पास के प्रदर्शन अंतर
एक के सबसे कठिन और भावनात्मक स्थितियों तुम व्यापार मालिकों या अधिकारी के रूप में सामना draining कर्मचारियों की बैठक है अपनी उम्मीदें नहीं है. तुम यह कैसे संभाल अगर वे अपने अंत नहीं रख सकते हैं कर्मचारी अनुबंध? अपनी टीम पर एक नज़र लेने के द्वारा शुरू करो. क्या आप सही लोगों है? इससे पहले कि आप किसी को किराये पर, आपकी कंपनी, टीम कि आप पहले से ही जगह में है और अपनी खास शैली की संस्कृति के बारे में सोचना का प्रबंधन. यदि आप एक बहुत संरचित माहौल है, तो आप लोग हैं जो अपने और अधिक अनुशासित वातावरण को फिट रख सकते हैं चाहता हूँ. यदि आप एक बहुत उद्यम कंपनी है तो आप लोग कौन हैं चाहता हूँ अधिक स्वतंत्र. यदि आप प्रतिभावान लोगों कि आपकी कंपनी संस्कृति के लायक है, तो आपकी उम्मीदों और उनके performance.Now के बीच अंतर कम है कि आप पता है कि तुम सही लोगों है और आप संकुचित करना चाहते हो जाएगा उम्मीदों और प्रदर्शन के बीच अंतर है, यहाँ चार सुझाव: 1) अपने expectations.Do अपने कर्मचारियों को पता है क्या आशा की जाती है के बारे में स्पष्ट हो रहे हैं? क्या आप पूरी तरह से उन्हें अपनी दृष्टि और इच्छित परिणाम से परिचित? मान वे जानते हैं कि यह क्या है क्या नहीं. स्पष्ट रूप से संवाद. एक बार कर्मचारियों को जानता है कि क्या सपना है और तुम अपनी उम्मीदों के बारे में स्पष्ट है, तो उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जिम्मेदारी ले. आपका जिम्मेदारी है कि प्रदर्शन पर सबको ध्यान रखना है, लेकिन उन्हें उम्मीद है इसे अपने way.2 नहीं है) कि वे उपकरण और सूचना वे need.This है बनाओ आमतौर पर सबसे अधिक कटौती के लिए स्पष्ट कारण है गरीब प्रदर्शन. क्या आपके कर्मचारी को तुम्हें पता है डर है कि वह ज्ञान, उपकरण या जानकारी की जरूरत है वह नहीं है? यह एक काफी समय नुक़सान हो सकता है. सुनिश्चित करें कि आप और फिर approachable हो प्रदान प्रशिक्षण की जरूरत है. केवल प्रशिक्षण gap.3 प्रदर्शन के इस भाग को बंद कर सकते हैं) को पता है अपने कर्मचारियों को उनके विशिष्ट कौशल, प्रतिभा और ज़रूरत well.Know जाओ. उनकी शक्तियों और विकास के अवसरों का पता है. अक्सर बैठक में यह ज्यादा उसके प्रदर्शन और अपनी उम्मीदों के बीच के अंतर के साथ कर्मचारी का सामना करना आसान बनाते हैं. रखो संचार लाइनों को खुला और स्पष्टवादी. यदि वे सही रास्ते पर नहीं हैं, यह महत्वपूर्ण है के लिए है future.Once आप और आपके कर्मचारी के अंतराल पर की पहचान की है कि एक समय पर manner.4 में ध्यान लगाओ) संवाद, और तुम दोनों कारण यह हुआ: एक पूछो) कैसे वह अपने objectives.b पूरा योजना समझ) उसे क्या वह you.c से की जरूरत है आज्ञा) पूछो उसे स्थापित करने के लिए प्रगति की जाँच करें. इस प्रक्रिया में उसे अधिक परिणाम में निवेश किया जा रहा है और अपने strengths.Wait को साकार करने के लिए नेतृत्व? होगा .. वहाँ सिर्फ एक और बात है. क्या होगा अगर आप यह पढ़ रहे हैं और तुम एक प्रबंधक जो अभी भी प्रगति में एक काम "" है के लिए काम करते हो? तुम क्या करोगे? सकता है? और अक्सर बैठकों के लिए पूछें, क्या आपको लगता है कि आपके बाधाओं हो सकता है की आपके प्रबंधक को सूचित करें.? सूचित आपके सलाह या प्रशिक्षण के लिए अपनी आवश्यकताओं के बारे में प्रबंधक.? इस के success.None के लिए अपने विचारों के बारे में सूचित आसान आपके प्रबंधक, एक अच्छे प्रबंधक और एक अच्छा कर्मचारी hard.The जा रहा है सड़क बनाने आसान दोनों के साथ प्रशस्त किया है अच्छे इरादे और अच्छे 'through.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक 2005 Julane BorthJulane Borth © पालन सह है EWF InternationalÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ®, एक ओकलाहोमा के संस्थापक आधारित कंपनी महिलाओं को उपलब्ध कराने के व्यापार मालिकों और अधिकारियों के लिए सलाहकार समूह सहकर्मी. EWF InternationalÃÆ'à ¢ एक, एक ® फ्रेंचाइजी ¬ Å ¡Ãƒâ € SA Southwest.View भर में उपलब्ध इस लेख और दूसरों पर हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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