सच या परिणाम: कैसे कर्मचारी प्रतिक्रिया देने के लिए
जिम कोलिन्स बेस्टसेलर में, ग्रेट के लिए अच्छा है, पता चला कि, "अच्छा करने वाली बड़ी कंपनियों लगातार वास्तविकता के क्रूर तथ्यों के साथ महानता के रास्ते परिष्कृत." और, उसके हाल आत्मकथा, जैक वेल्च में पूरी प्रतिभा वेल्च pool.Says, "हमारे कारोबार में से प्रत्येक में सबसे प्रतिभाशाली लोगों के होने का सबसे महत्वपूर्ण बात है. यदि हम नहीं, हम हार नहीं ऐसा क्यों है कि हम में से कई अपने कर्मचारियों को भी प्रतिक्रिया देने से लगाया जाता है." यद्यपि हम जानते हैं कि intuitively देने और ईमानदार राय के लिए हो रही वृद्धि और विकास और सफल संगठनों का निर्माण आवश्यक है? शायद इसकी वजह यह हैं तो कई मायनों में यह पेंच है up.Here हैं आम दस राय गलतियों: 1. बाहर बोलते ही बातें गलत हैं. "एक इंसान जो सूरज की रोशनी, पानी और मिट्टी का एक संयंत्र - जलवायु में जो एक सबसे अच्छा बढ़ता को प्रतिनिधित्व करने की स्तुति कर रहे हैं." - अर्ल Nightingale2. "द्वारा ड्राइव ' विशेष बिना प्रशंसा या एक ईमानदार underpinning. - "महान काम!" 3. प्रदर्शन या व्यवहार जब तक प्रतीक्षा it.4 पर अभिनय से पहले काफी उम्मीदों के नीचे है. लंबे समय के बाद देते सकारात्मक या नकारात्मक प्रतिक्रिया occurred.5 घटना है. नहीं अपने विचारों, भावनाओं और प्रतिक्रियाओं के लिए जिम्मेदारी ले. "यह मालिक से सीधे 6 आता है.". ई के माध्यम से देते राय मेल संदेश, नोट्स, या telephone.7 पर. देने के नकारात्मक public.8 में प्रतिक्रिया. Improvement.9 के लिए सुझाव दिए बिना प्रदर्शन की आलोचना. नहीं afterwards.10 अप का पालन करें. नहीं होने नियमित रूप से प्रदर्शन meetings.Giving और स्पष्ट प्राप्त की समीक्षा करने और अनुसूचित रचनात्मक प्रतिक्रिया साहस और कौशल की आवश्यकता है, और साथ अच्छे संबंध बनाने और अपनी team.Here से चोटी के प्रदर्शन को प्रेरित करने के लिए आवश्यक कैसे सही: 1 करने के लिए चार उपाय दिये गये हैं. सक्रिय होगा. जापानी मुद्दों कली में और गन्दा पारस्परिक tangles से बचने की उपेक्षा की है कि संचार से परिणामस्वरूप. बजाय सालाना की एक मासिक या तिमाही आधार पर कर्मचारियों के साथ बैठक, उदाहरण के लिए बता देते हैं, "आपकी सफलता है मेरे लिए महत्वपूर्ण है, इसलिए मैं चाहता हूँ कि तुम को सुलभ हो. "2. विशिष्ट बनो. आसान है किसी काम के बारे में नकारात्मक राय देने का नहीं है, लेकिन एक नेता के रूप में आप इसे से बचने नहीं कर सकते. रहना संभव के रूप में जब उपलब्ध कराने के रूप में स्पष्ट राय (दोनों सकारात्मक और नकारात्मक). विशिष्ट उदाहरण है कि आपके points.For उदाहरण के वर्णन के बजाय कह के: दो, "आपका नजरिया है बुरा 'या' काम नहीं," यह तुमने कुछ ऐसा कहना है, "शायद जब तुम याद आती है समय सीमा है, तो अपनी बाहों पार चली देखो मैं जब आप के साथ चर्चा, यह मुझे आभास है कि आप अपने काम की गुणवत्ता के बारे में परवाह नहीं देता है. मुझे विश्वास है कि यह सच नहीं है चाहता हूँ. आप मदद कर सकता हूँ मुझे यह समझाने "3? बेहतर है. एक प्रगति योजना का विकास करना. व्यवहार में विशेष परिवर्तन है कि आप समय की एक विशिष्ट अवधि में की उम्मीद है, और के रूप में scheduled.4 को संगठनात्मक लक्ष्य से पालन करें. लिंक कर्मचारियों के प्रदर्शन के बारे में साफ हो जानी चाहिए. मजबूत अपने कर्मचारियों के योगदान के विशिष्ट उदाहरण देते कैसे अपने काम और सकारात्मक व्यवहार और सेवा संगठन द्वारा अपने मूल्य customers.If तुम क्या कर ये बातें नहीं हैं, क्यों होता किसी आपके संगठन में और उन्हें करते हैं? शिल्प एक प्रदर्शन के मूल्यांकन की प्रक्रिया है कि सच या consequences.About AuthorJudith Lindenberger एमबीए मानव संसाधन परामर्श में एक प्रतिष्ठित कैरियर है और प्रोत्साहित उसे नवाचार और उत्कृष्टता के लिए मान्यता दी. Lindenberger समूह, LLC परिणाम मूलक मानव संसाधन परामर्श, संगठन के विकास, प्रशिक्षण कार्यशालाओं और व्यक्तिगत जीवन के प्रशिक्षण के लिए अनुकूलित प्रदान करता है मदद व्यक्तियों और संगठनों को उनकी उत्पादकता और प्रदर्शन में सुधार होगा. Lindenberger समूह में एक दो बार सलाह में एथेना पुरस्कार की उत्कृष्टता के लिए प्राप्तकर्ता है. संपर्क उन पर 609.730.1049 या
Article Source: Messaggiamo.Com
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