कार्यस्थल में विविधता
जैसा कि आप अपने कार्यालय के चारों ओर देखो, बस तुम सब की तरह है? शायद नहीं. अमेरिकी कर्मचारियों की जनसांख्यिकी नाटकीय रूप से पिछले 50 वर्षों में बदल गया है. 1950 के दशक में अमेरिका के कर्मचारियों की संख्या से अधिक 60% सफेद पुरुषों के शामिल. वे आम तौर पर घर में एकमात्र breadwinners, के लिए 65 की उम्र से रिटायर और अवकाश गतिविधियों में अपनी सेवानिवृत्ति साल बिताने की उम्मीद थी. आज, अमेरिकी कार्यबल है बेहतर जनसंख्या का लिंग, जाति, धर्म, उम्र और अन्य पृष्ठभूमि factors.The का एक महत्वपूर्ण समय मिश्रण किसी भी व्यवसाय की सफलता के साथ कार्यकाल प्रतिबिंब प्रतिभा की एक विविध शरीर कि नए विचारों को ला सकता है के लिए फोन, दृष्टिकोण और उनके काम करने के लिए विचार. चुनौती है कि विविधता बन गया है, इसलिए अपने प्रबंधकों को सक्षम है लिंग का मिश्रण पर मूल बनाना, सांस्कृतिक पृष्ठभूमि, उम्र और जीवन शैली व्यापार पर प्रतिक्रिया के लिए और अधिक तेजी से अवसरों और creatively.Here एक विविध कर्मचारियों के प्रबंधन में निहित चुनौतियों के दो उदाहरण हैं: एक अमेरिकी स्वास्थ्य बीमा कंपनी के एक विभिन्न प्रकार से कर्मचारियों को काम पर रखा है नस्लीय और जातीय पृष्ठभूमि. विभिन्न देशी भाषाओं और संस्कृतियों की विविधता, तथापि, मिश्रण नहीं किया था. इसके बजाय बनाने के कर्मचारियों का मानना है कि वे एक उप उनके बड़े दल के भीतर समूह था, यह असुरक्षा भाव को जन्म दिया है ( "वे होना चाहिए मेरे बारे में बात कर रही. ") और मान्यताओं (" वे हैं और हर कोई. "). जब एक के बजाय एक साथ खींच नए प्रवेश प्रणाली, सीखने की जरूरत समूह, वे और भी पराया और उत्पादकता ज्यादा चालाक बन गया लगता है और एक वैश्विक जापान, कुछ जापानी महिला श्रमिकों प्रबंधन कि उनके पुराने जापानी पुरुष मालिकों ने उन से जा रहे थे बेअदबी से शिकायत के आधार पर बैंक के मनोबल एक अमेरिकी सहायक plummeted.In. मानव संसाधन प्रबंधक कार्यालय में महिलाओं के सभी पूछताछ की. हर औरत जापानी जापानी पुरुषों के साथ समस्याओं की सूचना दी. इसके विपरीत, अमेरिकी महिलाओं सभी में कोई समस्या की सूचना दी. उलझन में, मानव संसाधन प्रबंधक जापानी पुरुष प्रबंधकों पूछताछ की. जवाब? जापानी पुरुषों जवाब है कि वे अमेरिका के यौन उत्पीड़न से संबंधित उम्मीदों समझ है, तो वे क्या वे अमेरिका से कहा के बारे में सावधान किया गया औरतें. वे जापानी महिलाओं की प्रतिक्रियाओं से उलझन में थे. "क्या समस्या है?" , वे जापानी पुरुषों को जानना चाहता था "पता है कि हम कुछ भी मतलब नहीं है. कोई जापानी व्यक्ति होगा समझ गया. "संचार, जो कभी नहीं गया है और स्पष्ट किया है आसान पहली जगह में, यहां तक कि वैश्विक संगठनों partners.Diversity पर ले के रूप में और अधिक जटिल होता जा रहा है अब सिर्फ एक काला / सफेद, पुरुष / महिला पुरानी / युवा मुद्दा. यह और अधिक जटिल है और उससे भी दिलचस्प है. विविधता के भविष्य और कार्य करें के आगे में हैरिस Sussman कहते हैं, "हमारी विविधता संबद्धता के बारे में है, हमारे संयुक्तता, हमारे बातचीत, जहां लाइन पार. विविधता बहुत कुछ है - संगठनात्मक जीवन और लोगों के जीवन की वास्तविकता के बीच एक पुल, कंपनी की क्षमता, अंतर्संबंधों के बीच के लिए ढांचे के निर्माण लोग, एक सीखने विनिमय, दुनिया पर एक रणनीतिक लेंस. "विविध एक कार्यबल का एक लाभ के लिए कई प्रतिभाओं में दोहन करने की क्षमता है अलग पृष्ठभूमि, दृष्टिकोण, योग्यता और से जो कर्मचारी विकलांग कार्यस्थल के लिए ले आओ. इस का एक शानदार उदाहरण के कर्मचारियों के व्यापार कार्ड पर एक फॉर्च्यून 100 प्रौद्योगिकी कंपनी में पाया जाता है. इस कंपनी में कर्मचारी व्यवसाय कार्ड उस पर सामान्य दिखाई है पहली नज़र. करीब निरीक्षण पर उठाया कर्मचारी सूचना के ब्रेल अक्षर evident.Many कंपनियों रहे हैं, तथापि, अभी भी एक विविध पर्यावरण भवन के आसपास चुनौतियों का सामना करते हैं. इसकी एक वजह यह है वर्ग कर्मचारियों को प्रवृत्ति, उन्हें एक अलग अपनी विविधता प्रोफ़ाइल के आधार पर silo में रखकर. अगर एक कर्मचारी पुरुष है, पर 50, अंग्रेजी, और एक नास्तिक, जो विविधता श्रेणी के अंतर्गत इस कर्मचारी गिर पड़ता है? लिंग, नई पीढ़ी, वैश्विक या धार्मिक? असली दुनिया में, विविधता को आसानी से नहीं वर्गीकृत और उन संगठनों है कि एक व्यापक कर्मचारियों की प्रतिभा का लाभ द्वारा मानव जटिलता का जवाब कर सकते हैं होगा अपने कारोबार बढ़ रहा है और उनके ग्राहक base.So में सबसे प्रभावी, कैसे एक विविधता रणनीति का परिणाम हो जाता है कि विकसित हो? सबसे प्रभावी विविधता कार्यक्रमों के साथ कंपनियों को एक समग्र दृष्टिकोण के पास ले इन दिशा निर्देशों का पालन करके विविधता: रेखा से नीचे के लिंक विविधता. जब तरीके कॉर्पोरेट मुनाफा बढ़ाने के तलाश, नए बाजार की ओर देख या अपने ग्राहकों को और अधिक के साथ रणनीतिक साझेदारी की. विचार कैसे विविध कार्यबल आपकी कंपनी सक्षम करने के लिए उन लक्ष्यों को पूरा करेगा. बॉक्स के बाहर सोचो. एक फॉर्च्यून 500 विनिर्माण कंपनी में, Hispanics उत्पादों के कई खरीदी. जब कंपनी का निदेशक नियुक्त हिस्पैनिक बाजार, मुनाफा कम से कम एक साल में क्योंकि लक्षित विपणन प्रयासों आपके नए ग्राहकों को विकलांग या 65 वर्ष की आयु से अधिक लोगों के साथ लोगों को हो सकता है की नाटकीय रूप से वृद्धि हुई है. कैसे अपने कर्मचारियों को आपकी मदद कर सकते हैं नए बाजारों तक पहुंचने? बात चलो. यदि वरिष्ठ प्रबंधन की एक विविध कार्यबल अधिवक्ताओं, विविधता सब संगठनात्मक स्तर पर स्पष्ट करना. अगर तुम नहीं, कुछ कर्मचारियों को जल्दी समाप्त होगा कि कोई भविष्य के लिए है उन्हें अपनी कंपनी में. करने के लिए जैसे शब्दों का प्रयोग नहीं डरते हो काला, सफेद, या समलैंगिक समलैंगिक. विविधता के मुद्दों के लिए दिखाएँ सम्मान और उन्हें बढ़ावा देने के लिए स्पष्ट और सकारात्मक प्रतिक्रियाएं. आप कैसे प्रदर्शित कर सकते हैं आपकी कंपनी विविधता के प्रति प्रतिबद्धता? अपने प्रयासों को व्यापक. आपकी कंपनी में विविधता क्या केवल जाति और लिंग के आधार पर देखें? यदि हां, तो आपके परिभाषा का विस्तार और अपनी विविधता प्रयास. के रूप में बच्चे की उम्र पीढ़ी की तुलना में अधिक है और अल्पसंख्यकों दर्ज करें कार्यस्थल, जनसांख्यिकी में बदलाव का अर्थ यह है कि प्रबंध एक बहु पीढ़ी और बहु सांस्कृतिक कार्यबल एक व्यवसाय के आदर्श बन जाएगा. इसके अलावा, वहाँ विशेष के लोगों को सक्षम उपलब्ध उपकरणों का धन है विकलांग सफलतापूर्वक अपने काम के वातावरण में योगदान के लिए. यदि आपके संगठन पर्यावरण विविधता आप अपने प्रतिस्पर्धियों को प्रतिभा को खोने का जोखिम मोटे तौर पर समर्थन नहीं करता. कैसे कर सकते हैं अपने भर्ती प्रयास सभी योग्य उम्मीदवारों तक पहुंचने की सफलता के लिए कृत्रिम बाधाओं को हटाएँ?. साक्षात्कार की शैली - व्यवहार या कार्यात्मक-कुछ काम उम्मीदवारों को नुकसान हो सकता है. पुराने कर्मचारियों, उदाहरण के लिए, कम हैं व्यवहार साक्षात्कार से परिचित और प्रदर्शन जब तक अपने नियोक्ताओं सीधे अनुभव की तरह वे देख रहे हो के लिए नहीं पूछ सकता के रूप में अच्छी तरह से. अमेरिका और गैर बाहर के देशों से कर्मचारी कोकेशियान आबादी का वर्णन पर उनकी उपलब्धियों या ध्यान downplay, "जो वे जानते हैं कि" "के बजाय वे क्या" पता ट्रेन अपने नियोक्ताओं के लिए साक्षात्कार के सांस्कृतिक घटकों को समझ सकते हैं. कैसे अपने मानव संसाधन कर सकते हैं प्रक्रियाओं के सभी लोगों को समान अवसर दे? सभी स्तरों पर विविधता रखें. विविधता की परिभाषा जाति और लिंग से परे चला जाता है के लिए जीवन शैली मुद्दों पर धरना. कार्यक्रम पता है कि काम और परिवार के मुद्दों -- वैकल्पिक कार्य कार्यक्रम और बच्चे और बड़े ध्यान संसाधनों और रेफरल - अच्छी व्यावसायिक समझ है. आप बहुमूल्य कर्मचारियों कैसे रख सकते हैं? व्यावहारिक प्रशिक्षण प्रदान करें. प्रासंगिक उदाहरण का उपयोग छोटे समूहों के सिखाना लोग कैसे संघर्ष और मूल्य विविध राय को सुलझाने के लिए ज्यादा बड़े, सार विविधता व्याख्यान से कंपनियों को मदद मिलती है. प्रशिक्षण के लिए विभिन्न विचारों के महत्व पर बल के रूप में अच्छी तरह से की जरूरत है. श्रमिकों और देखभाल के बारे में चाहे या नहीं अपने बॉस को अपने विचारों से अधिक मूल्य की जगह लगता है अगर वे सभी सफेद पुरुषों या एक ethnically विविध कर्मचारियों के एक समूह का हिस्सा हैं. इसके अलावा, ट्रेन नेताओं ने अपनी सांस्कृतिक सीमा के पार ले जाने के लिए संदर्भ और पहचान के लिए उत्पादकता एक विविध जनसंख्या में निहित क्षमता का पूरा फायदा ले लो. आप अपनी कंपनी में कैसे विविधता प्रशिक्षण प्रदान कर सकते हैं दूसरों के साथ Mentor? आपकी कंपनी में जो आप नहीं अच्छी तरह से पता है. एक सलाह कार्यक्रम में अपने प्रबंधकों कोच को शामिल करने और कर्मचारियों को जो उन से अलग हैं पर राय देने का. अपने सबसे प्रभावशाली आकाओं के कुछ लोगों को हो सकता है जिसके साथ आप कोई समानता नहीं है. कोई है जो सिर्फ तुम्हारे जैसा नहीं दिखता है ढूँढें. एक अलग पृष्ठभूमि के, एक अलग जाति या एक अलग लिंग से कोई खोजें. कोई है जो अलग तरह से सोचता है कि तुम खोजो. तुम एक संरक्षक है जो अलग है कैसे पा सकते हैं से तुम? उपाय अपने परिणाम है. संचालन नियमित रूप से भुगतान करते हैं, लाभ, काम पर्यावरण, प्रबंधन और अवसरों के प्रोत्साहन जैसे मुद्दों पर संगठनात्मक आकलन लंबे समय से अपनी प्रगति का मूल्यांकन है. कर रखें और क्या काम कर रहा है जो काम नहीं कर रही है बंद करो. आप अपने संगठन में विविधता की पहल के प्रभाव को कैसे उपाय कर किताब में?, परे रेस और लिंग, आर रूजवेल्ट थॉमस के रूप में विविधता के प्रबंधन के एक 'को परिभाषित एक वातावरण है कि सभी कर्मचारियों के लिए काम करता है. "सफल सामरिक कार्यक्रमों की विविधता भी बढ़ लाभ के लिए नेतृत्व और किसी की लंबी अवधि expenses.The सफलता कम विकसित करने के लिए व्यापक प्रबंध की प्रक्रिया प्रतिभा की एक विविध शरीर कि नए विचार, दृष्टिकोण और विचार और एक कंपनी की मानसिकता ला सकता है के लिए व्यापार के फोन कि मूल्यों उन विचारों. यह भी कोई रहस्य नहीं है कि विविधता का अभाव अपने क्षमता को प्रभावित कर सकता है विविध ग्राहकों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद. मनोबल, प्रतिधारण, प्रदर्शन और नीचे की रेखा की तरह विशिष्ट लक्ष्यों को अपनी विविधता रणनीति लिंक. तुम सब कुछ मिल गया है के साथ अपने व्यापार के निर्माण, परिसर के साथ बहुआयामी प्रतिभा और अपने कर्मचारियों के व्यक्तित्व, और बनाने के you.Copyright ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2003 विविधता के लिए काम करते हैं. सभी अधिकार AuthorJudith Lindenberger, एमबीए reserved.About और मैरिएन Stoltz-Loike, Ph.D.Judith Lindenberger, प्रधान, Lindenberger समूह, LLC और मैरिएन Stoltz-Loike, सीईओ, SeniorThinking, शिक्षा उपलब्ध कराने के मानव संसाधनों और परामर्श. उनके बारे में अधिक जानें
Article Source: Messaggiamo.Com
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