विद्रोही कर्मचारी प्रबंध
अधिकारियों का सर्वेक्षण बताते हैं कि कई कंपनियां अपने लाभ "लोगों की समस्या के कारण उद्देश्यों की कमी." मेरी बहुत बढ़िया संगठनात्मक परिवर्तन की किताब के लिए रिसर्च इन लोगों को 'मिला दो "r" श्रेणी: विद्रोह और resistance.Rebellion में समस्याओं गिर "प्राधिकारी के आंकड़े, प्राथमिकी उदाहरण के धता किशोरों के समान है, नेताओं के खिलाफ जो संस्थान बदल विद्रोह. प्रतिरोध संगठनात्मक परिवर्तन की राह में बाधाओं टूट पड़नेवाला कर्मचारी शामिल हैं. उदाहरणों में शामिल कर्मचारियों को अपने काम की गति को धीमा, 'नेताओं को पीठ के पीछे बदल badmouthing, के बारे में टिप्पणी कर द्वेषपूर्ण एक प्रेमी या पति या पत्नी की तरह नेताओं और कमी productivity.Feels बस मीडिया की चकाचौंध में मेरी prouder क्षणों की YouOne छोड़कर चली गई जब मैं व्यवसाय टीवी शो पर दर्शन - और भी में उद्धृत किया गया राष्ट्रीय पत्रिकाओं - संगठनात्मक बदलने के लिए कर्मचारियों भावनात्मक प्रतिक्रियाओं से संबंधित. मैं बस एक राष्ट्रीय सम्मेलन में विषय पर एक भाषण दिया था. अपने भाषण के बाद संवाददाता सम्मेलन में पत्रकारों को तोड़ ध्यान से और बाद में मुझे उद्धृत मैं निम्नलिखित जब कहा: "के कर्मचारियों के प्रमुख भावुक संगठनात्मक परिवर्तन के दौरान प्रतिक्रिया यह है कि वे अपने पति या प्रेमी की तरह लगता है बस उन्हें छोड़कर चली गई!" क्यों मेरी बयान मीडिया का ध्यान आकर्षित? क्योंकि मैं विश्वासघात सब के भावनात्मक रूप से आरोप लगाया डंक संक्षेप में विभिन्न कारणों से महसूस किया है. कठिनाई परिवर्तन से निपटने दिखा कर्मचारी अक्सर धोखा दिया लगता है. उन्होंने इसका इस्तेमाल हो एक खास तरीके से काम किया पर सब कुछ करने जा रहा है. लेकिन अचानक, यदि एक कंपनी (या पति या प्रेमी) बदलाव यह कैसे काम करता सब, व्यक्ति हानि, अविश्वास की एक बड़ी भावना का मानना है, और संभाल प्रतिरोधी को betrayal.7 तरीके एक्जीक्यूटिव जो बहुत लाभदायक संगठनात्मक परिवर्तन का नेतृत्व पर EmployeesMy अनुसंधान सात सबसे अधिक उपयोगी तरीके से प्रतिरोधी कर्मचारियों को संभाल: ए खुला changeb के लिए कारणों संवाद. terminatec. शामिल फैसले में कर्मचारी makingd. प्रोत्साहन paye. जोर कर्मचारियों deadlinesf भीतर मात्रा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के. एक साथ काम करना है कि साथियों को 'कार्यक्रम के साथ मिल दबाव बनाता है जी " सफलता का जश्न मनाने मदद करने के लिए कर्मचारियों और भावनात्मक रूप से गर्व "बंधन" "पुरानी शैली" बनाम "नई शैली" EmployeesAnother नीचे पंक्ति चिंता: कर्मचारी जो संगठनात्मक परिवर्तन से पहले उत्पादकता काम किया जा सकता है लगता है बाद परिवर्तन लागू है अनुत्पादक. मैं उन्हें 'पुरानी शैली' और 'नई शैली के कर्मचारियों को' कहते हैं. मैं निम्नलिखित महत्वपूर्ण मतभेद: पुरानी शैली कर्मचारी: 1 विभाग, सोलो काम, पसंद में काम मिल प्राप्त दिशा पसंद को कहा था कि क्या करना है, और फोकस: वरिष्ठता और experience.New शैली कर्मचारी: अंतर्विभागीय, टीमवर्क, पसंद ndependence, पसंद नेतृत्व साझा, और फोकस: अद्यतन और विस्तार skills.For उदाहरण के लिए, Excel ग्लोबल सर्विसेज, उपाध्यक्ष लोरी Ulichnie में चार तरीकों का इस्तेमाल नई शैली को लागू करने की जरूरत कर्मचारियों में पुरानी शैली के कर्मचारियों को बदलना है Excell अत्यधिक लाभदायक संगठनात्मक परिवर्तन: a. प्रोत्साहन payb. कर्मचारियों के रोमांच 'अधिकारी attentionc प्राप्त. स्पष्ट व्यापार strategyd. "संवाद टाइम्स 500" - लगातार है Excell को employees.Shoot रणनीति दोहरा DissentersAnother रास्ता प्रतिरोधी कर्मचारियों को संभाल colorfully ने कहा जब मैं अपने बहुत बढ़िया संगठनात्मक बदलें दिया था? एक कंपनी के प्रबंधन की वापसी पर प्रस्तुति. एक समय के दौरान मेरी प्रस्तुति, एक कार्यकारी खड़े हुए और नाटकीय रूप से घोषणा की: "हमारे संगठन के प्रमुख संगठनात्मक परिवर्तन की प्रक्रिया के रूप में, हम हमेशा से घायल का इलाज करना चाहते हैं. लेकिन, हम असंतुष्टों गोली मार! होगा हर प्रबंधक मेरी कार्यशाला में कुछ क्षणों के लिए मौन बने रहे. तो, वे सब हंसी उठना. कारण: वे क्या वे सुना के ज्ञान को मान्यता दी. कुछ विद्रोही और प्रतिरोधी कर्मचारियों को केवल डे कार्यरत होने की जरूरत है. बाद में सभी, एक कंपनी के उद्देश्य से समृद्ध है - को विद्रोही employees.Hire के लिए परामर्श केंद्र नहीं चल BestImportantly, एक शानदार तरीका बदलने के समय में कर्मचारियों की समस्याओं से बचने के लिए कर्मचारियों को किराये पर नहीं है जो कर्मचारियों की समस्या हो सकती है! जैसा कि मैंने हमेशा सर्वश्रेष्ठ मेरे कार्यशालाओं और किराये पर भाषणों में पूछ - से बचें और बाकी?, "क्या सबसे तेज है, सबसे सस्ता और आसान तरीका है उत्पादक और भरोसेमंद कर्मचारी हैं?" मेरा उत्तर: "लोग हैं, जो उत्पादक और भरोसेमंद हैं मनुष्य किराया!" सुपीरियर भर्ती तरीके अक्सर शामिल अनुकूलित और परीक्षण का उपयोग कर आवेदकों का मूल्यांकन 'interviews.ÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक कॉपीराइट © 2005, माइकल Mercer, Ph.D.Michael Mercer, पीएच.डी., सलाहकार, वक्ता है, और Mercer समूह, Inc के संस्थापक में Barrington, इलिनोइस. वह उद्धार भाषण और सेमिनारों और सम्मेलनों निगमों में. डॉ. Mercer क्षमताओं "& व्यवहार भविष्यवक्ता?" पूर्व रोजगार परीक्षणों उत्तर अमेरिका भर में कंपनियों द्वारा किया जाता है. वह लेखक "किराये पर उत्तम - & आराम से बचें? "और" बहुत बढ़िया संगठनात्मक बदलें? ". तुम http://www.DrMercer.com मुफ़्त में अपने ई-न्यूज़लैटर की सदस्यता लें या उसे (847) 382-0690 पर फोन कर सकते हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
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