कैसे प्रबंधकों की मदद कर सकते हैं उनके अच्छे कर्मचारियों को बनाए रखने
नियोक्ताओं के लिए एक बड़ी समस्या आज बेहतरीन प्रतिभाओं को आकर्षित कर रहा है, और फिर मुख्य कर्मचारियों को बनाए रखना है. अनुसंधान से पता चलता है कि बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण घटक है प्रबंधक को क्या समझ में कर्मचारियों की क्षमता में निहित है वास्तव में want.The पहले नीचे सर्वेक्षण के परिणाम 1946 में फोरमैन वास्तव में बाहर आया था, श्रम हिन्दी अनुवाद के संबंध संस्थान से और लॉरेंस Lindahl ने फिर से उत्पादन किया गया था कार्मिक पत्रिका में 1949 में. इस अध्ययन से चल रहा है केन (1980); वैलेरी विल्सन, कामयाब (1988), बॉब नेल्सन, Blanchard प्रशिक्षण व (1991) विकास और शेरिल और डॉन Grimme, GHR प्रशिक्षण समाधान 1997-2001 () अंतर्राष्ट्रीय Kovach द्वारा समान परिणामों के साथ दोहराया. वेतन विशेष रूप से शीर्ष तीन बातें प्रबंधकों को ब्याज सोचा कर्मचारियों को अपनी नौकरी से चाहते हैं, और फिर देखो क्या कर्मचारियों ने कहा कि वे चाहते हैं: वास्तव में क्या प्रबंधकों को लगता है कि कर्मचारियों चाहते हैं, सबसे महत्वपूर्ण के साथ शुरू: 1. अच्छी मजदूरी 2. नौकरी सुरक्षा 3. संवर्धन और विकास के अवसर 4. अच्छा काम कर रहे शर्तों 5. 6 रोचक काम करते हैं. निजी 7 श्रमिकों के प्रति वफादारी. विनम्र 8 अनुशासन. 9 काम के लिए पूरी सराहना. सहानुभूति 10 निजी समस्याओं की समझ. में लग रहा है "" thingsWHAT कर्मचारियों पर कहना है कि वे चाहते हैं, सबसे महत्वपूर्ण के साथ: 1 शुरू. 2 काम के लिए पूरी सराहना. में लग रहा है "" 3 बातों पर. निजी 4 समस्याओं को समझने की सहानुभूति. नौकरी सुरक्षा 5. अच्छा वेतन 6. दिलचस्प 7 काम करते हैं. संवर्धन और विकास के अवसर 8. निजी 9 मजदूरों के प्रति वफादारी. अच्छा काम करने की स्थिति 10. विनम्र disciplineYou देखो वहाँ काफी एक विसंगति है सकते हैं. इस प्रशंसा, भागीदारी और समझ के 'अमूर्त पुरस्कार' के मूल्य इंगित करता है. एक महत्वपूर्ण लाभ यह है कि शीर्ष 3 बातें कर्मचारियों चाहते हैं सब उनके सीधे प्रबंधक या supervisor.Show अपने कर्मचारियों तुम सच में उन्हें मूल्य के साथ संबंध से प्रभावित है, और बहुत मूल्यवान समझना कितना महत्वपूर्ण आप एक मजबूत कार्यबल को बनाए रखने में और तुम्हारा सबसे अच्छा बनाए रखने रहे हैं कभी प्रतिभा! Susan Cullen क्वांटम सीखना समाधान, Inc, न्यू जर्सी में आधारित के अध्यक्ष है. वह संगठनात्मक विकास में 15 से अधिक वर्षों का अनुभव है और मिश्रित सीखने का उपयोग करने के लिए एक विशेषज्ञ माना जाता है स्थायी संगठनात्मक के तरीके में बदलाव के लिए. अधिक जानकारी के लिए http://www.quantumlearn.com जाने या तुम (800) 683-0681 पर पहुँच सकते हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
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