मध्यम प्रबंधक का ध्यान रखने से उछाल
कितनी बार प्रबंधन में 'सलाहकार' और 'जाने के बाद, कुछ छोड़ दिया है या नहीं उनके निधन का पता लगा? भारी निवेश के बावजूद कोई discernable प्रदर्शन में सुधार, प्रतिधारण आंकड़े है अभी भी लग रहे है जैसे हम एक कॉल सेंटर और हमारे सुरक्षा रिकार्ड चल रहे हैं के लिए दूसरा है everyone.Why यह है कि क्या एक तार्किक और प्रगतिशील कार्यान्वयन मॉडल लग रहा था पर कोई स्थायी प्रभाव पड़ता है हमारे असफल कारोबार? यह कुछ 'के साथ मध्य प्रबंधक ईमेल पते की वैधता कर दिया?' 'मध्य प्रबंधक ईमेल पते की वैधता के बाहर है' थोड़ा समझ सकता है कि घटना एक प्रबंधन की पहल या एक परामर्शदाता के बाद में सबसे अक्सर लगता है प्रेरित कार्यान्वयन '. मध्य प्रबंधक ईमेल पते की वैधता के बाहर' का नाम है कि मध्यम प्रबंधन की अनिच्छा का पीछा करने या बदलने के लिए change.The प्रोत्साहन को लागू करने के लिए दिया गया है आम तौर पर कंपनी द्वारा संचालित है हितधारक दबाव के जवाब में निर्णय निर्माताओं. इस निर्णय को बदलने के स्तर पर किया और फिर दुकान floor.At को कमान की श्रृंखला हर स्तर पर बदलाव के लिए नीचे प्रेषित की जरूरत है retransmitted है अगले स्तर, जो अपनी बारी retransmit.In प्रत्येक मामले यह वही व्यक्ति है effect.Each में परिवर्तन लागू करने के लिए एक बचने का अनुभव है. यह बचने संचालित है क्योंकि परिवर्तन है या गलत नहीं है क्योंकि यह वांछित असर नहीं होगा. यह बस है, क्योंकि व्यक्ति को पसंद नहीं परिवर्तन लागू करने के निर्देश दिया जा रहा है बताया जा रहा है कि क्या करना है. यह विरोध भी नहीं है और जरूरी होश में नहीं हो सकता एक नकारात्मक प्रतिक्रिया भी शामिल है, बस एक के लिए एक सामाजिक स्थिति में हम यह समझ बचने positively.In अधिनियम असफलता और शायद ही कभी जानबूझकर एक स्थिति जिसका परिणाम के लिए किसी और से क्या कहना है बनाना do.There हमेशा अपवाद होगा, लेकिन आम तौर पर यह समझा कि यह और कुछ के लिए पूछने से यह किसी आदेश को it.In एक घरेलू स्थिति देना है, अगर एक पति प्रभावी निर्णय लिया है कि वह कभी नहीं अपने अपने शर्ट लोहे की पत्नी चाहते थे, वह सभी के लिए है उसे पकड़ने जब वह इस्त्री कर रही है नहीं है, और व्यवस्था उसे लोहे को अपने shirt.Instinctively हम इस परिदृश्य में चापलूसी क्योंकि हम जानते हैं कि कैसे पत्नी प्रतिक्रिया होगी. नहीं सिर्फ पति है वह शारीरिक रूप से लगभग असंभव के लिए अपनी पत्नी को अपनी शर्ट लोहे को दिया है, हम जानते हैं कि भले ही वह लोहे उन्हें वहाँ एक बहुत अच्छा मौका है कि वह एक आकार के लोहे के साथ खत्म हो जाएगा किया है जला अपनी कमीज़ पर, जो जरूरी accident.This परिदृश्य से नहीं होती थी पति और पत्नी के रिश्ते पर एक टिप्पणी नहीं है. यह सच है कि पत्नी एक मानव की जा रही है और वह मनुष्य हमेशा ही प्रतिक्रिया पर एक टिप्पणी है रास्ते में क्या काम हम ही अतिवादी प्रतिक्रिया है कि पत्नी का उत्पादन लेकिन हम अभी भी एक ही प्रतिरोध महसूस की अनुमति नहीं है do.At को कहा कहा कि क्या करना चाहिए किया जा रहा है. प्रतिरोध ही रूपों में प्रकट होता है कि कर सकते हैं सीधे आदेश को नहीं माना जाएगा. देर आदेश, टूटी हुई मशीन, गरीब timekeeping, गरीब सुरक्षा प्रदर्शन, ग्राहकों का बुरा व्यवहार. सब के बाद, जब हम काम कर रहे हैं हम को प्रदर्शित कर रहे हो कि हम क्या कर रहे हैं told.The लोग क्या करने के लिए कह रही के विकल्प को 'माना जाता है' कुछ पूछना के लिए. यह एक सामाजिक स्थिति में एक मान्य विकल्प नहीं है, जहां एक असली choice.If पति अपनी कमीज़ के लिए कहा है इस्त्री हो क्या हम सब पत्नी के अधिकार के लिए उसे बताने के लिए जाओ और लोहे की यह himself.At काम वहाँ शायद ही कभी होता है 'के अलावा अन्य विकल्प का बचाव होगा जो मैं चाहता हूँ या जाओ अपने कोट. हम अक्सर काम करने को कहा है कि एक प्रश्न की तरह आवाज लेकिन वास्तविकता यह है कि काम की स्थिति हम शायद ही कभी एक विकल्प गतिशील अर्थ यह है कि काम में, यहाँ तक कि अगर एक सवाल पूछा है में, प्रभाव बस के रूप में अगर एक आदेश जारी कर दिया गया है एक ही है, क्योंकि कमी की है विकल्प है कि सवाल provides.The प्रबंधक पूछ इस विरोध जब वह जरूरी यह महसूस कर, वह भी अपने ही प्रतिरोध इमारत है बिना पहल या कर्मचारियों के लिए परिवर्तन और, retransmits चेहरे बदलने के लिए. वह यह होंठ सेवा देने पर कुछ है कि वह do.Is कहा गया है कि किसी भी उत्साह दे कठिनाई का एक बड़ा सौदा है यह है कि जैसे ही कोई आश्चर्य के रूप में कंपनी पैर से लिया है सकते हैं गैस की पहल पेडल या परिवर्तन एक बड़बड़ाहट बिना गायब हो जाता है? हम नहीं दिखाई 'के साथ मध्य प्रबंधक ईमेल पते की वैधता को' बंद परेशानी हो रही. लेकिन वहाँ है इस्त्री शर्ट की समस्या का एक तिहाई समाधान. हमने देखा है बिल्कुल स्वाभाविक प्रतिक्रिया है जब पत्नी को कमीज़ लोहे का आदेश दिया है और हम की संभावना देखा जाना है और यह अपने आप को क्या कहा था जब पत्नी asked.What लेकिन अगर वह देखभाल की अनुमति दी गई हो जाएगा किया जा रहा है परिणाम के बारे में अगर वह रास्ता उसके पति तो देखा वहाँ हमेशा एक इस्त्री शर्ट होगी के बारे में परवाह है?. वह रास्ते में गर्व होगा वह देखा. वह सुनिश्चित करें कि वहाँ हमेशा एक कमीज़ के लिए तैयार था, क्या होगा अगर वह पाया गया कि एक बटन से आया था? शर्ट सीधे मरम्मत टोकरी में जाओ और एक नया बटन से पहले ही अलमारी को लौट रहा था पर sewn जाएगा, क्योंकि वह उसी तरह अगर पति परवाह cared.In होगा उसकी गाड़ी हमेशा साफ किया जाएगा के बारे में, यह और रखरखाव होगा वह देखो कि यह बाद, क्योंकि वह लोगों को वे क्या सही बात है, लेकिन शुरू में यह नज़र लग रहा है क्या परवाह करने के लिए अनुमति देने का विचार caredThis करता व्यवसाय लगता है एक वार्तालाप में जगह नहीं है. हमें प्रतिशत और नीचे लाइन, वास्तविक मूल्य के साथ बड़ी संख्या में परिवर्तन के बारे में बात कर रहना चाहती हूँ. यह बातचीत है कि व्यापारियों की तरह है, बात caring.But एक मिनट रुको के बारे में, नहीं है एक मूल्य है caring, हम देखभाल पर एक लगभग सटीक मूल्य जगह है कि हम अपने cars.After दो साल हमारी नई कार दे अभी भी एक निश्चित मूल्य है, के आधार पर कर सकते हैं वाहन यह ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक 10.000 £ या ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक £ 12,000 हो सकती है. यह हमारी कार के अवशिष्ट मूल्य है कि हम इसे बेच, या हम पर पकड़ कर सकते द्वारा महसूस कर सकता है कार है और यह एक और 10 साल के लिए मज़बूती से उपयोग करते हैं, यह उन्हीं दो साल हमारे choice.After है एक कार किराए पर शून्य अवशिष्ट मूल्य है. कोई भी एक कार है कि उन्हें पता है लोगों ने पिछले 2 वर्षों के लिए प्रेरित गया खरीद लेंगे इसके लिए कौन परवाह नहीं है. पूर्व किराये पर कारें वे खत्म कर रहे हैं दो years.This के बाद ध्यान हम अपने car.Now हम एक नंबर का अवशिष्ट मूल्य के बराबर कार देने के वित्तीय मूल्य बनाता है के लिए कोई बाजार के साथ कि शुरू देखभाल करता है को देखने बहुत प्रभावी लागत. यदि ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक 10.000 £ या ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक £ 12,000 हमें की कीमत एक कार का ख्याल रख रही है, तो क्या है संभावना है कि लोगों को वे क्या काम पर है देखभाल के बारे में शुरू करने के लिए अनुमति देने के काम में पूरा हो सकता है अगर हमारे बीच प्रबंधक के बारे में देखभाल की अनुमति दी गई? उसने क्या किया है, अगर वह ध्यान के बजाय कहा, जा रहा है की अनुमति दी गई कैसे वह अधिक प्रभावी हो सकता है अगर कर्मचारियों के लिए कि वे क्या करते हैं, और वे कितना कारगर होगा? के बारे में देखभाल की अनुमति दी यदि वे ध्यान की अनुमति दी गई है बदलने के लिए कोई विरोध नहीं होगा रहे थे? बस एक क्या कंपनियों के लक्ष्यों को प्राप्त करने और एक जन्मजात वहाँ पहुँचने की इच्छा की आवश्यकता थी की समझ '. मध्य प्रबंधक ईमेल पते की वैधता' बाहर के लिए एक मुद्दा हो सकता है क्योंकि रक्षात्मक ढाल कि ऊपर जाता है क्योंकि ईमेल पते की वैधता बंद 'ही रहता है जब वह तैनात है क्या रास्ता है कि लोग उनके काम के बारे में महसूस do.Changing के लिए कहा था, उन्हें चिंता करने की अनुमति, एक जटिल काम है, लेकिन एक कुछ आम rules.First हम कर रोकना होगा साथ अभिव्यक्त कर सकते हो चीजें हैं जो caring.The सबसे बड़ी डाट से लोगों को रोकने के लोगों को कह रही है क्या do.Second के लिए हमें करने के लिए चीजें हैं जो लोगों को मदद मिलेगी caring.Give उन्हें समर्थन शुरू करना शुरू कर दिया है, उनके लिए मान्यता देने के उनके प्रयासों और उन्हें अपने अनुभव और छोटी लेकिन चीजों की तरह individuality.These ध्वनि के लिए मूल्य आरंभ उनके संचयी प्रभाव प्रदर्शन में enormous.The परिवर्तन है कि तब होती है जब लोगों को देखभाल शुरू की अनुमति दी जाती है भारी है, लेकिन है कि पूरी कहानी नहीं है. अगर हम ध्यान के बारे में हम क्या हम क्या हम पर गर्व हो. और अगर हम हम पर गर्व करने के लिए हमारी नौकरी की संभावना नहीं बदलना चाहते हैं. इस प्रतिधारण और recruitment.If पर एक भारी प्रभाव है हम क्या हम फिर वहाँ है कि देखभाल के लिए कोई सीमा नहीं है क्या ख्याल रखना. हम पूरे स्थल का ध्यान लगातार लेते हैं, को बनाए रखने और सुरक्षा मानकों में भाग लेने के लिए एक ही समय पर, के अलावा कोई अन्य कारण है कि हम care.Care भी कोई समय सीमा नहीं है. अगर कुछ नहीं होता है बनाने के लिए हमें फिर देखभाल संघर्ष है कि ध्यान बेरोकटोक जारी कोई बदलाव लंबे term.For इन कारणों से हम कैसे समझ के लायक सभी में स्थायी बना होगा हम शर्तों बनाने के लिए लोगों को अपने काम के लिए देखभाल करने की अनुमति कर सकते हैं. कैसे उन्हें क्या वे ऐसा करने के लिए गर्व हो अनुमति के लिए कि वे अपने काम में मजा शुरू करते हुए वे भी ज्यादा से ज्यादा निर्माता प्रभावी हो सकता है profit.It के लगभग एक विधर्म के लिए सुझाव है कि ऐसा संभव है, लेकिन हम जानते हैं कि यह पहले किया गया है और हम लगभग सभी मामलों में एक कार्यबल क्योंकि यह परवाह उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है याद पाओगे product.Caring के बारे में हमारा काम एक नई अवधारणा नहीं है के बारे में. पिछले यह है बुलाया गया है स्वामित्व में है और हम गलत धारणा है कि स्वामित्व एक वस्तु है कि हम लोगों को दे सकता है और फिर नीचे गया है उनके ownership.Ownership के परिणाम से लाभ तरह हम कुछ है जो हमें परवाह करने की अनुमति देता के बारे में लग रहा है. यह रास्ता हमें लगता है के बारे में हमें क्या करना है और हमारे दृष्टिकोण और व्यवहार क्या do.Ownership हम की ओर है सबसे निश्चित रूप से एक वस्तु नहीं है और किसी को भी नहीं कर सकते इसलिए दिया. मैं किसी एक कार दे सकते हैं, लेकिन मैं उन्हें स्वामित्व नहीं दे सकते. यह कुछ ऐसा है जो केवल प्राप्तकर्ता अपने लिए कर सकता है. अगर गाड़ी गलत है रंग है, कुछ भी दरवाजे या इंजन के गलत आकार, तो प्राप्तकर्ता it.If के स्वामित्व नहीं ले लेकिन हम कार और मॉडल और इंजन के रंग के बारे में हमारी अपनी पसंद के सभी बनाने की अनुमति दी जाती होगी तब उन विकल्पों हमारी पसंद है और इसलिए हमारे लिए सही लोगों को होगा. करने के लिए उन्हें करना है तो हम भी ownership.It ले सकोगे की अनुमति दी गई है अब भी वही कार है, बल्कि इसलिए कि हम हैं हमारे अपने विकल्पों हम ownership.We ले पा रहे हैं बनाने की अनुमति दी हेनरी फोर्ड से एक लंबा रास्ता है जो हमें बताया है कि हम के रूप में यह काला था जब तक किसी भी रंग की हो सकती आए हैं. कार कंपनियों को अब एहसास है कि ग्राहकों गया है कि चुनाव करने की अनुमति दी जाए. यदि ग्राहकों को पसंद नहीं तो वे स्वामित्व नहीं है और इसलिए हम car.What कार्यस्थल में कर सकते खरीद नहीं कर सकते को शर्तों के अन्य लोगों को बनाने की अनुमति है देखभाल, क्या वे उन्हें ownership.We लेने के लिए अनुमति नहीं करने के लिए कार्यबल अपने पर्यावरण और जिस तरह से वे माल देने या services.To के बारे में चुनाव करने के लिए शुरू करने की अनुमति है पर गर्व है कि यह 'प्रबंधकों प्रबंध में से एक से भूमिका परिवर्तन, support.Perhaps में से एक वास्तविक समस्या यह है कि प्रबंधक कभी Managers.If पहले हम 'की है मध्य में कभी नहीं सुना सकता था वे समर्थक बुलाया गया है कहा जाता था प्रबंधक के बाहर ईमेल पते की वैधता '. पीटर है हंटर कैरियर एक समुद्री विषय पर शुरू कर दिया. स्कूल छोड़ने के बाद वह एक Navigating अधिकारी के रूप में मर्चेंट नेवी में छह साल बिताए एक सख्त पदानुक्रम के भीतर काम कर रहे. यह था जब तक वह शामिल नहीं हुए रॉयल 1988 में नौसेना कि वह कितना मूल्यवान लोग वास्तव में थे, जब वे जाने की अनुमति दी गई पता लगा. पीटर ब्रिटानिया रॉयल जाने से पहले Cranfield प्रौद्योगिकी संस्थान में अपनी मास्टर डिग्री के लिए अध्ययन किया नौसेना कॉलेज, रॉयल नौसेना में एक प्रशिक्षक के रूप में कार्यालय डार्टमाउथ. वह आर.एन. सामरिक सिस्टम स्कूल में विभाग के प्रमुख हो, Faslane जहां उन्होंने आगे अवधारणा है कि प्रबंधन "एक दो है विकसित गुलाब वैसे बात "अन्य परामर्शी पीटर स्कॉटलैंड के पश्चिमी तट पर. हंटर व्यापार कंसल्टेंसी साथियों अपनी कंपनी के गठन के साथ 8 सालों के बाद. अब सब यूनाइटेड किंगडम पर आधारित हैं और विस्तार
Article Source: Messaggiamo.Com
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