काम में सफल: लोगों को कौशल: नए विचारों के साथ व्यवहार
पुनः आयोजन, फिर से इंजीनियरिंग, पुन: प्रशिक्षण, नीचे, नौकरशाही का आकार घटाने, आउटसोर्सिंग, बदलने से बदलती, बदल रहा है. आज लगता है कि वे संगठन को निरंतर बदल या वे नाश होगा की जरूरत है. पर कॉर्पोरेट नेताओं की पूजा बदल नए विचारों का, जहां आदर्श वाक्य है कोई नया विचार एक अच्छा विचार है, "". हर संगठन के काम पर आधारित संचालित प्रवाह और प्रक्रियाओं. कारण मौजूदा प्रक्रियाओं प्रभाव में हैं क्योंकि वर्ष, कई अलग अलग तरीकों से खत्म हो गया है बातें करने की कोशिश की है, है और संगठन के मौजूदा प्रक्रियाओं को अनुकूलित क्योंकि वे 'work.There नए विचारों के साथ कुछ भी गलत नहीं हैं. व्यवसाय की स्थिति हमेशा बदल रहे हैं. नए प्रतिद्वंद्वियों नए दिखाई देते हैं, नियमों, अधिनियमित और नई तकनीक उपलब्ध हो रहे हैं. स्मार्ट संगठन को समायोजित और नवाचार की ज़रूरत है. पर यहाँ समस्या है - सभी नए विचारों का 99 प्रतिशत काम नहीं है .- अगर तुम चाहते हो पर सफल होने के लिए काम, तुम्हें सीखना कैसे नए विचारों का लगातार बांध और अराजक काम पर्यावरण कि कॉर्पोरेट बोर्ड RoomThe से results.New विचार सबसे विनाशकारी नए विचारों को संभालने के लिए बोर्ड के कक्ष से आए हैं. एक कंपनी के कार्यकारी एक विचार है. वह जानता है कि नए विचारों का 99 प्रतिशत, यहां तक कि उनके विचारों, काम नहीं करेगा. वह विचार करने का प्रस्ताव है ताकि प्रबंधकों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए. इसके बजाय बाहर में खामियों की ओर इशारा करते हुए है कार्यकारी विचार, प्रबंधकों सिर bobbing.No एक शुरू करने का साहस कार्यकारी कि उनके विचार से काम नहीं चलेगा बता दिया है. वास्तव में, एक प्रबंधक खुद को सोच रही है, "मैं अपने विचार काम करते हैं और कुछ browny लेने जा रहा हूँ कहते हैं. "तीन वजहों से ज्यादातर कंपनियों के बोर्ड रूम से नए विचारों नहीं work.1 कर रहे हैं. लोग कार्यकारी स्तर पर 'सिर bobbing" प्रबंधकों से अपने सभी जानकारी मिलती है. कार्यकारी स्तर पर वास्तविकता है, राजनीतिक fantasy.2 की जगह. वे एक आकार फिट सभी समाधान उपज. सबसे नए विचारों का काम नहीं करते जब वे reality.3 की जटिलता को शामिल किया है. के बजाय समय के लिए एक विचार अध्ययन ले, प्रबंधकों शुरू तत्काल कार्यान्वयन. आखिर, जिस तरह से उन सभी प्रबंधकों सिर bobbing, विचार अपनी नौकरी great.When चाहिए थे एक विचार से प्रभावित है प्रबंधन से नीचे गुजर मत कह "जो काम नहीं करेगा द्वारा प्रतिक्रिया." प्रबंधकों को एक निर्मित फिल्टर में कि वाक्यांश "काम" के लिए मैं एक बुरा दृष्टिकोण है "धर्मान्तरित नहीं होगा." यदि आप एक कारण है कि इस विचार से काम नहीं कहना है कि यह इस तरह से होगा, "कैसे कारण (के साथ काम करता है कि क्यों नहीं विचार करेंगे काम) "यह कह रही है. तरीका है कि आप विचार खारिज नहीं किया है. असल में, तुम प्रबंधक दी जा सकती है एक के लिए एक समस्या को ठीक अवसर से पहले यह उठता है. अगर तुम एक विचार के साथ कोई समस्या देखते हैं और तुम एक समाधान प्रदान करते है कि समस्या है, तुम एक महान टीम के सहयोग से player.New विचार पर विचार किया जाएगा एक सह workersIf-कार्यकर्ता तुम एक विचार है कि कंपनी की नीतियों और प्रक्रियाओं से भिन्न होता है दृष्टिकोण के साथ, अनुमोदन या अनुमोदन से जवाब नहीं विचार है. इस कहते हैं, कि एक दिलचस्प विचार है. पर्यवेक्षक के साथ बातें कर रहे तरीका है कि पहले / प्रबंधक की जाँच करें. तब तक हम मौजूदा प्रक्रिया का पालन करें. "चाहिए - लगभग सभी एक व्यापार की गलतियों एक से बातें उनके रास्ते के बजाय कंपनी की प्रक्रियाओं का पालन करना तय कर्मचारी का नतीजा है. गलतियों को खत्म करने के लिए, एक कंपनी पूरी तरह से दस्तावेज़ और तेजी से सभी नीतियों और प्रक्रियाओं को लागू करना चाहिए. श्रमिकों चाहिए कंपनी procedures.Because कार्यकर्ताओं का पालन वास्तव में पता है कि कंपनी में चल रहा है, वे एक स्थान पर अच्छे विचारों का उत्पादन कर रहे हैं. दुर्भाग्य से, अपने विचारों के हैं, अक्सर ही तरीके से अपना काम आसान एक अन्य व्यक्ति को या अपने पर्यवेक्षक department.If को अपने काम के स्थानांतरण / प्रबंधक सह पर अपने इनपुट के लिए पूछते है कार्यकर्ता विचार, कि "वह काम 'नहीं या विचार की आलोचना की इच्छा से जवाब नहीं है. जब आप एक आलोचना सह कार्यकर्ता विचार है, तुम सह कार्यकर्ता की आलोचना. तुम सह पर कदम वाले श्रमिकों अहंकार जाएगा और शायद एक दुश्मन बना. इसके बजाय, एक रास्ता है कि अर्थ में इस विचार के बारे में सवाल पूछने के जवाब सकता है कि तुम पूरी तरह से नहीं इस विचार को समझते हैं. उदाहरण के लिए, पूछना "कैसे कारण (इसलिए विचार से काम नहीं चलेगा)" .- अगर सह है कार्यकर्ता विचार के साथ काम नहीं करेंगे कि काम करता है आश्चर्य नहीं, अगर प्रबंधक यह वैसे भी मंजूरी दी. इसके कई कारण क्यों कर रहे हैं एक प्रबंधक एक बुरा विचार दे देगी. कभी कभी प्रबंधक को दो कार्यकर्ता themself क्यों विचार काम नहीं करेगा के लिए सीखना चाहता है. कभी कभी एक बुरा विचार मंजूरी दे दी है ताकि कर्मचारी शांत करने के लिए है. कभी कभी यह है क्योंकि प्रबंधक एक सुराग नहीं कैसे चीजों को अपने विभाग में काम करता है .- अधिकांश विचारों से शुरू बेवकूफ और अंत में (जब तक कि कुछ मूर्ख यह लाती है फिर एक साल बाद मर). लेकिन विचारों के बारे में एक प्रतिशत से कुछ अध्ययन प्राप्त और संशोधित जब तक वे वास्तव में अपनी खुद की IdeasA अच्छा कर्मचारी की अस्वीकृति work.Handling है हमेशा तरीकों को अपने काम को बेहतर बनाने और उनकी कंपनी के बारे में सोच ले. कार्यकर्ताओं ने पहल की तरह मालिकों को हल करने के लिए समस्याओं. कंपनियों के सभी विचारों की जरूरत है वे प्राप्त कर सकते हैं. लेकिन तथ्य यह है कि आंकड़ों के सभी विचारों का 99 प्रतिशत काम नहीं है और यह कि आपके बॉस ideas.When वजहों से बाहर और सहकर्मियों मुद्दा भी शामिल है आपकी विचार काम नहीं लग रहा है कि वे आप की आलोचना कर रहे हैं व्यक्तिगत रूप से काम नहीं चलेगा. वे विचार, तुम नहीं की आलोचना कर रहे हैं. कोई फर्क नहीं पड़ता कैसे असाध्य विचार बाहर जाता है, तुम अब भी कर रहे हैं विचार उत्पादन के साथ जमा हो .- यदि आपके प्रबंधक अपने विचार को खारिज कर दिया, तो बाद में आश्चर्य नहीं कि वे एक ही या अपने स्वयं के रूप में एक समान विचार मौजूद हैं. किसी भी संगठन में, कोई बात नहीं जो ऋण लेता है, सब लोग हमेशा जानता है, जहां वास्तव में से एक विचार आया. अंततः तुम मान्यता तुम deserve.Statistically, सभी विचारों का 99 प्रतिशत काम नहीं मिलेगा. लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि तुम तरीके से अपने काम को बेहतर बनाने के बारे में सोच रखना नहीं होना चाहिए, आपकी कंपनी है, और आपकी कंपनी उत्पाद. यह विचारों के हो रही है कि बुरा, यह नहीं है की आवश्यकता के बिना अध्ययन कर रहे विचारों का कार्यान्वयन - कि बुरा है. एक सौ विचारों में एक काम है, और कभी कभी एक विचार है कि लाखों उत्पन्न करेगा बचत या company.Copyright (सी) Bucaro TecHelp.Permission के लिए राजस्व के डॉलर के लेख के नीचे आगे, के पुनर्मुद्रण, वितरित, ezine, न्यूजलेटर, वेबसाइट, मुफ्त बोनस या भाग के रूप में देने के लिए इस्तेमाल के लिए दी गई है लंबे समय के रूप में बिक्री के लिए एक उत्पाद के रूप में कोई बदलाव नहीं किया और byline, कॉपीराइट हैं, और संसाधन बॉक्स के नीचे included.About AuthorTo सीखना कैसे अपने कंप्यूटर बनाए रखने के लिए और अधिक प्रभावी ढंग से इस्तेमाल के लिए वेब डिजाइन है साइट और वेब यात्रा bucarotechelp.com पर पैसा बनाते हैं. को Bucaro TecHelp न्यूज़लैटर यात्रा http://bucarotechelp.com/search/000800.asp की सदस्यता लें.
Article Source: Messaggiamo.Com
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