समस्या विश्लेषण आउटसोर्सिंग
एक मानव संसाधन पेशेवर के रूप में, आप कई क्षेत्रों में व्यापक है कि आपकी कंपनी के नीचे पंक्ति पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है में ज़िम्मेदारियाँ हैं, सीधे निवेश पर कंपनी लौटने के लिए योगदान दे. आउटसोर्सिंग के विकल्प आप कर रहे हैं महत्वपूर्ण निर्णय अंक करना है कि बड़े पैमाने पर दोनों अपने नियोक्ता और मानव संसाधन समुदाय प्रभावित करते हैं. हम समझते हैं कि आप चाहते हैं और चुनाव के लिए सूचित करने की जरूरत है, और हम समस्या का विश्लेषण निम्नलिखित help.The की पड़ताल कर सकते हैं मानव resources.Increased सरकारी आवश्यकताओं, बजट में कटौती, लाभ मार्जिन और संचालन आवश्यकता के परिणामस्वरूप workloads में उभर रणनीति की आवश्यकता है कि मानव संसाधन पेशेवरों के साथ और अधिक करना कम संसाधनों. इस चुनौती आ में, हम विकल्पों की एक श्रेणी का विश्लेषण. अपनी कंपनी की संस्कृति के आधार पर, आप किसी भी या निम्न में से सभी: काम रात और weekendscreating और काम पर रखने पर विचार कर सकते हैं एक स्वतंत्र पेशेवर साथी के साथ एक या समारोह projectdirectly बड़ा करार positionoutsourcing नए: आउटसोर्स पेशेवर employeeProblem AnalysisMany बार एक दिन तुम एक निर्णय और बिंदु तक पहुँच जो प्राथमिकताओं का चुनाव अपने समय और ध्यान मिलता है. स्वीकार अपने मानव संसाधन विभाग में जवाबदेही जोड़ा और अपने काम का बोझ, कभी अपने निर्णय points.Working रातों की विस्तृत विश्लेषण की आवश्यकता बढ़ती साथ संपन्न और weekendsEvery मानव संसाधन उसके पेचेक मूल्य पेशेवर समय के लिए दबाव है. 55-60 घंटे से लेकर Workweeks आम हैं. तुम निर्धारित किया है कि आप पहले से ही काम कर रहे हैं और चतुर के लिए चालू रखने के साथ कड़ी मेहनत व्यापार की जरूरत है. अपने मानव संसाधन कैरियर एक हाथ से transitioned है नीचे मानव संसाधन विभाग में एक महत्वपूर्ण भूमिका रखने के लिए रणनीतिक स्थिति पर. पूंजी के लिए प्रतियोगिता के रूप में तेज, कैसे आपके निर्णय आउटसोर्स अपनी कंपनी के नीचे पंक्ति को अनुवाद? बनाना और एक नया positionG और एक कटौती की भर्ती का मतलब है कि वहाँ नए इस साल काम देता है के लिए कोई बजट नहीं है. शब्द भर्ती स्थिर वापसी के बाद की है सीतनिद्रा में लगभग एक दशक. अब आप रिक्त स्थानों को भरने के रूप में वे होते हैं, और यह निकट भविष्य के लिए जारी रख सकते हैं प्रवृत्ति. असल में, तुम बहुत संभवतः किसी को तुम किसके साथ मिलकर काम किया तोड़े. कैसे करेंगे आप ? कम दस कंपनियों को एक समारोह या बड़े projectSpeak आउटसोर्सिंग, और दस मानव संसाधन प्रबंधकों को अलग ढंग से परिभाषित करेगा आउटसोर्सिंग के साथ अधिक से अधिक परिणाम प्रदान करते हैं. छोटे या मध्यम आकार की कंपनियों अक्सर एकल स्रोत का उपयोग करें ऐसे पेरोल या लाभ के रूप में कार्य के लिए आउटसोर्सिंग. फॉर्च्यून 500 कंपनियों के सभी व्यवहार और सामरिक प्रथाओं आउटसोर्सिंग की ओर चला गया है. सात, आठ और नौ के रूप में यह आंकड़ा अनुबंध व्यापक समाधान नाटकीय रूप से हाल के वर्षों में वृद्धि हुई है. एक बार गति, फॉर्च्यून 500 आउटसोर्सिंग समझौतों अक्सर पांच या उससे अधिक वर्षों के शैल्फ जीवन में स्थापना की. परिभाषाएँ नियोक्ताओं जिसका अंदाजा प्रयोग सफल आउटसोर्सिंग के लक्ष्यों और उद्देश्यों को एक सगाई की शुरुआत में उल्लिखित पर निर्भर करती है और वे व्यापक रूप से भिन्न हो. तुम अगर और आउटसोर्सिंग जब आपकी आवश्यकताओं मिलता है कैसे तय होगा? प्रत्यक्ष एक स्वतंत्र के साथ करार व्यवसायिक सहयोगी: आउटसोर्स पेशेवर है employeeToday पेशेवर मानव संसाधन अर्थव्यवस्था की चुनौतियों जिम्मेदार नेतृत्व की वकालत उनके प्रदर्शन के लिए. ऐतिहासिक, कर्मियों एजेंसी के रूप में विकसित अमेरिकी मताधिकार अर्थव्यवस्था 1950 के दशक से वृद्धि हुई. 1970 के दशक तक मताधिकार का विस्तार भोजन से उपयोग-कर्मियों को कारों के लिए. 1990 के दशक के दशक मताधिकार और बुटीक स्टाफ एजेंसियों की आवश्यकता के लिए भारी निवेश में प्रौद्योगिकी या mud.The उपन्यास Ivanhoe सैनिकों जो मुक्त lances के रूप में किसी राजा के पास उनके lances की पेशकश की विशेषता में सिंक. आज का ई वाणिज्य और बढ़ मीडिया प्रौद्योगिकी, DSL के साथ वायरलेस इंटरनेट, और प्रभावी कंपनी के साथ वेब साइटों को ई मेल से समाचार साथ दैनिक आधुनिक उद्यमी द्वारा प्रयुक्त उपकरण प्रदान करते हैं. दोनों सामरिक और दूरदर्शी अनुप्रयोगों के साथ एक समाधान की पहचान और सीधा संबंध बनाने के साथ है स्वतंत्र मानव संसाधन पेशेवरों. कैसे साथी तुम और अनुसंधान का लाभ उठाने इन उपकरणों के साथ? तुरंत, तुम कर सकते आउटसोर्स पेशेवर कर्मचारी जो समस्याओं की खोज में एक समाधान है निर्धारित कर सकते हैं. एक सर्वेक्षण जुलाई 2003 Consultive स्रोत द्वारा मानव संसाधन पेशेवरों के लिए कहा निम्नलिखित तीन दर्शन और मूल्यों को मानव संसाधन विक्रेताओं: मध्यम श्रेणी का परिणाम द्वारा आयोजित दक्षताओं के महत्व को मानव संसाधन के संरेखण द्वारा - समाधान की डिलिवरी रैंक मिशन, दूरदृष्टि और strategyCONSULTIVE - हाथों से समस्याओं को सुलझाने के उद्योग के अनुभव पर एक महत्वपूर्ण रणनीतिक एक ठेठ विक्रेता से मजबूत गठजोड़ / आपूर्तिकर्ता relationshipHUMAN संसाधन नेतृत्व का निर्माण -- व्यापार प्रेमी, नेतृत्व, सुविधा का मिश्रण / कोचिंग, organizationThe सर्वेक्षण में सामरिक दृष्टिकोण, वैचारिक सोच, आंतरिक परामर्श और मानव संसाधनों का मूर्त परिप्रेक्ष्य सूची में शीर्ष पर मध्यम श्रेणी का परिणाम, वोट के 77 प्रतिशत के साथ. CONSULTIVE कौशल और मानव संसाधन नेतृत्व दूसरी place.Any फ्रीलान्स के लिए बंधे पेशेवर कर्मचारी आउटसोर्स इस पर लिख सकता है और होना चाहिए अपने कौशल का प्राथमिकता के अनुसार निर्धारित करें. आउटसोर्स पेशेवर कर्मचारी क्षमता, स्थिरता और परिणाम के बारे में चिंताएं खुद को एक 'परीक्षण ड्राइव लेकर संकल्प. "कर सकते हैं अपने ऑटो और मैकेनिक की तरह बिजली मिस्त्री, तुम उन तुम्हें पता है और विश्वास से लगातार सेवा की उम्मीद है. हर आउटसोर्स पेशेवर कर्मचारी द्वारा प्रदर्शित लक्षण उच्च गुणवत्ता सेवा, उचित मूल्य और समय सीमा से मुलाकात के रूप में शामिल करने की जरूरत होगी नाम सिर्फ एक few.The ठीक एक निष्पक्ष और प्रतिस्पर्धी दर पर पेशेवर कर्मचारी आउटसोर्स शिक्षा, रणनीति, तकनीकी संसाधनों और कौशल में नवीनता प्रदान करेगी. आउटसोर्स को चुनना है और इस का प्रबंधन भागीदारी और प्रक्रिया को सफलतापूर्वक तुम कॉर्पोरेट कैपिटल और शेयरधारक मूल्य की रक्षा के लिए सक्षम हो जाएगा. जो प्रौद्योगिकी अनुप्रयोगों या व्यवहार मतभेद एक सामरिक भागीदार के रूप में अपने विक्रेताओं का वर्णन विकल्प जॉन टी. Mooney 2003? सर्वाधिकार ReservedAbout AuthorFocused कर्मचारी संबंधों, मानव संसाधन संचार और भर्ती परियोजनाओं से संपर्क करें जॉन Mooney पर विशेष रूप से (972) 355-7481 या ईमेल में JMooney@ConsultiveSource.com या कंपनी की वेबसाइट www.ConsultiveSource.com.I व्यापक हाथ उद्योग दक्षताओं पर उपयोग के लिए अपने मानव संसाधन चुनौतियों का समाधान. छोटी, मध्यम या बड़े मानव संसाधन परियोजनाओं के सहायक
Article Source: Messaggiamo.Com
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