आपूर्तिकर्ता से बाहर के 53% में कमी युक्ति के आदेश के मामले का अध्ययन देखता है
नियंत्रण जांचता है. वे यह कैसे किया? वे संचार तकनीक - नहीं पूंजी परिव्यय थे! वहाँ रहस्य टीम के कौशल और संचार के इर्दगिर्द घूमती सफलता. कंपनी के उत्पादन प्रबंधक एक ध्यान का गठन समूह के लिए एक विभाग है कि किसी तरह खारिज से प्रभावित था से सदस्यों के बारे में बात शामिल थे. एक सिद्ध "समस्या की पहचान का उपयोग" प्रक्रिया, उत्पादन प्रबंधक को एक मस्तिष्क को सुविधाजनक बनाने में सक्षम था storming सत्र के मूल कारणों से अलग लक्षण. टीम जल्दी rejections के लिए मुख्य कारण पता लगाने में सक्षम था. "हमें इस प्रक्रिया को आगे बहुत जल्दी एक कारण है कि हम भी कभी नहीं सोचा होगा के लिए उपयोग अन्यथा, "उत्पादन प्रबंधक stated.Parts क्या संघ के सदस्यों की विशेषताओं में एक मामूली बदलाव के रूप में देखा की वजह से खारिज कर दिया गया है. वे समझ प्रबंधन नहीं किया हिस्सा खारिज थी क्योंकि में से एक या दो डिग्री तापमान में उत्पादन का एक चरण के दौरान अंतर. संघ के सदस्यों को एक प्रबंधन के लिए परिवर्तन या व्यक्तियों पर लेने की योजना के रूप में देखने के rejections हो गया था. प्रबंधन के प्रभाव का पता तैयार उत्पाद पर तापमान और अंतिम product.As गुणवत्ता नियंत्रण के प्रबंधक ने कहा में हिस्सा के अंतिम विश्वसनीयता, "पर हम काम कर रहा था कि हम क्या समस्या के लिए बहुत कुछ सोचा था समय. हम लक्षणों को संबोधित कर रहे थे और जड़ के पास भी नहीं मिला. "सफलता के एक दल कौशल कार्यक्रम के बाद आया अधिकतम प्रभाव के आधार Rochester Hills द्वारा पेश किया गया. प्रबंधन के कार्यक्रम के सदस्यों के दौरान ज्वलंत उदाहरण और अनुभवात्मक कैसे व्यक्तिगत प्रतिभा का उपयोग करने के लिए एक टीम के रूप में तालमेल पैदा सीखने के माध्यम से सीखा है. "हमने सीखा कैसे एक साथ एक रास्ता है कि लंबी अवधि के पुरस्कार दिया जाएगा में काम करने के लिए," के अनुसार , उत्पादन कंपनी के राष्ट्रपति. "टीम मॉडल हम टीम कौशल कार्यक्रम में सीखा है, और उपकरणों हम कार्यक्रम से प्राप्त की समस्या को सुलझाने का उपयोग करना, हम एक अलग तरह के प्रकाश में अस्वीकृति मुद्दे को देखा था 'जोड़ा प्रबंधक ने कहा, "समस्या की गई है हमें एक लंबे समय से सता रही थी और खराब है. मात्र तीन बैठकों के साथ हम इस रुझान के नाटकीय ढंग से उलटा कर रहे थे." इस सफलता से खुश हालांकि, कंपनी के अध्यक्ष कहते हैं, "यह पता चला है कि हम इसी प्रक्रिया का प्रयोग भी अधिक समस्याओं को संभाल कर सकते हैं रोमांचक है." उन्होंने लगभग एक चौथाई मिलियन डॉलर की बचत वह अगले छह महीने के भीतर देखने को उम्मीद है पर उसकी आँखें है. अच्छा एक सफलता के रूप में " यह, यह हो गया है और अधिक देखने के रूप में पुरस्कृत कि मेरे मैनेजर अब सच में विश्वास है कि चीजें जिस तरह से वे हमेशा ही है की ज़रूरत नहीं है. वे जानते हैं कि भले ही हम अच्छे थे, हम भी बेहतर है. "कर सकते हैं यदि आप चाहते हैं समस्या की पहचान इस सफलता में इस्तेमाल प्रणाली के बारे में अधिक जानकारी, संपर्क अधिकतम 248-802-6138 या ईमेल के द्वारा पर प्रभाव: info@getmaximpact.com.Rick वीवर अधिकतम प्रभाव, राष्ट्रीय और नेतृत्व के राष्ट्रपति है संगठन के विकास कंपनी Rochester Hills, मिशिगन में आधारित है. रिक में अनुभव के साथ एक पूरा कारोबार के कार्यकारी है खुदरा, बाजार विश्लेषण, आपूर्ति श्रृंखला और परियोजना प्रबंधन, टीम के निर्माण, और प्रक्रिया में सुधार. वह कंपनियों के सैकड़ों के साथ काम किया गया है कि बिक्री, प्रक्रियाओं में सुधार, और नीचे लाइन का परिणाम है. MaxImpact कर्मचारी के मूल्यांकन के साथ नेतृत्व और संगठनात्मक विकास सेवाओं की पेशकश और पृष्ठभूमि की जाँच. संपर्क करें 248-802-6138 या ईमेल, rick@getmaximpact.com के माध्यम से रिक. MaxImpact http://www.getmaximpact.com पर वेब पर है
Article Source: Messaggiamo.Com
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