सफलता आपके व्यवसाय के लिए रास्ता बहस
जैक "(नहीं उसका असली नाम") एक सार्वजनिक कंपनी के कारोबार के उपाध्यक्ष है. हाल ही में, जैक तनाव और चिंता का स्तर काफी उच्च गया है कि दोनों अपने अपने काम और निजी जीवन में प्रभाव. (मैं एक का उपयोग कर रहा हूँ उर्फ क्योंकि वह उसकी कहानी के बारे में चिंतित सार्वजनिक होता जा रहा है? अच्छे कारण के लिए!) क्या है, बिल्कुल जैक है बाहर के बारे में जोर दिया? यह सिर्फ burnout का एक और मामला है और अपनी नौकरी खोने के बारे में वह चिंतित नहीं है नहीं है. बल्कि, जैक है विश्वास है कि उनकी कंपनी गलत रणनीति अपनाने है. और वह अकेला नहीं है, कुछ अन्य वरिष्ठ प्रबंधकों को उसी तरह लग रहा है. नतीजतन, इन लोगों को प्रेरणा और ड्राइव कमी कर रहे हैं. किसी को कहना है कि वे नहीं है सुना था months.So के लिए अपने काम मज़ा आया, क्यों इन प्रबंधकों को बोल रहा है और उनकी स्थिति बहस कर रहे हैं कि नहीं? जवाब है कि उनकी कंपनी संस्कृति विनाशकारी टीम भावना से मूल्यों और अनुरूप तर्क के रूप में हतोत्साहित. क्योंकि इस संस्कृति के साथ विश्वासघात मतभेद equates, व्यवहार का एक रूप 'में mutated है साथ जाने के लिए साथ मिलता है. " गौरतलब है कि सीईओ culture.Jack स्थापित उनकी कंपनी प्यार करता है. वह है कई वर्षों के लिए वहां काम किया और सही मायने में देखना यह सफलता पाना चाहता है. लेकिन "Stepford कार्यकारी मानसिकता" वास्तव में सफलता के लिए एक बाधा बनता जा रहा है. सीईओ का मानना है कि वह उनकी कंपनी को आगे बढ़ रहा है क्योंकि अपने उप राष्ट्रपति सब को अभी उसके पीछे लग रहे हैं. लेकिन सच यह है कि वह खुद को जानते हुए भी कि उप राष्ट्रपति लगता है कि नई रणनीति cliff.For के लिए खत्म हो सकता है कंपनी के अधिकार लेने से परिरक्षित है इस सब में एक तर्क भी-अक्सर परिदृश्य, खिलाड़ियों के सभी खुद को और एक दूसरे को नीचा दिखाया है. सीईओ अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट से नीचा दिखाया गया है, क्योंकि वे बोल नहीं रहे हैं. नतीजतन, शेयरधारक मूल्य है नष्ट कर दिया है और सीईओ कैरियर बर्बाद हो जाएगी. "जाना साथ--करने के लिए साथ" उप राष्ट्रपति अपने धर्म का निर्वाह कर रहे हैं, क्योंकि उनके करियर को क्षतिग्रस्त किया जाएगा जब रणनीति विफल रहता है. कोई एक here.And जीत यह है क्योंकि एक पुराने अच्छे ढंग तर्क स्थिति को बदल सकता है चारों ओर शर्म की बात है. तर्क एक गंदा शब्द नहीं है, और करता है या तो कास्टिक या विनाशकारी बहस नहीं हो. तथ्य की बात के रूप में, ऑक्सफोर्ड अंग्रेजी शब्दकोश को परिभाषित 1 "के रूप में बहस) करने के लिए आगे के लिए या के खिलाफ कारण डाल; बहस 2) के लिए तर्क से साबित करने का प्रयास करने के लिए." वहाँ तर्क के लिए तर्क है कि definition.The मैं आधार में अंतर्निहित नकारात्मक कुछ नहीं है मेरे तर्क है कि कारोबार को कैसे ठीक से जानने से पहले वे दो points.First पर सफल हो सकती है बहस करने की जरूरत होती है, न लोगों को चीज़ें देखने के रूप में वे वास्तव में हैं. हम चीज़ें देखने के रूप में हम वास्तव में कर रहे हैं. हम बातें करते हैं, में हमारे अनुभवों, biases और विचारों के साथ संयोजन सब एक दी स्थिति के बारे में हमारी धारणा आकार. इसलिए हम देखने के कई अंकों के विभिन्न लोगों द्वारा तर्क की आवश्यकता है ताकि पूरा चित्र देखने के लिए. इसके अलावा, कोई नहीं के हम सब को जवाब है. एक अच्छी तरह से प्रबंधित बहस का नतीजा यह है कि समाधान, रणनीति और योजना प्रबंधन की टीम ने तैयार की बेहतर बाहर सोचा होगा और अधिक कड़ाई से सर्वोत्तम की तलाश में झाड़ी alternatives.Second, हम सीखने की जरूरत कैसे क्योंकि अनुचित बहस और तर्क के अभाव मनोबल को विनाशकारी जा सकता है और काफी worksite राजनीति में वृद्धि का तर्क है. जैक कंपनी के विपरीत, कुछ कॉर्पोरेट संस्कृतियों खुला संघर्ष नस्ल जहां लगातार बहस अनिवार्य रूप से बारी व्यक्तिगत, कड़वा और व्यंग्यात्मक. पर्यावरण के इस प्रकार में, शेयरधारकों के हितों की पूरी तरह से हाथापाई में खो गए हैं और एक तर्क जीतने बदले की एक का अर्थ है अपने आप में एक end.The छह कुंजी के अंत उचित तो कैसे तर्क ठीक से कंपनियों के भीतर होना चाहिए किया जा सकता तर्क को हो जाता है? वहाँ अच्छी तरह से बहस के लिए छह चाबियाँ हैं, की आवश्यकता के साथ शुरुआत विश्वास का निर्माण. ट्रस्ट बनाया जा सकता है जब टीम के सदस्यों को एक समान लक्ष्य हिस्सा, जैसे शेयरधारक value.So में वृद्धि के रूप में, चल एक समान लक्ष्य या उद्देश्य दूसरी चाबी है. जब प्रत्येक सदस्य एक ही लक्ष्य के लिए काम कर रहा है, राय के वैध मतभेद misinterpreted स्वस्थ बाजारों कड़वी बारी नहीं है और नहीं कर रहे हैं. Depersonalization (व्यक्ति की विशेषताओं के संबंध के बिना एक स्थिति है जो प्रगति का मूल्यांकन यह), इसलिए, तीसरे key.The चौथी महत्वपूर्ण है के लिए एक प्रक्रिया चल रही बहस करना है. अभ्यास परिपूर्ण बनाता है. बहस में अनुभव एक दृष्टिकोण है कि कहते हैं, "हम इस बहस तो हम एक अच्छा समाधान के लिए मिल सकता है बनाता है कि हम सब पीछे हो सकता है. "पांचवें प्रमुख को अपने तर्क के परिणामों पर पोस्टमॉर्टम आचरण है. यह है कि तुम अगर वे अच्छे समाधान के लिए नेतृत्व और यदि नहीं, क्यों नहीं कैसे निर्धारित होगा. जब कोई संकट होता है, इस में मदद करता है कंपनियों समस्या काम के बजाय दोष निर्धारण पर ध्यान केंद्रित. लोगों को आश्वस्त किया जाना चाहिए कि इस समस्या के कारण की पहचान अभी भी महत्वपूर्ण है, लेकिन समस्या हल करने के लिए एक गौण रखना चाहिए. इसके अलावा, पोस्ट mortems निजीकरण कम है, क्योंकि भावना के सबसे फीका है छठे प्रमुख away.And को एक मोटी त्वचा विकसित करने का है. लोगों के लिए जोखिम के लिए तैयार किया जा रहा है जो कमजोर कर रहे हैं के रूप में माना जाता है एक बड़ा व्यक्ति जा रहा है. यह है महत्वपूर्ण भावनात्मक के लिए जो आप के साथ सहमत न हों और आप अनजाने में अपमान के साथ वापस लड़ाई की प्रवृत्ति पर काबू पाने में जानने के लिए? या जानबूझकर भी नहीं! पुरस्कार पर तुम्हारी आँखों रखें और pettiness का कोई पता बाद में. अगर तुम यह कर सकते हो, तुम एक काफी बेहतर नेता बन गया, के रूप में well.Rob Waite घरेलू और अंतरराष्ट्रीय व्यापार में नेतृत्व का अनुभव पर 20 साल के साथ एक वरिष्ठ अधिकारी है. उनकी सफल ट्रैक रिकॉर्ड शुरू अप, turnarounds, बहुराष्ट्रीय सामरिक साझेदारी फॉर्च्यून 500 कंपनियों के साथ और वैश्विक व्यवसाय विस्तार भी शामिल है. रोब भी एक सफल लेखक, गतिशील वक्ता और एक व्यापार रणनीतिकार है. उसका सबसे हाल ही में किताब जनरल प्रबंधन की कला खो गया है, बताया था "जो किसी एक को व्यवसाय में रुक नहीं" होना अच्छी सीईओ जाना चाहता है के लिए एक एक करके पढ़ा होगा. रोब भी विकसित की और एक प्रकार का उत्पादन इंटरैक्टिव आभासी संगोष्ठी छह चित्रा नौकरी खोजने कि गाइड के कार्यकारी स्तर पूरे नौकरी खोज प्रक्रिया के माध्यम से नौकरी चाहने वालों. साथ ही, में शामिल होने बिल गेट्स, डोनाल्ड ट्रम्प और Suze Orman, रोब जैसे दिग्गज है लेखक को योगदान आकाओं पत्रिका से समझदार श्रृंखला के साथ चलना. रोब दोनों कंपनियों के 500 और ग्लोबल फॉर्च्यून 500 के साथ एक वरिष्ठ कार्यकारी किया गया है. तुम रोब, उनकी पुस्तकें और कार्यक्रमों के बारे में अधिक जानने के लिए पर कर सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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