भर्ती टिप - सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार उठा
मैं अक्सर संगठनों के सभी प्रकार के नेताओं सुन सही व्यक्ति को काम पर रखने के बारे में सवाल पूछते हो. उनके सवालों आमतौर पर इस तरह के ध्वनि:? क्या महान यदि उनके फिर से शुरू लग रहा है लेकिन वे एक बुरा दृष्टिकोण है? क्या होगा अगर वे एक अच्छा कार्य पर रखा और फिर काम नहीं करना मुश्किल? मैं कैसे बता सकता है? वे के बाद मैं उन्हें भाड़े पर कैसे प्रदर्शन करेंगे एक अच्छा तरीका है इन सवालों का जवाब एक अच्छी तरह से परिभाषित साक्षात्कार प्रक्रिया के साथ शुरू होता है. मैं प्रक्रिया कहते सुना है बहुत सी बातें. मैं पहली बार यह व्यवहार घटना साक्षात्कार प्रक्रिया के रूप में सीखा है. इस प्रणाली के पीछे का मार्गदर्शन सोचा है कि यह सफलता की कोई गारंटी नहीं है, पर पिछले प्रदर्शन को भविष्य का सबसे अच्छा संकेत है प्रदर्शन. "यहाँ की मुख्य विचार है - एक साक्षात्कार प्रणाली है कि सेना के उम्मीदवार तुम कहो, सीधे और विशेष संदर्भ में, कैसे वे अतीत में काम किया है विकसित. तुम उम्मीदवार चाहते हैं कि अधिक कर ब्योरा कार्यान्वयन थोड़ा शामिल हो सकते हैं, लेकिन बुनियादी प्रक्रिया इस तरह से है: 1) कुंजी कौशल की पहचान (गुण, आपके संगठन में सफलता के लिए व्यवहार, आदि). एक बड़ी कंपनी में, आपके द्वारा सूची को विकसित हो संगठन में सफल लोगों के साक्षात्कार. एक छोटी कंपनी में, मालिक (नों के साथ तुम क्या वे एक employee.2 में देखें) रैंक दक्षताओं के लिए 'जरूरी अलग करना चाहते हैं के बारे में मंथन) सकता है " "" अच्छा होगा लक्षण से लक्षण. उपयोग के लिए interviews.3 के दौरान एक सूची के रूप में अपनी सूची लिखें) एक साथ कई सवाल का विकास करना है कि आप लोग अपने अनुभव के बारे में विशेष बताने को मिलता है. व्यापक, खुले प्रश्नों को समाप्त करने और अनुवर्ती प्रश्न है कि खुदाई specifics.For उदाहरण के लिए, श्रृंखला इस तरह से जा सकते हैं के साथ बढ़त के साथ सबसे अच्छा श्रृंखला शुरू: एक मुक्त "मुझे एक के बारे में बताओ तरह समाप्त सवाल से शुरू करें अपने उच्च विद्यालय में समय (महाविद्यालय, इंटर्नशिप पिछले काम, आदि), जब आप एक अन्य छात्र मना किया था (सह कार्यकर्ता, आदि) तुम मदद करने के लिए? "या" मुझे अपने पिछले काम से एक समय के बारे में बताओ इंटर्नशिप (, कॉलेज, आदि) कि तुम करने की योजना में अचानक बदलाव करने थे? चलो "उन्हें परिदृश्य लेने; specifics.When वे तुम्हें परिदृश्य देने के लिए जाँच, शुरू" के प्याज छीलने प्रक्रिया. "पूछो पालन की तरह सवाल" है कि जब हुआ, पहली बात करता था? "तो फिर क्या था," कौन क्या तुम बनाने के लिए परिवर्तन होगा? "शायद तुम पालन सकता है कि के साथ," क्या वे आपके अनुरोध को सकारात्मक या नकारात्मक प्रतिक्रिया बात करते हैं, और कैसे तुमने उन्हें जवाब? "विचार यह है कि कैसे वे एक विशिष्ट स्थिति को संभाला उम्मीदवार के बारे में बात कर रहे हो रहा है (अपनी भावनाओं, क्रिया, और प्रतिक्रियाएं). एक विशिष्ट स्थिति को संबोधित बजाय एक काल्पनिक परिदृश्य से, तुम वे future.4 में एक ऐसी ही स्थिति कैसे संभाल सकता है के लिए एक अच्छा लग रहा हो) के उम्मीदवार के रूप में उत्तर, मूल दक्षताओं आप चरण 1 में पहचान के सबूत के लिए देखो. आपकी सूची का उपयोग करें ट्रैक रखने के अपने observations.5) ट्रेन में कई लोगों को साक्षात्कार के इस प्रकार के संचालन के लिए. हमेशा एक से अधिक व्यक्ति प्रक्रिया में शामिल किया है. मैं कई लोगों के साक्षात्कार करने का सुझाव के उम्मीदवार हैं. प्रत्येक साक्षात्कारकर्ता चाहिए व्यक्ति के जीवन का एक अलग अंग के बारे में पूछने और कार्य अनुभव (स्कूल, काम, स्वयंसेवक काम, आदि) .6 साक्षात्कार प्रक्रिया के बाद), प्रत्येक साक्षात्कारकर्ता का साथ पाने के लिए नोट्स और टिप्पणियों की तुलना करें. यदि उम्मीदवार कुंजी कौशल आप अपने जीवन के कई क्षेत्रों में तलाश कर रहे हैं दर्शाता है, वे अपने व्यवसाय में उन कौशल लाने की संभावना है. अब तुम तय है कि इस व्यक्ति को फिट बैठता है और आप के लिए एक अच्छा आधार है आपकी organization.I तालिका के दोनों पक्षों पर साक्षात्कार के इस प्रकार के माध्यम से किए गए हैं. मुझे पता है कि यह बहुत अच्छी तरह काम करती है और एक जीत दोनों दलों के लिए परिदृश्य जीत बनाता है. योग्य उम्मीदवार के लिए, इस प्रक्रिया को अच्छा लगता है क्योंकि कोई "चाल" सवाल कर रहे हैं. साक्षात्कारकर्ता के लिए, यह आप ठोस जानकारी है कि आप अपने संगठन में उम्मीदवार फिट के बारे में एक को सूचित फैसला लेने के लिए उपयोग कर सकते हैं देता है. केवल अयोग्य उम्मीदवार खो देता है. उनके लिए, प्रक्रिया असुविधाजनक है. वे विशेष दे; चाहिए वहाँ 'के लिए सच करने के लिए "job.You इलेक्ट्रॉनिक वितरण के लिए इस लेख का प्रयोग कर सकते हो छायांकन सा कमरा है अगर आप जी के लेखक के पास वापस लिंक के साथ सभी संपर्क जानकारी शामिल होंगे. इस्तेमाल की सूचना की आवश्यकता नहीं है, मैं इसकी सराहना करता है. कृपया लेखक से पहले संपर्क करें मुद्रित 2005 media.Copyright में उपयोग करते हैं, आदमी HarrisGuy हैरिस है एक इंजीनियर ठीक हो. वह एक रिश्ता Repairman और लोग प्रक्रिया करनेवाला के रूप में काम करता है. उनकी पृष्ठभूमि एक अमेरिकी नौसेना के पनडुब्बी अधिकारी, कार्यात्मक के साथ प्रबंधन के रूप में सेवा के प्रमुख भी शामिल हैं बहुराष्ट्रीय निगमों, और वरिष्ठ प्रबंधन एक अंतरराष्ट्रीय रासायनिक व्यापार में. सिद्धांत प्रेरित परामर्श के मालिक के रूप में, वह उद्यमी, व्यावसायिक प्रबंधक, और अन्य संगठन के नेताओं को बेहतर बनाने में मदद करता है मानव behavior.Guy सह के सिद्धांतों को लागू करने से टीम के प्रदर्शन 'व्यवहार नोट प्रणाली (TM) "लेखक की मदद के लिए माता पिता को प्रभावी ढंग से व्यवहार सिद्धांतों को लागू करने से तनाव और उनके बच्चों के साथ संघर्ष में कमी घर में. अधिक जानें http://www.principledriven.com पर आदमी के बारे में और अधिक http://www.behaviorbucks.comLearn में इस पुस्तक के बारे में
Article Source: Messaggiamo.Com
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