मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और बोर्डों कयामत की एक सर्पिल में बंद कर रहे हैं
अमेरिकी सीईओ मक्खियों की तरह गिर रहे हैं. बोर्ड, नई संघीय नियमों और शेयर बाजार पिछले कुछ वर्षों के कॉर्पोरेट घोटालों के बाद में आने आवश्यकताओं, से लैस कर रहे हैं सीईओ घटिया प्रदर्शन पर से छुटकारा रिकॉर्ड दर. इस प्रवृत्ति सभी अधिक है क्योंकि यह एक में सुधार अर्थव्यवस्था और शेयर market.However, सीईओ bloodbath के लिए असली कारणों के दौरान हो रहा है उल्लेखनीय है अनदेखा किया जा रहा है. विश्लेषकों का bloodbath पिन पर सीईओ. लेकिन यह सिर्फ सीईओ जो असफल हो रहे हो नहीं है. बोर्ड भी असफल रहे हैं. काम के साथ दुनिया भर के नेताओं से अधिक बीस साल के लिए हजारों, मैंने सीखा है कि कयामत का एक सर्पिल "रिश्ते में" है कंपनी के बीच कई बोर्डों और उनके मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के. ज्यादातर बोर्डों नहीं पता कि क्या नेतृत्व कौशल के लिए हो रहे हैं सीईओ को सफल होने के लिए जरूरी. तो वे अनजान सीईओ किराया. अनजान अनजान मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की भर्ती बोर्डों - यह क्लासिक doom.The कारण बोर्ड और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों गलत नेतृत्व की सर्पिल है कि हाल ही में वहाँ नेतृत्व कौशल मुख्य कार्यकारी अधिकारियों में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन दरअसल गया है कि सफल होने की जरूरत है. 80 के दशक और 90 के दशक, निरंकुश सीईओ में सर्वोच्च राज्य करता रहा. कई कंपनियों ने धीमी की तरह थे निरंकुश साथी और चालक दल के आदेश देने के साथियों को आदेश देने के कप्तानों के साथ सागर liners रहा. लेकिन आज भूमंडलीकरण और नई का संयोजन, अलग-प्रबंधनीय कर्मचारियों की संख्या में आने वाली पीढ़ी नेतृत्व के नए प्रकार के लिए बनाने की जरूरत है. सीईओ नेतृत्व है कोई एक विशाल जलपोत विमान का संचालन, लेकिन जैसे जैसे अब सफेद कैनोइंग पानी है कि कॉल के लिए संगठनों चपटा है कि तेजी से और सही रूप में बदलने के लिए, विकेन्द्रीकृत निर्णय करने, कर्मचारियों को प्रेरित किया, और निरंकुश नेता के प्रेरक relationships.The युग खत्म हो सकता है. अभी तक सबसे बोर्डों नेतृत्व का कोई रास्ता नहीं पता लेकिन autocracy.Here तीन बातें बोर्डों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए कयामत की सर्पिल रोकने के साथ मिलकर कर सकते हैं. (1) निरंकुश नेतृत्व और नए नेतृत्व के बीच महत्वपूर्ण अंतर के बारे में पता हो. यह जगह आसान निरंकुश है नेताओं. वे एक "मेरे रास्ते के साथ आते हैं या-राजमार्ग रवैया". वे लंबे समय पर आदेश देने और सुन पर कम कर रहे हैं, माइक्रो में महान प्रबंध और प्रेरणा में गरीब, बड़ी कंपनी परिणाम और गरीबों के लिए देखभाल करने में कम जो लोग उन results.The नए नेताओं को प्राप्त करना चाहिए के कल्याण को बढ़ावा देने, दूसरे हाथ पर, बहुत सारे सवाल पूछते हैं. वे लोगों के बजाए उन्हें कमांड के साथ परामर्श करें. वे एक जुनून ही नहीं है के लिए परिणाम प्राप्त करने पर बढ़ावा देने के लिए अच्छी तरह से लोग हैं, जो परिणाम प्राप्त होगा की जा रही है. वे अच्छी तरह से सुनो. वे साहस के लिए दूसरों को विफल करने की अनुमति. वे उन्हें चुनौती लोगों को बेहतर करने से उन्हें लगता है कि हो सकता है. वे लगातार दूसरों के नेतृत्व कौशल में वृद्धि कर रहे हैं. और वे समझते हैं कि पुरस्कार और दंड नेतृत्व के निम्नतम रूप हैं. (2) के द्वारा सभी का अर्थ है, autocrats किराया नहीं है. मुख्य कार्यकारी अधिकारियों का चयन करें जो कर रहे हैं नया नेतृत्व में कुशल. यह साक्षात्कार प्रक्रिया में बहुत दर्द लेने का अर्थ है अपने उम्मीदवारों के दर्शन के नेतृत्व के बारे में बात करते हैं, वे तरीके प्रकट किया है कि दर्शन, तरीके और वे चाहते हैं यह एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में प्रकट. (3) लगातार निगरानी और कैसे वे बाहर ले जा रहे हैं नए नेतृत्व की गतिविधियों के बारे में मुख्य कार्यकारी अधिकारियों का मूल्यांकन. बोर्ड और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के स्थान में व्यापक और व्यवस्थित नेतृत्व प्रक्रियाओं डाला. वे चाहिए उन प्रक्रियाओं के लिए खुद को पकड़ जवाबदेह हैं. बोर्ड की बैठकों में लगातार नेतृत्व के मुद्दे को समर्पित होगा. जब कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के राज्य पर बोर्ड को रिपोर्ट, वे भी की "राज्य में रिपोर्ट करना होगा नेतृत्व "- कैसे नेतृत्व कर रही है परिणाम दिखा रहा है और कैसे नेतृत्व क्षमता और उनके वरिष्ठ नेताओं, मध्यम और प्रबंधकों की जिम्मेदारियों को छोटे इकाई के नेताओं लगातार हो upgraded.Autocratic जा रहा है मुख्य कार्यकारी अधिकारियों गलत परिणाम हो या गलत तरीकों से सही परिणाम में maestros हैं. बोर्ड जो उन्हें एक टिकट खरीदने के लिए doom.The समय की सर्पिल पर सवारी पर लाने के बोर्डों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए अब बंद है और सवारी मिल मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को पहचानने में लाना है कि सबसे अच्छा नेतृत्व क्या नेताओं लोगों को लेकर नहीं है बल्कि वे people.2005 ÃÆ'à ¢ एक के साथ क्या करना है, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार पुनः प्रकाशित करना reserved.PERMISSION: यह लेख न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान की वेब साइटों पर और रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और यह भी शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और वेब के साथ रहने लगता है साइट लिंक. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है: मेल के लिए: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व के brent@actionleadership.comThe लेखक औजार और 101 तरीकों को काफी नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? और 20 से अधिक वर्षों के लिए किया गया है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," http://www.actionleadership.com पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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