अपने कर्मचारियों की संख्या में वफादारी और संतोष प्रेरित
पहली चीज़ें मुझे देखो में से एक है जब मैं एक नया विभाग या श्रेणी में ले और प्रबंधकों के नजरिए है / या supervisors.I अपने आप निम्नलिखित प्रश्न पूछना, क्या वे अपने स्टाफ में वफादारी प्रेरित करते हैं? यदि नहीं, तो क्यों नहीं? यदि वे कैसे करते हैं वे इसे करते हैं? किसी भी कंपनी के कर्मचारियों की संख्या सामान्य रूप से व्यापार के lifeblood है, तेल कि lubricates मशीनरी. ज़रूर, प्रबंधक (सामान्य) के लिए वहाँ हैं रचनात्मक और विकसित करने की योजना और एक सपना, लेकिन कर्मचारियों organisation.A खुश, संतुष्ट कर्मचारियों को अपने काम, अपने सहयोगियों को उनके प्रबंधकों द्वारा और अधिक महत्वपूर्ण बात से प्रेरित करने की आवश्यकता के भविष्य की समृद्धि के लिए जरूरी है. वे अगर नहीं संभावना है कि आप कुशल और अकुशल व्यक्तियों जो प्रेरणा और संतोष elsewhere.So, सबसे अच्छा तरीका है पता करने की है जो अपने प्रबंधकों की प्रेरणादायक है की तलाश के एक उच्च कारोबार होगा तो कर रहे हैं अपने स्टाफ में वफादारी के लिए विभागों, जो बहुत कम लोग जा रहे हैं पर लग रहा है. यह 100% आसान नहीं है, बल्कि यह सही time.Observe कि वे क्या करते हैं और आप एक विशेष पैटर्न देखेंगे का बहुमत है विकसित. आप देखेंगे कि सबसे प्रेरणादायक प्रबंधकों उदाहरण के द्वारा सीसा लेकिन आप उम्मीद करेंगे कि. आप यह भी देखना होगा कि वे बहादुर नए विचारों के साथ आया है कि धक्का लेकिन boundries आप उम्मीद करेंगे कि too.However, तुम भी देखना होगा कि वे समय और को उनके प्रयासों के लिए अपने कर्मचारियों को धन्यवाद प्रयास लगेगा. आसान है ना? ठीक नहीं है क्योंकि मेरा मतलब है कि आप इस घटना के बाद अपने स्टाफ को धन्यवाद देना चाहिए नहीं है. तो अगर एक सदस्य अपने कर्मचारियों के अंत में रिपोर्ट आपके पास के लिए पूछ रहा है, उन्हें बता धन्यवाद पूरा कर लिया है और उस पर छोड़ दें. अगले दिन पहले कि तुम कुछ और करते हैं, उस व्यक्ति की तलाश से बाहर है और उन्हें बताओ कि क्या एक अच्छा काम किया था और वे तुम सच में कैसे अपने सभी कठिन work.The प्रभाव की सराहना करते हैं कि यह आसान इशारा काफी है. आप समय और मुसीबत ले लिया है उन्हें और उन्हें धन्यवाद, जब आप पहले ही कहा था कि तुम पहले धन्यवाद दिन पता है जब तुम अभी भी them.Better से रिपोर्ट प्राप्त की, यदि आप सुनिश्चित करें कि शुक्र है कि तुम अपने सह के कुछ के सामने दिया गया है श्रमिकों, तो यह भी है सार्वजनिक मान्यता (चाहे कितना छोटा) के रूप में बेहतर है एक बड़ा वोट है विजेता और आप सुनिश्चित करने के समर्थन और इस विशेष टीम member.So के प्रति वफादारी है कुछ मदद मिलेगी, कह कोशिश आप अपने कर्मचारियों को धन्यवाद और देखो अपनी वफादारी का विकास. यह वास्तव में आसान होता है और लागत नहीं thing.Mark एंथनी हैरिसन का एक विक्रेता है. वह एक अमेरिकी निवेश बैंक की ब्रिटेन के विभाजन के लिए बिक्री के प्रमुख है. उन्होंने यह भी बिक्री के विकास और प्रबंधन के सिद्धांत पर व्याख्यान दिए. और अधिक जानकारी के लिए उसे यात्रा में खोजें
Article Source: Messaggiamo.Com
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