पर काबू पाने प्रतिरोध
संगठनात्मक परिवर्तन के किसी भी प्रकार की वास्तव में किसी प्रकार की भूमिका बदलाव शामिल है. भूमिका बदलाव के प्रकाश में यह कर्मचारियों के लिए लगभग स्वाभाविक है कि कार्यस्थल के माहौल में बड़े बदलाव का विरोध. कुछ लोगों का तर्क है कि प्रतिरोध बदलने के लिए "" स्वाभाविक है, वे तर्क है कि इस विरोध स्वाभाविक है, कि मनुष्य सदा stability.Many प्रक्रियाओं के लिए एक इच्छा है कि प्रतिरोध पहचानता हूँ. व्यक्तिगत साक्षात्कार जहां एक व्यक्ति की कहानियाँ एक सुरक्षित वातावरण में सुना जा सकता है वातावरण प्रदान करते हैं. पूरे व्यक्ति प्रक्रिया सुविधा एक सराहना की जांच और दूरदृष्टि निदान आधारित दृष्टिकोण के साथ ध्यान केंद्रित समूहों में प्रयोग किया जा सकता पहचान संगठन के संसाधनों के पास पहले से ही है कि वर्तमान में उपयोग किया, का उपयोग कर रहे हैं, या पहले unrecognized.Open संचार किया है, परंपरा का सम्मान, हितधारकों सुना लग रहा है, और शामिल दु: ख को संगठनात्मक परिवर्तन की सभी महत्वपूर्ण घटक हैं, और काफी प्रतिरोध को कम. किसी भी परिवर्तन की प्रक्रिया में, किसी भी पल के विरोध में पैदा कर सकते हैं. परिवर्तन प्रक्रिया कड़े फैसले को होगा दौरान और सूचित किया. नई संभावनाओं और नई प्राथमिकताओं कर्मचारियों को डरा देता है? जो अक्सर इन निर्णयों के प्रभाव के साथ रहना है. एक में परिवर्तन की घोषणा सरल संगठन आगे आशंका, असुरक्षा और भय के भावनाओं को ला सकता है? stress.Reducing प्रतिरोध के लिए प्रमुख शामिल हैं आवाज़ दे और दु: ख काम करने के लिए ध्यान दे; में बदलाव के लिए क्षमता निर्माण एकीकरण परियोजना की योजना और प्रबंधन दृष्टिकोण, संवाद निर्णय संभव के रूप में इस प्रक्रिया में जल्दी के रूप में; underestimating लोगों पर भावनात्मक प्रभाव नहीं वरिष्ठ प्रबंधन सहित शामिल (), निपटने "मुझे के रूप में" मुद्दों के साथ जल्दी से जल्दी, सम्मान के साथ पिछले इलाज जबकि नए अवसरों और चुनौतियों के बारे में बार बार बोल रहा है कि एक सकारात्मक ढंग से प्रतिक्रिया के लिए नया फोन, की अनुमति समय healing.Many सिद्धांतकारों के लिए मानना है कि मुख्य कारण संगठनात्मक परिवर्तन विफल क्योंकि प्रबंधन अंत है कि किसी भी change.About AuthorSince के एक प्राकृतिक परिणाम है पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है जल्दी 1980 के दशक, MA जूडिथ रिचर्डसन गया है, टिकाऊ नेतृत्व के क्षेत्र, आवश्यक भागीदारी, अंतरराष्ट्रीय साथ काम करना, शिक्षा के नवीकरण में अग्रणी है, एक ग्राहक सेवा संस्कृति और कार्यस्थल का निर्माण विविधता. विविधता प्रबंधन, चार कुंजी के नेतृत्व को उलझाने लेखक, और प्रमुख वक्ता के रूप पर अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन में ICFAI विश्वविद्यालय के कार्यकारी संदर्भ में विशेष रुप से प्रदर्शित, जूडिथ अंतर्राष्ट्रीय कोच के लिए नामित किया गया था वर्ष 2003 की है, और काम करता है इंटरनेशनल संगठनात्मक उत्तरी अमेरिका, यूरोप, जमैका, डेनमार्क, स्वीडन, इसराइल और रूस भर में विकास के साथ. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). टेलीफोन: (902)
Article Source: Messaggiamo.Com
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