लोन रेंजर प्रबंधक के निधन पर शोक व्यक्त: प्रबंधन संवाद शैली में एक सबक
जब अधिकारी खुद को देखने के रूप में अपने उद्यम की समग्र सफलता के लिए पूरी तरह जिम्मेदार है, शायद ही मातहत के अनुसार predictions.Let 's में एक परिचित दृश्य को देखने अभिनय के लिए दोषी ठहराया जा सकता है शास्त्रीय संगीत अमेरिकी - अगर मैं शब्द - mythology.Panic और आतंक का उपयोग करें जंगली पश्चिम में कुछ अग्रणी बस्ती में एक ठहराव के लिए सभी सामान्य गतिविधि है ले सकते हैं. बुरे लोगों का एक समूह है बंद पैंट डरा गया है , निर्दोष असहाय और बेतरतीब townsfolk.Then एक भव्य नकाबपोश आंकड़ा एक सफेद घोड़े पर सवार है. वह सिर्फ साहस और चालाक के time.With सही मिश्रण के निक में आता है, वह बुरे लोगों vanquishes द्वारा बस थोड़ा जल्दी जा रहा है, होशियार और मुश्किल से वे कर रहे हैं. तो संतुष्ट है कि सब कुछ नियंत्रण में, वह stoically sunset.The लोन रेंजर में बंद है सवारी है एड्रेनालाईन के रूप में दिन again.But बचाया आभारी शहरवाले का स्तर धीरे धीरे सामान्य स्थिति में वापस और वे अपने सांसारिक काम फिर से शुरू तैयार करते हैं, वे कर सकते हैं या कर सकते हैं का एहसास है कि वे अब कर रहे हैं कोई समझदार या बेहतर से निपटने के लिए तैयार नहीं अगले बड़ी problem.When एक बड़े संकट के साथ फिर से सामना करना पड़ा, वे बस गरजने hoofbeats की वापसी के लिए आशा होगा, एक और साहसिक hero.In अपनी किताब उत्कृष्टता, डेविड के लिए प्रबंध द्वारा अंतिम मिनट का बचाव संकेतन ब्रैडफ़ोर्ड और एलन कोहेन लिखना है कि वे अक्सर प्रबंधकों के लिए एक रोशन व्यायाम कि simulates के साथ अपने कार्यशालाओं शुरू एक शीर्ष प्रबंधन team.Bob यंग, एक निर्माण कंपनी के सीईओ, एक समस्या का सामना करना पड़ रहा है. अधिक से अधिक ग्राहक हैं दोषपूर्ण gaskets, कंपनी के प्रमुख उत्पाद में एक महत्वपूर्ण घटक के बारे में शिकायत कर रहे हैं. एक चिंता बॉब आपरेशनों की एक विशेष बैठक बुलाई है के चार अन्य सदस्यों committee.The समिति ने इस समस्या के स्रोत के जाहिरा तौर पर जानते हैं - आपूर्तिकर्ताओं और निरीक्षण प्रक्रिया में परिवर्तन. लेकिन सकारात्मक मजबूत भावनाओं - और नकारात्मक - वे एक दूसरे के बारे में और बॉब यंग के बारे में है, उन्हें subject.The कार्यशाला के नेताओं के बारे में खुलकर बात करने से रोकने के प्रतिभागियों पूछने के लिए वे कैसे बॉब युवा के रूप में, बैठक तो चला सकते हैं योजना है कि "समस्या है जबकि एक मजबूत टीम बनाने" हल हो जाता है. प्रतिभागियों तो लेने के लिए प्रेरित CEO.As एक बैठक चल जाता है की भूमिका को मान जाता है, बॉब है युवा मातहत - संचालन समिति पर कार्मिकों - एक पर बचाव की मुद्रा में शुरू कटाक्षों पर जाना अन्य. जब वह यह सब देखता है, ब्रैडफोर्ड और यंग, "बॉब यंग" कमांड में लगभग हमेशा एक वीर के लिए एक समस्या सबसे अक्सर पैंतरेबाज़ी handedly.In को हल करने का प्रयास शुरू कहते हैं, बॉब यंग लगते हैं बैठक की और एक जासूस की भूमिका शुरू-लोन रेंजर के संस्करण पसंद है. वह पार क्या वह जानता था के बारे में बारी में एक व्यक्ति की जाँच, जो उसने किया था, और वह क्या समस्या के रूप में देखा था. उनके स्वर, मुद्रा और से प्रश्न, आकांक्षी सीईओ संदेश मैं इस के नीचे करने के लिए जा रहा हूँ: "!." लेकिन अपने एकल बचाव मिशन, चार मातहत सहज खेल उन लोगों के साथ बॉब यंग आय के रूप में हो भी और cagier एक दूसरे के साथ ज्यादा जाली. वे या तो एक दूसरे को दोष या आवरण पर धक्का प्रयास करें, ताकि वे के सामने उजागर नहीं किया जाएगा प्रत्येक other.Even अजीब "बॉब यंग" जो लोन रेंजर खेल पर इतना अच्छा है कि वह सभी तथ्यों को निकालने का प्रबंधन, हार्ड के लिए किसी भी टीम के सहयोग के निर्माण के लिए समस्या को हल दबाया है. एक बार वह अंततः घटनाओं दोषपूर्ण के माध्यम से फिसल भागों में नेतृत्व के अनुक्रम grasps, वह कोशिश कर रही के साथ अटक गया है एक समाधान है कि अलग और subordinates.Bradford और कोहेन शंका शर्मिंदा द्वारा कार्यान्वित किया जा सकता है पाते हैं कि की क्लासिक तसलीम पुराने जमाने पश्चिमी फिल्म - जो में सब पर निर्भर करता है नायक इस्पात की नसों की स्थिति, चपलता से, पूरी कमान, और हिम्मत - अब भी मौजूद दिन प्रबंधकों की कल्पनाओं हावी है. सब के बाद, वे काउबॉय और इंडियन, युद्ध फिल्में और सख्त, व्यक्तिपरक पुरुष पर पले नायक - और भी कई महिलाओं ने इसे मध्यम प्रबंधन में बना दिया है इन वीर terms.It में लगता है कि शायद ही इन लोगों को होता हैं कि पुराने ऐतिहासिक नहीं हो सकता है की पश्चिमी सीमा की उनकी छवि accurate.Presumably, पश्चिम के taming एक उच्च विकसित सहयोगी भावना की मांग की. परस्पर सहायता और टीम के काम की जगह तेजतर्रार व्यक्तिवाद से, अग्रणी की विशेषता रही होगी समुदाय. चित्र बमुश्किल एक असहाय society.But में से एक है जब कोई नेता असहाय (नगरवासी तरह के रूप में दूसरों के विचार), (या बुरे लड़कों की तरह) बुराई, उसकी भविष्यवाणी वास्तव में आत्म जा सकता है fulfilling.If एक प्रबंधक खुद को देखता है के रूप में अपने उद्यम की समग्र सफलता के लिए पूरी तरह जिम्मेदार है, मातहत मैदान के अपने संकीर्ण टुकड़ा को पीछे हटना होगा. जब एक छोटी पदानुक्रम में नीचे के रूप में कम लोगों को और कमजोर करने में असमर्थ के रूप में इलाज कर रहे हैं लड़ाई के लिए, वे अपने कंधे कंधे उचकाने की क्रिया, धीरे धीरे अनुसार predictions.This से प्रेरणा और कार्य खो, बारी में, केवल "बॉस है कि अधिक से साबित होता है" "मदद" आवश्यक है. उन या कुटिल के रूप में इलाज किया अक्षम भी तदनुसार व्यवहार शुरू, क्योंकि वे सब से बाहर रखा गया, इन सभी मामलों anyway.In रहे हैं, ऊपर संचार के लिए एक halt.So क्या हम इसके बारे में क्या कर सकते हैं और धीरे धीरे inexorably grinds? ठीक है, चलो दोषपूर्ण gaskets के मामले में वापस, और देखा कि किस तरह एक और बॉब एक नहीं बल्कि अलग प्रबंधन उन्मुखीकरण के साथ युवा, संचालन समिति की अपने मातहत के साथ बैठक कर रहे हैं. रूपरेखा के बाद समस्या है, वह अपने लोगों को बताता है तुम लोग जो सबसे अच्छी स्थिति पता कर रहे हैं: "; तुम जानते हो कि यह क्या कारण है, और तुम्हें पता है कि सबसे अच्छा समाधान की तरह लगता है. इसलिए, मैं हमें इस बैठक में चाहते हैं कि सबसे अच्छा के साथ आया जवाब. "अब, चाहे जो भी अपने लोगों को आपत्ति है बॉब पिछले शैली है था हो सकता है, में कूद और अपने नए बयान को स्वीकार करने से पहले. कम से कम वे इसे और (लगभग) के साथ जीना सीख लिया था, वे जल परीक्षण बहुत ध्यान से: "मैं नहीं जानता. बॉब तुम आपरेशनों के अंदर और बाहर पता है. तुम्हें क्या लगता है सबसे अच्छा उपाय है?" बॉब उत्तर: "इस मुद्दे की तरह हम एक साथ निपटने की जरूरत है, क्योंकि तब हम ' ll हो ही यकीन नहीं इस समस्या को हल होने का है, लेकिन हम भविष्य में ऐसी ही दुविधाओं को रोकने में सक्षम हो जाएगा. "एक लंबी चुप्पी के बाद. मातहत उम्मीद है कि वे सीईओ जीवित रहना और उस पर लेने के लिए मजबूर कर सकते हैं. जब नहीं इस रणनीति काम कर रहे है, गुणवत्ता नियंत्रण प्रबंधक से अधिक उत्पादन डालना के सिर और बॉब वापस देता है: "आप बॉब हमें बड़े ठेके हो रही व्यस्त हैं. हम तक महत्वपूर्ण बैठक में समय लगेगा और चारों ओर जा रहा नहीं है चारों ओर इस मुद्दे पर. रॉय और मैं मिलेंगे और समाधान के साथ आते हैं, और मैं हूँ तुम कल पता है. "बॉब इस के साथ बहुत संतुष्ट नहीं है. वह जानता है कि, एक इच्छा को मान की अपनी उपस्थिति के बावजूद जिम्मेदारी, यह वास्तव में एक को him.He से गंदे लिनन छिपाने का प्रयास है जानता है कि समस्या अभी तक एक तकनीकी एक से अधिक है, सब के बाद, दोषपूर्ण उत्पाद के बारे में शिकायत उनमें से किसी को खबर नहीं है. यह है प्रबंधकीय भी एक समस्या है, के लिए मामले को अब तक सुलझाया जाना चाहिए किया गया है. वह इसलिए जवाब: "डॉन, मुझे यकीन है कि तुम कुछ और राय के साथ आ सकता हूँ, लेकिन मैं भी हम सभी चाहते हैं कि हमारे सामूहिक क्षमता में सुधार समस्याओं का समाधान. करना है कि, हम इस पर एक साथ काम करने की जरूरत है, हर कोई शामिल है के बाद से. "अंततः, इस समूह को ही रक्षात्मक दृष्टिकोण से uncondition प्रबंधन और समस्या पर बैठ जाती हैं हल करने का तरीका. एक सदस्य एक अच्छा समाधान का प्रस्ताव है, इसे लागू करने में रसद कठिनाइयों से बाहर एक और कहते हैं, और वे बाहर तरीके दौर इन कठिनाइयों मिल काम करते हैं. Solved.But आज समस्या है, छोटे समूह है और अब तक प्राप्त एक विशिष्ट problem.And प्रबंधक को एक विशिष्ट हल से एक प्रबंधक है, वह महज times.Azriel Winnett की जरूरतों के अनुकूल है Hodu.com के निर्माता है - आपका संचार कौशल पोर्टल. यह लोकप्रिय वेबसाइट में मदद करता है आप अपने व्यवसाय या व्यावसायिक जीवन में अपने संबंध और संचार कौशल परिवार इकाई में सुधार लाने और सामाजिक परिदृश्य में. नया मुफ्त लेख और ट्यूटोरियल कहा कि लगभग दैनिक.
Article Source: Messaggiamo.Com
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