कैसे चलता है बनने से आपके नए प्रबंधक को रोकने के लिए
मैनचेस्टर समूह, 4 के एक अध्ययन के अनुसार 10 नए प्रबंधकों से पहले 18 महीनों में असफल! शीर्ष 5 कारण बताए: नहीं साझेदारी या सहयोगियों और peersUnclear पर्याप्त expectationsNot के साथ टीमों का निर्माण राजनैतिक भी jobInability काम और निजी livesEvery दिन नए प्रबंधकों को जानने के शेष समय savvyTakes या काम पर रखा है क्योंकि 'का क्या उन्हें पता है "पदोन्नत कर रहे हैं. वे कामयाब कारण 'का है जब वे कौन विफल कर रहे हैं "या" वे कैसे जाने के बारे में बातें कर रही है. "हालांकि कई कारक हैं जो इन सफलता या विफलता के लिए योगदान कर रहे हैं, लब्बोलुआब यह है कि जिम्मेदारी भर्ती प्रबंधक के कंधे पर गिर जाता है. जैसा एक भर्ती प्रबंधक, अपनी विश्वसनीयता और प्रतिष्ठा line.Some कंपनियों पर कर रहे हैं नए प्रबंधकों के लिए जगह में प्रशिक्षण सत्र की एक श्रृंखला है. यह केवल पर्याप्त नहीं है! हर भर्ती प्रबंधक के लिए जगह में एक योजना की जरूरत है जोखिम को न्यूनतम करने और नए प्रबंधक के लिए सफलता की संभावना बढ़ रही है. यहाँ कुछ विषयों को मिल तुमने शुरू किया: ExpectationsThis है के बारे में "क्षण को परिभाषित कर रहे हैं." मिशन, दूरदृष्टि मुखर है, और मूल्यों की अपने व्यापार इकाई, और कैसे वह बड़ी तस्वीर में फिट बैठता है. वर्णन के रूप में ताजा के रूप में संभव है आप सफलता कैसे परिभाषित करते हैं. पिछले सफलताओं और असफलताओं और विशेष रूप से क्या श्रेय के उदाहरण दे निर्धारण factors.The BoundariesThis के बारे में "है उन रस्सियों दिखा." हो उपलब्धियों और प्राथमिकताओं के बारे में बहुत स्पष्ट है. स्पष्ट क्या आप गुणवत्ता, मात्रा, समयबद्धता और लागत के लिहाज से उम्मीद करते हैं. अगर वहाँ रहे हैं "है क्या और don'ts, बस उन्हें बताओ. वे अलिखित नियम जानने की जरूरत है, और वे जब रोकने के लिए कैसे पता है, का उपयोग सावधानी, या it.The SupportThis के लिए जाना होगा के बारे में है "सुरक्षा तंत्र". उन्हें आप का समर्थन कैसे करेंगे की स्पष्ट तस्वीर दे दो उन्हें और क्या करना है जब कोई बात बिगड़ जाए. उनसे कहो कि वे तुम्हारे साथ कैसे सबसे अच्छा काम कर सकते हैं. उन्हें अन्य प्रमुख लोगों को वे पर भरोसा कर सकते से मिलवाओ. अगर उन्हें सब संभव हो एक mentor.Once आप की योजना बनाई गई है, इसे लागू के माध्यम से बातचीत की एक श्रृंखला. नियमित रूप से करने, अनुसूचित के लिए दो तरह की बातचीत है कि एक नए प्रबंधक के लिए खुला, सुरक्षित माहौल तैयार करने के लिए क्या वह / वह सभी को शामिल नहीं है, succeed.Although की जरूरत है एक इस तरह की योजना एक नींव जहाँ से आप बना सकते हैं पैदा करेगा. परिणाम काफी अपने नए प्रबंधक के लिए सफलता की संभावना बढ़ा सकते हैं. और, सब के बाद, अपने नाम it.About पर निर्भर करता है AuthorLora जम्मू Adrianse आवश्यक कनेक्शनों का मालिक है. वह एक कोच, परामर्शदाता और सुविधा है जो विकास के प्रबंधकों और व्यापार मालिकों में माहिर है. वह हाल ही में एक लम्बे समय तक कंपनी कैरियर पर ध्यान केंद्रित करने के लिए छोड़ दिया उसे दूसरों की मदद करने में खुद को बाहर लाने का सबसे अच्छा भावनात्मक खुफिया के प्रयोग के माध्यम से के लिए जुनून. वह अपनी वेबसाइट www.connectionscoach.com के माध्यम से पहुँचा जा सकता है; coach@connectionscoach.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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