तरीकों का मीठा बिदाई
क्यों बुरा भावनाओं के लिए व्यवस्थित जब आपके कर्मचारी फर्म चली जाती है? मानव संसाधन प्रबंधकों को निकास साक्षात्कार के दौरान इस अवसर मीठा मदद कर सकते हैं, और बहुमूल्य जानकारी के लिए नए ज्ञान में कंपनी की मदद मिल नहीं से अक्सर, मानव संसाधन age.More (मानव संसाधन) प्रबंधकों बाहर निकलें interviews.In बेहतरीन परिदृश्य पर से नौकरी के इंटरव्यू के बारे में अधिक महत्व जगह है, प्रबंधक को एक अवसर के रूप में फेरबदल कर्मचारी प्रस्थान के दृश्य होगा काम टीम, सबसे बुरी स्थिति में, प्रबंधक को department.But निकास साक्षात्कार की दौड़ में राय है कि संगठन को लाभ हो सकता का एक महत्वपूर्ण चैनल हो सकता है एक 'सी' के रूप में इस कार्रवाई महसूस कर सकते हैं अब term.Though यह इस तरह के एक साक्षात्कार के संचालन मुश्किल हो सकता है, प्रबंधक कुछ आधार पहले से करने के लिए उतना ही इसे से बाहर निकलने के रूप में संभव होगा. यहाँ कुछ सुझाव: साक्षात्कार तत्काल पर्यवेक्षक: प्रबंधक हैं कर्मचारी सीधे पर्यवेक्षक first.This के साथ एक साक्षात्कार के निजी आचरण को चाहिए fence.If कार्यकर्ता छोड़ने पर अड़े हुए है की दोनों तरफ से सुना है, यह सबसे अच्छा नहीं पर्यवेक्षक के साथ है जो पुल जला सकता है नहीं come.Acknowledge उपलब्धियों को कुछ समय के लिए जाने का इरादा: उपलब्धियों कि कर्मचारी अपने organisation.It में शामिल होने के बाद से अर्जित की है की एक सूची तैयार भी अगर तुम मिल सकता है इस एक के रूप में तैयार हो जाएगा बेहतर शीर्ष प्रबंधन से हस्ताक्षर के साथ तैयार किए निशानी. हर कर्मचारी कि आपके संगठन के पत्ते पोस्टिंग विकल्प के लिए एक चलने billboard.Arrange है: यदि कर्मचारी की क्षमता है लेकिन लगता है कि मौजूदा नौकरी है कोई कैरियर की संभावनाओं, तुम पहल पूछने की क्या वैकल्पिक वह भी इस को अपने कर्मचारियों की नौकरी जिम्मेदारियों फेरबदल और अतिदेय लागू करने के अवसर का उपयोग कर सकते consider.You होगा पोस्टिंग चाहिए पदोन्नति exercise.Always याद है कि एक प्रतिभाशाली कर्मचारी अपनी मौजूदा नौकरी में लगातार बेचैन हो जाएगा. नौकरी रोटेशन उपयोगी इस situation.Offer शिक्षा के अवसर में साबित: कुछ कर्मचारियों को महसूस कर सकते हैं कि वे क्योंकि वे पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित नहीं कर रहे हैं नहीं कर सकते हैं अपने काम पर एक 'पकड़'. वे यह पता चल गया हो सकता है जब वे अन्य organisations.You में अपने साथियों के साथ सम्मेलन में भाग लेने और साझा अनुभव के लिए व्यवस्था कर सकते हैं इस कर्मचारी परियोजनाओं है कि कार्यालय के लिए बाध्य नहीं हैं संभाल के. वह भी इस अवसर को कम पाठ्यक्रम ले उपयोग कर सकते हैं. एक विदेशी लगाव माना जाता here.If स्थिति परिवर्तित किया जा सकता है बहुत से मानव संसाधन प्रबंधकों रहे हो? निकास साक्षात्कार आयोजित करने के बारे में चिंतित है क्योंकि वे 'कर्मचारी' भावुक राज्य से असहज महसूस करते हैं. प्रबंधकों कि श्रम बाजार स्थिर नहीं है एहसास, खाते में ऑनलाइन के मौजूदा बाढ़ लेने चाहिए रोजगार agencies.It नियम है कि कर्मचारी को छोड़ने का निर्णय भी मजबूती से प्रतिस्पर्धा organisations.The प्रबंधक के बेहतर पेशकश से प्रभावित है चतुराई इस कर्मचारी को प्रोत्साहित करना चाहिए पर प्रकट नहीं होता है उसका अपने शर्तों organisation.You में रहने के लिए इस कर्मचारी नहीं रख सकेंगे, लेकिन आप अन्य employees.Will प्रस्थान के संगठनात्मक ज्ञान को प्रभावित करने के प्रसार की समस्या पर ढक्कन लगा सकते हैं? प्रस्थान का एक कर्मचारी अनजाने में संगठनात्मक ज्ञान के अंतरण पैदा करेगा. यह सब मानव संसाधन प्रबंधकों की ड्यूटी सुनिश्चित करने के लिए कि उनके संगठन के बौद्धिक संपदा एक प्रतियोगी को स्थानांतरित नहीं किया गया है. इस प्रकार यह एक ज्ञान प्रबंधन audit.Build भविष्य allianceThe दूरदर्शी प्रबंधक महत्वपूर्ण है के लिए एक अन्य संगठन के साथ भविष्य के गठबंधन बनाने के अवसर के रूप में कर्मचारी की प्रस्थान देखना होगा है कि कर्मचारी शामिल है. इस प्रकार यह महत्वपूर्ण है कि वहाँ एक सौहार्दपूर्ण parting.About AuthorColin Ong टीएस के प्रबंध निदेशक श्री एम सी = परामर्श (http://www.mrmc.com.sg) और 12n समुदाय के संस्थापक है होना चाहिए, है
Article Source: Messaggiamo.Com
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