जानने बनाम कर - कार्यस्थल में निष्पादन
क्या तुमने कभी कोई है जो हमेशा उत्तर लग रहा था के साथ काम किया, जो हमेशा के लिए पता है क्या किया जाना चाहिए लगता है, जो हमेशा विशेषज्ञों बोली एक निश्चित स्थिति पर देख सकते हैं, लेकिन किसी कारण के लिए ही नहीं, सकता है प्रदर्शन के रूप में एक ग्राहक की उम्मीद के साथ काम करते हो? पिछले महीने मैं सच है कि मेरे मुवक्किल ने पहले ही मुद्दा है कि हम चर्चा कर रहे थे के बारे में बहुत जानकारी के घेरे में आ गया था. जैसा कि हम स्थिति यह मुझे स्पष्ट था के माध्यम से बात की कि मेरे मुवक्किल को अच्छी तरह से इस विषय पर पढ़ा था. उन्होंने यह भी मेरे लिए कई स्थितियों जहां उनके साथियों समान मुद्दों पर था और वास्तव में वे कैसे अपने ग्राहकों के handled.While कई रहे थे प्रबंधन, या में भी नए recounted हाल ही में एक नया, अधिक चुनौतीपूर्ण स्थिति को बढ़ावा दिया है, कि इस व्यक्ति के साथ ऐसा नहीं था गया है. यह एक अनुभवी नेता थे, एक अनुभवी कार्यकारी जो अपने मौजूदा भूमिका में कई years.He के लिए गया था क्या पता था कि do.He को पता था कि क्यों वह it.He करना था क्या पता था कि अगर वह यहाँ act.Yet नहीं हम एक बहुत ही सामान्य मुद्दा है कि वह एक दूसरे के बिना सोचा है संभाला चाहिए चर्चा कर रहे थे किया होगा. वह संघर्ष नहीं था के साथ वह क्या करने की जरूरत है. इसके अलावा वह वास्तव में it.He के साथ संघर्ष कर रहा था उसके actions.He के परिणामों का डर था confrontation.He का डर था कार्रवाई का डर था और वह क्या पता था कि वह संघर्ष की जरूरत था do.Even अधिक आश्चर्य की बात है कि वह तुरंत इस मुद्दे के struggle.During हमारी पहली चर्चा नहीं पहचाना, हम क्या स्थिति थी और यह कैसे सबसे अच्छा संभाला जाना चाहिए के बारे में बात की थी. हम पर सहमत कार्रवाई कदम और कार्रवाई के लिए timeframes. कई हफ्ते बाद ही विषय को फिर से आया और मुझे पता है कि वह कार्रवाई पर सहमति नहीं लिया था चकित हो गया था. वास्तव में, वह बहुत चर्चा में रुचि थी क्या और किया जाना चाहिए की उम्मीद परिणाम के आसपास सिद्धांतों. आप देख और सुन सकता है कि उसे चर्चा और सक्रिय है कि वे अपने ज्ञान का गर्व था और अपने को समझते हैं और मुखर करने की क्षमता concepts.But वह नहीं कर सकता है, या नहीं act.A नेता नहीं लेती कार्रवाई एक गार्ड कुत्ते कि कराहना नहीं काटेगी की तरह होता है. बादल की गरज थोड़ी देर के लिए चोर मूर्ख सकते हैं, लेकिन अंततः वह सिर्फ dog.It उपेक्षा होगी आश्चर्य नहीं कि समझ क्या करना है और वास्तव में इसे कर के बीच एक बड़ा अंतर है के रूप में आ जाना चाहिए. चाहे वह जीवन, खेल, व्यापार या हम अक्सर सही काम करना जानते हैं और यह कैसे किया जाना चाहिए में है. पता है लेकिन वास्तव में कर रही यह अलग बात है altogether.Especially हो सकता है जब क्या करना है unpleasant.Good प्रबंधकों और नेताओं की यह है कि कर अप्रिय बातें, और अलोकप्रिय निर्णय का हिस्सा हैं उनकी जिम्मेदारी है. सफल और असफल नेताओं के बीच फर्क पता कि क्या करना है, नहीं है लेकिन सही time.If पर सही काम कर आप पाते हैं कि आप जानते हैं कि क्या किया जाना चाहिए, लेकिन में वास्तव में यह कर रही के साथ संघर्ष, तो आईने में एक अच्छा कठिन समय देखने के लिए हो सकता है. यह करने के लिए पर्याप्त पता है कि अगर तुम नहीं लेते कार्रवाई के बिना action.Knowledge है खाली नेतृत्व किया जाना चाहिए नहीं है. तुम कर सकते हो अपने आप को मूर्ख है, लेकिन आप लोग हैं जो आशा और direction.Dave मेयेर (कोच डेव) के लिए आप देख रहे हैं मूर्ख नहीं कर सकेंगे एक व्यवसाय और नेतृत्व है जो कोच का मानना है कि "महान टीम पर बनते हैं महान नेतृत्व के फाउंडेशन. और महान है महान ट्रस्ट के नेतृत्व फाउंडेशन के साथ बनाया गया. "सफल नेतृत्व का अनुभव पर 25 साल के साथ, कोच डेव व्यावहारिक समय के साथ अपने ग्राहकों को सलाह प्रदान करता है परीक्षण पर कैसे बनाने के लिए aand एक टीम है कि consisnte, प्रशिक्षक प्रशिक्षण एलायंस द्वारा results.Certified बकाया है, और प्रोत्साहन के लिए संस्थान रहते हैं, कोच डेव उपकरण के साथ नेताओं प्रदान करने में माहिर है सीसा का उत्पादन
Article Source: Messaggiamo.Com
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