निर्दोष था. वह बदल गया है और कदम उठाए जाएंगे के लिए कारण बताते में सतर्क थे. उसने कहा क्या संगठन जब पूरी तरह बदल गया था की तरह दिखते थे. वह हर सवाल का जवाब है धैर्य और पूरी तरह से. और वह हैरान था कि बदलने के प्रयास फ्लैट गिर रहा था. उसने गलत क्या किया था? सभी कुछ वह ठीक था बस incomplete.Incomplete, क्योंकि Lois रहे लोगों को समझ में परिवर्तन पर केंद्रित है, और इस परिवर्तन को स्वीकार करने के रूप में ही नहीं है. स्वीकृति अभी और तथ्यों से अधिक की आवश्यकता है figures.Want सफल परिवर्तन? याद रखें कि लोगों को तथ्यों से अधिक की जरूरत है. वे भावनात्मक रूप से बदलने की जरूरत को समझते हैं और intuitively में आदेश और स्वीकार करने के लिए बदल गले लगा? और तुम स्वीकृति, नहीं चाहता हूँ KnowledgeMike के understanding.Lack पता था कि वह अपने संगठन में परिवर्तन करना पड़ा. लेकिन वह बहुत बदल असफल प्रयास है कि वह अगर यह वास्तव में संभव बनाने के सार्थक था पता नहीं था के माध्यम से रहते थे बदलना. वह परिवर्तन करने के लिए प्रतिबद्ध है, में माना जाता था, लेकिन क्या पता कैसे बनाने के लिए ऐसा नहीं है. वह यह भी नहीं पता है, जहां सफल start.Want बदलने के लिए क्या किया? जानें कि तुम क्या करने के लिए सफल करना चाहिए! ClosingThe में पांच कारण क्यों नेताओं को सफल बनाने के परिवर्तन विफल:? वे प्रतिबद्ध नहीं हैं? वे बहुत जल्दी संवाद बंद? वे रोगी नहीं कर रहे हैं? वे बदलाव के लिए एक भावनात्मक मामले मौजूद नहीं है? उन्हें पता नहीं howWhich कारणों से हो रही है तुम्हारे रास्ते में? केविन Eikenberry मुख्य केविन Eikenberry समूह (http://KevinEikenberry.com), एक सीखने की सलाह कंपनी में मदद करता है कि ग्राहक के प्रशिक्षण के एक किस्म के माध्यम से अपनी क्षमता तक पहुँचने की संभावना अधिकारी है, परामर्श और सेवाओं बोल रहा हूँ. को 'पर अपने संभावित "से http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp जाना या हमें (317) 387-1424 पर या कॉल 888.LEARNER उन्मुक्त आपके मुफ्त विशेष रिपोर्ट प्राप्त करें.
Article Source: Messaggiamo.Com
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