क्यों व्यापारों के लिए सामूहिक ज्ञान पोषण शुरू की जरूरत है
सामूहिक विवेक सकते ज्ञान की कमी है, या संगठनात्मक ज्ञान के underutilization की समस्या को हल करने के लिए एक प्रभावी उपकरण जाएगा. यदि आप एक छोटे से मध्यम या बड़े व्यवसाय कर रहे हैं, और तुम एक विधि में नहीं है उपयोग और आपके संगठन के सामूहिक ज्ञान प्रबंधन के लिए जगह है, तुम महत्वपूर्ण राजस्व बढ़ाने के लिए अवसर खोने हो सकता है. डेल्फी समूह के अनुसार, कम से कम 20 प्रतिशत के द्वारा एक अध्ययन करने के लिए एक उद्यम के लिए उपलब्ध ज्ञान वास्तव में इस्तेमाल किया जाता है. इसके अलावा, IDC भविष्यवाणी की है कि फॉर्च्यून 500 कंपनियों वर्तमान में 19 अरब डॉलर का ज्ञान घाटे में काम कर रहे हैं, साल end.Such ने 31.5 अरब डॉलर की वृद्धि अध्ययन है कि ज्ञान के घाटे के मूल्य यों कारोबार रणनीति की बैठकों और मंथन सत्र के अन्य रूपों को देखने के लिए एक कारण देना चाहिए (जहां संगठन में कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं स्वतंत्र रूप से अपने विचारों को एक बहुत ही अलग तरह के प्रकाश में) का हिस्सा. इस तरह की बैठकों में सामूहिक राय है कि कॉर्पोरेट स्मृति अतिक्रमण पोषण में शक्तिशाली उपकरण हैं. इन बैठकों क्षेत्रों को कवर कर रहे हैं कि मोटे तौर पर होना चाहिए विशिष्ट जरूरतों के संगठन (अंतराल) द्वारा निर्धारित की और कर्मचारियों को सशक्त बनाने के लिए व्यावहारिक तरीके की स्थापना के लिए एक कंपनी की गुणवत्ता मिशन के बयान के विकास से लेकर कर सकते हैं, एक के लिए एक नई अवधारणा बनाने उत्पाद या सेवा, और on.The मुख्य विचार के लिए एक पूरी स्मृति (के रूप में संगठन के सामूहिक ज्ञान में नल) और उसके सदस्य, मौन ज्ञान है कि वे उनके साथ ले जिम्मेदारी विरासत में मिली है. दुर्भाग्य से, सबसे अधिक एक संगठन में निहित ज्ञान के अप्रयुक्त, और चला जाता है अक्सर कर्मचारी छंटनी और इस्तीफे के माध्यम से खो जाता है, पहले भी यह स्वीकार किया और कब्जा कर लिया है, ज्ञान घाटे सृजन (एक फार्म के अंतर!). tmp वर्ल्डवाइड के मुताबिक, यह 1.5 गुना एक कर्मचारी की वार्षिक वेतन लगता है कि कर्मचारी की जगह. यह कई कारकों, जिनमें से एक की वजह से है अप्रत्यक्ष सूचना और डेटा का नुकसान हुआ है. जानकारी खोया आंतरिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं, बाहरी संपर्क / संबंधों, और स्वामित्व घाटे data.Knowledge शामिल हो सकते हैं उल्लेख ही नहीं पता, पर संहिताबद्ध डेटा के रूप में अच्छी तरह से कैसे. ज्ञान का घाटा होता है जब कर्मचारी का उपयोग नहीं: DatabasesDocumentsE मेल अन्य कर्मचारियों के communicationsExpertise / बाहर sourcesInternet contentTherefore, अंतराल के रूप में बनाया और संगठन के लिए उन्हें भरने के प्रयास हो सकता है, कर्मचारियों पर होना चाहिए अपने निपटान खोज क्षमताओं है कि उन्हें संहिताबद्ध डेटा के लिए खोज करने के लिए, साथ ही साथ अप्रत्यक्ष मौन ज्ञान सकें. इस तरह की एक प्रक्रिया को बढ़ावा सामूहिक विवेक है, जो बारी बढ़ावा नवाचार, मुख्य लक्ष्यों में से एक में कॉर्पोरेट instinct.Expertise प्रबंधन में दोहन, के रूप में सूचना मार्केट सही कहना है, ज्ञान superconductivity के निर्माण में सक्षम बनाता है. उदाहरण के लिए, रणनीति की बैठकों के साथ व्यापार के कर्मचारियों को सक्षम कर सकते हैं समस्याओं के उन विशेषज्ञों के मन में नल के लिए जो कर सकते हैं बहुत कम से कम अपने ज्ञान को जोड़ने के लिए, और यहाँ तक कि हाथ में व्यापार की समस्या को हल कर सकता है. हालांकि, इन बैठकों और संचालित किया जाना चाहिए एक को शामिल विषयों की विविधता और गतिशीलता है कि freethinking, प्रोत्साहित प्रतिबद्धता, निष्ठा, और create.Hence करने की इच्छा, इन बैठकों को सुनिश्चित करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभानी है कि नई अवधारणाओं में विकसित करने में किसी भी प्रयास नवाचार, पूरे संगठन, नीचे से ऊपर द्वारा समर्थित है. इन बैठकों जैसे विषयों में शामिल हैं: सर्वसम्मति से समझौते और अधिकारी और वरिष्ठ managementCreating से एक नई अवधारणा के प्रति प्रतिबद्धता हासिल कर सकते हैं एक व्यापक योजना है जिसके द्वारा एक नए उत्पाद या सेवा की अवधारणा और कार्यान्वित किया जा सकता हो टिकाऊ (स्थिरता के बिना याद है, नई अवधारणा केवल एक महान विचार है) संकट / आकस्मिक सिस्टम (से निपटने अराजकता के दौर में बड़े अंतराल) विशेष रणनीति है जिसके द्वारा नई अवधारणाओं और संबंधित योजनाओं के लिए उपयुक्त लक्ष्यों और benchmarks.As अच्छी तरह से स्थापित इन सामरिक और योजना के रूप में बैठकों का एहसास हो रहे विकास, वहाँ भी कुछ कम नहीं हैं लेकिन स्पष्ट संचार भी उतना ही महत्वपूर्ण मुद्दे हैं जो सामूहिक ज्ञान के लिए खोज के दौरान संबोधित किया जा सकता है, शामिल हैं: उच्च प्रोफ़ाइल क्रिया है कि बातचीत का विकास करना है प्रबंधन प्रतिबद्धता अंतराल के सृजन () और नवीनता बदलने के लिए (अंतराल ब्रिजिंग) रणनीति की बैठकों की प्रगति संचार और दोनों और आंतरिक के लिए एक सामूहिक विवेक प्रक्रिया के विकास के लिए चल रहे विकास का मतलब बाहरी customersEffectively प्रबंधकों, कर्मचारियों को सामूहिक ज्ञान संप्रेषण, और एक whole.About AuthorMarcus Goncalves, संस्थापक और अध्यक्ष, मार्कस Goncalves परामर्श समूह के रूप में पूरे संगठन के एक MetroWest बोस्टन के आधार पर, परिवर्तन और परियोजना प्रबंधन ज्ञान आधारित अंतरराष्ट्रीय सलाहकार फर्म, नवीन ज्ञान प्रबंधन पद्धति ज्ञान TornadoTM के निर्माता है. मार्कस एक के रूप में सेवा की है वरिष्ठ EAI और आईटी विश्व बाजार अनुसंधान फर्म में व्यावसायिक रणनीति के एआरसी एडवाइजरी ग्रुप और बोस्टन विश्वविद्यालय के स्नातक और सीआईएस कार्यक्रम और परियोजना प्रबंधन, और सहित विषयों पर एमबीए प्रोग्राम में व्याख्यान सूचना प्रणाली अन्य लोगों के अलावा प्रबंधन,. से अधिक 28 विषय पर प्रकाशित पुस्तकों के लेखक, मार्कस कौन कौन अमेरिका कार्यकारी अधिकारियों और कंप्यूटर उद्योग के बीच में है, एक पुरस्कार द्वारा प्रदत्त का एक सदस्य है
Article Source: Messaggiamo.Com
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