निरंतर नवाचार के लिए 7 रणनीतियों
लगातार भरी खोज के लिए की जरूरत है आज के कारोबारी माहौल में दी. और जब एक सफलता उत्पाद या अवधारणा एक संगठन अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे गुलेल इन जल्दी पुस्तक बार में, कर सकते हैं, कि लाभ अक्सर कम lived.While प्रमुख उत्पाद या सेवा सफलताओं सुर्खियों में बना है, यह निरंतर वृद्धि के कर्मचारियों द्वारा की गई हर दिन नवाचारों है कि एक संगठन के निरंतर विकास यह needs.Sustained दे नवाचार उद्देश्य की सामूहिक भावना के विकास से आता है, आपके संगठन में लोगों की रचनात्मकता को उन्मुक्त और उन्हें शिक्षण कैसे अपरंपरागत opportunities.As पहचान को नवीन से विचारों की सतह, मिशन का स्पष्ट अर्थ का अधिकार सामने लाइन कर्मचारियों को नए विचारों और अपनी कंपनी के शीर्ष नेताओं में purpose.It शुरू मनोवैज्ञानिक वातावरण को बढ़ावा निरंतर बनाने पर कार्रवाई के लिए सभी स्तरों पर नवीनता. चुनौती यह है कि एक संगठन के रूप में उगता है, प्रबंधन ढांचे और bureaucracies, चैनल के विकास के लिए तैयार है, छोटे enhancements.While पैमाने पर अवरोध पैदा करते हैं अपवाद, बड़े संगठनों के कर्मचारियों में नवाचार के कार्य से हटा महसूस करते हैं और कम से स्वतंत्र कार्रवाई या सही स्थापित करने के लिए क्रांतिकारी ideas.The प्रतिबद्धता की पेशकश की संभावना नवाचार के लिए मनोवैज्ञानिक शर्तों के शीर्ष पर शुरू की जरूरत है. इसका मतलब है कि, एक नेता के रूप में, आप के लिए नवाचार के बारे में अपनी मान्यताओं पर विचार और बनाने और बदलने में उनकी भूमिका की जरूरत है अपने संगठन culture.You के रूप में अच्छी तरह से प्रमुख नवाचारों के रूप में वृद्धि, नवीनता के मनोविज्ञान समझ के मूल्य की सराहना करते हैं और एक नवीन संस्कृति को बढ़ावा देने में ले लेने की जरूरत है. अन्यथा, यह अभी हो रहा है के लिए नहीं happen.While अपने संगठन के अभिनव क्षमता कई कारकों पर निर्भर करती है, वहाँ कई कदम तुम मनोवैज्ञानिक परिस्थितियों के निर्माण ले जा सकते हैं कि एहसान आविष्कारशील सोच, चाहे अपने उद्योग के अपने निर्देशन का स्पष्ट नब्ज संस्कृतियों बदलने organization.Establish का आकार बदलने या मन शामिल है, और उस समय लगता है. लेकिन जैसा कि किसी भी पहल, लक्ष्य का स्पष्ट अर्थ के साथ गति में मदद करता है journey.Your संगठन के मिशन के लिए आयोजित करने और अपने लोगों की रचनात्मकता को सीधा मदद करता है. अपने उद्यम में निरंतर नवाचार के उद्देश्य क्या है? यह मौजूदा उत्पादों और ग्राहकों के मूल्य जोड़ने के लिए है सेवा? वितरण की गति को? को बढ़ाने के समय के आगमन? एक संदेश स्पष्ट रूप से व्यक्त होने सबके नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए यह सबसे बड़ी कीमत दे सकता है जहां अनुमति देता है. नवाचार, के रूप में पीटर Drucker इसे परिभाषित किया गया है, प्रदर्शन का एक नया आयाम बनाने का मतलब है. मिशन की भावना के प्रदर्शन की दिशा स्पष्ट और मदद करता है जो नए विचारों को निर्धारित करने और प्रबंधन के बीच संचार on.Open ओपन संचार ध्यान कर्मचारियों के भरोसे के माहौल के लिए मंच सेट. लेकिन यदि आप स्थापित करने के लिए एक नया, संस्कृति और अधिक विश्वास है, तुम कर्मचारियों की उम्मीद नहीं की पहली step.Company नेतृत्व ले जा सकते हैं चाहता हूँ खुली की प्रक्रिया शुरू की कर्मचारियों के साथ एक नियमित आधार पर जानकारी साझा करने के संचार. यह अच्छी खबर और जानकारी साझा करने के bad.Southwest एयरलाइंस की नीति भी शामिल है कंपनी के लिए सक्षम ईंधन की कीमत में अचानक वृद्धि मौसम 1990-91 के दौरान खाड़ी युद्ध. कंपनी रखा सब ईंधन की कीमतें बढ़ के रूप में सूचित किया. है दक्षिण पश्चिम के सीईओ हर्ब Kelleher उनकी मदद के लिए पूछ पायलटों को एक ज्ञापन भेजा. आविष्कारशील सोच के माध्यम से, पायलटों तरीके पाया तेजी से सुरक्षा या संगठनों के service.Leaders समझौता कि नवीनता communication.While नहीं हर कंपनी के लिए कई अवसरों एक खुले द्वार की नीति की पेशकश कर सकते हैं की पेशकश को बनाए रखने के बिना ईंधन की खपत ड्रॉप के लिए अपने वरिष्ठ अधिकारियों, या यहाँ तक कि नियमित सामना करने वाली चेहरे से संपर्क करें, हर संगठन के लिए एक मौका है कि कार्यक्रम सक्षम सामने लाइन श्रमिकों को सुना संस्थान महसूस कर सकते हैं. पार से सीईओ लंच से कर्मचारियों के वर्गों, मासिक कर्मचारियों और महाप्रबंधक के बीच विभाजन की बैठकों, साझा करने के लिए विचार और प्रतिक्रिया के लिए इंट्रानेट मंचों खोलने के लिए, नेताओं ने जो कर रहे हैं से नवीन विचारों को सुनने के लिए अपने खुलेपन संवाद कर सकते हैं customer.Reduce नौकरशाही जहां बड़े संगठनों अक्सर कम उद्यमशीलता और उनके छोटे मुकाबले आविष्कारशील के करीबी माने जाते हैं, यह आपकी कंपनी के आकार कि नवीनता रोकता नहीं है - यह सिस्टम है. नौकरशाही कार्रवाई धीमा और innovation.Smaller संगठनों के लिए एक गंभीर बाधा अक्सर नवीन विचारों को लागू करने क्योंकि वे कम नौकरशाही है पर तेजी से आगे कर सकता है. जब जैक वेल्च जनरल इलेक्ट्रिक reengineering उन्होंने कहा था, "मेरा लक्ष्य छोटे कंपनी की आत्मा और हमारी बड़ी कंपनी के अंदर छोटे कंपनी की गति मिल रही है." तेज़ कार्यान्वयन आगे आविष्कारशील सोच प्रोत्साहित करती है. एक मिनट के लिए सोचो. यदि आप एक नवीनता के लिए एक विचार था, और यह स्पष्ट चैनल से 6 सप्ताह की जरूरत थी और एक और 3 सप्ताह धन पाने के लिए, आप और अधिक योगदान के लिए कोई प्रोत्साहन खो जाता है? की भावना पैदा स्वामित्व एक स्वामित्व मानसिकता आविष्कारशील सोच के लिए एक प्रोत्साहन शक्तिशाली बनाता है. जब एक व्यक्ति है कि उसके हितों की कंपनी के उन लोगों के साथ गठबंधन कर रहे हैं की स्पष्ट रूप से पता है, वह या वह एक मजबूत कारण है को "अतिरिक्त मील 'के mission.Stock स्वामित्व और आगे जाना एक महत्वपूर्ण, कर्मचारियों के लिए यदि आवश्यक प्रोत्साहन नहीं है. अपने ही, मुनाफे के बंटवारे पर फिर भी अपने कर्मचारियों की गारंटी नहीं की तरह सोचेंगे है owners.When कर्मचारियों को नहीं देख कैसे अपने व्यक्तिगत प्रयासों को कंपनी के मुनाफे पर असर, वे निष्क्रिय हो जाते हैं और प्रतिक्रियाशील. अधिक से अधिक भागीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए, सुनिश्चित करें कि प्रत्येक कर्मचारी पता कर कैसे उसके कार्य प्रभावित कंपनी performance.Southwest पायलटों को डिजाइन और एक को लागू करने के लिए ईंधन की खपत को कम करने की योजना आजादी दी क्योंकि वे सबसे अच्छी स्थिति में क्या कारगर होगा निर्धारित में थे. पायलटों में खड़ा किया क्योंकि वे अपने प्रभाव कार्रवाई नीचे लाइन और अपने स्वयं के futures.Make ज़रूर मान्यता और पुरस्कार पर अंततः, पर था समझ उत्साहपूर्वक अनुरूप जहां वित्तीय पुरस्कार अक्सर बंधे हैं नवाचारों, केवल व्यक्तिगत या 'बड़ा विचार "या इसके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार टीम पुरस्कृत, एक सूक्ष्म प्रतिस्पर्धी माहौल है कि छोटे, कम नाटकीय improvements.Even हतोत्साहित सेट अप टीम आधारित मुआवजा उल्टा अगर टीमों की स्थापना के लिए पुरस्कार के लिए एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं हो सकता है. इन प्रोत्साहन पार कार्यात्मक तो अधिक से अधिक सहयोग के लिए महत्वपूर्ण हतोत्साहित performance.Companies कि सफलतापूर्वक एक नवाचार संस्कृति डिजाइन पुरस्कार पालक है कि वे संस्कृति को स्थापित करना चाहते मजबूत. यदि आपके संगठन के मूल्यों समाधान एकीकृत, आप टीम इकाई के आधार पर नेताओं की भरपाई नहीं कर सकते प्रदर्शन. यदि आपके नए नेताओं की कंपनी के मूल्यों विकास, आप कम जोखिम और विफलता विकास का एक आवश्यक अंग के रूप में असफलता का एक निश्चित डिग्री सहन के लिए अवधि performance.A सहिष्णुता पर पुरस्कार का आधार नहीं हो सकता है नवाचार को बढ़ावा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है. अभिनव एक जोखिम है. कर्मचारियों को जोखिम नहीं ले जब तक कि वे लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से समझ में, एक स्पष्ट, लेकिन लचीले ढांचे में और काम को समझना होगा कि असफलताओं सीखने process.Toyota 'में सिर्फ कदम के रूप में पहचाने जाते हैं एस उत्पादन गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली और नवीनता सामने अधिकार लाइन संयंत्र कार्यकर्ताओं हस्तांतरण. श्रमिकों को उनके काम में समायोजन कर सकते हैं अगर वे सुधार के लिए एक अवसर देखा. अगर अभिनव काम करती है, यह भी अभियान में शामिल किया है, अगर नहीं है, पर है टोयोटा विधि के experience.A प्रमुख मनोवैज्ञानिक लाभ के लिए तैयार है विश्वास का विकास है. कर्मचारियों को जो विश्वास उनके मालिकों को अधिक बुद्धिमान जोखिम है कि company.Eliminate परियोजनाओं और प्रक्रियाओं है कि आपके संगठन के रूप में काम नहीं करते के लिए क्षमता का लाभ लेने की संभावना है innovates आप की जरूरत है अभ्यास क्या पीटर Drucker कॉल "रचनात्मक परित्याग." परियोजनाओं और प्रक्रियाओं है कि अब योगदान करने के लिए नई, प्रगतिशील activities.While कोई संगठन के लिए कमरे बनाना छोड़ दिया जाना चाहिए चाहता है अपव्यय लाभहीन गतिविधियों पर वित्तीय संसाधनों, यह वास्तव में समय और ऊर्जा के कर्मचारी अचल संसाधन है कि यदि एक कंपनी things.Innovation कर के पुराने रास्ते पर धारण व्यर्थ है की आवश्यकता है आशावाद. यह लगातार उच्च प्रदर्शन के लिए पहुंचने के एक दृष्टिकोण के बारे में है. तुम कर्मचारियों को एक आशावादी रवैया बनाए रखने के लिए यदि वे गतिविधियों में जारी कि जा रहे हैं मजबूर महसूस उम्मीद नहीं कर सकते 'nowhere.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005 डॉ. रॉबर्ट Karlsberg और डॉ. जेन AdlerDr. रॉबर्ट Karlsberg और डॉ. जेन एडलर वरिष्ठ नेतृत्व सलाहकार और सामरिक नेतृत्व LLC के संस्थापक हैं. वे वरिष्ठ अधिकारियों के साथ काम करने के प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए, संक्रमण की सुविधा और बड़े बदलाव की पहल में तेजी लाने के. संपर्क उन्हें 301-530-5611 या यात्रा http://www.ExecutiveEffectiveness.com पर
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