से 3 चाबियाँ एक निडर कार्यकारी जा रहा है
व्यापार अधिकारियों के साथ अपने काम में, मैं इस निष्कर्ष पर आ गया है कि प्रभाव के पदों में सबसे अधिक व्यक्तियों वहां अचानक मिल गया. यह आप का व्यापार इस लेख पढ़ने दुनिया में उन लोगों को कठोर लग सकता है, लेकिन सच सकते बहुत दवा हमारी मां हमें युवा बच्चों के रूप में दिया की तरह कठोर हो. वहाँ एक उज्जवल पक्ष है, तथापि, इस तथ्य के लिए: तुम जो अभी तक औसत कार्यकारी से ऊपर उठ सके प्रयास में डाल दिया. यहां तीन युक्तियों के लिए कर रहे हैं कि, और जल्दी से: 1. जानें इस आवाज को व्यापार दुनिया में एक कार्यकारी बेहतर हो सकता है के रूप में अजीब responsibilityAs प्यार करने के लिए, आप करने के लिए - न केवल के लिए और अधिक जिम्मेदारी ग्रहण करना चाहते हैं अपने लेकिन उन तुम नेतृत्व के कार्यों के लिए कार्य. यह कठिन अपने कैरियर (या सभी समय) में जल्दी काम पर लेने का अर्थ है - लोगों कि कोई नहीं चाहता है. इसका यह भी मतलब है कि आप को निर्णय करना है, और करना सीखना चाहिए उन्हें जल्दी और प्रभावी ढंग से. ऐसा करने के लिए, सबसे अधिकारी एक दो process.A कदम का पालन करें. वे बाहर आंकड़ा क्या डेटा वे अपने निर्णय लेने की जरूरत है. मैं हमेशा उन है कि मैं कर रहा हूँ या कोचिंग एक सलाहकार के साथ के रूप में काम कर पूछना निम्नलिखित प्रश्न: "क्या आपको पता है की जरूरत है ताकि निर्णय करने के लिए?" यह उनके मन जो कुछ भी दुविधा वे facing.B रहे हैं समाधान पर जल्दी ध्यान केंद्रित करता है. वे किसी को पता है कि कौन है डेटा. एक बार वे जानते हैं कि क्या वे डेटा के लिए देख रहे हो, शीर्ष नेताओं और अधिकारियों व्यक्ति जो उद्धार कर सकता के लिए व्यवसाय के क्षेत्र में खोज कि डेटा, जल्दी. यह विभाजन के सिर, या यह हो सकता है शायद मध्य स्तर प्रबंधक. यह सामने की मेज staff.Once वे मिल डेटा वे सही व्यक्ति या स्थिति से कंपनी के भीतर की जरूरत है, आला अधिकारियों जल्दी से अपने निर्णय के साथ आगे बढ़ने हो सकता है. नहीं सभी निर्णय बाहर का काम है, लेकिन आला अधिकारियों तक कम घंटे बेकार के साथ संघर्ष और निर्णय वे विलाप कर लिया है. वे समझते हैं कि यह pyramid.2 कंपनी के शीर्ष के निकट होने के राज्यक्षेत्र के साथ चला जाता है. कभी अपने सिर से मिल doorwayThe उच्च बड़ा एक कार्यकारी ऊपर है, कम सेल फोन और pagers वह उसके व्यक्ति पर है. वास्तव में! मैं ऊपर के सीईओ अधिक approachable है और मध्य से चर्चा के लिए मिलनसार स्तर पाया है प्रबंधकों. वे बस खुद को बहुत गंभीरता से नहीं लेते हैं, भले ही वे अपने काम और कैरियर के बारे में गंभीर हैं. इस हिस्से में तथ्य यह है कि कई शीर्ष सीईओ mailroom क्लर्कों एक बार या, जैसे थे और की वजह से हो सकता है वे समझते हैं कि तुम कहाँ से आया हूँ बस के रूप में के रूप में, जहाँ आप खत्म हो गया है वर्तमान में महत्वपूर्ण है. शायद यह भी एक विचार का विरोध करने के लिए स्वागत की प्रवृत्ति के कारण है के रूप में अवसरों की बजाय में जानने के लिए विषयों को हमला. मजबूत अधिकारी - उन है कि निडर होकर आगे - अपनी बातचीत से बस के रूप में ज्यादा के रूप में वे तुम्हें teach.If सीख पाते हैं कि अपने सिर को अपने कार्यालय के द्वार के माध्यम से अब फिट बैठता है, तुम समस्याओं को मिला है. जानें क्या शीर्ष अधिकारी पहले से ही पता है - सीखने की एक निरंतर प्रक्रिया है, और लोगों को सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति किसी भी कंपनी होगा रहे हैं. मन में इन बातों को ध्यान में रखते हुए उनके कारोबार पर उचित परिप्रेक्ष्य और हासिल करने के लिए अनुमति देता है life.3. भविष्य की कल्पना, हर क्षेत्र में गुरु mudaneTop नेताओं के इस सिद्धांत को जल्दी प्रतिनिधि. कई अधिकारी इस सिद्धांत की समझ की कमी के कारण सामान्यता में लोट लगाते हैं. वॉरेन Bennis, में से एक नेतृत्व पर अग्रणी विशेषज्ञों, किताब में इस सिद्धांत के बारे में लिखा है, बेहोश तीस साल पहले से अधिक षड़यन्त्र, हालांकि अपनी पुस्तक में विचार सिर्फ आज के कारोबार दुनिया के रूप में वे थे में के रूप में प्रासंगिक हैं then.Top अधिकारी समझते हैं कि नीचे हर रोज, सांसारिक कार्यों और विवरण में फंस गया तेजी से अपनी कंपनी के लिए एक निर्णय निर्माता के रूप में उनकी प्रभावशीलता कम हो रही है. समितियों, बैठकों, memos, फोन -- ये सही नेतृत्व को सभी बाधाएं हैं और हर अवसर पर प्रत्यायोजित की जानी चाहिए. एक बेहतर और अधिक निडर कार्यकारी, भविष्य और प्रतिनिधि पर अधिक ध्यान केंद्रित है जो कि आपके ऐसा करने से रोकना होगा. में खेल, शीर्ष सिर डिब्बों खुद भी बेहतर सहायक कोच के साथ घेर - और वह सहायक कोच जो ऐसी यात्रा की व्यवस्था, भोज के रूप में सांसारिक और निश्चित उबाऊ काम, का ख्याल रखना है तैयारी, भर्ती कार्यक्रम, आदि यह उन्हें कैसे एक बेहतर टीम बनाने के लिए कल, और अपने विचारों और plans.In व्यवसाय, उसी प्रक्रिया पर कार्रवाई करने पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता पाया जाता है. जानें बेहतर ध्यान नेतृत्व कर्तव्य है कि कंपनी की स्थिति बेहतर कल के बजाए कंपनी रख जहां यह today.Copyright है (2005) Leif एच. स्मिथ, Psy.D. जाएगा पर अपनी ऊर्जा सर्वाधिकार Reserved.Performance विशेषज्ञ Leif एच. , Psy.D स्मिथ, उत्तम व्यक्तिगत परामर्श, एक परामर्श Hilliard, ओहियो में स्थित कंपनी के अध्यक्ष हैं. और अधिक सुझाव और तकनीकों को तुरंत अपने जीवन में कार्य निष्पादन में सुधार लाने और अपने मुफ़्त के लिए साइन अप सीखना
Article Source: Messaggiamo.Com
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