बुरा अभिनेता अग्रणी अच्छा प्रदर्शन होना
एक सफल नेता ने मुझसे कहा, "सबसे बड़ी चुनौती मैं अपने कैरियर में लिया है बुरा अभिनेताओं के साथ काम कर. ब्रेंट, क्या तुम यह कैसे करना है?" प्रथम पर सुझाव दिया है, इससे पहले कि हम बुरा अभिनेताओं "के साथ" सौदा, हम चाहिए कर सकते हैं शब्द की व्याख्या बुरा अभिनेता. क्या आप पहले से ही शब्द का अर्थ है एक सामान्य विचार हैं. तुम्हें पता है मैं मंच के बारे में और फिल्म अभिनेता लेकिन उन अभिनेताओं तुम्हें सौदा के साथ बात कर रही होगी अपनी चुनौतियों का सामना करने में नहीं हूँ. एक बुरा अभिनेता के एक व्यक्ति को कौन नहीं है समाधान का एक हिस्सा है लेकिन समस्या का हिस्सा है. हर नेता को इस पर 20/40/20 शासन के नजरिए से बुरा अब अभिनेता और then.Look के साथ सौदा किया है. तुम दूसरों के नेतृत्व में एक विशेष मिलने कब है चुनौती, लोगों के बारे में लगभग 20 प्रतिशत अपनी प्रबल हो रही कर में नेताओं के कारण हो; वसीयत के बारे में 40 प्रतिशत की बाड़ पर होगा, और लगभग 20 प्रतिशत नहीं होगा - या कम से कम नहीं करना चाहता हूँ -- क्या है आवश्यक. यह 20 प्रतिशत बुलाया बुरा actors.However जा सकता है, एक बुरा अभिनेता जा रहा है अलग अलग लोगों को अलग बातें मतलब कर सकते हैं. अपने नजरिए से बुरा अभिनेता लोग हैं, जो (या भी विरोध कर रहे हैं हो सकता है sabotaging) प्राप्त करने के लिए अपने दूसरे हाथ results.On ड्राइव, उनके सहयोगियों ने उन्हें बुरा अभिनेता के रूप में नहीं देखते, लेकिन कर्मचारियों के रूप में जो अपने leadership.Further की अनुचित मांग को खड़े हो सकते हैं: "बुरा अभिनेता" वीर के रूप में उनके कार्यों को देखने के लिए कर सकते हैं और लेबल अपने आप पर लागू नहीं होता. वास्तव में, लगता है कि सबसे खराब अभिनेता नहीं है उन्हें बुरा अभिनेता हैं. आपका उन्हें ऐसे संकेत करने के लिए उन्हें लगता है कि तुम एक बुरा actor.All हो सकता है के रूप में लेबल इस सवाल का भी जन्म देती है, इसलिए सभी पर शब्द प्रयोग करते हैं? मेरा जवाब: नहीं है. शब्दों जैसे "बुरा अभिनेता" या "बुरा अक्षर 'बाहर बारी के लिए स्वयं भविष्यवाणी को पूरा हो सकता है. बहुत कम से कम, लोग जिसे तुम लेबल हो सकता है अपने रोपण सबसे पर, क्रोध वे वास्तव में ऐसा हो सकता है और जानबूझकर और गर्व से उन्हें फोन कर 'खराब अभिनेता' का part.Instead अधिनियम, 'खराब अक्षर ", आदि, मैं सुझाव है कि आप उन्हें" नहीं yets-कहते हैं. " वे कर रहे हैं "नहीं "अभी तक आपके पक्ष में है. यह पद भावनात्मक मूल्य से बचा जाता है, निर्णय और संचार में मदद करता है them.However के साथ अपने संबंधों में खुला रखने के लिए, कोई गलती नहीं करना, तुम्हें नहीं yets के बारे में कुछ करना होगा. yets नहीं अभिनव हो सकते हैं, प्रेरक नेताओं - तुम्हारे खिलाफ. ज्यादातर कंपनी चाहते हैं, वे समझाने के लिए दूसरों के द्वारा उनके नज़रिए को मान्य करने में शामिल होने के them.There तीन चीजें आप कर सकते हैं जब नहीं yets के साथ काम कर रहे हैं की जरूरत है. ए उन्हें वे क्या कर रहे हैं के लिए स्वीकार करें. बी उन्हें समझाओ बदलने के लिए. सी. जाओ उनमें से छुटकारा पा लिया. कोई चौथा विकल्प नहीं है. चलो एक काल्पनिक मामले में कहना है कि विकल्पों को एक और सी अस्वीकार्य है. बी छोड़ देता है कि आप उन्हें मनाने के लिए चाहिए change.Understand कि अनुनय की तो उन्हें निष्क्रिय करने से एक सातत्य: हो सकता है कर (उन्हें आपके खिलाफ अपने नेताओं के कारण भर्ती की कोशिश कर रहा से बचना) इन तेंदुओं करने के लिए अपने धब्बे बदल और वास्तव में अपने नेताओं बाद घटना का कारण बन महान आपके संगठन में क्या हो रहा चीजों को ले; के लिए जब तुम-yets अपने नेताओं के कारण हो चुनने के लिए नहीं मना सकते हैं, आप ही के कारण नहीं मिला है नेताओं पर तुम भी मदद की है बाड़ मनाने-sitters कारण स्वयं के नेता बनने के लिए. यहाँ एक प्रक्रिया नहीं yets के साथ सौदा है. (1) परिभाषित क्या 20/60/20 वर्गीकरण में तीन समूहों में से प्रत्येक का गठन किया. उदाहरण के लिए, "कारण नेतृत्व" एक निर्धारण कारक हो सकता है. तुम जो आपको लगता है कि समूह के लोगों को पता लगाने या वे आपके कारण नेता को तैयार हो. नहीं हैं (2) क्या विशिष्ट पहचान से संबंधित में तय होगी व्यक्तियों एक समूह के रूप में निर्धारकों द्वारा परिभाषित: अर्थात् में जाओ, इस मामले में या अपने leaders.For उदाहरण के कारण वे नहीं होगा, आप 20 प्रतिशत है जो पहले से ही अपने नेताओं के कारण हैं. 40 प्रतिशत बाड़-sitters जो अपना मन नहीं बनाया है अपने नेताओं के कारण हो. और 20 प्रतिशत है जो कर रहे हैं "नहीं yets" - जो अपने नेताओं के कारण होने से दूसरों को रोकने की कोशिश कर रहा हो सकता है. (गतिशील स्थिति का वर्णन 3) जहां इन लोगों को समय में इस बिंदु पर कदम रखरखाव कर रहे हैं. (4) समूह और नकारात्मक गतिविधियों के लिए दंड के बीच सकारात्मक क्षणों के लिए संस्थान पुरस्कार. तुम्हें बाड़ कारण नेता बनने के लिए sitters इनाम चाहते हो सकता है. और तुम बाड़ दंडित-sitters जो की ओर नहीं अभी तक समूह चलना शुरू करना चाहता हूँ. (आप बाड़ अंतर नहीं से sitters-yets सुनिश्चित कर सकते हैं. बाड़ sitters अपने मन बनाया है नहीं अप के बारे में चाहे वे होना चाहिए नेताओं के कारण. नहीं तो कम से कम अब के लिए yets, स्पष्ट करने के लिए प्रेरित नेताओं हो इंकार कर दिया.) (5) नहीं yets-अलग. नहीं yets अकेला छोड़कर उन्हें अपने तरीके से प्रोत्साहित कर सकते हैं. तो, तुम यकीन नहीं yets एक अदा करना चाहिए अपनी पसंद के लिए कीमत. यदि आप पाते हैं कि आप समय और उन्हें मनाने के लिए अपने मकसद में शामिल होने की कोशिश कर रही संसाधनों की एक अतिरिक्त expending रहे हैं, तो उन्हें अलग. पहचानो, तथापि, वहाँ उन्हें अलग से एक नाजुक कला है. उन्हें अलग करने की कोशिश भी जल्दी या कठोरता से तुम्हारे खिलाफ अपने रुख कठोर कर सकते हैं और उनके side.You के लिए अन्य लोगों को रैली कर सकते हैं उन्हें तीन तरीकों से अलग कर सकते हैं: (दंड के माध्यम से) - बनाने यकीन है कि दंड हो निष्पक्ष और समान रूप से महत्वपूर्ण है, दूसरों के द्वारा साफ दिख रहे हैं. (मान्यता के माध्यम से बी) - यकीन है कि वे नहीं जा रहा है के रूप में दूसरों को प्रसिद्ध yets कर रहे हैं. (सी के माध्यम से) "एक लहर" - सुनिश्चित करें कि आप का जश्न मनाने कर अपने सफलता और उपयोग उन सफलताओं और कारण नेताओं में खींचने के लिए जो एक लहर भी है कि नहीं. (6 yets) उपाय और अपनी प्रगति और theirs.This प्रक्रिया की निगरानी भी साथ ले जा सकता बनाएगा है रैखिक नहीं बल्कि एक वृत्त, और ठीक से एक सर्पिल. काम it.Every नेता रखें बुरा अभिनेता से पीड़ित है. सुनिश्चित करें कि आप लेबल का उपयोग कर से बचने और फिर इस प्रक्रिया का उपयोग अपने विनाशकारी प्रभाव को बेअसर और यहां तक कि उन्हें मोड़ पर अपने कारण हैं. कौन जानता है? तुम महान performers.2005 ÃÆ'à ¢ एक में बुरा अभिनेता बारी, ¬ सकता है ¡Ãƒâ € SA, एक Filson नेतृत्व समूह ©, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख सकते हैं हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित और वेब साइटों पर उपलब्ध कराया रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और यह भी शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना है वार्ता की सराहना की, लेकिन जरूरी नहीं मेल में: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों से brent@actionleadership.comThe लेखक ग्रेट नेतृत्व प्रदान:. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? और 20 से अधिक वर्षों के लिए किया गया है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मिल
Article Source: Messaggiamo.Com
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