दोष संस्कृति उदास - कैसे दोष प्रकट की भाषा underperformance संगठनात्मक
यदि आप कभी भी एक बड़े संगठन के भीतर काम किया है तो आप को सुना है 'शब्द हम एक दोष संस्कृति' कुछ बिंदु पर नहीं होगा यकीन कर रहे हैं. सरासर सच है कि इस बयान किया जा सकता है लेकिन एक संकेत है कि एक दोष संस्कृति पहले से ही 'बयान exists.Where रंग' नीले रंग के बारे में सोच नहीं है, तुरंत है एक नीले रंग का लगता है, 'कोई दोष' संस्कृति के बयान ज्यादा संगठन संभावना भीतर उठाने की संभावना है की तुलना में इसे हटाने के दोषी ठहराते हैं. वास्तव में एक संगठन क्या दोष पता होना चाहिए में है कि यह एक रेगिस्तान घुमक्कड़ के रूप में culture.Just से हटाने की बात है कि इस्तेमाल के लिए (या) बर्फ के छोटे अवधारणा के बारे में सोचना होगा सक्षम होना एक संगठन है कि दोष का कोई अवधारणा है इसके लिए कोई फायदा नहीं होगा - यह सिर्फ प्रबंधन या कर्मचारियों के मन में प्रवेश नहीं करता है. किसी भी व्यवसाय है कि 'की बात कर रही है दे दोष' संस्कृति के चलते पहले से ही होना चाहिए एक, वे बस situation.In कारोबार की वास्तविकता का सामना करने से परहेज कर रहे हैं, क्योंकि किसी भी प्रयास के साथ, यह vitally महत्वपूर्ण है कि तुम क्या चाहते हो पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय तुम क्या नहीं है और 'का कोई' दोष एक बयान करते है यह एक संगठन में परिचय यह before.Just जहां Inuit जो बर्फ संगठनों के लिए 50 से अधिक शब्द हैं जैसे मौजूद नहीं किया जाने की संभावना को कुछ और ही में दोष नाम बदलने और इस मुद्दे से बचने की कोशिश, लेकिन इस अक्सर मैला सोच रही है और हो जाता है और न कम problems.So जो कंपनियों को अपनी संस्कृति से दोष दूर करना चाहिए से. जवाब आसान है लेकिन मुश्किल हो सकता है लागू करने के लिए प्रकट होता है. वास्तविक समाधान है यह भाषा से दूर है, लेकिन अभी दोष नहीं विनम्र euphemisms के सभी प्रयोग भी organisation.No बड़ा अभियान से हटा दिया जाना चाहिए. नहीं coasters या तनाव गेंदों. कोई सांस्कृतिक कार्यक्रम बदलना. हटाना दोष, culture.Now से यह किसी भी संदर्भ दूर, इस मुद्दे को टाल मतलब नहीं है, कई बार है कि अभी सब कुछ बुरा है, लेकिन गले और स्वीकार है कि यह मौजूद है और तय है कि (बर्फ की तरह) यह कोई मूल्य नहीं है और जैसे वहाँ कोई बात करने की ज़रूरत है इसके बारे में जिस तरह से व्यापार संबंध और सह की भागीदारी का एक संस्कृति, परिचय, आपरेशन operates.Instead के लिए एक अद्भुत फर्क पड़ता है, असली करना होगा स्वीकृति आपके coporate संस्कृति का लक्ष्य. स्वीकार है कि लोगों को गलती करते हैं और कि यह जब तुरंत कॉर्पोरेट psyche.This बदल जाएगा दबाव में दोगुना सच है कोई जल्दी ठीक कर रहा है और आवश्यकता है वास्तविक व्यवसाय के सभी क्षेत्रों से हल करने पर एक बार अवधारणा को पकड़ लेता है यह संगठन के हर भाग के माध्यम से आग की तरह फैल जाती है. ओह, और जो जवाबदेही और resposibility की? लोगों को और अधिक जिम्मेदार हो तैयार हैं आयोजित के प्रति जवाबदेह होना के रूप में वे जानते हैं कि वे कौन हैं और क्या वे प्राप्त करने के बजाय के लिए कोई गलती वे way.To साथ करना वास्तव में से दोष दूर कर सकते हैं के लिए सम्मान किया जाएगा आपके संगठन इतनी मेहनत की कोशिश कर बंद करो और एक स्वीकृति संस्कृति परिचय. यह मनोबल के लिए चमत्कार कर सकते हैं और आप बी शब्द कभी again.More जानकारी स्टाफ प्रदर्शन, के बारे में उल्लेख किया है कभी नहीं करेंगे PRISMÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © लक्ष्य प्रणाली की स्थापना और अतिरिक्त उपकरणों संगठन के प्रबंधन में सुधार के लिए http://www.achievinggreatness.co.ukL स्टुअर्ट Avery 2005 में पाया जा सकता है ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © हासिल करने महानता लिमिटेड सभी अधिकार आरक्षित .---- पुनः प्रकाशित करने की अनुमति: यह लेख न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान की वेब साइटों पर और रोपण के लिए प्रदान की जाती है लेखक, और यह भी शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट link.L स्टुअर्ट Avery से प्रतीत होता है प्रबंध हासिल करने महानता लिमिटेड, एक जागरूकता लाने के आसपास के लिए समर्पित संगठन के निदेशक है निजी और प्रबंधन व्यवहार. बदल intitiatives के माध्यम से जा रहे संगठनों को सलाह और सहायता की पेशकश में महानता विशेषज्ञता हासिल करने और अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन को बढ़ाने के देख. यह प्रदान करता है प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, facilitiation सेवाओं और कोचिंग नेतृत्व, प्रबंधन और Strategy.Stuart पर व्यापार जगत के नेताओं के लिए सरकार, दान सहित उद्योगों की एक विस्तृत श्रृंखला में अनुभव के 20 साल से है, खुदरा, यात्रा, बीमा, सेवा और आईटी Logistics.For अधिक जानकारी यात्रा के http://www.achievinggreatness.co.uk
Article Source: Messaggiamo.Com
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