5 कदम मुख्य प्रक्रियाओं की पहचान
अच्छी तरह से बनाने का भाग दो निर्धारित प्रक्रियाओं SeriesNext सप्ताह: ImplementationLast हफ्ते, हम सवाल: तुम कैसे जानते हो कहाँ शुरू करने के लिए उठाया? आप अपनी कंपनी के मुख्य प्रक्रियाओं में से एक में कैसे एक अंतर की पहचान कर सकते हैं? जवाब: पैसे राह का अनुसरण करें? लेकिन तुम पैसे निशान कैसे कर पालन करें, और जो कि आपके व्यापार के लिए मतलब होगा? इस का जवाब है, चलो पांच चरणों में देखने के लिए आपके प्रमुख प्रक्रियाओं की पहचान और change.Step 1 के लिए किसी की जरूरत है: परिभाषित आपका व्यवसाय ModelThe निम्नलिखित प्रश्न बहुत ही बुनियादी ध्वनि हो सकता है, लेकिन आप पहले खुद से पूछते हैं: चाहिए क्या कारोबार में मैं हूँ? तुम यह पूछने की वजह से आप पैसे राह का अनुसरण करना चाहते हैं: हूँ की पहचान तुम बिल्कुल कैसे राजस्व कमाने और कहाँ से कि राजस्व आता है. और यह भी अपने व्यापार मॉडल है, जो सेट तुम कैसे पैसा बनाने परिभाषित करता है. अपने व्यापार मॉडल (मिशन और दूरदृष्टि के बयान की जांच कर सहित), तो आपको न केवल देख कैसे तुम पैसे बनाने पर भी कर सकते हैं आप पैसे कैसे करनी चाहिए. दूसरे शब्दों में, जो आपके व्यवसाय में क्या हो रहा होना चाहिए राजस्व को बढ़ाने के लिए? लेकिन क्यों? चरण 2: एक प्रक्रिया MapOnce आप अपने व्यवसाय को देखा बनाएँ और नहीं है मॉडल, के लिए पैसे राह का अनुसरण करें और आपकी कंपनी की मुख्य पहचान जारी नकद रोकड़ चक्र के लिए प्रक्रियाओं. ऐसा करने से आप देख सकते हैं जो आपके सबसे business.Next प्रक्रियाओं की समग्र सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं, मुख्य कनेक्ट एक प्रक्रिया के नक्शे में प्रक्रियाओं. लिंक आपूर्तिकर्ताओं, जानकारी, outputs और ग्राहकों के साथ कुल नकद रूपांतरण चक्र को देखने के लिए. Map.Here चलो एक उच्च स्तरीय जांच की प्रक्रिया हम पूरा व्यापार है एक ठेठ SIPOC विधि है, जो जानकारी के लिए आपूर्तिकर्ता प्रक्रियाओं को जोड़ता ग्राहक को Outputs के लिए प्रयोग कंपनी का चक्र. उदाहरण देकर स्पष्ट करने के लिए, एक सामान्य प्रक्रिया नक्शा सही: एक आपूर्तिकर्ता को बाएं से निम्नलिखित की तरह बहती है सूची की प्रक्रिया के साथ जोड़ता है और इनपुट क्रय आउटपुट बिक्री, जो ग्राहक से जुड़ा है. वहाँ से, चक्र भी छोड़ दिया: ग्राहक आउटपुट जोड़ता को ठीक से वापस प्रवाह खातों के इनपुट के निर्माण की प्रक्रिया को प्राप्य देय और अंत में इस Supplier.With के खातों, तुम विभागों के माध्यम से देख सकते हैं जो नकदी प्रवाह. और एक बार आप की पहचान करने और टूट आपके कंपनी के मुख्य प्रक्रियाओं, आप कर रहे हैं प्रश्न: जो प्रक्रिया जवाब देने के करीब क्या मैं? चरण 3: सुधार जांच वित्तीय StatementsNow अपने वित्तीय वक्तव्यों को देखकर साथ जारी रखने के पैसे निशान शुरू, तुलन पत्र, आय विवरण और नकदी प्रवाह विवरण भी शामिल है. अपने वित्तीय बयानों से संकेत मिलता है जहाँ आपके पैसे को जमा है, जो अपने वेग, एक में currently.For उदाहरण है की एक तस्वीर गोली की तरह की तरह विनिर्माण कंपनी, तुम तय कर रहे हैं तो वहाँ लंबे समय तक बिक्री या वितरण के बीच बार बार प्रतीक्षा कर सकते हैं? जो दोनों सूची में स्पष्ट कर रहे हैं. और सूची (के रूप में अपने वित्तीय वक्तव्य में देखा है) भी इस शो समय का प्रभाव? और क्या आपके प्रक्रिया वेग (परिवर्तन चक्र है कि लंबे समय ले और समय इंतज़ार है) एक ढेर के कारण अपने वित्तीय बयान में कारणों में एक धीमी प्रक्रिया अर्थात्. अपने आप से पूछो: "मेरे प्रक्रियाओं हैं तेज करने के लिए पर्याप्त अपने ग्राहकों को खुश करने के? "चरण 4: सेट VelocityVelocity गति से आपके सिस्टम वर्तमान समय और आदेश के लिए प्रतिक्रिया पर दिया सामान जैसे ऑपरेटिंग है. करने के लिए एक प्रभावी प्रक्रिया डिजाइन, आप सेट वेग है कि संगठन को अच्छे ग्राहकों की संतुष्टि को बनाए रखने की जरूरत है पता है की जरूरत होगी. यदि आपकी सूची की प्रक्रिया एक लंबे समय चक्र है, कच्ची सामग्री के साथ शुरुआत और ग्राहकों के साथ समाप्त, तो यह एक कम वेग का संकेत हो सकता है. ग्राहकों को गति सेट, और वे आपको बताती हैं कि उत्पाद के बदलाव के वेग पर्याप्त है. और तो कंपनियों को गणना जो कि गति को बनाने की आवश्यकता है ग्राहकों happy.Step 5: पैसे निशान निम्नलिखित में LeverageThe निर्धारित पिछले तत्व का लाभ उठाने की समीक्षा के लिए है? जो सुधार प्रक्रिया निवेश (आरओआई) को मजबूत बनाने के लाभ होगा? दोनों में और समय ध्यान रखें पैसा है, और निर्धारित प्रक्रिया क्या अक्षमता उपभोक्ता अपने नकदी के सभी है. क्यों कि प्रक्रिया को दूर अपने पैसे खा रहा है, और यह होना चाहिए? लेकिन ध्यान में रखना भी जोखिम के तत्व: क्या होगा यदि मैं कर क्या होगा बदलने के लिए, और क्या होगा अगर मैं कोई परिवर्तन नहीं करना होगा आपके ROI की जरूरत है gauging, पांच भागों में हम अब तक चर्चा की है: अपने व्यापार मॉडल, प्रक्रिया के नक्शे, अपने वित्तीय वक्तव्यों, वेग और लाभ उठाने की जांच करने के लिए? अपने ग्राहकों को खुश है. इन पांच सवालों का जवाब है, और आपको पता होना चाहिए जहाँ start.Let करने के लिए 'एस नाटक में एक उदाहरण देखो ... समीक्षा मामला कोर बिजनेस ProcessesA निर्माण 9001 में रुचि कंपनी का अध्ययन गुणवत्ता खराब ग्राहक सेवा का अनुभव बहुत कम था और सूची देता है, और मदद की जरूरत है. कंपनी के कथित समस्या नहीं थी कि वे बहुत ज्यादा सूची किए, लेकिन इसके बजाय, कि वे गरीब ग्राहक था एक समय पर ढंग से सेवा और प्रसंस्करण में कर्मचारी प्रदर्शन और पूरा करने का हुक्म है. इस कारण, वे चाहते थे कि हम उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित. लेकिन ऊपर सूची के ऐसे ढेर के साथ हम एक लाल झंडा देखा. और हम से पूछा कम्पनी: जहां इस समस्या की जड़ है? जैसे हम आगे देख लिया, तो हम तुरंत खराब ग्राहक सेवा और बिक्री सूची के एक बड़े शेयर के बीच एक संबंध देखा है. कंपनी के निर्माण चक्र क्षमता इतनी कम है कि यह उच्च सूची के लिए एक अनुभव की जरूरत है बनाया गया था. और ग्राहकों क्योंकि लंबे समय से प्रतीक्षा उत्पादों का आदेश दिया है कि वे प्राप्त की खुश नहीं थे. दूसरे शब्दों में नहीं मिल रहा है, ग्राहक थे वेग है कि वे और उम्मीद थी wanted.The कंपनी ने जोर देकर कहा कि इसे और अधिक माल की जरूरत ग्राहकों को खुश रखना. लेकिन यह सिर्फ एक और पट्टी से इस समस्या की जड़ लक्षण ठीक नहीं है और cause.Inventory खरीद, निर्माण और बिक्री के चक्र का एक परिणाम है. और इसलिए हम वित्तीय, व्यापार मॉडल और कंपनी की प्रणाली वेग की जांच की. वहां से हम इन तीन में से एक प्रक्रिया नक्शा बनाया मुख्य प्रक्रियाओं, और साथ ही कंपनी का लाभ उठाने का कहना है कि किसी भी परिवर्तन की प्रक्रिया के लिए एक स्वस्थ लागत पर लाभ को सुनिश्चित करेगी परिभाषित किया. हम एक के सुधार की गणना वेग में पांच बार. बाहर inefficiencies दूर तक प्रणाली की, सूची में काफी कमी आई, काफी बढ़ जाती है, और ग्राहकों को खुश थे. हमें मदद की सूची की कुल राशि कम. और हम भी मदद की सूची चक्र की गति बढ़ाने के द्वारा शुरू खरीद, निर्माण पर ध्यान केंद्रित है और एक गैप AnalysisAnd इस उदाहरण से तो sales.Create, अब हम अपने मूल प्रश्न: जहां तुम क्या जवाब कर सकते हैं? के रूप में हम चर्चा की है, पांच के माध्यम से पैसा राह का अनुसरण करें महत्वपूर्ण कदम: अपने व्यापार मॉडल, एक प्रक्रिया के नक्शे बनाने के लिए, वित्तीय बयान की जांच, वेग सेट को परिभाषित करने और उपलब्ध साधन का निर्धारण करते हैं. लेकिन क्या यह सब एक साथ खींचती है? हम यह सब एक साथ खींच अंतराल के विश्लेषण के साथ. एक कार्य मूल्यांकन (भी बुलाया एक लेखा परीक्षा) अंतराल के विश्लेषण में परिणाम और अंतराल, या inefficiencies की इस रिपोर्ट, सिस्टम में पाया पता चलता है, जहां आप अपने लक्ष्य को प्राप्त शुरू करने के लिए. अंतराल के विश्लेषण में मदद करता है आप की पहचान अपने मूल प्रक्रियाओं और प्रदर्शन मेट्रिक्स क्रम में आप के लिए अपने objectives.Look AheadNext समय हासिल करने के लिए, हम एक प्रक्रिया में और अधिक नक्शे में गहराई से देखेंगे. हम की पहचान की है, जहां शुरू करने के लिए, लेकिन हम कैसे जानने के लिए पैदा करेगा एक प्रक्रिया के नक्शे - सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेज आप अपने संगठन के success.Chris एंडरसन के लिए जरूरत की एक Bizmanualz, Inc और सह प्रबंध निदेशक नीतियों और प्रक्रियाओं मैनुअल के लेखक है, उत्पादक लेआउट, प्रक्रिया डिजाइन और कार्यान्वयन performance.To को बढ़ाने के लिए सीखना कैसे अपने व्यापार प्रदर्शन, यहाँ जाएँ: Bizmanualz, Inc बढ़ाने के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
