रचनात्मकता और नवीनता निर्देशकों, सलाहकार और प्रबंधकों
रचनात्मकता और नवीनता प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए आवश्यक है, फिर भी रचनात्मकता और नवीनता प्रबंधक की भूमिका अक्सर आवश्यक के रूप में देखा नहीं है. ऐसे संगठनों की भूमिका के बिना केवल प्रदर्शन के रूप में नहीं होगा competitively के रूप में अंदर और बाहर एक संगठन के अपने rivals.People सभी समस्याओं को देखने का समय है, लेकिन शायद ही समय में उन समस्याओं से निपटा रहे हैं. मूर्त नकारात्मक आंदोलनों आम तौर पर परिवर्तन लागू? कमियों में उम्मीद की वृद्धि, रचनात्मकता और नवीनता निदेशकों, परामर्शदाता या प्रबंधक की आवश्यकताओं के शेयर की कीमत etc.Some में गिरावट में शामिल हैं: एक) ट्रैकिंग समस्या के रूप में संगठन के अंदर और बाहर से देखा है. पर सब उत्पाद विकास के स्तर, बिक्री और विपणन और ग्राहकों की प्रतिक्रिया के लिए, लोगों की समस्या देखते हैं. उन्हें रिपोर्टिंग लाइन प्रबंधकों को शायद ही पर्याप्त है? रेखा के प्रबंधकों को आमतौर पर सीधे संपर्क नहीं है असली makers.b निर्णय) की निगरानी और प्रतियोगियों में बेंच मार्किंग-घर रचनात्मकता और नवीनता प्रक्रियाओं और संरचनाओं. प्रतिद्वंद्वियों को लगातार बाजार और कई मायनों शेयर लाभ, मेंढक कूद प्रतियोगिता का प्रयास कर रहे हैं. जागरूकता और तैयारी disastrous.c जा सकता है की कमी) निरंतर समस्या की पहचान और विचार पैदा सत्रों का आयोजन. समस्या की पहचान और विचार पीढ़ी को लगातार गतिविधियों को अधिकतम करने की आवश्यकता उत्पादन और ट्रेन में समस्या हल proactively.d संगठन के सभी सदस्यों) की निगरानी समूह के ढांचे उत्पादकता में अधिकतम है. संगठन में टीमवर्क सावधानी के साथ optimised जा सकता है समूह structures.e के विचार) निर्णय makers.f को मूर्त लिंक सुनिश्चित करना) सुनिश्चित विचारों की नवीनता pathway.g साथ ठोस प्रगति) उन विचारों कि सबसे सफल, का उपयोग कर सकते हैं का चयन एस वक्र, विचार स्रोत संभावनाओं और forth.h तो) पर नज़र रखने और अधिकतम motivation.i) उनके रचनात्मक और अभिनव उत्पादन बढ़ाने में सहायता संगठन के सदस्य हैं. कुछ संगठनों को पहले से ही शुरू कर दिया है जैसे योजनाओं? प्रति सप्ताह एक दिन जब लोगों को वे interesting.j परियोजनाओं पर काम करने की अनुमति मिल) मॉनिटर दक्षताओं का आयात कर रहे हैं और ज्ञान को संकीर्णता और रास्ता dependencies.k दूर) सुनिश्चित प्रतिक्रिया निरंतर विभागों के बीच रास्ते समस्या की पहचान, विचार पीढ़ी, विचार चयन, विकास और व्यावसायीकरण exist.There में शामिल ज्यादा है? ज्यादा है. निष्कर्ष में, संगठनों नहीं मौखिक रूप से समर्थन कर सकते हैं रचनात्मकता और सृजनशीलता और नवीनता निदेशक, प्रबंधक और नेताओं की स्थापना के बिना प्रबंधन नवाचार दर्शन. प्रतियोगी advantage.This विषय की हानि के बिना नहीं गहराई में एमबीए में शामिल है प्रबंध रचनात्मकता और नवाचार है, जो खरीदी (एक रचनात्मकता और नवीनता DIY लेखा परीक्षा, अच्छा विचार जेनरेटर सॉफ्टवेयर और पावर प्वाइंट प्रस्तुति के साथ किया जा सकता है पर शोध प्रबंध) से http://www.managing-creativity.com. तुम भी अपना ईमेल पता दर्ज करके एक नियमित रूप से, मुफ्त न्यूजलेटर इस site.Kal बिशप, एमबीए में प्राप्त कर सकते हैं **************************** ****** तुम आज़ाद के लिए इस अनुच्छेद के रूप में पुन: पेश कर रहे हैं लंबे समय के रूप में कोई बदलाव नहीं किया है और लेखक का नाम और साइट यूआरएल retained.Kal बिशप एक प्रबंधन लंदन, ब्रिटेन में आधारित है सलाहकार हैं. वह दृश्य मीडिया और सॉफ्टवेयर उद्योग और ग्राहकों के लिए में से परामर्श किया गया है के रूप में Toshiba और परिवहन के लिए लंदन. वह Improv, रचनात्मकता और नवीनता कार्यशालाओं, सेन फ्रांसिस्को में कलाकृति, लॉस एंजिल्स और लंदन और लिखित पटकथाओं की संख्या में प्रदर्शित हुई है. वह एक आवेशपूर्ण यात्री है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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