क्या? एस और? प्रतिक्रिया देने के ts डॉन
प्रभावी प्रतिक्रिया देने में सक्षम होने के नाते एक अच्छे कौशल के कारोबार में पास नहीं है, यह एक महान जीवन कौशल के लिए है. क्योंकि तुम प्रतिक्रिया दे, न केवल आप अपने कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं जब तानाशाही कर रहे हैं लगातार सुधार के प्रदर्शन, तुम भी बेसबॉल टीम के प्रदर्शन को आप कोच में सुधार कर सकते हैं, घर पर सफाई औरत, या अपने काम को पूरा करने पर अपने ही बच्चों के प्रदर्शन. किसी भी व्यक्ति के किसी भी गतिविधि में प्रभावी प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रतिक्रिया से प्रभावित हो सकते हैं. क्या एक शक्तिशाली कौशल नहीं है कि को? क्या तुम सच में उपयोगी और impactful प्रतिक्रिया देने में एक गुरु हो सकते हैं करना चाहते हैं? अच्छी खबर यह है कि यह प्रतिक्रिया देने में मुश्किल नहीं अच्छा है. यह कुछ प्रयास करता है और व्यवहार रखना. लेकिन यह निश्चित रूप से एक कौशल है कि सीखा जा सकता है. तो, पाने के लिए आप शुरू कर दिया है, यहाँ हो क्या रहा है और feedback.Let दे 'के Don'ts s क्या है के साथ शुरू: समय पर: क्रम में प्रतिक्रिया के लिए प्रभावी करने के लिए आपको जल्दी से कार्रवाई की जरूरत है. यदि महीनों से चला गया है पहले तुम एक घटना को लेकर, अपनी प्रतिक्रिया प्राप्त करने में देरी करने की व्याख्या करेगा व्यक्ति मतलब ये कि यह नहीं किया गया है कि महत्वपूर्ण हो सकता है, और प्रतिक्रिया का असर: बहुत सीधा और विशिष्ट रूप में आपकी प्रतिक्रिया के बारे में है बहुत विशिष्ट diminished.Be बात ( "मैंने देखा वहाँ थे कई पिछले महीने की रिपोर्ट में गणना त्रुटियों "). यदि आप अस्पष्ट हैं (" अपना काम है अस्वीकार्य "), तो आप संदेश में कैसे मिल सकती है कार्रवाई और परिणामों पर फोकस?. रहो अपने discussion.Be में बहुत वास्तविक खुला प्रस्ताव और सुझाव: अगर आपकी प्रतिक्रिया चर्चा का उद्देश्य के प्रदर्शन के सुधार का उत्पादन, तो सुझाव से लैस (जो व्यक्ति को प्रभावित कर सकते हैं पर फिर से विशिष्ट जा सकता है) आ रहा है कि बदलना. हो उनके परिप्रेक्ष्य के लिए खुला और चर्चा करने को तैयार है कि वे स्थिति को कैसे देखते हैं. उन्हें एक समाधान है कि वे में खरीद सकते हैं के साथ आने में दाखिला लिया. यदि आप खरीद नहीं में है, परिवर्तन happen.Create होगा सही माहौल: राय सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति में किया है, और एक निजी सेटिंग में. एक व्यवसाय स्थापित करने में, एक बार अपनी चर्चा के लिए और जगह की व्यवस्था. लोग क्या नहीं पकड़ उड़ान पर और कुछ टिप्पणी उनकी तरह फेंक वे नीचे जा रहे हैं दालान और अपनी टिप्पणी को समझने के लिए किसी भी impact.Check है और में: खरीद अगर प्रतिक्रिया चर्चा एक मुद्दे के बारे में प्रदर्शन की उम्मीद है, सुनिश्चित करें कि आप की जाँच करने में पर के रूप में कैसे आपकी टिप्पणियाँ व्यक्ति के साथ उतरा है. जवाबदेही के कुछ प्रकार की स्थापना के लिए उनकी खरीद को सत्यापित करने में. उदाहरण के लिए, यदि आप एक कर्मचारी जो निरंतर समय सीमा याद करता है. चर्चा के दौरान, एक प्रतिबद्धता के लिए पूछना है कि वह करेगा अगली तिमाही के लिए समय सीमा से मिलने. सुनिश्चित करें कि प्रतिबद्धता, विशिष्ट है और कुछ नहीं की तरह अस्पष्ट: "मैं बैठक में समय सीमा का बेहतर नौकरी अगली तिमाही करता हूँ." और अब Don'ts के लिए: यह मत करो : निजी वहाँ प्रतिक्रिया देने और आलोचना के बीच एक अंतर है. इसे निजी मत करो. कार्रवाई की व्याख्या मत (देर तक प्रदर्शित) और व्यक्ति पर निर्णय (वह आलसी है और वास्तव में समर्पित नहीं है यह नौकरी). आलोचना के रिश्ते को नष्ट कर. यदि आपके कर्मचारी लगता है जैसे वह है पर हमला किया जा रहा है, वह बहुत सुना है कि तुम क्या, वह तुरंत बचाव की मुद्रा में, हो जाएगा और तुम्हारा काम हो जाता है कहना है खुले होने वाला नहीं है बहुत मुश्किल. कार्रवाई पर चर्चा व्यक्ति फोकस नहीं. अपने कर्मचारी करो लगता है कि वह समर्थन किया जा रहा है, भले ही उसका प्रदर्शन नहीं है 'standard.Don तक टी केवल प्रतिक्रिया दे जब वहाँ एक समस्या है: अगर आप अपने नेता रहे हैं, लोगों को पता है, जहां वे तुम्हारे साथ खड़े की जरूरत है. यदि आप एक महान कर्मचारी जो हमेशा आपकी अपेक्षाओं से अधिक है, समय लेने के लिए उसे अपनी सबसे बड़ी चुनौती के रूप में सिर्फ उतना ही प्रतिक्रिया देते हैं. एक के रूप में तथ्य की बात है, यह एक रचनात्मक हर व्यक्ति के साथ "लोग" से अधिक सकारात्मक प्रतिक्रिया टिप्पणी देने के बिंदु बना. तुम और कितना अपने कर्मचारियों को प्रेरित के साथ हो जाएगा पर हैरान होंगे संगत सकारात्मक 'reinforcement.Don टी पता एक चर्चा में कई मुद्दों: अपने कर्मचारी अधिभार में जाओ और तुम चर्चा का प्रभाव खो जाएगा. अगर वहाँ कई मुद्दे हैं, अलग और विचार विमर्श किया है बस उन्हें एक time.So वहाँ तुम्हारे पास है पर एक को सम्बोधित पर ध्यान देना है, क्या है और Don'ts आप जो भी जानकारी आपको देने की जरूरत पर लागू कर सकते हैं की एक छोटी सूची है. याद है, ज्यादातर लोगों, यहां तक कि अपने विद्रोही किशोर, चाहता हूँ एक अच्छा काम करो और कृपया. वे कैसे वे और क्या कर रहे हैं जो उन्हें बदलने की आवश्यकता के रूप में कुछ सुराग ज़रूरत नहीं है. तो प्रतिक्रिया की कला के गुरु और तुम सच में एक 'other.ÃƒÆ एक ¢ एक मदद, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © कर सकते हैं 2004 Inez लेखक NgABOUT ओ: क्या तुम कुछ संरचना और जवाबदेही की जरूरत है तुम ले जाएंगे? निजी कोच Inez एनजी पेशेवरों और उद्यमियों के साथ काम किया है को हकीकत में बदलने की अपनी आकांक्षाओं को. जबकि विशिष्ट, उसे कोचिंग सकारात्मक प्रभाव क्षेत्रों में अपने ग्राहकों के जीवन के सभी क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित. जानें http://www.RealizationsUnltd.comNOTE पर Inez के साथ कोचिंग के बारे में और आप के पुनर्मुद्रण "का स्वागत कर रहे हैं इस ' के रूप में यह पूरी तरह और अनछुए रह सहित (लेखक के अंत में 'के बारे में जानकारी "), और तुम मुझे अपना भेज mailto पर पुनर्मुद्रण के प्रति एक लंबे समय के रूप में लेख ऑनलाइन: Inez@RealizationsUnltd.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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