प्रोविजनिंग / प्रयोक्ता प्रबंधन प्रणाली के उन्नयन: भाग II? निर्माण जागरूकता और निर्माण की मंजूरी
कहीं दुनिया में एक व्यक्ति जो अपने / प्रयोक्ता प्रबंधन प्रणाली प्रावधान देखना चाहता है एक अदद उन्नयन की आवश्यकता हो. लेकिन वे nowhere.The तकनीकी आवश्यकताओं रही लगते हैं unarticulated. कुंजी कंपनी में decisionmakers जानकारी नहीं है इस की जरूरत है. और "परियोजना" और वित्त पोषित संसाधनों के बिना है. कैसे कोई है जो जिम्मेदारी अधिकार इस उन्नयन मिल गया है, लेकिन नहीं कर सकते हैं अगले स्तर? यह लेख कैसे जागरूकता बनाने के लिए और एक प्रावधान उपयोगकर्ता / प्रबंधन के उन्नयन के लिए धन मिल पर व्यावहारिक दिशा निर्देश प्रदान करेगा. अद्यतन के लिए नए हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर और भी शामिल करने का मतलब है समर्थन व्यावसायिक प्रक्रियाओं, भूमिका, संगठनों, व्यापार के नियम, पर्यावरण आदि की इस चर्चा की मंजूरी और लागू करने के पहले article.1 में विस्तृत बाधाओं पर काबू पाने के लिए तकनीकों में शामिल होगा. जानना क्या तुम में क्या ForCongratulations, तुम बस साइन अप को बदलने के एजेंट बन जाते हैं. वे पहचान आसान है क्योंकि वे अपनी पीठ में तीर हैं! आमतौर पर वे अपनी पुरस्कार मिला? में सुधार होने का गर्व सभी बाधाओं के बावजूद उनकी कंपनी के बुनियादी ढांचे, रास्ते नई पहचान बना रही है, और एक नौकरी के संतोष तरह done.Note यह लंबा समय लग सकता है कि आप की उम्मीद थी. वहाँ बहुत प्रगति की है और दूसरों के समय होगा बोलने की हताशा है. बस में रखना और आप अपने लक्ष्य को प्राप्त होगा. और मजा भूल नहीं जब तुम it.2 कर रहे हैं. दस्तावेज़ "के रूप में EnvironmentThis केवल बल्कि वातावरण को शामिल नहीं करना चाहिए" आईडी बनाने, हटाने, व्यापार इकाइयों में बदलाव के लिए मौजूदा मैट्रिक्स, और विशेष मामलों. बहुत ध्यान वर्तमान environment.3 में अंतर और जोखिम की पहचान करने में किया जाना चाहिए. दस्तावेज़ 'होने के लिए " अपने नेटवर्क पहचान खाका EnvironmentCreate अगर कोई अस्तित्व ही नहीं है. यह बेस अपने सहयोगी है और विचारों के मेल पर, मौजूदा कंपनी की नीतियों और प्रक्रियाओं, सर्वोत्तम प्रथाओं, लगता है कि परामर्श टैंक सिफारिशों को, और जो कुछ भी तो समझ में आता है. यह संशोधन के रूप में संगठनात्मक और विक्रेता वास्तविकताओं को बदल जाते हैं. 'से अपने नेटवर्क पहचान दृष्टि से रेत में एक पंक्ति "की स्थापना, तुम बल दूसरे से या तो सहमत होंगे तुम्हारे साथ या अपनी मान्यताओं, जोखिम, और अगले steps.4 कार्यान्वयन की पहचान. संवाद OftenYou पर्याप्त के बारे में आईटी ढांचे की जरूरत संवाद कभी नहीं हो सकता! तंत्र की एक किस्म का प्रयोग करें, जैसे कि कहानी बताने के लिए / इलेक्ट्रॉनिक मुद्रित समाचार पत्र, बुलेटिन बोर्ड शारीरिक (और इलेक्ट्रॉनिक), वेब साइट, ब्लॉग, आमने सामने, विभाग की बैठकों में, घर सेमिनार में बोल रहे etc.There बहुत सी बातें तुम्हें संवाद कर सकते हैं? कहानियों के बारे में गुमनाम हीरो और प्रावधानीकरण और उपयोगकर्ता के प्रबंधन, मौजूदा तालिका की नायिकाओं, उचित बाहरी बैठकों, webinars, और सेमिनारों, "जैसा 'और' जाएगा" वातावरण में सफलता अन्य कंपनियों, गुमनाम हीरो और प्रावधानीकरण और उपयोगकर्ता के प्रबंधन की नायिकाओं, और पाठ्यक्रम कथाएँ illustrating उपयोगकर्ता दर्द थ्रेसहोल्ड की. सूचना, शिक्षा दिलचस्प है, और continuous.5 रखो. दूर का लाभ उठाने अन्य कंपनी सफलता StoriesThis कुछ काम हो सकता है. लगातार व्यापार पत्रिकाओं स्कैन और अन्य कंपनी की सफलता की कहानी के लिए वेब. तकनीकी और प्रबंधन के संपर्क नाम अगर possible.Try पाने के लिए उन्हें पकड़ लाओ. यदि संपर्क के दोनों प्रकार के लिए आप के साथ अपने मुख्य दस्तावेज़ साझा करना चाहते हैं और कैसे वे सफलता मापा देखें. और भी बेहतर, देखने के लिए कि आप उन्हें पाने के लिए आपकी कंपनी पर इसी लोगों से बात (विशेष रूप से कर सकते हैं प्रबंधन अपने प्रबंधन के साथ बात से संपर्क करें.) 6. विक्रेताओं का उपयोग करें और उन्हें बाहर ConsultantsUse को webinars, सेमिनार के माध्यम से अपने प्रबंधन और तकनीकी decisionmakers शिक्षित, और साइट बैठकों पर. Webinars हैं क्योंकि वे आम तौर पर स्वतंत्र हैं, अपेक्षाकृत कम (आमतौर पर एक घंटे की अपील), अपने डेस्कटॉप से किया जा सकता है, एक अवसर उपलब्ध कराने के सवाल पूछ और भी presentation.Outside सलाहकारों की एक प्रतिलिपि सहेजने के लिए पर आ रहा है, स्थल और अपने प्रयासों को मजबूत द्वारा सहायक हो सकता है. इस नेटवर्क की पहचान की स्थिति पर बात करते हैं, अपने वर्तमान प्रावधान उपयोगकर्ता / प्रबंधन रणनीति का मूल्यांकन, चर्चा शामिल हो सकते हैं वर्तमान और भविष्य विक्रेता etc.7 विज्ञप्ति. आपके प्रयास से आपकी कंपनी की चल ResourcesOnce तुम्हें पता है, तुम लोगों को देखने के इन श्रेणियों में फिट: क्या सहयोगी दल - इन अस्थायी और स्थायी कर्मचारी हैं, जो अपने सामान्य अनुमोदन समस्या निदान और समाधान की रूपरेखा का प्रस्ताव रखा. इन सबसे अनौपचारिक ई मेल, 1 के माध्यम से 1 वार्तालाप पर सभी तीन श्रेणियों की जानकारी लोगों को रखो, "भूरे रंग का थैला लंच" और सत्र बुद्धिशीलता. उन्हें का प्रयोग करें जब उपयुक्त शब्द फैला है. संभावित उम्मीदवारों वास्तव में उपयोगकर्ता / प्रबंधन प्रावधान कर रहे होते हैं, डेटा प्रबंधन, सुरक्षा, मानव संसाधन, आईटी, और दूरस्थ / users.Potential सहयोगी घूम? इस प्रकार के कर्मचारियों को कुछ समझाने लग सकता है. लेकिन एक बार आश्वस्त, वे अपने पक्ष पर सदा के लिए कर रहे हैं. वे webinars के माध्यम से आश्वस्त होना चाहिए सकता है, विक्रेता वार्ता, अन्य कंपनियों, जो सफलतापूर्वक है में अपने साथियों के साथ interfacing एक प्रावधान उपयोगकर्ता / प्रबंधन प्रणाली लागू की, एक सम्मेलन में भाग लेने आदि के पता लगाएँ कि उनकी आपत्ति कर रहे हैं और उन पर काबू पाने पर काम करते हैं. लगातार उपयोगकर्ता के दर्द के बारे में उनके साथ संवाद करने में सफलता अन्य कंपनियों के पहले और बाद implementation.Challenges खासकर मैट्रिक्स? इस कर्मचारी की जरूरत है क्योंकि शिक्षा, वित्तीय, भावनात्मक की सबसे विश्वसनीय, और राजनैतिक सरोकारों होगा. दुर्भाग्य से, वे शायद रहे हैं अपने approvers होने की संभावना है और तुम्हें दे देंगे समय और ध्यान के कम से कम मात्रा में. अपने मुठभेड़ों को अच्छी तरह से की योजना बनाई है और समय पर होने की जरूरत है. आप इस मुद्दे पर आम सहमति और जागरूकता के व्यापक स्तर पर पहुंच गया है चाहिए. समस्या और उपाय स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए और दस्तावेज. यह अमूल्य साबित करने के लिए कई किताबें पढ़ सकते हैं या संबंध selling.ConclusionYou पर एक कोर्स करने में सफल हो सकता है एक / प्रयोक्ता प्रबंधन प्रावधान आपकी कंपनी में उन्नयन. यह बहुत समय का एक संयोजन, संचार लक्षित, दोनों "" मुश्किल और 'सॉफ्ट कौशल ले, और सही लोगों को आप का समर्थन कर दिया. गुड लक और कृपया मुझे लिखना way.For साथ अपनी प्रगति के बारे में और "InformationAbridean 15 एक सफल उपयोक्ता प्रबंधन के लिए नियम और प्रावधान परियोजना "http://www.abridean.com/SubPage.php?parent=experience&child=WhitePapers&grandchild=15RulesGerman, Hallett" परियोजना के प्रबंधन के लिए लघु / मध्यम व्यापार "3 ( लेख) http://mysite.verizon.net/hrgerman/hal/Publications.htmHeiman, स्टीफन, Sanchez, Diane, और बालक Tuleja नई सामरिक 1998 वार्नर BookMicrosoft बेचने का प्रावधान चैलेंज " alessea.com @ जर्मन AuthorHallett hallett.german (http://www.microsoft.com/serviceproviders/mps/challenge.aspAbout) Alessea परामर्श (www.alessea.com) पहचान प्रबंधन, परियोजना में विशेषज्ञता के अध्यक्ष हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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