सतत प्रक्रिया में सुधार के लिए 5 चरणों
अच्छी तरह से निर्माण के एक भाग-निर्धारित प्रक्रियाओं SeriesWhat अगर अपनी बिक्री 1,00,000 डॉलर से प्रति दिन 110,000 डॉलर बढ़ा और अपने लाभ 10,000 डॉलर से बढ़ाकर 11,000 डॉलर? तुमने 10% से बेहतर? उत्तर झटका सकता है तुम ... क्योंकि जवाब नहीं है. कोई सुधार नहीं हुआ. वास्तव में, आपके प्रक्रिया खराब. ज़रूर, राजस्व वृद्धि हुई है, लेकिन यह सच में एक सुधार है? चलो राजस्व को देख और से समस्या पर एक नज़र रखना expenses.Extra व्यय प्रक्रिया है ImprovementLet जांच रोकें से पहले और बाद के परिदृश्य. कहते हैं, पहले चित्र में, तुम 100,000 डॉलर की बिक्री है, 20,000 डॉलर और 70,000 डॉलर की परिवर्तनीय लागत निर्धारित की लागत. कुल खर्चे 90,000 डॉलर की राशि, तुम 10,000 डॉलर का सकल लाभ दे रही है. तस्वीर के बाद में, 110,000 डॉलर की बिक्री में वृद्धि, जबकि चर 2,000 डॉलर के अतिरिक्त लागत के अतिरिक्त खर्चों में 77,000 डॉलर वृद्धि? जो तुम्हें दे कुल 99,000 डॉलर और $ 11,000 की सकल लाभ का खर्च. तस्वीर के बाद में, यद्यपि याद है, निर्धारित कीमत तय हो रहे हैं और अतिरिक्त राजस्व के साथ बदल नहीं है. ताकि आप और अधिक 10% से भी मिल (11.8 के लिए सटीक हो%) लाभ चाहिए 10% growth.But से आदेश में एक 10% लाभ हमें अतिरिक्त व्यय में 2,000 डॉलर खर्च करना पड़ता है बनाए रखने के लिए. इन अतिरिक्त व्यय अपनी प्रक्रिया inefficiencies प्रतिनिधित्व करते हैं. इन खर्चों बिक्री छूट, यात्रा, समयोपरि, या हो सकता है कुछ और. नाम वास्तव में बात नहीं है. क्या फर्क पड़ता है कि हम improving.Process इवोल्यूशन सक्षम विकास की प्रक्रिया से ImprovementImprovement परिणाम नहीं, पैमाने में वृद्धि से नहीं कर रहे हैं. क्या है अंतर? स्तर बढ़ता है तो हम एक और व्यक्ति को बढ़ाने खर्च, या अधिक की संपत्ति खरीदने के लिए या सेवा प्राप्त करने के लिए और अधिक व्यापार जब किराया. प्रक्रिया विकास तब होता है जब हम इस प्रक्रिया को बदलने और एक परिणाम के रूप में कर सकते हैं जारी छिपी क्षमता और सेवा किसी भी कीमत जोड़ - और इस क्षमता का एक रूप है बिना अधिक काम नहीं है. तुम फार्मूले के साथ दक्षता उपाय: क्षमता आउटपुट = सकता / CostsBut प्रक्रिया के विकास के बारे में अधिक है बस से बदल लागत. इस बारे में समय बदल रहा है, प्रक्रिया को गति बढ़ती है, और लागत आपके पास पहले से ज्यादा उत्पादन हो रहा है. लागत को कम, अपने आप में है, एक प्रक्रिया तैयार नहीं है. वास्तव में, कम लागत, ठीक तरह से समझ कैसे उन लागत की प्रक्रिया से संबंधित बिना, वास्तव में विकास की प्रक्रिया (हस्तांतरण) कम कर सकते हैं. चलो एक उदाहरण की समीक्षा करें? एक लागत में कमी और प्रक्रियाओं प्रशिक्षण प्रकरण StudyA कंपनी घट जाती है आपूर्तिकर्ताओं स्विचन और सस्ता सामग्री का उपयोग कर अपनी निर्माण प्रक्रिया के लिए लागत से. अब क्रय विभाग खुश वे पैसे की बचत होती है. नीचे पंक्ति को लाभ के रूप में शुरू में बेहतर लग शुरू कर रहा है बढ़ाना. और इस प्रक्रिया में सुधार, है ना? ठीक है ... लेकिन फिर शिकायत से क्षेत्र में रोलिंग शुरू करते हैं. उत्पाद तेजी से नीचे तोड़ रहे हैं. तकनीकी सहायता लागत वृद्धि, और ग्राहकों को अपने आदेश को कम करने लगते हैं. न केवल लाभ लुप्त हो जाना है, लेकिन ग्राहकों सद्भावना भी करता है. इस ऑफसेट, अपनी पहली प्रतिक्रिया में पुराने आपूर्तिकर्ता को वापस स्विच हो सकता है. यह बहुत आसान है और इसे तत्काल समस्या ठीक करता है, लेकिन यह नहीं होगा खो बिक्री, ग्राहकों और कंपनी के reputation.But को नुकसान, फिर पीछे हटा देना, तो आपको सबसे महत्वपूर्ण मुद्दे पर ध्यान देने की जरूरत है. वहाँ एक लागत किसी भी प्रक्रिया में कम कर सकते हैं की राशि की एक सीमा होती है? शून्य. आप शून्य से नीचे की लागत को कम नहीं कर सकते. दूसरी ओर, वहाँ प्रक्रिया की क्षमता हासिल कर सकते हैं हम कोई सीमा नहीं है. प्रक्रिया विकास मीटर (उत्पादन), नहीं विभाजक (कार्यकुशलता में लागत) की चिंताओं प्रक्रिया इवोल्यूशन = नई आउटपुट में समीकरण above.Change / पुराने आउटपुट (मान लें लागत लगातार आयोजित) के बजाय लागत की प्रक्रिया के विकास पर ध्यान केंद्रित कर हम अपने उत्पादन में वृद्धि हमेशा के लिए जारी रख सकते हैं कर रहे हैं. हम तो बस है यकीन है कि उत्पादन लागत से अधिक तेजी से बढ़ता है. तो फिर हम क्या है वृद्धिशील सुधार किया है. लेकिन क्या आप इस प्रक्रिया को प्राप्त उपयोग कर सकते हैं? प्रक्रिया TrainingIt है सब के बारे में जानकारी इकट्ठा करने के लिए सेट अपने परिवर्तन प्रक्रिया के लिए सही प्राथमिकताएं. तुम प्रतिक्रिया की जरूरत है बदल प्रक्रिया चलाओ. अधिक जानकारी आप बेहतर आप अपने विकास की प्रक्रिया में सक्षम हो जाएगी. तो चलो ले क्या आपके बदलाव की प्रक्रिया पर एक नज़र अपने परिवर्तन की प्रक्रिया के बारे में प्रश्न:? क्या प्रक्रिया प्रतिक्रिया रिकॉर्ड बनाया? राय प्रक्रिया की कमी के लिए क्या विश्लेषण रिकॉर्ड गया है? क्या कमी महत्व के लिए सांख्यिकीय विश्लेषण किया? क्या सांख्यिकीय महत्व की कमी सुधारात्मक कार्रवाई के लिए लिखा है? क्या सुधारात्मक / निवारक कार्यान्वित की कार्रवाई? क्या सभी प्रक्रियाओं का एक उद्देश्य की समीक्षा के लिए परिवर्तन की प्रक्रिया सुनिश्चित करने के काम कर रहे है?? करता है प्रबंधन के सभी निष्कर्षों को बदलने की प्रक्रिया सुनिश्चित करने के काम की समीक्षा है - और उस प्रक्रिया को पूरा या अधिक संगठनात्मक आवश्यकताओं को विकसित कर रहे हैं? अगले सप्ताह: व्यापार ModelingWith मन में ये विचार, तुम कर सकते हो देखो कितनी महत्वपूर्ण यह पहली सतत सुधार और ध्यान को परिभाषित यह वास्तव में किस तरह अपने आप business.But प्रतिक्रिया में सभी प्रक्रियाओं से एक बार भी नहीं जुटा सकता है प्रभावित कर सकता है. यदि आप, कि एक प्रक्रिया पैदा किया होगा अधिभार. तो तुम कहाँ शुरू अगली बार हम आपको दिखाएगा? शो कैसे जब हम व्यापार मॉडलिंग पर चर्चा की. व्यापार मॉडलिंग प्राथमिकता जो मूल प्रक्रियाओं आप में सुधार करना चाहिए. यह तुम जो कर रहे हैं प्रक्रियाओं सबसे कहता है अपनी कंपनी के लक्ष्यों को हासिल नहीं केवल महत्वपूर्ण - बल्कि एक लाभदायक business.Chris एंडरसन Bizmanualz, Inc और सह प्रबंध निदेशक नीतियों और प्रक्रियाओं मैनुअल के लेखक, उत्पादक के रूप में जीवित है लेआउट, प्रक्रिया डिजाइन और कार्यान्वयन के प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए. यह जानने के लिए कैसे अपने व्यापार प्रदर्शन, यहाँ जाएँ: Bizmanualz, Inc बढ़ाने के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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