सृजनात्मक और अभिनव संस्कृति, बदल प्रबंधन? तीन आसान परीक्षण
रचनात्मकता समस्या की पहचान और विचार पीढ़ी और नवीनता के रूप में परिभाषित किया जा सकता है विचार चयन, विकास और व्यावसायीकरण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है. इस सरल परिभाषा से, यह स्पष्ट है कि कुछ सांस्कृतिक है विशेषताओं को प्रचलित अगर रचनात्मकता और नवीनता हैं maximised हो जाना चाहिए. और maximisation इन के वरिष्ठ नेताओं के लिए एक प्राथमिकता है, के रूप में उन संगठनों है कि उन्हें गंभीरता से लेना चाहिए, के लिए होते हैं अपने क्षेत्र में नेताओं को अपने नेतृत्व की स्थिति बनाए रखने के रह रहे हैं और वापस उछाल जब प्रतियोगियों छलांग frog.There कई ब्लॉक कि समस्याओं की अभिव्यक्ति को रोकने और विचार पीढ़ी में बाधा हैं जल्दी. कुछ समाधान में शामिल हैं: मनोवैज्ञानिक सुरक्षा और स्वतंत्रता के) एक पर्यावरण? सुख साधन रहित मूल्य के रूप में एक व्यक्ति को स्वीकार; मान्यता है कि व्यक्ति का निर्माण करने में सक्षम है, लेकिन है कि उनके मूल्य आधारित नहीं है उत्पादन पर; empathetically समझ, भावना और उनके नज़रिए से व्यक्तिगत (Vernon, 1970) की विफलता. ख झेलने) समझ? स्वीकार है कि कई विचारों असफल हो जायेगी एक सार्थक एक से पहले होगा सतह तक पहुंचने और व्यावसायीकरण; मान्यता है कि विफलता को लाभ, ऐसी क्षमता विस्तार के रूप में कर रहे हैं? ब्लेड धावक शुरू में एक व्यावसायिक असफलता थी अभी तक रिडले स्कॉट कुछ बहुत सफल बनाने पर चला गया फिल्में. (2003) अर्थशास्त्री कहा गया है कि 3000 में 100 परियोजनाओं को सार्थक है, जो नीचे चार विकास कार्यक्रमों के लिए कर रहे हैं winnowed में उज्जवल विचार परिणाम. और चार ऐसे विकास कार्यक्रमों के लिए किसी भी खड़े आवश्यक है हो रही एक winner.Though वरिष्ठ नेताओं ने इसके बाद के संस्करण की होंठ सेवा देने का मौका मिले, सच्चाई कई बार बहुत अलग है. नीचे कुछ आसान और सरल परीक्षण लाइन कितनी अच्छी तरह अपने संगठन में प्रदर्शन कर रहा है practice.a) कर्मचारी साक्षात्कार. विरोध कर रहे हैं साक्षात्कारकर्ता नहीं की प्रचलित मानक के अनुरूप उम्मीद interviewees? यदि वे ऐसा करते हैं कि वे कम से चयनित होने की संभावना है? Interviewees जो कई विचारों को फेंक और चुनौती इस स्तर पर मौजूदा तरीकों अधिक अभिव्यंजक जाने की संभावना है कि वे एक संगठन में जब समस्याओं को खोजने और उन्हें अधिक से निर्णय निर्माताओं के ध्यान में लाने की संभावना है. वे और भी हैं दूसरों को मनाने के लिए भी ऐसा ही संभावना है. सोचा नेताओं परिवर्तन के अच्छे और ड्राइवरों को रोकने के संतोष कर रहे हैं? हालांकि एक परिणाम यह असामान्य नहीं है के रूप में लगाने के लिए कि वे वरिष्ठ नेताओं के साथ मतभेदों के कारण जो कुछ के लिए कारण या दूसरे से बदल प्रतिरोधी हो सकता है. याद है, आज के नेताओं को आसानी से सोचा है कल की स्थापना की bureaucracy.b बन सकता है) व्यक्तित्व संघर्ष संगठनों के भीतर बहुत सामान्य हैं. कुछ सिद्धांत का तर्क है कि कुछ स्तर पर सभी संपर्क आधारित संघर्ष कर रहे हैं. लेकिन जूनियर लोगों वरिष्ठ लोगों के साथ जब वे संघर्ष दंडित? अगर वरिष्ठ व्यक्ति गलत है, उन्हें बनाए रखने के लिए उनके रास्ते में मिलता है मौजूदा व्यवस्था, ढांचे और प्रक्रियाओं? क्या कनिष्ठ व्यक्ति को लगता है कि उसके व्यवहार के नकारात्मक परिणाम या सजा के कुछ प्रकार की धमकी के तहत निगरानी की जरूरत है बनाया है? यह मैं नहीं है) एक के विपरीत मनोवैज्ञानिक सुरक्षा और स्वतंत्रता और दमन में परिणाम नहीं, अभिव्यक्ति की समस्या की पहचान और विचार पीढ़ी और ii) एक मजबूत संकेत है कि संस्कृति गलत direction.c में बढ़ रहा है के पर्यावरण,) क्या वरिष्ठ नेता काफी भरोसा है कि वे खुद को मूल्यांकन के लिए छोड़ एक संगठन में खुले सभी दूसरों से? स्तर सम्मान मैं सहित कई नकारात्मक है) उच्च स्तर व्यक्तियों को और सत्र हावी हैं दूसरों की भागीदारी कम, ii) लोगों को उच्च स्तर व्यक्तियों के विचार पीढ़ी सब करने की अनुमति, iii) लोगों को उच्च स्तर व्यक्तियों और लोगों iv) द्वारा उत्पादित विचारों पर उच्च मूल्य जगह अधिक है उच्च स्थिति व्यक्तियों बुरा ideas.This विषय के साथ भाग लेने के प्रबंध रचनात्मकता और नवाचार है, जो खरीदी (एक और रचनात्मकता के साथ किया जा सकता है पर एमबीए शोध प्रबंध में गहराई में शामिल किया है की अनुमति की प्रवृत्ति अभिनव DIY लेखा परीक्षा, अच्छा विचार जेनरेटर सॉफ्टवेयर और पावर प्वाइंट प्रस्तुति) http://www.managing-creativity.com से. तुम भी अपना ईमेल पता दर्ज करके एक नियमित रूप से, मुफ्त न्यूजलेटर इस site.Kal पर प्राप्त कर सकते हैं बिशप, एमबीए ********************************** आप के रूप में कोई बदलाव नहीं कर रहे हैं जब तक इस लेख प्रतिलिपि के लिए स्वतंत्र हैं बनाया और लेखक का नाम और साइट यूआरएल retained.Kal बिशप एक प्रबंधन सलाहकार लंदन में स्थित है, ब्रिटेन. वह दृश्य मीडिया और सॉफ्टवेयर उद्योग और ग्राहकों के लिए ऐसी Toshiba और परिवहन के रूप में लंदन के लिए परामर्श दिया है. वह Improv, रचनात्मकता और नवीनता कार्यशालाओं, सैन फ्रांसिस्को, लॉस में कलाकृति प्रदर्शित हुई है एंजिल्स और लंदन और लिखित पटकथाओं की संख्या. वह एक आवेशपूर्ण यात्री है. वह http://www.managing-creativity.com पर पहुँचा जा सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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