परिवर्तन काम करना
अस्थिर कारोबार के 60 से अधिक% FoundationsWhilst को अगले 18 महीनों में व्यापार सुधार की पहल के कुछ फार्म का परिवर्तन इन कार्यक्रमों के 4 में, कम से कम 1 लागू होगा हासिल लग रही होगी कोई सार्थक परिणाम है कि एक और 12 महीने change.This का परिचय पद के लिए सतत रहे हैं ध्यान में लाता है दो प्रमुख समस्याएं: 1. कारोबार के कुछ 40% को बदलने के किसी भी रूप परिचय योजना नहीं बना रहे हैं, हालांकि यह है संभावना है कि वहाँ उनके markets.2 में महत्वपूर्ण परिवर्तन हो जाएगा. सभी व्यवसायों की केवल 15% को लागू करने में सफल हो जाएगा और तब अपने परिवर्तन कार्यक्रम, परिवर्तन की जो कुछ भी प्रकार बनाए रखने introduced.This अंतर है है सफलता में ब्रिटेन पीएलसी के दीर्घकालिक प्रदर्शन के लिए एक प्रमुख मुद्दा है, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण बात यह एक संभावित कम करने की योजना बना बदलाव नहीं करने के लिए व्यक्तिगत businesses.Shifting SandsThe कारण फ्यूज समय बम है एक प्रमुख कई कारणों के साथ समस्या है, लेकिन बदलाव के कार्यक्रम की विफलता के कारण तीन मुख्य कारणों .- कौशल ShortageFailing से नीचे जा सकता है के लिए उपयुक्त बदलाव के लिए प्रासंगिक कौशल प्राप्त करने में निवेश किया जा रहा शुरू और / या बाहर पर्याप्त कौशल प्रशिक्षण .- प्रबंधन MotivationThe लेकर संगठन के प्रबंधन शैली प्रचलित या बाधा परिवर्तन का समर्थन करेंगे, दुख की बात है और ज्यादातर मामलों में यह बदलाव hinders असफल. यह प्रबंधन असंगति और शाश्वत संकट प्रबंधन कि बदलने के प्रयास deflates के माध्यम से देखा जा सकता है .- हो संगठनात्मक EnvironmentOrganisations एक ही रास्ता है कि व्यक्तियों के व्यक्तित्व में क्या है. संगठनात्मक व्यक्तित्व व्यक्तिगत और टीम के व्यक्तित्व या संस्कृतियों की तुलना द्वारा गठित, व्यापार के मौजूदा प्रबंधन शैली द्वारा सुगंधित और खुलेपन के स्तर से प्रभावित हैं, संचार और business.CMF में साझा दृष्टिकोण को समझने के? BusinessCMF या परिवर्तन प्रबंधन में विफलता के लिए PMT है जैसा कि हम पहले से ही उद्योग में एक बहुत ही आम समस्या है देखा है और अक्सर हताशा से घिरा हुआ है, तर्क और खर्च, और टाल सीएमएफ पूर्ण परिवर्तन प्रबंधन के पेशेवरों के समय परिहार है और चार महत्वपूर्ण कदम: 1 शामिल है. बदलाव कार्यक्रम में 'battlezone'The सबसे महत्वपूर्ण कदम को समझना होता है पहले कोई भी निर्णय बदल सकते हैं या अपनी तीव्रता, ध्यान या लागत के प्रकार के बारे में किया जाता है. पहले कदम के आकलन के माध्यम से सांस्कृतिक संगठन समझ है, प्रबंधन और इरादों को समझने प्रबंधन शैली प्रचलित और फिर 'परिवर्तन की कड़ी' एंगल्स समझ? राशि खर्च करते हैं, को बदलने के लिए, etc.2 कौशल की उपलब्धता के लिए प्रमुख कारण हैं. पर प्रकाश डालते नेतृत्व 'मूल pathOnce battlezone' है समझ गया, अगले कदम के लिए प्रबंधन टीम के साथ काम करने के लिए लागू करने की प्रक्रिया की योजना सहित है इसे कैसे संप्रेषित हो जाएगा, प्रबंधित और कैसे सफलता की मान्यता प्राप्त हो जाएगा. संचार के तत्व और संचार रणनीति इस process.3 में नहीं महत्व नहीं किया जा सकता है. आंतरिक skillsLong एक बदलने के कार्यक्रम की अवधि सफलता का विकास 'के संचार, शिक्षा और एक समारोह है' कार्यान्वयन. सभी तीन पहलुओं कौशल की जरूरत है, चाहे वे संचार और जानकारी कौशल, परिवर्तन के तकनीकी कौशल (जैसे वैल्यू स्ट्रीम का मिलान या जो कुछ भी प्रासंगिक कौशल के रूप में बदल जाता है) या योजना के लिए आवश्यक कौशल का प्रबंधन कर रहे हैं परिवर्तन के कार्यान्वयन. कौशल की जरूरत प्रशिक्षण और प्रशिक्षण budget.4 की आवश्यकता है. सीएमएफ के लिए momentumThe पिछले कारण प्रबंध के लिए एक असतत गतिविधि कि शुरू कर दिया जा सकता है और खत्म कर के रूप में बदलने का इलाज कर रहा है. Whilst यह सच है कि बदलाव spurts में हो सकते हैं, के रूप में असंतत नवाचार की अवधारणाओं द्वारा प्रस्तावित है, मुख्य मुद्दा है कि बदलाव के लिए संगठन की रगों में या सक्रिय नहीं हो सकता है या नहीं हफ्ते का हर दिन परियोजनाओं. गति के प्रबंध कोचिंग के बारे में भी है, पर जा रहा संचार और यह सुनिश्चित करने के वहाँ EngineCMF process.Starting परिवर्तन के बारे में लगातार संदेश है की जरूरत नहीं है कंपनियों के 40% के लिए एक बंद टिप्पणी जो अगले 18 महीनों में बदलने की योजना बनाई की किसी भी रूप लागू नहीं होगा correctly.And के रूप में, मैं उस में टॉम पीटर्स बोली होगी, है न यह एक व्यापार के लिए आवश्यक हमेशा बढ़ती बड़ा है, लेकिन यह जरूरी है कि वे हमेशा हो जाना बेहतर 'है. मार्क Eaton markeaton@advanceprojects.co.ukMark Eaton ब्रिटेन उद्योग में उनके योगदान के लिए विकांट Nuffield पदक धारक है और निदेशक के पूर्व में था है DTI पुरस्कार लंदन और दक्षिण पूर्व इंग्लैंड के विनिर्माण के लिए सलाहकार सेवा जीत. मार्क अब अपने संगठनात्मक उत्पादकता में सुधार लाने पर ध्यान केंद्रित अभ्यास कर लेते हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
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