शिक्षण बड़ी कंपनियों की तरह लगता है कि कुछ लोगों के लिए
क्यू: मैं एक बड़ी कंपनी में एक कार्यकारी हूँ और हमारे उद्योग में जहां हम एक छोटी कंपनियों के एक चौंकाने वाली दर से बाजार में हिस्सेदारी प्राप्त कर रहे हैं रुझान देख रहे हैं. हमारे सीईओ का मानना है कि इस का कारण यह है कि छोटी कंपनियों के कर रहे हैं और नवीनता के लिए प्रवण और बड़ी कंपनियों से भी अधिक उद्यमी. उन्होंने निर्देश दिया है मुझे एक समिति को इस प्रवृत्ति का अध्ययन करने और हम इसे साथ कैसे सौदे चाहिए पर सिफारिश करने के रूप में. मैं एक अधिकारी, एक नहीं हूँ उद्यमी. किसी भी सलाह की बहुत सराहना की जाएगी. - RequestA द्वारा रोक नाम: आपका प्रश्न मुझे बार मेरी किशोर बेटी ने मुझे उसके लिए दिखावा के तहत एक रसायन परियोजना के कर में धोखे की याद दिलाता है मेरी सलाह के लिए पूछ रहे हैं. "लेकिन, पिताजी, तुम बस इतना होशियार?" परिणाम यह हुआ कि उसे / अपने प्रयोग एक सी है के बजाय एक और लगभग एक रसायन विज्ञान प्रयोगशाला में आग लगी. सब के बाद स्मार्ट लगता है पिताजी नहीं थी, तो: कम से कम हैं कि प्रमुख की राय थी, उसे शिक्षक, आग मार्शल, और अंततः, मेरे हेराफेरी, अभी तक daughter.However adoring, तुम भाग्य में हो, मिस्टर एक्स, क्योंकि मैं और नवीनता के बारे में काफी अधिक पता buzzwords के आपके उपयोग से दहनशील chemicals.Judging "नवाचार" मिश्रण और "" उद्यमी मैं अपने सीईओ की राय शर्त हूँ से उद्यमिता (जो कि मेरा मानना है कि मर चुका है, पर, वैसे सकता है) कंपनियों का 31% इन मुद्दों पर विचार के लिए "सबसे बड़ी चिंता का विषय है. सर्वेक्षण" FYI करें, सम्मेलन में बोर्ड के एक 88 साल पुरानी है, के लिए लाभ, वैश्विक, स्वतंत्र सदस्यता संगठन कि आयोजित 'नहीं अनुसंधान, सम्मेलनों convenes, भविष्यवाणी करता है, प्रवृत्तियों का आकलन, जानकारी और विश्लेषण प्रकाशित करता है, और अधिकारी को एक साथ लाता है एक दूसरे से सीखना. "क्या अनेक सम्मेलन में बोर्ड के सदस्यों को सीख रहे है कि वे अपने बड़े कॉर्पोरेट behinds छोटे, के लिए एक बैठक की आवश्यकता से अधिक नवीन, उद्यमशीलता कंपनियों बोझ नहीं कर रहे हैं ने लात मारी हो रही है एक बार एक घंटा या एक टीले के तहत हर महान विचार दफनाने के लाल टेप. तुमने कहा था कि वह अपने आप को: अपने सीईओ कहा था कि तुम स्थापित करने के लिए एक समिति का प्रवृत्ति का अध्ययन. आप के रूप में अच्छी तरह दीवार पर एक बड़ा काला छेद रंग शायद सबको ले जाना है और इसके माध्यम से चलाने की कोशिश कर देता है. और समितियों ज़रूरत से ज़्यादा बैठकों में कॉर्पोरेट जगत में समय और धन की सबसे बड़ी wasters रहे हैं और शायद ही कभी कुछ उपज भी दूर परिणाम जैसी और वे क्यों छोटी कंपनियों के आधार बढ़ा रहे हैं पर का संकेत कर रहे हैं उनके बड़े brethren.The तथ्य यह है कि नवीनता और उद्यमशीलता छोटी कंपनियों में बड़े पैमाने पर चलाने के लिए, लेकिन अक्सर बड़ी कंपनियों में दबा है कोई नई बात नहीं है. प्रबंधन गुरु पीटर Drucker पहली बार इस मुद्दे को संबोधित किया 1985 में उनकी पुस्तक, अभिनव और उद्यमिता. Drucker ने लिखा है कि कई 1985 boardroom में सबसे अधिक बार पूछा प्रश्नों में से एक, "था हम नवीनता के विरोध कैसे कर सकते हैं पर काबू पाने कि विपत्तियां सबसे संगठनों? "सवाल वे 1985 में होना चाहिए था और सवाल पूछ रही है कि तुम आज पूछ चाहिए न केवल आप अपने खुद के भीतर कैसे नवाचार और उद्यमशीलता के प्रतिरोध को दूर कर सकते हैं संगठन, लेकिन आप अपने संगठन और नवाचार के लिए ग्रहणशील और अधिक उद्यमी प्रथाओं के लिए खुला कैसे बना सकता हूँ? यहीं अपनी सिफारिश की कुंजी है. के लिए छोटे लड़कों के साथ प्रतिस्पर्धा, बड़े लड़के एक पर्यावरण में नवीनता और उद्यमशीलता बड़े पैमाने पर चलाने बनाने चाहिए. संगठन में सीईओ से हर कोई, अधिकारियों के प्रबंधकों को एक और हर कर्मचारी नवाचार जनरेटरों के लिए हो जाना चाहिए और उद्यमशीलता विचारकों. तुम एक जहां सितारों की शूटिंग के लिए माहौल तैयार करना चाहिए की जगह आदर्श ideas.To के नीचे शूटिंग यह सिर्फ डाला है, तो आप अपनी बारी चाहिए में विशाल Goliath लकड़ी काटने के काम एक उग्र दाऊद की भीड़. अब मैं इसका मतलब यह नहीं है कि तुम slings और चट्टानों और उन्हें उच्च प्रबंधन पर ढीले बारी से अपने कर्मचारियों हाथ चाहिए, यद्यपि कि वास्तव में मजा देखना हो सकता है. मैं क्या बात कर रहा हूँ के बारे में तब्दील हो रही है आपकी एक अभिनव, उद्यमशीलता की मशीन में संगठन जहाँ सीईओ से चौकीदार के लिए सभी को कंपनी और अधिक प्रतिस्पर्धी और profitable.One कारण है कि बड़े संगठनों के लिए प्रतिरोधी रहे हैं बनाने के काम करता है नवीनता है कि हर कोई सिर्फ इतनी व्यस्त रखने के प्रस्ताव में पहियों और बाहर आग लगा और दिन से निपटने को बड़ा व्यापार का दिन नाटक है कि कोई एक बार भी नवाचार के बारे में सोचना है. और स्वर्ग न करे कि वे उद्यमियों की तरह लगता है. कोई एक बार भी अवसर है कि नवीनता और उद्यमी सोच ले सकता है पर विचार किया है. वे भी देखने में व्यस्त हैं कि उनके उत्पाद होता जा रहा है दिनांकित और उनके छोटे बाजार हिस्सा बनती जा रही है. वे बहुत छोटे देखने में व्यस्त हैं, और अभिनव कंपनियां अपने पीछे देखने में तेजी दर्पण. रियरव्यू मिरर में अपने प्रतिद्वंद्वियों से बड़े हैं वे दिखाई देते हैं? तो, यहाँ आप कैसे शुरू करते हैं. सबसे पहले, तुम एक अभिनव योजना है कि रूपरेखा कैसे नवाचार की प्रक्रिया अपने पूरे संगठन में काम करेंगे विकसित करनी चाहिए. अगर किसी को एक नए उत्पाद के लिए एक विचार है, उदाहरण के लिए, अभिनव योजना प्रक्रिया है जिसके द्वारा अपने विचार प्रबंधन के ध्यान में लाया जाना चाहिए और यह कैसे संगठन में अन्य लोगों के साथ साझा कर सकते हैं समझाना होगा. योजना का भी विस्तार होना चाहिए कैसे उद्यमी कर्मचारियों को पुरस्कृत किया तो उनके विचार और स्वीकार किए जाते हैं और यदि उनके विचार कंपनी को भविष्य में मुनाफा होता है पुरस्कृत किया जाएगा. यहाँ पर है जहां सबसे बड़ी कंपनियों गेंद ड्रॉप. वे एक महान विचार ले, एक तरफ यह लाल टेप के एक टीले के नीचे दबे जा सकता है, को again.This से कभी नहीं सुना हो तो व्यक्ति के बारे में सोचा है, तो विचार हाथ से उच्च प्रबंधन को ब्रश एक महत्वपूर्ण मुद्दा यह है: अभिनव को काम करना चाहिए नवीन आविष्कारों के पैसों के इनाम दे या उन्हें सफल उनके विचार में लाने में महत्वपूर्ण भूमिका लेने के द्वारा. यह मेरी राय है कि तुम दोनों कार्य करें: उन्हें देना चाहिए और them.Secondly को बढ़ावा देने, नवीनता और उद्यमशीलता है चाहिए आदर्श के रूप में अपने संगठन के भीतर तरक्की, नहीं अपवाद. वहाँ एक स्पष्ट समझ है कि सबसे अच्छा तरीका है के संरक्षण और संगठन बनाए रखने के नवाचार और उद्यमी सोच के माध्यम से होनी चाहिए. यदि आप संगठन में सभी को मिल उद्यमियों की तरह सोच सकते हैं, नवीनता जल्दी rampant.This चलेंगे है कि तुम कैसे Davids.Next सप्ताह के उग्र भीड़ हम और अधिक के बारे में कैसे बड़ी कंपनियों में बात कर सकते हो जाओगे बनाएँ अधिक नवीन और उद्यमशीलता ताकि वे उन pesky छोटी guys.Here 'के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं अपनी सफलता! लघु व्यवसाय संसद प्रश्नोत्तर दिग्गज उद्यमी और सिंडिकेटेड स्तंभकार ने लिखा है एस, टिम Knox. है टिम नवीनतम किताबें शामिल है "लघु व्यापार सफलता राज 'और' 30 दिवस खाका सफलता के लिए!" संबंधित कड़ियाँ: http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
Article Source: Messaggiamo.Com
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